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任正非的語(yǔ)錄36句
我們每一個(gè)人的身上都有英雄的行為�！恫灰浻⑿邸废旅媸切【幩阉髡淼娜握堑恼Z(yǔ)錄36句,希望能夠幫助到大家。
1、1999年，內地某副市長(cháng)來(lái)華為考察參觀(guān)，在歡迎晚宴上，副市長(cháng)問(wèn)任正非："為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么？"任正非笑著(zhù)回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。"
2、華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。
3、對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會(huì )。
4、什么是華為的英雄，是誰(shuí)推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng )造了歷史，而是70%以上的優(yōu)秀員工，互動(dòng)著(zhù)推動(dòng)了華為的前進(jìn)，他們就是真正的英雄。
5、急老板所急，給老板所需。作為一個(gè)副手，沒(méi)有比說(shuō)出真相更重要的職責了。在組織內部，副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人，必須告訴他所有你看到的事實(shí)，即使說(shuō)出來(lái)的事實(shí)說(shuō)出來(lái)對他是一個(gè)傷害也不例外。
6、在我們拼死拼活往前趕的過(guò)程中，公司不可能出現太胖的羊，太懶的羊。一個(gè)充滿(mǎn)危機感，又有敏感性，又無(wú)懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來(lái)的。要達到這樣的境界，不止技術(shù)上要不斷創(chuàng )新，更要管理上不斷創(chuàng )新。
7、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。
8、我們既要把有強烈社會(huì )責任感的人培養成領(lǐng)袖，又要把個(gè)人成就感強的人培養成英雄。沒(méi)有英雄，企業(yè)就沒(méi)有活力，沒(méi)有希望，所以既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì )責任感的改造就進(jìn)入高層，因為他們已進(jìn)入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
9、活下來(lái)是我們真正的出路，國際上市場(chǎng)競爭法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。
10、晉升與降格：每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(cháng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(cháng)規律，依據客觀(guān)公正的考評結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔任重要的責任。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)機會(huì )要求，依據制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實(shí)現破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。
11、公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國，熱愛(ài)我們這個(gè)多災多難，剛剛開(kāi)始振興的民族。只有背負著(zhù)他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨言。
12、我們會(huì )不斷地改善物質(zhì)條件，但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記，忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛。我們永遠強調在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價(jià)值觀(guān)，又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價(jià)值觀(guān)，又不能創(chuàng )造效益的人，除非他們迅速轉變。
13、管理是世界企業(yè)永恒的話(huà)題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng )業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(cháng)速度，就會(huì )落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去力量。
14、"進(jìn)攻是最好的防御"，是指進(jìn)攻自己，逼自己改進(jìn)，從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。當我們發(fā)起攻擊的時(shí)候，我們發(fā)覺(jué)這個(gè)地方很難攻，久攻不下去，可以把隊伍調整到能攻得下的地方去，我只需要占領(lǐng)世界的一部分，不要占領(lǐng)全世界。只有實(shí)現戰略上的舍棄，才能戰勝一切。
15、我們沒(méi)有商道，商道就是要傷害別人，我們沒(méi)有對手，我們的對手就是自己。
16、領(lǐng)導就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當不好領(lǐng)導。
17、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。
18、走入地方后，不適應商品經(jīng)濟，也無(wú)駕馭它的能力。一開(kāi)始，我在一個(gè)電子公司當經(jīng)理時(shí)也栽過(guò)跟頭，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng )建華為的。
19、我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。
20、我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。
21、我不保證你一定能當將軍，你只有在實(shí)現華為公司的目標過(guò)程中爭取到你的人生機會(huì )，從而實(shí)現自己的人生價(jià)值，而不是為了實(shí)現你的人生價(jià)值華為公司來(lái)提供這個(gè)機會(huì )。
22、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴(lài)，對人才的依賴(lài)，對資金的依賴(lài)，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴(lài)于技術(shù)、人才和資金時(shí)，我們的思想是受束縛的，我們的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。
23、實(shí)行正向激勵推動(dòng)。強調員工的敬業(yè)精神，選拔和培養全心全意高度投入工作的員工，實(shí)行正向激勵推動(dòng)。不忌諱公司不利因素，激發(fā)員工拼命努力的熱情。
24、公司的管理總是跟不上你的進(jìn)步，不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會(huì )選擇少數代表，也不因為沒(méi)有列入，你就不是英雄。
25、華為的董事會(huì )并不完全代表資本方，也代表著(zhù)勞動(dòng)方。
26、將責任與權力前移，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。
27、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個(gè)性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求。我永遠都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是團體奮斗。
28、領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步是先烈。
29、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
30、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒(méi)有這樣的基礎，權力分下去就會(huì )亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì )責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。
31、"妥協(xié)"其實(shí)是非常務(wù)實(shí)、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當時(shí)機接受別人妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。
32、要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著(zhù)隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時(shí)候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著(zhù)你的隊伍前進(jìn)；尋找機會(huì )，抓住機會(huì )，是后進(jìn)者的名言。創(chuàng )造機會(huì )，引導消費，是先驅者的座右銘。
33、成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠的向導�！斗打溒茲M(mǎn)，在思想上艱苦奮斗》
34、繁榮的背后都充滿(mǎn)著(zhù)危機。這個(gè)危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識�！对僬摲打溒茲M(mǎn)，在思想上艱苦奮斗》
35、什么叫幸福，人生攢滿(mǎn)了回憶，就是幸福�！稄你氪ㄌ卮蟮卣鹨黄叩[中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》
36、在華為的員工大會(huì )上，任正非提問(wèn)：[20XX]年后華為最大的問(wèn)題是什么？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢(qián)多得不知道如何花，你們家買(mǎi)房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺一定要大一點(diǎn)，還要買(mǎi)一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺上曬錢(qián)，否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。 注解：錢(qián)多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話(huà)，再多的錢(qián)也會(huì )發(fā)霉。
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