經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議紀要

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議紀要，歡迎大家分享。

經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議紀要1

　　20xx年4月6日下午4︰00，保利地產(chǎn)在廣州保利國際廣場(chǎng)北塔18層會(huì )議室召開(kāi)了20xx年第二次經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議。與會(huì )人員有董事長(cháng)宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員，各平臺公司主要負責人，專(zhuān)業(yè)公司主要負責人，以及本級職能部門(mén)相關(guān)人員。會(huì )議首先由投資管理中心就當前經(jīng)營(yíng)形勢做專(zhuān)題報告。報告指出：

　　1、國內通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)的資金壓力還會(huì )加大，資金面還遠未到最困難的時(shí)候。但這也意味著(zhù)在全行業(yè)資金緊張的時(shí)候，我們也會(huì )有一些機會(huì )。如剛剛獲取的合肥項目。

　　2、這一輪調控有效限制了購買(mǎi)力，保障性住房又將分走蛋糕，調控準確到位，對抑制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲起到了積極作用，一定會(huì )對市場(chǎng)有影響。但我們也要看到，各地政府的調控始終是有限度的，隨著(zhù)房?jì)r(jià)上漲目

　　標的出臺，市場(chǎng)對降價(jià)的預期有所改變，市場(chǎng)在消化政策后成交量會(huì )階段性的恢復，但總體仍不樂(lè )觀(guān)，全年仍可能會(huì )有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應股份公司號召全力搶市場(chǎng)，實(shí)現了業(yè)績(jì)同比大幅增長(cháng)；但相對年度任務(wù)差距較大，相比競爭對手跑得還遠遠不夠快。保利地產(chǎn)將在較長(cháng)一段時(shí)間內面臨“自己與自己比有進(jìn)步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產(chǎn)而言，只有持續創(chuàng )造條件搶市場(chǎng)、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊。

　　各職能部門(mén)主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導意見(jiàn)后，宋董事長(cháng)、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)鍵作用，要求各級公司抓住“項目進(jìn)度”這一經(jīng)營(yíng)主題，抓緊項目開(kāi)發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機會(huì )確保上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，在項目拓展上要在保證自身資金平衡的同時(shí)注意不錯漏機會(huì )。

　　宋總充分肯定了公司一季度的成績(jì)，但也指出了公司市場(chǎng)地位下降的現實(shí)，要求各級公司站在地產(chǎn)集團的高度，增強緊迫感，加緊工作，保證公司市場(chǎng)地位不下降，上半年要力爭行業(yè)前三的市場(chǎng)地位，不能落后。宋總特別要求各級公司進(jìn)一步認清形勢，抓住主要矛盾，積極開(kāi)展各項工作。調控將由效果而論，無(wú)論如何調控保利地產(chǎn)都別無(wú)退路，各級公司要清醒認識到產(chǎn)品生產(chǎn)是當前經(jīng)營(yíng)工作的主要矛盾，一把手要親力親為，抓住主要矛盾，迅速推動(dòng)項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，抓住二季度的.重要時(shí)機，確保全年任務(wù)的落實(shí)。對于資金問(wèn)題，宋總要求各級公司高度重視并主動(dòng)積極地去推動(dòng)信貸融資，一把手和財務(wù)負責人務(wù)必充分重視，提前、主動(dòng)、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。

　　會(huì )議對以下幾項工作做出了重點(diǎn)要求：

　　一、搶抓資金，加強資金預算管理。各地區主動(dòng)擴大資金來(lái)源，減少對股份公司資金的占用與依賴(lài)。要加強信貸融資：加強貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據銷(xiāo)售情況按月制定回籠計劃，對按揭“放款難”的問(wèn)題要多想辦法、采取靈活措施應對；要強化資金預算管理：按月滾動(dòng)編制資金預算，加強監控嚴防超預算現象的發(fā)生。

　　二、直面現實(shí)，振奮精神搶市場(chǎng)。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹慎研究市場(chǎng)，合理定價(jià)，審慎確定銷(xiāo)售策略，保證銷(xiāo)售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應量，合理控制供應節奏。要加快新項目進(jìn)度以提高在售項目數量和覆蓋面，在售項目要結合實(shí)際情況保證連續供貨。公司四月份要實(shí)現70億元以上的銷(xiāo)售認購，各平臺公司任務(wù)見(jiàn)附件一。上半年各級公司要全力實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，銷(xiāo)售簽約任務(wù)過(guò)半”的目標。

　　三、密切關(guān)注土地市場(chǎng)，不錯漏機會(huì )。各級公司務(wù)必持續高度關(guān)注土地市場(chǎng)，在堅持“按現實(shí)房?jì)r(jià)測算，不打預期，不打財務(wù)赤字，堅決杜絕高價(jià)競拍”原則的基礎上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓?zhuān)�保護市場(chǎng)、逢低吸納。具體思路上：即要關(guān)注住宅市場(chǎng)，還要關(guān)注綜合項目；即要關(guān)注規模大的項目，還要積極爭取短平快的小項目；既要關(guān)注一手市場(chǎng)，還要密切跟進(jìn)二手市場(chǎng)。

　　四、深入合理調整經(jīng)營(yíng)結構。一是調整產(chǎn)品結構：要切實(shí)研究未開(kāi)工項目產(chǎn)品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿(mǎn)足對象，做市場(chǎng)真正需要的主流產(chǎn)品；二是調整投資結構：公司整體上將適度擴大市場(chǎng)穩定、調整風(fēng)險較小、成長(cháng)性好的地區的投資，各級公司則要以區位較好、產(chǎn)品類(lèi)型更符合市場(chǎng)需求的項目為主，向“好賣(mài)”的項目和產(chǎn)品傾斜；三是調整財務(wù)結構。在積極爭取資金的時(shí)候要注意與基準利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過(guò)長(cháng)，且應確保提前還款條件，便于后續調整。

　　五、強化成本控制。各級公司要嚴格執行成本管理制度相關(guān)要求，按時(shí)報送項目各階段目標成本。所有20xx年以來(lái)取得、未報送目標成本的項目應于4月20日前報送至股份公司。要抑制高端沖動(dòng)，對項目成本的調整必須要進(jìn)行嚴密的論證，一方面要仔細計算成本增加帶來(lái)的收益，另一方面要充分論證新的調整是否符合市場(chǎng)需求。要樹(shù)立過(guò)緊日子的觀(guān)念，嚴格執行預算控制，節省管理成本。

　　六、加大已發(fā)生投資未落實(shí)項目的處理力度。各級公司要充分關(guān)注已發(fā)生投資項目的落實(shí)情況，充分調研、仔細盤(pán)查合同，制定落實(shí)計劃：已嚴重違約且基本確定無(wú)法落實(shí)或資金有風(fēng)險的項目，要迅速依照合同追溯前期投資，年內務(wù)必回收資金或落實(shí)項目；仍在合同期限內推進(jìn)的項目，要派專(zhuān)人持續跟進(jìn)工作進(jìn)度，尤其是涉及到拆遷等的復雜情況，必須要深入了解，做到心中有數。此外，沈陽(yáng)閥門(mén)廠(chǎng)、北京政泉、湖南岳陽(yáng)文廟和小股東等重要遺留問(wèn)題務(wù)必在年內解決。附件一：形勢分析和下一步工作要求

經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議紀要2

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　與會(huì )人員：

　　主持人：

　　議題：

　　一、分析全營(yíng)八月份管理工作形勢。

　　二、研究部署九月份管理工作措施。

　　9月4日下午，營(yíng)召開(kāi)管理工作會(huì )議，聽(tīng)取了各連近期行政管理工作情況匯報，在分析八月份工作形勢后，對九月份管理工作應把握的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研究部署，討論了當前行政管理工作中存在的問(wèn)題及下步工作措施。會(huì )議由馬軍民副營(yíng)長(cháng)主持，各連主官出席會(huì )議。

　　一、八月份管理工作形勢

　　八月份，全營(yíng)認真貫徹了分區年度管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴治軍抓落實(shí)，正規秩序抓養成”的管理思

　　路，緊緊抓住克服薄弱環(huán)節和解決傾向性問(wèn)題這個(gè)工作重點(diǎn)，在規范“四個(gè)秩序”上臺階，在狠抓作風(fēng)紀律和日常養成上下功夫，在深化“學(xué)條令，用條令”活動(dòng)上求突破，進(jìn)一步正規了部隊秩序，提高了全營(yíng)

　　部隊依法從嚴治軍水平，強化了全營(yíng)官兵的作風(fēng)養成，從而保證了以軍事訓練為中心的各項工作的圓滿(mǎn)完成，確保了全營(yíng)正規化建設水平得到穩步發(fā)展，確保了全營(yíng)部隊高度穩定和集中統一。

　　會(huì )議認為：全營(yíng)在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績(jì)，但還確實(shí)存在一些薄弱環(huán)節，有的問(wèn)題還比較突出，必須引起高度重視。

　　一是在督促、檢查嚴格抓落實(shí)上存在工作標準不高，落實(shí)工作不力等現象。

　　二是對干部的管理力度不夠，干部隊伍的模范作用不明顯，以身作則沒(méi)有充分體現。高度重視落實(shí)不嚴格，在抓執行上存在打折扣的現象。

　　三是對上級命令、指示及組織上規定的任務(wù)不能按時(shí)完成或講價(jià)錢(qián)、打折扣，軍令政令暢通方面有待進(jìn)一步加強。

　　四是工作隨意性較大，大局意識和統籌規劃工作的能力還有一定的差距。

　　五是營(yíng)黨委工作規劃、協(xié)調和預見(jiàn)性存在不足。

　　六是人員管理方面的問(wèn)題

　�。ㄒ皇羌o律意識不強；二是大局觀(guān)念不強；三是責任意識差；四是缺乏奉獻精神；五是抓工作落實(shí)存在打折扣的現象）。七是正規化建設問(wèn)題（一是抓正規化建設不到位；二是內務(wù)秩序不正規；三是落實(shí)工作標準低，質(zhì)量不高；四是全員參與意識不強）。

　　八是槍彈管理問(wèn)題

　�。ㄒ皇侵贫嚷鋵�(shí)不好；二是思想重視不夠；三是軍械員在管理方面缺乏思想認識）。

　　會(huì )議分析了存在問(wèn)題的主要原因：

　　一是教育學(xué)習缺乏深度、廣度。尤其是作風(fēng)紀律教育抓不緊，有些連隊雖然進(jìn)行了各種教育整頓，但存在走過(guò)場(chǎng)、圖形式，特別是單獨執行任務(wù)的分隊和人員，教育不到位，整頓有死角，對作風(fēng)紀律工作認識不夠，致使部分官兵紀律觀(guān)念淡薄，違章違紀現象時(shí)有發(fā)生。

　　二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會(huì )管、不敢管、不愿管的現象。

　　三是少數干部責任心不強，沒(méi)有把心思用在工作和單位的建設上，安于現狀的思想不同程度的存在，主人翁意識不強。

　　四是少數官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個(gè)人主義，本位主義嚴重。

　　五是全營(yíng)普遍存在管理工作缺乏預見(jiàn)性、針對性、持久性，對問(wèn)題的研究只停留在表面，把單位的建設標準只定在不出事，創(chuàng )新意識和進(jìn)取意識不強。

　　會(huì )議明確九月份工作重點(diǎn)：

　　一是要突出抓“兩官”隊伍的建設與管理問(wèn)題�！皟晒佟标犖槭遣筷牴ぷ鞯墓歉闪α�，“兩官”素質(zhì)決定著(zhù)全營(yíng)全面建設的'好與壞，因此，營(yíng)黨委要求把抓“兩官”隊伍建設作為部隊的一項長(cháng)期性重要工作確實(shí)抓緊抓好抓實(shí)。

　　二是抓“經(jīng)常性工作”的問(wèn)題。特別是要突出經(jīng)常管理工作與經(jīng)常思想工作的結合，做到管理者與條令條例和各種規章制度的最佳結合。

　　三是抓團結問(wèn)題。團結是一個(gè)單位、一個(gè)支部極為重要的問(wèn)題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協(xié)調，特別是營(yíng)黨委對上對下協(xié)調的問(wèn)題。

　　五是抓制度落實(shí)。強調“一日生活制度”、“支部議訓制度”、“獎懲制度”、“訓練制度”等等。六是抓工作秩序。

　　七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進(jìn)性教育，重點(diǎn)是要解決官兵作風(fēng)養成差和組織紀律觀(guān)念淡薄，黨員隊伍的黨性意識和奉獻精神等問(wèn)題。

　　八是抓組織。（主要是抓好健全組織問(wèn)題和職能作用發(fā)揮的問(wèn)題）。

　　九是抓基本隊伍建設。重點(diǎn)是要抓好軍官隊伍、士官隊伍、黨員隊伍在工作中的模范作用。

　　十是要抓好各項工作的落實(shí)。各單位要嚴格落實(shí)上級指示、命令，在執行過(guò)程中不能打折扣，講價(jià)錢(qián)、談條件。

　　十一是要抓好計算機人員的培訓學(xué)習。十二是要抓好全營(yíng)后勤建設，重點(diǎn)抓好農副業(yè)生產(chǎn)和養殖業(yè)。

　　二、措施

　　會(huì )議研究了抓好九月份管理工作的措施：

　�。ㄒ唬┍３智逍杨^腦，進(jìn)一步增強做好管理工作緊迫感和責任感。一是要摸準人員的思想底數。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準、分析透，主動(dòng)靠上去做工作，加強正確引導，把問(wèn)題解決好，防止少數官兵片面認識引發(fā)事故案件。二是對本單位安全工作做到心中有數。各連要認真總結八月份安全工作形勢，總結經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節，對不安全的因素要認真查找，找出癥結，拿出對策，克服盲目樂(lè )觀(guān)、麻痹思想和僥幸心理。三是確實(shí)把準個(gè)別人員，確保部隊內部純潔和安全穩定。

　�。ǘ�）強化作風(fēng)養成和組織紀律觀(guān)念。作風(fēng)養成和組織紀律觀(guān)念是體現連隊官兵精神面貌的集中表現，一個(gè)連隊的精神面貌如何，從表面的基本現象可以充分的反映出來(lái)，可以進(jìn)一步的透過(guò)單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊在作風(fēng)養成和紀律方面的管理。

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