會(huì )議紀要（精選21篇）

　　在平日的學(xué)習、工作和生活里，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編收集整理的會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年4月18日15:30-16:00會(huì )議

　　地點(diǎn)：

　　公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　陳xx

　　參會(huì )人員：

　　xxxxxx

　　記錄人：

　　畢xx、陳xx

　　會(huì )議議題：

　　制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午9:30—10:00

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。工作內容：

　　1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。游艇鑰匙由梁xx負責保管。

　　2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　梁xx不在的`情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責任制及工作安排

　　1.4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳xx負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2.4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3.4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴xx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭xx負責登記，接待酒水由梁xx或劉xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日14：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)辦

　　主持人：xx

　　參會(huì )人員：全體員工

　　記錄人：xx

　　會(huì )議議題：關(guān)于公司運作情況及其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題和員工崗位分配、當前重大問(wèn)題等

　　會(huì )議內容：

　　20xx年xx月xx日下午兩點(diǎn)，在公司總經(jīng)辦召開(kāi)了全體員工會(huì )議，公司總經(jīng)理xx和副總經(jīng)理xx出席了會(huì )議。會(huì )議主要議程：xx主要講了公司建立運作的情況，并且強調了員工崗位分配問(wèn)題和當前重大問(wèn)題，xx主要講了在給客戶(hù)發(fā)送資料或者報告時(shí)必須慎重，必須確定資料、報告的準確性；還有CNAS申請問(wèn)題，員工需要進(jìn)行培訓。

　　一、公司建立及其運作情況(xx)

　　1、今年三月份股東商量籌建公司事宜，四月份迅速成立。從目前來(lái)看，所接的單子發(fā)展都還是不錯的，但是仍然需要繼續拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，建立壯大市場(chǎng)部也是當務(wù)之急；同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多，工作協(xié)調的比較順利；近期公司所做大的單子主要是xx有限公司，合作均已達成協(xié)議，所以要全力以赴的做好此案子，既接了這個(gè)案子，就務(wù)必把事情做好，遇到問(wèn)題要找出解決的路徑，而不是發(fā)現問(wèn)題卻不解決；關(guān)于報告問(wèn)題則需要注意的是它的準確性和專(zhuān)業(yè)性，報告是我公司的產(chǎn)品，是公司門(mén)面，低級的錯誤絕對不要出現，對于專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)相關(guān)技術(shù)人員一定多加斟酌，確保無(wú)誤后方可發(fā)出，當然這些都是在過(guò)程中不斷學(xué)習，所以大家可以看看xx、xx所發(fā)的一些中英文報告；

　　2、公司建立的初衷是因為此行業(yè)前景比較好，并且在公司慢慢步入正軌的同時(shí)，爭取成為上市公司，這樣對公司的發(fā)展大有裨益；在工作中，希望各位員工把基本的做好，對于xx的問(wèn)題，公司將會(huì )解決，預計十月份公司將配齊電腦及其相應設備，對于樣品編號的數字已經(jīng)讓xx采購，今后大家有任何的問(wèn)題或者建議均可提出，至于是否采納依據領(lǐng)導指示。

　　二、員工崗位分工說(shuō)明

　　1、綜合部：目前綜合部xx一人，主要負責人事、工資、考核、財務(wù)、合同成本核算、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要，希望大家共同協(xié)作完成；

　　2、市場(chǎng)部：xx作為業(yè)務(wù)助理，協(xié)助xx總做好銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，對于其近期表現很好，對于實(shí)驗室的安全問(wèn)題比較上心，做事亦盡責；除了市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展外，還需要負責外協(xié)的案子，在可靠性分析方面有多年，其他人員有不懂的，可以咨詢(xún)周超，多像其學(xué)習；在報告審核方面，需要認真審核，尤其是技術(shù)方面的問(wèn)題，需要更加慎重，確保后再發(fā)出報告；xx作為市場(chǎng)部銷(xiāo)售助理，主要負責實(shí)驗室分派流程、合同評審流程、樣品接收和寄送等問(wèn)題，并要做好相應的登記，做到細致周全，電子電容、物理實(shí)驗方面都需要繼續學(xué)習，不懂得可以向xx總請教，同時(shí)在審核報告中，不能因有最終審核人xx總審核而有所懈怠審核內容；

　　3、技術(shù)部：xx主要負責實(shí)驗室機器設備的運行、養護、管理、保管等，對于重要的事情要及時(shí)匯報，可以聯(lián)系綜合部xx或者物業(yè)部門(mén)；xx擅長(cháng)理化方驗，發(fā)揮自己相應的'特長(cháng)，做好報告的編制，對于專(zhuān)業(yè)翻譯、語(yǔ)法等方面的用詞需要繼續學(xué)習，有合理的建議可以提出來(lái)；xx負責質(zhì)量體系這方面，以后實(shí)驗室設備增多，需要其監督管理實(shí)驗室操作流程，按照相應標準或者指導書(shū)完成實(shí)驗，明天指導申請CNAS的xx老師過(guò)來(lái)，大家需要先學(xué)習一下，有問(wèn)題需及時(shí)匯報情況。

　　三、當前重大問(wèn)題

　　1、xx設備維修問(wèn)題，xx和對方保持相應的聯(lián)系；

　　2、CNAS申請，明日指導申請的xx老師過(guò)來(lái)，給大家進(jìn)行培訓；

　　3、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展問(wèn)題，需要很大努力，盡管比較艱辛、不容易，但困難終將會(huì )克服，所以對于接到的單子，不能因為大家的疏忽而出現問(wèn)題，在這一點(diǎn)上，各位需要仔細認真做好事情。

　　最后，xx講了兩點(diǎn):

　　1、在給客戶(hù)發(fā)送郵件、資料、報告等時(shí)，必須確保是正確無(wú)誤的，所以在此之前要多加慎重；

　　2、明天大家都要進(jìn)行培訓，所以請把這兩天的工作安排好.

　　會(huì )議紀要 3

　　會(huì )議名稱(chēng)：xx工會(huì )文員會(huì )工作會(huì )議

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日上午

　　地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室

　　主持人：xx

　　參加人員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx

　　主要資料：

　　會(huì )議首先聽(tīng)取了xx管理處、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì )作的xx年工會(huì )工作總結匯報，對公司工會(huì )全年整體工作進(jìn)行了總結。

　　會(huì )議討論了xx年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。

　　三件事指的是：xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作；辦好職工運動(dòng)會(huì )；搞好勞動(dòng)競賽。

　　兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng )省級模范職工之家和創(chuàng )立省級“青年禮貌號”。

　　再次強調要加強女工工作，為此會(huì )議提出如下要求：

　　1。按工會(huì )基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專(zhuān)項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導班子進(jìn)行討論。

　　2。制訂工會(huì )工作會(huì )議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì )每季度定期召開(kāi)一次工會(huì )委員會(huì )議，總結本季度的`工作情景和下季度的工作計劃。

　　3。做好工會(huì )工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情景（包括通知、實(shí)施辦法、結果、圖片等）要及時(shí)保存，并交到xxx處統一歸檔。

　　4。準備成立xx公司女工委員會(huì )，由xxx擬稿。

　　會(huì )議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節慶祝方案要求。

　　此外，會(huì )議指出工會(huì )委員會(huì )要積極參加工會(huì )活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì )的紐帶作用。

　　會(huì )議紀要 4

　　地點(diǎn)：

　　H市xx飲料公司第一會(huì )議室

　　主持人：

　　H市中小企業(yè)管理局副局長(cháng)沈xx

　　參加單位：

　　H市中小企業(yè)管理局、市經(jīng)委、財政局、稅務(wù)局、H市第一食品集團公司、H市xx飲料公司等有關(guān)部門(mén)負責人

　　會(huì )議對H市第一食品集團公司兼并xx飲料公司的財務(wù)處理及有關(guān)政策問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，提出以下處理意見(jiàn)，特此紀要。

　　1、關(guān)于兼并后的并賬依據、時(shí)間及財務(wù)處理問(wèn)題

　　鑒于原xx飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財務(wù)上需要并賬。并賬依據，示意交接之日（即20xx年12月20日）的“資產(chǎn)負債表”中經(jīng)市財政局和市第一食品集團公司核定的余額。

　�。�1）資不抵債部分。由市財政局和市第一食品集團公司在核定利潤指標時(shí)，減少部分數額。xx飲料公司彌補該部分虧損減少的利潤，市財政局視同承包基數的完成。

　�。�2）20xx年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業(yè)能夠進(jìn)行正常生產(chǎn)，所投入的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施維修費用，20xx年12月底前轉入市第一食品集團公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。

　　2、原xx飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問(wèn)題截至20xx年12月末，原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅，寫(xiě)出申請免繳報告，呈請有關(guān)領(lǐng)導批準后，由市稅務(wù)局給予免稅處理。

　　3、其他方面的問(wèn)題

　�。�1）為核定交接時(shí)的原企業(yè)資產(chǎn)與負債，責成由財政局、兼并涉及的'兩家企業(yè)，在近期內共同完成20xx年12月末的原企業(yè)的資產(chǎn)負債表的編制審定工作。

　�。�2）其他未盡事宜，如有必要，可及時(shí)研究解決，保障兼并工作的順利開(kāi)展。

　　會(huì )議紀要 5

　　時(shí)間：

　　1998年9月1日

　　地點(diǎn)：

　　公司會(huì )議室

　　出席人：

　　公司各部門(mén)主任

　　主持人：

　　馬燕（公司副總經(jīng)理） 記錄：祁xx（辦公室主任）

　　一、主持人講話(huà)：

　　今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

　　資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的`是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯

　　十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

　　市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。

　　各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。 散會(huì )。

　　主持人：（簽名）

　　記錄人：（簽名）

　　會(huì )議紀要 6

　　時(shí)間：20xx年2月28日

　　地點(diǎn)：黃茂社區三樓會(huì )議室

　　主持人：

　　參會(huì )對象：社區居民代表和全體社區工作人員

　　20xx年2月28日，我社區召集轄區居員代表38人召開(kāi)惠民項目商討大會(huì )。 上午8:30，我社區工作人員就在緊張地布置居民代表大會(huì )的會(huì )場(chǎng)。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會(huì )正式開(kāi)始，應來(lái)人數為38人，實(shí)來(lái)人數為35 人。主持人xx主任，由她先介紹了會(huì )議的主要內容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區總支書(shū)記李莉參加了這次會(huì )議，會(huì )議分為以下幾個(gè)流程：

　　一、由社區書(shū)記xx學(xué)習邾城街黨工委文件精神。

　　二、由社區主任宣讀20xx年社區惠民政策，向居民代表通報我社區應申報的哪些項目?jì)热�，商討決定具體實(shí)施哪幾種項目?由社區居民代表提議，然后舉手表決通過(guò)，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見(jiàn)并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會(huì )人員聽(tīng)得都很認真，也都提出了自己對各個(gè)項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

　　三、黃茂社區轄區居民代表對20xx年社區惠民項目初步?jīng)Q定項目有

　　1、建立美工開(kāi)放居民活動(dòng)室;

　　2、成立娛樂(lè )健身隊;

　　3、安裝路燈是居民最為急迫的要求;

　　4、志愿服務(wù)活動(dòng);

　　5、居家養老服務(wù)設施;

　　6、環(huán)境衛生的整治，以上六大項作為今年主要落實(shí)的`項目，會(huì )上一致表決，全體居民代表一致通過(guò)。

　　四、按照居民代表會(huì )議通過(guò)的議程，社區全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區居民謀福利，使社區的明天更好!

　　會(huì )議紀要 7

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：

　　會(huì )議議程：

　　1、實(shí)行綜合計算工時(shí)制的工種：

　　框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、質(zhì)檢員、動(dòng)力運行員、助理設備工程師、成型工等。

　　2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：

　　實(shí)行年薪制的高級經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛、小車(chē)駕駛員。

　　3、關(guān)于實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。

　　工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的'《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定;休息休假：對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據《勞動(dòng)合同》相關(guān)規定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權益。

　　加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過(guò)法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資; 4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

　　與會(huì )議代表認真審議通過(guò)對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類(lèi)，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

　　會(huì )議紀要 8

　　時(shí)間：12、3

　　地點(diǎn)：二年一班教室

　　參加人員：二年一班全體學(xué)生

　　班會(huì )主題：團結協(xié)作

　　活動(dòng)目標：使學(xué)生明白團結力量大，在生活中、學(xué)習中發(fā)揚

　　團結合作的.精神，能促進(jìn)個(gè)人的健康成長(cháng)。

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　1、 引言激趣：

　　2、 游戲揭題：

　�、胖v解游戲規則：

　�、仆七x出小組代表，進(jìn)行比賽。

　�、钦埜鞔�表隊談?wù)勼w會(huì )。

　　3、開(kāi)展活動(dòng)，體驗情感，回顧生活片斷，升華思想。

　　師語(yǔ)：通過(guò)一個(gè)游戲，就引起了我們很多的思考和探索，可能有些同學(xué)感到玩得還不“夠”，想不想再去探索探索?看看自己能否找到人多時(shí)做事的“秘訣”?

　　4、進(jìn)行比賽，教師計時(shí)。

　　5、談?wù)劯髯缘捏w會(huì )。

　　6、 班會(huì )總結。 學(xué)生自由發(fā)言，談?wù)勼w會(huì )。

　　7、活動(dòng)在歌聲中結束。

　　會(huì )議紀要 9

　　會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日09：00—10：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：xxx

　　與會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　記錄人：xxx

　　會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后須要明晰的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　xx年xx月xx日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，招集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基礎建設副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )討論，研究明晰了優(yōu)化組合后工資派發(fā)和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議構成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1、機關(guān)及各礦從9月1日起至繼續執行代萊工薪標準，具體內容明晰如下：

　�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確認的月工資水平標準繼續執行。

　�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

　�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導非政府考核，根據能力和成績(jì)明確提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審查后，報公司領(lǐng)導核準繼續執行。

　　2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導尚無(wú)工薪待遇的，暫按舊有標準派發(fā)。暫還沒(méi)確認工薪的，等董事長(cháng)回去確認。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì )議明晰，各礦因自然災害等不可抗力原因而導致停工的'，公司暫按如下原則辦理：

　�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

　�。�2）在停工期間，為了啟動(dòng)、恢復正常生產(chǎn)積極主動(dòng)工作（例如設備加裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機關(guān)值守及下井補助金標準

　�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　�。�2）集團公司人員下井補助金，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基礎建設副總鄭變成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》展開(kāi)修改補足，做為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已的定考核標準繼續執行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì )議明晰，從現在至年底，員工執勤、懇請銷(xiāo)假及工休暫定為：

　　1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門(mén)在確保不影響工作的情況下，可以合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對遠遠超過(guò)天數按當月日工資水平不予補助金，因個(gè)人原因超過(guò)沒(méi)全勤天數的，按員工的當月日工資水平不予降薪。

　　4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

　　四、強調機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導拎老爹、與工人同上同下制度的建議，各級領(lǐng)導必須認真落實(shí)此項制度，具體內容建議為：

　　1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數嚴禁多于12次，副礦長(cháng)嚴禁多于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

　　會(huì )議紀要 10

　　時(shí)間:20xx年10月15日下午16:00

　　地點(diǎn):學(xué)院第二辦公樓第三會(huì )議室

　　主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長(cháng)付東

　　記錄人:韓吉榮

　　出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)

　　會(huì )議議題:

　　1、學(xué)習學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績(jì)效預算的通知》及編制要求、說(shuō)明;

　　2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績(jì)效預算工作。

　　首先，集體學(xué)習了學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績(jì)效預算的'通知》及編制要求、說(shuō)明。

　　付東處長(cháng)就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時(shí)要圍繞新校區建設經(jīng)費為基本點(diǎn)，從節約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預算編制說(shuō)明要求認真仔細梳理開(kāi)支項目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會(huì )審議后上報學(xué)院計財處。

　　會(huì )議紀要 11

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：社區二樓會(huì )議室

　　參與人員：兩委班子成員、黨員代表、居民代表

　　會(huì )議內容：20xx年xx月xx日，xx社區在社區會(huì )議室召開(kāi)了兩委班子成員、黨員代表、居民代表會(huì )議，就社區綜合治理工作，進(jìn)行了專(zhuān)題研究，今年綜合治理工作重點(diǎn)如下：我社區將在牌樓街道辦事處綜治領(lǐng)導小組的'領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，高度重視社會(huì )治安綜合治理工作，做好綜合治理的基礎工作，確保和諧平安建設。

　　工作重點(diǎn)是：

　　一、社區把社會(huì )治安綜合治理工作納入社區建設工作部署，全面落實(shí)社會(huì )治安綜合治理目標責任制。

　　二、深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調處，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛，重點(diǎn)化解“急、大、難”矛盾糾紛，集中整治突出問(wèn)題，確保社區秩序穩定。

　　三、結合社區建設工作，開(kāi)展一系列有特色、有意義的綜合治理活動(dòng)，創(chuàng )造性地做好社區各項工作。

　　四、嚴密防范和依法打擊非法宗教活動(dòng)，維護國家安全；堅持轉化和依法打擊兩手抓，切實(shí)把防范和處理邪教工作納入社會(huì )治安綜合治理，做到同部署安排，同檢查同落實(shí)，同考核獎懲。

　　五、深入開(kāi)展法制、綜治、防范邪教、禁毒等方面的宣傳工作，大力弘揚見(jiàn)義勇為精神，樹(shù)立社會(huì )正氣，不斷增強居民的守法意識和自防意識，積極引導居民主動(dòng)參與社會(huì )治安綜合治理。

　　會(huì )議紀要 12

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的.時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由xx公司監理，施工單位由工程公司施工，xx公司設計;

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;

　　三、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;

　　5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;

　　參加單位

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監理單位：

　　會(huì )議紀要 13

　　時(shí)光：20xx年9月1日

　　地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　出席人：公司各部門(mén)主任

　　主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）

　　記錄：祁迎峰（辦公室主任）

　　一，主持人講話(huà)：這天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

　　二，發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

　　資料部祁主任：就應看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是修改方面的問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的修改十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

　　市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空xx中間尋求突破，我認為有成功的.期望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是務(wù)必小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空xx，這就務(wù)必思考到兼容問(wèn)題。

　　各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料修改工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。

　　散會(huì )。

　　主持人：（簽名）記錄人：（簽名）

　　會(huì )議紀要 14

　　會(huì )議地點(diǎn)：一樓會(huì )議室

　　會(huì )議時(shí)間：12：30～13：30

　　參會(huì )人員：邢園長(cháng)、蔣園長(cháng)、汪主任、各班理事會(huì )成員

　　記錄人：張xx媽媽

　　會(huì )議要點(diǎn)：

　　一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì )理事長(cháng)及副理事長(cháng)。結果如下：

　　理事長(cháng)：邱天(大一班)

　　副理事長(cháng)：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。

　　二、軍訓體驗式活動(dòng)的總結

　　如今部隊管控嚴格，不能隨意承接軍訓活動(dòng)，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，軍訓體驗活動(dòng)才得以實(shí)現。不過(guò)，除了軍訓第一天，其余時(shí)間教官限于紀律只能穿便裝。另外，只要沒(méi)有明文規定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。

　　三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動(dòng)會(huì )的相關(guān)情況：

　　1.舉辦時(shí)間：10月28日(下周五)，8:30-12:00

　　2.內容安排：第一部分大班三個(gè)班級進(jìn)行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動(dòng)會(huì )

　　3.比賽項目：

　　中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。

　　小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。

　　4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項

　　四、大區角改革：

　　1.下午每班設置6—8個(gè)區角，這些區角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的.延伸;

　　2.大區角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂(lè )。

　　五、南操場(chǎng)的開(kāi)放安排

　　運動(dòng)會(huì )過(guò)后學(xué)�；驅�按年級錯時(shí)開(kāi)放南操場(chǎng)。小班、中班、大班依次游玩，每個(gè)年級一天(游玩時(shí)需要家長(cháng)志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。

　　六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定，并且需要家長(cháng)志愿者。

　　七、園長(cháng)向各位理事頒發(fā)聘書(shū)。

　　會(huì )議紀要 15

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年2月6日 14：30

　　會(huì )議地點(diǎn): xx項目會(huì )議室

　　會(huì )議內容：xx5月20日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )

　　與會(huì )單位和人員：(詳見(jiàn)本次會(huì )議簽到表)

　　會(huì )議主持：xx

　　紀要整理: xx

　　會(huì )議內容：

　　5月25日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應能滿(mǎn)足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問(wèn)題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )議。

　　一、本次協(xié)調會(huì )議對采購流程做了深入的討論，以下為會(huì )議明確的流程：

　　1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠(chǎng)家布置

　　2.酒店客戶(hù)消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　4.室內園林綠化類(lèi)：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場(chǎng)布置。

　　5.室外園林構件類(lèi)：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝。

　　6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。

　　7.營(yíng)銷(xiāo)方面需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購部。

　　8.物業(yè)是單獨的系統，需要的'物品直接由物業(yè)下單給采購。

　　二、采購部明確了各類(lèi)物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

　　由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開(kāi)業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門(mén)應根據物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

　　三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題

　　1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠(chǎng)家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠(chǎng)家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

　　2.設計院：由于浴缸在陽(yáng)臺位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺浴缸取消，陽(yáng)臺地面燈具取消，相關(guān)內容的采購應停止。明天會(huì )發(fā)設計修改聯(lián)系單。

　　3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請酒店籌建辦結合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。

　　酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì )回復項目部

　　4.項目部：酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調好。

　　營(yíng)銷(xiāo)中心：方案還未最終，方案確定后會(huì )第一時(shí)間通報項目部。

　　四、作物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )總結及提示

　　xxx酒店5月20日開(kāi)業(yè)對于公司及整個(gè)項目銷(xiāo)售都至關(guān)重要，在年會(huì )上x(chóng)x總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

　　酒店的準時(shí)開(kāi)業(yè)對于物資到位要求很高，各部門(mén)必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力是否滿(mǎn)足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

　　以上內容如各單位收文24小時(shí)內如未提出異議將視為同意本會(huì )議紀要。

　　會(huì )議紀要 16

　　時(shí)間：

　　x年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　x公司會(huì )議室

　　參加人：

　　主持人：

　　記錄人：

　　一、會(huì )議首先由安全技術(shù)科科長(cháng)匯報安全檢查情況

　　1、制造一車(chē)間設備、環(huán)境衛生較差，作業(yè)人員在車(chē)間內抽煙，炮泥房電源線(xiàn)存在裸露現象。

　　2、制造二車(chē)間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽，各種標志牌積灰現象嚴重，起不到警示作用。

　　3、原料車(chē)間降壓起動(dòng)室內物品雜亂，應分類(lèi)、規范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

　　根據檢查結果，已對違規違紀人員作出了處罰，同時(shí)強調各車(chē)間主任應加強對本車(chē)間員工行為規范、業(yè)務(wù)技能的培訓，從源頭上預防事故并杜絕三違現象。

　　二、安全專(zhuān)干補充事項說(shuō)明

　　1、“雙包機”責任牌已懸掛到各設備，包機人員應對本范圍內的設備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，維護和保養好設備，機修、電修人員每日對各車(chē)間所有設備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現和處理故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　2、各車(chē)間主任、班長(cháng)及員工的安全生產(chǎn)責任書(shū)及考核辦法已制訂完善，并將逐層進(jìn)行簽定，希望大家能慎重對待。

　　三、主持人安排工作并強調指出，我們公司的產(chǎn)品利潤空間非常小

　　這就需要廣大干部員工增加責任心，“雙包機”和“安全生產(chǎn)責任書(shū)”都是為了明確責任，只有責任到人，才能保證各環(huán)節的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節”和“三縮”活動(dòng)持之以恒的搞下去，從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節約、降成本，將節約的.資金用于安全設施和降低員工勞動(dòng)強度的技術(shù)改造上，創(chuàng )造一個(gè)安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

　　會(huì )議紀要 17

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月21

　　地 點(diǎn)：三樓 會(huì )議室

　　參加人員：

　　會(huì )議內容：

　　一、郭礦講話(huà)

　　1、嚴 格 按 照 表 三要求，認真逐條落實(shí)表 三內容，及時(shí)按要求整改。

　　2、巷道維修嚴格按照中、腰線(xiàn)施工，注意施工質(zhì)量和安全。

　　3、嚴密注意天氣預報，有大雨或暴雨時(shí)，及時(shí)調查礦井及周邊雨季三防情況，有情況及時(shí)向上級或雨季三防中心匯報，必要時(shí)啟動(dòng)應急預案。

　　4、加強礦井防治水制度管理，認真執行落實(shí)。

　　5、加強周邊相鄰煤礦地質(zhì)及水文地質(zhì)調查，如有越界或重大水害威脅，應及時(shí)向上級匯報，并采取相應的安全措施。

　　6、加強礦井地面河流、深溝涌水量及排水量觀(guān)測。

　　二、李科長(cháng)講話(huà)

　　1、井下巷道施工時(shí)嚴格按中腰線(xiàn)施工，如有總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì )議內容：

　　x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。

　　5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的.精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經(jīng)理

　　主 送：x經(jīng)理

　　抄 送：各部門(mén)負責人

　　會(huì )議紀要 18

　　會(huì )議主題：9月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年10月11日16：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：安環(huán)部培訓室

　　會(huì )議主持人：

　　與會(huì )人員：

　　20xx年xx月xx日下午，安全環(huán)保部組織召開(kāi)了“9月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )”，安全環(huán)保部李小珍主持會(huì )議，會(huì )上首先匯報了我廠(chǎng)9月份安全生產(chǎn)工作情況，接著(zhù)與會(huì )人員進(jìn)行了問(wèn)題的分析與討論，最后廠(chǎng)領(lǐng)導作了重要講話(huà)。楊旭明副廠(chǎng)長(cháng)對我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作提出了要求，周保弟廠(chǎng)長(cháng)對安環(huán)工作作了重要指示，以下是會(huì )議主要內容：

　　楊旭明副廠(chǎng)長(cháng)：

　　1、8、9月份安全生產(chǎn)工作做得比較好，安全環(huán)保部、各車(chē)間安全生產(chǎn)工作有了較大進(jìn)步;

　　2、安全環(huán)保部要嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，對違規、違章現象要嚴格進(jìn)行控制、考核;

　　3、各部門(mén)、車(chē)間要落實(shí)9.17安委會(huì )會(huì )議要求，安環(huán)部要進(jìn)行監控并落實(shí);

　　4、車(chē)間所排查出來(lái)的安全隱患一定要整改到位，安全環(huán)保部要對重要的安全隱患下達整改通知書(shū)并進(jìn)行全程監控，對未及時(shí)整改的`進(jìn)行嚴格考核。

　　周保弟廠(chǎng)長(cháng)：

　　1、八、九月份安全生產(chǎn)工作保持了良好狀態(tài)，對安全環(huán)保部、各車(chē)間、部室的安全工作表示肯定;

　　2、安全隱患的查找與整改要提升到持續改進(jìn)的層次上來(lái)，安環(huán)部要盡快出臺獎勵方案，鼓勵大家多查找隱患，對隱患提出及整改的分別給予獎勵。

　　3、安全環(huán)保部要組織對各部門(mén)、車(chē)間安全員進(jìn)行培訓，不斷豐富安全知識交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊等多種方式豐富安全員及全體員工的安全知識、技能;

　　4、安全環(huán)保部要對10月份工作計劃進(jìn)行改進(jìn)，在宏觀(guān)計劃的基礎上進(jìn)行細化，明確各項工作的完成時(shí)間、責任人等各項內容;

　　5、根據前期安全生產(chǎn)工作取得的進(jìn)展，為更好的激勵各部門(mén)安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門(mén)、車(chē)間安全員崗位補貼，由安全環(huán)保部進(jìn)行落實(shí)上報。

　　會(huì )議紀要 19

　　會(huì )議地點(diǎn)：東莞太子酒店

　　會(huì )議主持：x

　　與會(huì )人員：xxxxxx

　　會(huì )議主題：年度第二次管理評審會(huì )議

　　會(huì )議記錄：x

　　會(huì )議主要資料：

　　本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導x總與x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，用心向外拓展，努力爭取透過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理與服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部與客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工與用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查狀況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路與目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路與目標貼合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，透過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據與事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、推薦努力轉換成可操作的制度與規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識與理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自我的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。

　　五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題與管理中出現的問(wèn)題提出如下推薦：

　　1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務(wù)必注意對大廈機房的`保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升與激勵的問(wèn)題。晉升與激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上與管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)光等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，用心開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性與提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力與凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升十分重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

　　會(huì )議紀要 20

　　時(shí)間：20xx年10月17日

　　地點(diǎn)：xx公司會(huì )議室

　　參加人員：全體銷(xiāo)售部人員

　　主持人員：xx總經(jīng)理

　　會(huì )議記錄：xxx

　　會(huì )議內容：分析銷(xiāo)售部在開(kāi)拓市場(chǎng)渠道時(shí)所面臨的難題，及如何去解決問(wèn)題和達到目標。本次銷(xiāo)售會(huì )議由xx總經(jīng)理主持，會(huì )議用時(shí)30分鐘，現將會(huì )議討論內容及只要事項整理如下：

　�。ㄒ唬┓治鲣N(xiāo)售團隊開(kāi)拓渠道時(shí)面臨的問(wèn)題。

　　由其開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就最近工作情況一一做了詳細的總結，主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、如何跟進(jìn)意向客戶(hù)，及進(jìn)一步了解客戶(hù)需求。（電話(huà)銷(xiāo)售）

　　2、當客戶(hù)需要了解畫(huà)冊單個(gè)流程的價(jià)格時(shí)，如畫(huà)冊設計、印刷、拍攝等價(jià)格。

　　3、客戶(hù)需要知道畫(huà)冊完成時(shí)間、拍攝情況（需要提供什么）、畫(huà)冊詳細價(jià)格等。

　　4、為客戶(hù)提供的樣本款式過(guò)舊，不夠創(chuàng )新，沒(méi)給客戶(hù)達到第一印象。（業(yè)務(wù)員）

　　5、向客戶(hù)介紹公司時(shí)所用的名片，讓客戶(hù)覺(jué)得經(jīng)驗不夠，顯得沒(méi)分量。（業(yè)務(wù)員）

　　6、當客戶(hù)質(zhì)疑公司畫(huà)冊?xún)?yōu)勢時(shí)，如何提供更有力的答復？

　　7、本公司畫(huà)冊無(wú)論是價(jià)格還是質(zhì)量，與同行相比，存在優(yōu)勢在哪？

　�。ǘ�）關(guān)于銷(xiāo)售所存在的難題，如何去面對及解決：

　　1、記錄好信息：遇到問(wèn)題，要記錄好相關(guān)信息，并且是真實(shí)的，而不是應付性的信息。

　　2、自己先想辦法去解決：如沒(méi)能解決，應把記錄好的相關(guān)信息告知林經(jīng)理，并且知會(huì )田總。

　　3、制定解決問(wèn)題的.時(shí)間：于1至2天內解決90%問(wèn)題，前提需做好相關(guān)信息記錄。

　　4、調整自己的心態(tài)：要做個(gè)不被打擊、持之以恒的銷(xiāo)售精英。

　　5、公司對銷(xiāo)售部進(jìn)行周度、月度、季度、年度等培訓方式，使大家更好地了解公司產(chǎn)品及自身所存在問(wèn)題等。

　�。ㄈ�）應如何成為一名專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員。

　　1、目標：要有個(gè)清晰的目標，我來(lái)到快好的目的是為了賺更多錢(qián)。

　　2、心態(tài)：不怕客戶(hù)打擊，不怕客戶(hù)拒絕，隨時(shí)保持銷(xiāo)售的激情。

　　3、技能：及時(shí)記錄好銷(xiāo)售相關(guān)信息，并靠自己想辦法解決；

　　4、態(tài)度：要聽(tīng)取領(lǐng)導的教導，改正自己的錯誤。在銷(xiāo)售方面才會(huì )得到領(lǐng)導的支持。

　　總結：關(guān)于業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏。解決方法有幾方面，當目前最重要一點(diǎn)，是希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。

　　會(huì )議紀要 21

　　會(huì )議時(shí)間：xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx

　　主持人：xx

　　參加人員：xx、及各部門(mén)負責人等

　　記錄人：xx

　　會(huì )議內容

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。

　　二、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的.各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

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