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任正非霸氣語(yǔ)錄130句
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家或多或少都接觸過(guò)一些有名的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是指富有哲理與特殊意義的名人之言、網(wǎng)民言論、社會(huì )事件所產(chǎn)生的新詞條。語(yǔ)錄的類(lèi)型多樣，你所見(jiàn)過(guò)的語(yǔ)錄是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的任正非霸氣語(yǔ)錄130句，希望對大家有所幫助。
1、見(jiàn)媒體是公共關(guān)系部逼的，見(jiàn)媒體就是給社會(huì )傳遞一種信心。
2、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì )變得更好。我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，要勇敢走向國際市場(chǎng)，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見(jiàn)世面，對你一生受益匪淺。
3、我們應該認識到，知識產(chǎn)權保護是有利于國家長(cháng)遠發(fā)展的，而不是西方拿來(lái)卡我們的借口。
4、人的一生太順利也許是災難，如果你回過(guò)頭來(lái)注意看，就會(huì )發(fā)現你受的挫折，往往是福不是禍。
5、十幾萬(wàn)人瞄準同一個(gè)城墻口，持續沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會(huì )產(chǎn)生好的結果。
6、即使在非洲，孩子可以上最好的學(xué)校，但是回到深圳就進(jìn)不去學(xué)校。因此教育是我們國家最緊迫的問(wèn)題，要充分滿(mǎn)足孩子受教育的權利。
7、5G實(shí)際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就。
8、冬天也是可愛(ài)的，并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬(wàn)不能驕傲。
9、終端要有戰略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，雞血沸騰一定是犯錯誤的前兆。
10、華為有什么？一無(wú)所有！華為既沒(méi)有背景，也沒(méi)有資源，除了人的腦袋之外，一無(wú)所有。
11、今年我們利潤是90多億，但是科研投入150-200億美金。這150億哪里是我們投的，都是成本，實(shí)際上還是客戶(hù)投的�？蛻�(hù)給我們的錢(qián)，不是產(chǎn)生利潤，而是產(chǎn)生投入。
12、市場(chǎng)不會(huì )給我們時(shí)間，等著(zhù)我們成長(cháng)起來(lái)，它從來(lái)不是誰(shuí)的媽?zhuān)瑥牟蝗蚀�，也不�?huì )有什么耐心，流淚不可能打動(dòng)它，只有強者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
13、我們今天可能要碰到的問(wèn)題，在十多年前就有預計，我們已經(jīng)準備了十幾年。這些困難對我們會(huì )有影響，但影響不會(huì )很大，不會(huì )出現重大問(wèn)題。
14、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。
15、像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著(zhù)，這才是真正的創(chuàng )業(yè)成功。
16、我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為。
17、中國越強大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個(gè)苗頭打一個(gè)。其實(shí)美國打的不是華為，是中國。
18、總有一天我們會(huì )反攻進(jìn)入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國。
19、五年以后，（華為）年銷(xiāo)售收入可能比今年多一倍多。
20、因為華為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。我們至少有700名數學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎研究的專(zhuān)家、六萬(wàn)多名各種高級工程師、工程師……形成這種組合在前進(jìn)。
21、我從來(lái)不支持‘自主創(chuàng )新’這個(gè)詞，我認為，科學(xué)技術(shù)是人類(lèi)共同財富。
22、我們要和車(chē)配合起來(lái)，車(chē)用我們的模塊進(jìn)入自動(dòng)駕駛。決不會(huì )造車(chē)的。因此，我們不會(huì )跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個(gè)領(lǐng)域的都要砍掉。
23、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話(huà)，人生一定會(huì )更加精彩。
24、春天來(lái)了，冬天同樣不會(huì )遠。在春天，就要想著(zhù)冬天的問(wèn)題。十多年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對成功視若無(wú)睹，和榮譽(yù)感、自豪感相比，我更看重的是危機感。
25、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺(jué)敏銳；二是堅韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神；三是團隊意識。
26、黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的，人類(lèi)靈魂的工程師應該得到尊重，這個(gè)國家才有希望。
27、我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
28、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。
29、在管理改進(jìn)中，一定要強調改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導都要抓薄弱環(huán)節。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
30、現在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過(guò)去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節，否則公司怎么能高效運行呢？
31、在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
32、他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯啊，沒(méi)犯錯就可以當干部嗎？有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯誤，因為他一件事情都沒(méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒(méi)犯過(guò)錯誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。
33、為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì )自己下猛力，對自己都會(huì )手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì )百煉成鋼了。
�。◤牟筷牐┳呷氲胤胶�，不適應商品經(jīng)濟，也無(wú)駕馭它的能力，一開(kāi)始我在一個(gè)電子公司當經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng )建華為的。
35、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
36、一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的生活，愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分，但愛(ài)情就像獨木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？
37、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
38、人是有差距的，要承認差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿(mǎn)足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對自己付出的努力有一種滿(mǎn)足感，就會(huì )不斷地折磨自己，和痛苦著(zhù)，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
39、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
40、任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì )停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì )葬送公司的前途。
41、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
42、以前我們還有祖傳秘方，比如說(shuō)爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺的手藝。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現在鐵匠還行嗎？現在經(jīng)濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖傳，就被經(jīng)濟全球化在幾秒鐘內打得粉碎。
43、活下來(lái)是我們真正的出路，國際上的市場(chǎng)競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候，我們要爭取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣(mài)得低一些，一定要拿到現金，虧錢(qián)賣(mài)了就是拼消耗，看誰(shuí)能耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后。
44、華為的每個(gè)部門(mén)都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。
45、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒(méi)有這樣的基礎，權力分下去就會(huì )亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì )責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。
46、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
47、因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì )，惟有惶者才能生存。
48、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著(zhù)，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)。
49、任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會(huì )獲得平等與尊重。
50、職業(yè)化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
51、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
52、人是有差距的，要承認差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿(mǎn)足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對自己付出的努力有一種滿(mǎn)足感，就會(huì )不斷地折磨自己，和痛苦著(zhù)，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
53、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。
54、對于個(gè)人來(lái)講，我沒(méi)有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠期的戰略目標�；钕氯�，永遠是硬道理。
55、越在最艱難、越在最困苦的時(shí)候，越能磨練人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時(shí)候。檢驗一個(gè)公司或部門(mén)是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，古人講患難知人心，就是這個(gè)道理。
56、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
57、任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會(huì )獲得平等與尊重。
58、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
59、冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定來(lái)到。我們乘著(zhù)冬天，養精蓄銳，加強內部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過(guò)這嚴冬。我們定會(huì )迎來(lái)殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì )來(lái)臨創(chuàng )業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì )，惟有惶者才能生存。
60、做工作是一種熱愛(ài)，是一種獻身的驅動(dòng)，是一種機遇和挑戰，多么難得，應該珍惜它。認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠大，胸懷開(kāi)闊，富有責任心，不計較個(gè)人的得失。
61、干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
62、一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的生活，愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分，但愛(ài)情就像獨木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？
63、不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話(huà)，跟政府走。嚴格自律，不該說(shuō)的話(huà)不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會(huì )上根本認不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當這個(gè)社會(huì )認出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。
64、廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機關(guān)的改革就是這樣�？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關(guān)，為什么？因為我們建設了IT。為什么要建設IT？道路設計時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。
65、不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng )建開(kāi)始就是強調來(lái)去自由。內部流動(dòng)是很重要的，當然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢？
66、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
67、狼性文化--敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。
68、對既沒(méi)犯過(guò)錯誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。
69、干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。
70、有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來(lái)，這種創(chuàng )新就不需要，是無(wú)能的表現。這是制造垃圾，這類(lèi)員工要降低使用。
71、職業(yè)化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
72、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問(wèn)題，這些都是可以引進(jìn)來(lái)的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實(shí)踐緊密結合起來(lái)，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。
73、管理是世界企業(yè)永恒的話(huà)題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng )業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(cháng)速度，就會(huì )落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去力量。
74、中國五千年來(lái)就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)像IBM，朗訊，惠普，微軟（研究之）等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒(méi)有了，這種摸石頭過(guò)河的方法的艱難與痛苦可想而知。
75、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
76、實(shí)現無(wú)為而治，不僅是管理者實(shí)現從心所欲不逾矩的長(cháng)期修煉，更重要的是我們的價(jià)值評價(jià)體系的正確導向，如果我們的價(jià)值評價(jià)體系的導向是不正確的，就會(huì )引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了企業(yè)的流程，嚴重的還會(huì )導致公司最終分裂。在這個(gè)問(wèn)題上，我認為高級干部的價(jià)值評價(jià)體系導向比個(gè)人修煉更重要。
77、干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
78、我們要竭盡努力，在公平競爭中生存發(fā)展，決不退步、低頭。
79、從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，中國要富強，必須靠自己。
80、實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專(zhuān)家嗎?一律從工人做起。
81、希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。
82、真正絕對的公平是沒(méi)有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會(huì )總是均等的。
83、其實(shí)一個(gè)人的命運，就掌握在自己手上。
84、只有在思想上繼續艱苦奮斗，長(cháng)期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會(huì )滅亡。繁榮的里面，處處充滿(mǎn)危機。
85、在這個(gè)世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們容易理解的。
86、思想不經(jīng)磨煉，就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人，就越來(lái)越聰明。
87、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細的絲織補。數千年來(lái)沒(méi)有人去贊美蜘蛛，它們仍然勤奮，不屈不撓，生生不息。
88、我最欣賞的是蜜蜂，由于它給人們蜂蜜，盡管它多螫，人們都對它贊不絕口。不管您如何稱(chēng)贊，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦干，并不因為贊美產(chǎn)蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從他們身上完全反射出來(lái)。
89、當我們任勞任怨、盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。當我們思想上艱苦奮斗，不斷地否定過(guò)去;當我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，摒棄舊習，做一個(gè)無(wú)名英雄。
90、要永葆英雄本色，就要不斷地學(xué)習。戒驕戒躁，不斷超越自己。
91、忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛。
92、我們永遠強調在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。
93、華為在國際市場(chǎng)上屢戰屢敗，屢敗屢戰，敗多勝少，逐漸有勝。
94、是金子總會(huì )發(fā)光的，特別是在湍急的河流。
95、認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。
96、長(cháng)期不懈的做實(shí)，最終將創(chuàng )造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質(zhì)變的規律。
97、一個(gè)人再有能力，也得通過(guò)所在社會(huì )的主流價(jià)值認同，才能有機會(huì )。
98、讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。
99、任正非問(wèn)人力資源部員工：如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來(lái)干什么？
100、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳墓。
101、華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。
102、以多產(chǎn)糧食和增加土地肥力為目標，當前人力資源的戰略重心是解決績(jì)效管理的合理性和規則性。
103、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
104、結果反饋與應用。
105、將軍是打出來(lái)的。
106、將來(lái)相對考核最主要用于管理干部，選拔將軍。我們要允許一部分部門(mén)和崗位實(shí)行絕對考核，激發(fā)活力，加強團隊協(xié)作。
107、一個(gè)企業(yè)最好的狀態(tài)是，讓一個(gè)人干很多事，不養閑人。比如：四個(gè)人的活兒，由兩個(gè)人來(lái)干，能拿3倍的工資。這就涉及一個(gè)問(wèn)題：要減人增效，這是績(jì)效管理首要的目標。
108、一杯咖啡，吸收宇宙的能量。
109、組織績(jì)效管理與業(yè)務(wù)結合，利益問(wèn)題用包的方式來(lái)解決，人力資源部提供考核方法和工具，授權給各級作戰團隊和他們的干部部去考核。
110、人是有差距的，要承認差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿(mǎn)足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對自己付出的努力有一種滿(mǎn)足感，就會(huì )不斷地折磨自己，和痛苦著(zhù)，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
111、在新員工座談會(huì )上，新員工問(wèn)：任正非總裁您對我們新員工最想說(shuō)的是什么？任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒(méi)有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì )學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉變。
112、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著(zhù)，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)。(摘自：《北國之春》)
113、任正非問(wèn)人力資源部員工：如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？
114、任正非在一次高層會(huì )議上提問(wèn)：我的水平為什么比你們高？，大家回答：不知道。任正非說(shuō)：因為我從每一件事情（成功或失�。┲�，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。
115、華為沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)。
116、一個(gè)首席執行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長(cháng)——讓你周?chē)娜瞬粩嗟爻砷L(cháng)、發(fā)展，不斷地創(chuàng )新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創(chuàng )始人當成一個(gè)皇帝，從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)這個(gè)公司是絕對不會(huì )成功的，因為它沒(méi)有可持續性。
117、在華為的員工大會(huì )上，任正非提問(wèn)：2000年后華為最大的問(wèn)題是什么？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢(qián)多得不知道如何花，你們家買(mǎi)房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺一定要大一點(diǎn)，還要買(mǎi)一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺上曬錢(qián)，否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。
118、對既沒(méi)犯過(guò)錯誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。
119、茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)就不算餃子。
120、三鼓勵是：鼓勵機關(guān)干部到一線(xiàn)，特別是海外一線(xiàn)和海外艱苦地區工作，獎勵向一線(xiàn)傾斜，大幅度向海外艱苦地區傾斜；鼓勵專(zhuān)家型人才進(jìn)入技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)家職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵干部向國際化、職業(yè)化轉變。
121、個(gè)人績(jì)效管理堅持責任結果評價(jià)導向，以促進(jìn)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、相互協(xié)作、差異化管理為優(yōu)化重點(diǎn)。
122、主管重視對下屬進(jìn)行指導，要求每半年三次以上的正式面談。
123、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問(wèn)題，這些都是可以引進(jìn)來(lái)的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實(shí)踐緊密結合起來(lái)，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。
124、惶恐才能生存，偏執才能成功。
125、干部管理三優(yōu)先、三鼓勵。
126、在新員工座談會(huì )上，新員工問(wèn)：任正非總裁您對我們新員工最想說(shuō)的是什么？任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
127、一個(gè)企業(yè)的CEO和一個(gè)國家的領(lǐng)導人一樣，不同時(shí)期需要不同風(fēng)格的CEO和領(lǐng)導人。
128、人力資源改革先抓幾個(gè)試點(diǎn)，防止運動(dòng)式的大變革。
129、我們要把職員系統單列出來(lái)，走絕對考核的道路。
130、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。
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