工作檢討書(shū)標準模板
工作檢討在職場(chǎng)上十分常見(jiàn)，那么對于工作檢討的寫(xiě)作大家有沒(méi)有了解過(guò)呢?以下是yjbys小編收集的檢討書(shū)，僅供大家閱讀參考!
工作檢討書(shū)標準模板一
由于本人不善經(jīng)營(yíng)，導致?lián)p失慘重，此損失與本人缺點(diǎn)成正比所以依次列舉：
1.生性懶惰，隨心所欲(喜歡玩，崇尚自由快樂(lè )，懶得去賣(mài)貨，經(jīng)常不守攤出去玩)。
2.沒(méi)有上進(jìn)心，見(jiàn)錢(qián)不眼紅(人家有做生意都積極的想方設法的去賣(mài)貨，我賣(mài)貨隨緣，不積極)。
3.心太善良(賣(mài)貨的都知道賣(mài)貨時(shí)心太善良就要不上價(jià)錢(qián)，所以賺的就少)。
4.不會(huì )看人要價(jià)(好多朋友都交我看顧客穿衣、言行、品味等要價(jià)錢(qián)，我就不會(huì )，總結自己經(jīng)驗太少)。
5.語(yǔ)言表達能力不強(還是怪自己書(shū)讀的太少，口才跟不上，能力不行，也不會(huì )拍馬屁)。
6.大腦發(fā)熱，盲目投資(沒(méi)真正去了解這個(gè)行業(yè)是否能掙錢(qián)，就投資了)。
以上這些缺點(diǎn)就是我慘敗的原因，也許還有很多原因，但是我就不知道了。我會(huì )積極改正錯誤，不再做這么糟糕的人，努力實(shí)現自己的夢(mèng)想，讓家人都過(guò)上好日子。
工作檢討書(shū)標準模板二
陳總：
在楊柳綜合樓(二)幕墻裝飾材料的監管中，由于個(gè)人疏忽，我沒(méi)能全面的對所封樣材料樣品進(jìn)行準確無(wú)誤，認真核實(shí)、查對后給您再次匯報確認。犯了一個(gè)最低級、最原則性的錯誤，把基本的白色都沒(méi)能按您的要求做好，給公司的工程進(jìn)度造成了不良影響和一定的損失，同時(shí)也愧對陳總對我的信任。通過(guò)此事我也在自我反思一定要把犯錯誤的根本原因找出來(lái)，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，也許將來(lái)還會(huì )犯更多更嚴重的錯誤。反思后，歸結原因如下：
1、責任心不強，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名材料部負責人，不論有多少事去處理，都應該有一個(gè)清晰的頭緒和嚴謹的工作態(tài)度。同時(shí)，更是要增強自身的學(xué)習和業(yè)務(wù)水平，牢記工作上細節性。一個(gè)人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專(zhuān)注，做事也要專(zhuān)注。做事不專(zhuān)心，一定無(wú)法把事情做得圓滿(mǎn)，無(wú)法清楚地掌握細節。
2、做事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，勤學(xué)多問(wèn)能真正領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導安排工作的意圖，不能偏差千里，對領(lǐng)導安排的各項工作有始有終。做好自己的本職工作，能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧，自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。
因此，我請求陳總對我處罰，無(wú)論陳總怎樣從嚴從重處罰我，我都不會(huì )有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請求陳總再給我機會(huì )，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的反省，在今后的工作中，我會(huì )更加努力。
檢討人：xxx
工作檢討書(shū)標準模板三
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的'不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導及同事表達我的歉意。
在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：
(1)思想認識不足。
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，思想認識不足，沒(méi)有很好的履行我的職責造成的。
(2)掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
(3)管理工作過(guò)于制度化。
對于管理制度的把控沒(méi)有做到靈活變通，過(guò)于機械化，制度要求不夠人性化，沒(méi)有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
(4)缺乏績(jì)效管理指導與溝通。
在績(jì)效考核管理中存在著(zhù)績(jì)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jì)缺乏有效的反饋渠道等問(wèn)題，從而得不到有效的反饋與指導，績(jì)效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問(wèn)題無(wú)(法有效改進(jìn)。
鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結合領(lǐng)導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
(1)樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)。
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)，積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加強隊伍建設，營(yíng)造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內部溝通是創(chuàng )造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團隊目標，加強培訓與學(xué)習，形成共同的工作價(jià)值觀(guān)。
(3)完善績(jì)效考核制度，加強績(jì)效管理與溝通。
在績(jì)效目標與標準的設定過(guò)程中需要與領(lǐng)導和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績(jì)效考核制度�？�(jì)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對員工績(jì)效指標完成情況進(jìn)行分析，找到問(wèn)題，給予員工績(jì)效輔導與建議，并進(jìn)行績(jì)效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jì)效考評各個(gè)環(huán)節中充分、有效的溝通，達成績(jì)效管理的預期目標。
(4)加強細節化管理，從點(diǎn)滴做起。
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細小的環(huán)節都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強化細節管理意識，關(guān)注細節，改進(jìn)細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個(gè)細節。
綜上所述，我會(huì )在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領(lǐng)導與同事多提寶貴意見(jiàn)，我會(huì )有則改之無(wú)則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績(jì)回報大家對我的信任與支持。
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