公司內部管理工作會(huì )議紀要

　　在平日的學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？下面是小編為大家收集的公司內部管理工作會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司內部管理工作會(huì )議紀要 篇1

　　公司在會(huì )議室召開(kāi)內部管理工作會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人出席了會(huì )議，參會(huì )人員。會(huì )議由經(jīng)理主持，茲紀要如下：

　　一、公司傳達貫徹集團xxxx年企業(yè)發(fā)展工作會(huì )議精神

　　二、各部門(mén)負責人工作匯報

　　公司綜合部、市場(chǎng)部、系統部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務(wù)部、計財部、咨詢(xún)部、項目部十二個(gè)部門(mén)負責人分別匯報了本部門(mén)今年以來(lái)的工作總結或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門(mén)工作匯報因篇幅較長(cháng)，在本紀要中不再具體體現，現將各部門(mén)向公司提出的建議紀要如下：

　　1、綜合部

　　建議公司在年底前后召開(kāi)工作會(huì )議，研究部署明年工作，使2012年公司工作更加條理化、具體化。

　　2、市場(chǎng)部

　�、砰L(cháng)期以來(lái)，因給予的薪酬較低，市場(chǎng)部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強的業(yè)務(wù)員，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇，為開(kāi)拓市場(chǎng)打下基礎。

　�、平ㄗh加強與廠(chǎng)商合作力度。廠(chǎng)商接觸的客戶(hù)比我們多，知道的信息比我們早，與廠(chǎng)商合作一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，可以彌補我們市場(chǎng)信息不足的問(wèn)題。

　�、歉叨诵缘姆�務(wù)，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應的技術(shù)，希望系統部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。

　　3、系統部

　　目前，在各單位的設備運維中出現了設備過(guò)保修期而發(fā)生故障的情況，現在所有的用戶(hù)都沒(méi)有辦理延保手續，針對這種現象，公司還沒(méi)有相應的維修流程及費用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費從哪里出?公司還是用戶(hù)?建議公司予以明確。

　　4、工程部

　　隨著(zhù)工程相應增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿(mǎn)足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。

　　5、質(zhì)保部

　�、沤ㄗh明確項目職責和管理流程，確定項目相關(guān)環(huán)節的責任人，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)的現象。

　�、萍皶r(shí)了解行業(yè)項目動(dòng)態(tài)，加強與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。

　　6、企劃部

　�、艈T工的成本會(huì )隨著(zhù)社平工資的增長(cháng)而逐步增加，建議市場(chǎng)部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續簽時(shí)的費用核算。

　�、平ㄗh明年增加外訓內容及費用;對于員工自主考取證書(shū)資格，而公司未支付培訓費的，在報銷(xiāo)考試費的基礎上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。

　�、顷P(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核，避免了考核不準而起反作用，對不能考核的崗位實(shí)行定崗定薪。建議職能部門(mén)定崗定薪;項目部評級定薪;客服部定級定點(diǎn)相結合定薪;市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員基本工資固定，獎金浮動(dòng)。希望各部門(mén)做好配合工作，對所屬員工進(jìn)行評級，并出臺相應的內部獎金考核辦法。

　�、汝P(guān)于招聘工作。各部門(mén)要根據實(shí)際情況進(jìn)行人才儲備，提前做計劃，提前招聘，避免現用人現招聘，因為著(zhù)急而招不到合適人才。

　�、砂l(fā)動(dòng)公司全員拓展市場(chǎng)，對于承攬市場(chǎng)有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場(chǎng)的積極性。

　�、赎P(guān)于員工離職時(shí)工作交接的問(wèn)題。建議各部門(mén)加強平日與員工情感上的溝通，及時(shí)了解員工要離職的動(dòng)向，提前做好工作備份和工作交接。

　　7、呼叫中心

　　建議公司實(shí)行首問(wèn)制，即接到客戶(hù)第一個(gè)電話(huà)的人要負責到底，負責聯(lián)系和協(xié)調，最終解決問(wèn)題，不要讓客戶(hù)再打第二次電話(huà)。如果客戶(hù)因問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決而有意見(jiàn)向公司反映，應按照考核制度對首次負責人進(jìn)行首問(wèn)制考核。

　　8、客服部

　�、抨P(guān)于值班建議�？头�人員將所有設備,特別是現場(chǎng)作業(yè)的網(wǎng)絡(luò )設備貼上標簽,注明設備名稱(chēng),鏈路走向等,以便電話(huà)指導客戶(hù)操作。

　�、聘鶕�值班電話(huà)感覺(jué)目前服務(wù)器、數據庫、應用系統的用戶(hù)名和密碼的設置過(guò)于簡(jiǎn)單隨便，建議進(jìn)行更改。

　�、墙ㄗh公司所有男員工參與值班，一來(lái)減輕客服部值班人員的壓力，二來(lái)讓大家更有責任感。

　　9、商務(wù)部

　　建議系統集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò )公司變更，軟件開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)類(lèi)在科技公司認證。

　　10、計財部

　　按照工作計劃執行，沒(méi)有相關(guān)的建議。

　　11、咨詢(xún)部

　�、抛稍�(xún)工作應揚長(cháng)避短

　　公司相關(guān)系統的開(kāi)發(fā)實(shí)施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統時(shí)與用戶(hù)的長(cháng)期磨合形成的，業(yè)務(wù)思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴展，根據公司市場(chǎng)拓展情況，進(jìn)行其它應用領(lǐng)域學(xué)習和咨詢(xún)，主要有學(xué)校方面、文檔管理、監控方面等，逐步形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　�、萍訌娮稍�(xún)人員能力培養

　　咨詢(xún)人員培養可以從兩個(gè)方面考慮。一是立足內部挖潛。立足于公司內部現有人員，根據其擅長(cháng)的領(lǐng)域進(jìn)行培養，編寫(xiě)方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說(shuō)明項目方案等方面來(lái)培養，現在也在逐步進(jìn)行;二是引進(jìn)咨詢(xún)人員。引進(jìn)人員要有多行業(yè)、正規大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，引進(jìn)人才會(huì )整體提高原有人員水平。

　�、且�形成產(chǎn)品系列

　　公司雖然有著(zhù)多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數為保持原來(lái)定制開(kāi)發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項目開(kāi)發(fā)的`周期較長(cháng)，需求分析后動(dòng)輒3到6個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期以及實(shí)施階段，戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，因此我們應當縮短開(kāi)發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗積累和總結。經(jīng)過(guò)幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列和.Net系列開(kāi)發(fā)架構，雖然是初步架構，但在今年的新項目實(shí)施中基本圍繞這兩個(gè)大方向進(jìn)行，初步達到知識的共享，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，下一步繼續積累經(jīng)驗，完善架構，為形成產(chǎn)品系列打下基礎;二是積極了解目前成熟的軟件開(kāi)發(fā)平臺，引進(jìn)、吸收和消化，形成規范模式，易于維護，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　�、燃訌妼ν饧夹g(shù)交流

　　對外進(jìn)行技術(shù)交流和宣傳，推廣系統應用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀(guān)和交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。

　　12、項目部

　　公司在去年底將項目部劃分為六個(gè)事業(yè)部，通過(guò)一年實(shí)踐，這種組織結構適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責權利不明確問(wèn)題。下一步重點(diǎn)研究項目部的體制改革及員工定級，并加強項目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng )新的員工給予物力支持。

　　三、根據會(huì )議情況提出的建議

　　各部門(mén)負責人工作匯報結束后，根據各部門(mén)匯報的情況，提出兩點(diǎn)建議。

　　一是通過(guò)會(huì )議匯報情況，發(fā)現各部門(mén)在匯報工作時(shí)提供的數據不足，缺少數據有效支撐。做好數據統計，根據數據分析調整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎。希望各部門(mén)在今后工作中一定要把數據采集、匯總做好，并運用到工作中去。

　　二是文字表達能力欠缺。中層干部在工作匯報時(shí)缺乏對文字歸納和總結的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養能力外，平時(shí)的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。

　　四、對加強管理工作的思路和要求

　　會(huì )議最后，對今后的工作提出明確的思路和要求，經(jīng)匯總歸納紀要如下。

　　1、關(guān)于薪酬制度

　�、沤Y合當前IT行業(yè)薪酬形式，重新系統地構建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。

　�、破髣澆恐贫ê侠砘�建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。

　�、侵匦轮贫▎T工拓展市場(chǎng)的獎勵辦法。

　　2、關(guān)于管理工作

　�、拍昴�，中層干部聘期結束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進(jìn)行適當調整。

　�、普{整部分組織架構。對目前不適應公司經(jīng)營(yíng)需求的部門(mén)組織機構設置進(jìn)行適當的調整，使之工作架構更加合理化。

　�、菍�(shí)行圖表化管理。各部門(mén)要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時(shí)按量完成。

　�、燃訌娢臋n管理。信息化項目文檔，市場(chǎng)部驗收文檔都要加強;建立軟件發(fā)布流程，軟件維護要有原始的分析報告。

　�、杉訌娰|(zhì)保部、客服部人員力量。根據工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當增加工作人員;客服部要切實(shí)做好末尾淘汰。

　�、薁款^做好明年的指標分解工作。

　　3、關(guān)于市場(chǎng)工作

　�、攀袌�(chǎng)拓展要分片、分行業(yè)進(jìn)行，要有責任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。

　�、拼_定與集團信息部溝通時(shí)的責任。商務(wù)部、項目部、系統部要加強研究，確定方式方法。

　�、窍到y部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò )安全多注意研究，和廠(chǎng)商做好責任界定，尤其是保修要界定好。

　�、荣Y質(zhì)要分開(kāi)辦理，商務(wù)部負責。

　　最后強調，各部門(mén)向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進(jìn)一步細化說(shuō)明。

　　公司內部管理工作會(huì )議紀要 篇2

　　20xx年xx月xx日，總公司召開(kāi)第三季度安全管理委員會(huì )會(huì )議，會(huì )上副總經(jīng)理xxx對三季度的安全工作進(jìn)行了總結，并就四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署�？偨�(jīng)理覃政軍、黨委書(shū)記xxx在肯定三季度安全工作的基礎上，對下一步安全管理工作提出了要求，現將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、總公司第三季度開(kāi)展安全工作的基本情況

　　1.組織開(kāi)展各項安全大檢查活動(dòng)。三季度以來(lái)，按照鐵路局、集團公司的部署和要求，總公司先后開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)、消防安全大排查大整治活動(dòng)、勞動(dòng)人身安全專(zhuān)項整治活動(dòng)以及氣瓶安全專(zhuān)項整治和餐飲業(yè)氣瓶安全專(zhuān)項檢查工作。各職能部門(mén)有關(guān)人分別定期、不定期深入到施工現場(chǎng)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行督促整改落實(shí)。自xx月xx日開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)以來(lái)，總公司各部門(mén)共檢查發(fā)現問(wèn)題xxx個(gè)，并已全部整改完畢。

　　截止xxxx年xx月xx日，總公司未發(fā)生任何責任事故，實(shí)現安全生產(chǎn)xxxx天。

　　2.加強工程施工、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理。通過(guò)加強營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工項目和重點(diǎn)項目施工的過(guò)程控制，堅持落實(shí)好營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工“三有”、“九不準”工作制度，沒(méi)有發(fā)生危及行車(chē)安全和其他施工問(wèn)題。

　　3.規范了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)的基礎管理工作。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司結合自身安全工作實(shí)際，出臺了《出租門(mén)面、場(chǎng)所安全檢查標準》規定，強化了責任制的落實(shí)和考核，夯實(shí)了基礎管理，消防器材檢驗不合格、違章用電等慣性問(wèn)題明顯減少。

　　物業(yè)公司強化制度管理和日常巡查考核，組織開(kāi)展電梯故障應急演練和消防應急演練，提高了應急反應和處置能力。使xx月xx日xxxxx小區電梯困人事件得到了快速妥善的處理。

　　4.做好職工培訓、教育工作。xx月xx日至xx日舉辦一期安全員培訓班，共有xx名安全員參加了培訓。堅持抓好新職人員的三級安全教育工作，對新報分配大學(xué)生和新進(jìn)勞務(wù)人員進(jìn)行了教育培訓，做到逢進(jìn)必考，持證上崗。

　　二、第三季度存在的主要問(wèn)題

　　總公司共接到上級相關(guān)部門(mén)的安全通報xx次，其中被局安監室通報xx次，被多投集團公司通報xx次。涉及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)的xx次，燃氣類(lèi)2xx次，工程施工類(lèi)xx次。通報問(wèn)題中屬于消防安全類(lèi)問(wèn)題有xx個(gè)，工程施工現場(chǎng)xx個(gè)，消防類(lèi)問(wèn)題居多。

　　在安全大檢查期間，總公司自身檢查發(fā)現的現場(chǎng)作業(yè)、班組建設、規章制度、設備質(zhì)量、消防、防洪安全方面的問(wèn)題仍有xxx個(gè)，有些問(wèn)題屢次檢查都存在。

　　三、問(wèn)題原因分析及應采取的強化措施

　　對三季度被上級有關(guān)部門(mén)通報的問(wèn)題(xx個(gè))以及總公司自身檢查發(fā)現的'問(wèn)題(共有xxx個(gè))進(jìn)行原因分析：

　　(1)總公司檢查發(fā)現的問(wèn)題xxx個(gè)，問(wèn)題較多，大的問(wèn)題沒(méi)有，但日常小問(wèn)題太多，說(shuō)明班組日常管理水平有待提高，工作標準化執行不力，要求不嚴;

　　(2)問(wèn)題中消防類(lèi)問(wèn)題居多，且大多是滅火器材問(wèn)題，說(shuō)明消防器材的日常管理不到位、不規范;

　　(3)工程問(wèn)題中臨邊防護不到位、不及時(shí)的現象較多，每個(gè)季度都有，成為慣性問(wèn)題，需要制定措施有效減少或避免類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。

　　應采取措施：

　　1.加強班組建設、提高班組長(cháng)的管理水平，強化班組的日常管理。

　　2.加強干部作風(fēng)建設，嚴格落實(shí)安全責任制。

　　3.制定和完善標準作業(yè)規范，并嚴格按標準化作業(yè)。

　　4.按照問(wèn)題管理的思路，對慣性問(wèn)題分清責任，落實(shí)責任考核辦法，并嚴格執行。

　　5.及時(shí)抓好問(wèn)題的整改銷(xiāo)號工作。

　　四、下一步的工作重點(diǎn)

　　按照鐵路局、集團公司的部署要求，大力推進(jìn)開(kāi)展質(zhì)量“大檢查、大反思、大整改”活動(dòng)及工程施工“旱季攻勢”活動(dòng)，抓好安全隱患和整治工作,全面推進(jìn)風(fēng)險管理：

　　一是開(kāi)展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)。把安全大檢查發(fā)現安全問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復查，期間確保安全問(wèn)題不反復。

　　二是加強施工安全管理，特別是抓好營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全。及時(shí)做好施工安全防護工作，重點(diǎn)加強施工過(guò)程控制，嚴格執行《xx鐵路局普速鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(x鐵運xxxxxx號文)要求的各項規定，并保證持證上崗。xx站臺雨棚、xx怕濕倉庫、xx天橋等營(yíng)業(yè)線(xiàn)項目和xx站雨棚、新增加的xx個(gè)旅客站臺雨棚都要嚴格按照營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的有關(guān)規定施工，辦好手續，確保營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全。

　　三是抓好消防安全和特種設備安全工作。加強設備、設施的定期檢驗和日常安全檢查、巡查制度。重點(diǎn)檢查各經(jīng)營(yíng)出租門(mén)面各項消防制度是否建立和落實(shí)，電線(xiàn)路鋪設、消防設施、器材配置數量是否符合規定，是否存在消防安全隱患。加強對燃氣部門(mén)的儲罐、液化石油氣泵、壓縮機、重點(diǎn)防火部位、避雷系統等重點(diǎn)消防設備的巡回檢查，及時(shí)排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　四是抓好勞動(dòng)安全、道路交通安全工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員“三寶”的使用情況，加強職工勞動(dòng)人身安全教育，增強從業(yè)人員自我安全保護意識;各部門(mén)應制定專(zhuān)門(mén)的機動(dòng)車(chē)使用制度，規范機動(dòng)車(chē)管理，加強有關(guān)人員的交通法規的學(xué)習，并加強職工上下班途中，交通安全自我防范意識教育，確保勞動(dòng)者的人身安全。

　　五是加強班組建設和對干部作風(fēng)的督察工作。對班組建設進(jìn)行規范化管理，落實(shí)班前會(huì )制度、通過(guò)各種形式的互動(dòng)，加強班組人員的溝通與合作，強化班組建設的指導和考核，全面夯實(shí)基礎管理工作。

　　出席：總公司領(lǐng)導：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;綜合管理部xxx;黨群工作部xxx;計劃財務(wù)部xxx;人力資源部xxx;經(jīng)營(yíng)管理部xxx;工程管理部xxx;安全管理部：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx房開(kāi)公司xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx燃氣公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx物業(yè)公司：xxx、xxx、xxx;地建公司xxx、xxx。

　　分送：總公司各部門(mén)、各下屬公司。

【公司內部管理工作會(huì )議紀要】相關(guān)文章：

監理公司內部會(huì )議紀要07-22

公司內部會(huì )議紀要范文07-24

公司內部會(huì )議紀要范文07-13

公司內部交流會(huì )議紀要范文07-10

應急管理工作會(huì )議紀要01-27

全省旅游項目管理工作會(huì )議紀要07-26

公司內部通知02-21

項目工程會(huì )議紀要-會(huì )議紀要08-20

公司內部自我評價(jià)05-07