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2023年張瑞敏的語(yǔ)錄大匯總68句
創(chuàng )新的目標是創(chuàng )造有價(jià)值的訂單；創(chuàng )新的本質(zhì)是創(chuàng )造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng )造有價(jià)值訂單的枷鎖；創(chuàng )新的途徑是創(chuàng )造性地模仿和借鑒，即借力。下面是小編為大家整理的張瑞敏的語(yǔ)錄68句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
2、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問(wèn)題管理。
3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問(wèn)題在哪，就不可能預防問(wèn)題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。
4、管理者要創(chuàng )造一個(gè)生氣勃勃、充滿(mǎn)活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂(lè )地工作，激情地創(chuàng )造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時(shí)時(shí)感受到領(lǐng)導的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。
5、這句話(huà)頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無(wú)為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內容，如果思想滿(mǎn)足了，也就沒(méi)有動(dòng)力了；一個(gè)無(wú)所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
6、說(shuō)到底，管人是一件異常困難、極具價(jià)值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽(tīng)到一些人抱怨說(shuō)，現在的職工難管，不是不聽(tīng)話(huà)，就是牢騷怪話(huà)多；不是不服從安排，就是對工作討價(jià)還價(jià)；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問(wèn)題。
7、零增長(cháng)，是對經(jīng)濟增長(cháng)持否定和悲觀(guān)態(tài)度而主張停止經(jīng)濟增長(cháng)和人口增長(cháng)的西方經(jīng)濟學(xué)理論名詞。零增長(cháng)基本是不可能實(shí)現的；市場(chǎng)需要是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場(chǎng)化進(jìn)程的加快；市場(chǎng)不會(huì )零需求，那么反過(guò)來(lái)就是如何需求、需求什么、哪種可以進(jìn)入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領(lǐng)，自然會(huì )有人去占領(lǐng)；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領(lǐng)。
8、企業(yè)核心競爭力，應該說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，但把"獲取用戶(hù)資源的能力"對等起來(lái)，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶(hù)就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說(shuō)明你沒(méi)有那個(gè)能力，沒(méi)有能力哪來(lái)的魅力，沒(méi)有魅力哪來(lái)的吸引力，沒(méi)有吸引力，誰(shuí)會(huì )要你！我感覺(jué)這一說(shuō)法，不僅把枯燥的經(jīng)濟學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。
9、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負債。
10、持續創(chuàng )新，永不止步，創(chuàng )新無(wú)止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時(shí)，能保持不敗的，只能是不斷的通過(guò)創(chuàng )新，讓創(chuàng )新的產(chǎn)品成為用戶(hù)追逐的目標。
11、人人都是創(chuàng )新的點(diǎn)，以點(diǎn)才能促面；就像根據地或者說(shuō)是示范點(diǎn)一樣；一個(gè)個(gè)根據地連接起來(lái)，一個(gè)個(gè)示范點(diǎn)推廣起來(lái)，才會(huì )有革命的勝利，才會(huì )有產(chǎn)業(yè)規模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了，人民才會(huì )擁護你，群眾才會(huì )說(shuō)你好。
12、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發(fā)現世界，融人世界，改造世界。
13、內抓素質(zhì)，外樹(shù)形象；內部不肅反，就會(huì )腐敗滋生，就會(huì )被勝利沖昏頭腦，就會(huì )迷失方向，就會(huì )變成一盤(pán)散沙；內部亂了，戰斗的堡壘也就沒(méi)有了。
14、企業(yè)里所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題是最大的問(wèn)題！沒(méi)有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒(méi)有合格的人才，也沒(méi)有正確的思路。
15、迅速反應，馬上行動(dòng)。
16、海爾人做事，講究一個(gè)"快"字，也就是效率，說(shuō)干就干，絕不含糊。對問(wèn)題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問(wèn)題時(shí)，堅定地認為中國企業(yè)只有在反應和行動(dòng)的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業(yè)在規模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個(gè)數量級上。
17、在中國要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰機的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語(yǔ)。凡夫俗子看世界把苦看成樂(lè )，把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來(lái)發(fā)展的趨勢。
18、有缺陷的產(chǎn)品按照原來(lái)的觀(guān)念是次品，或者等外品，那是計劃經(jīng)濟時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說(shuō)法與提法；市場(chǎng)經(jīng)濟是已經(jīng)過(guò)渡到質(zhì)量型時(shí)代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產(chǎn)品。
19、平淡是真，平靜是真，激動(dòng)總是伴隨著(zhù)意外的、想不到的、沒(méi)想到的發(fā)生而發(fā)生的現象。一個(gè)管理好的企業(yè)內部，應該是真實(shí)的，真實(shí)才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
20、管理，不是來(lái)源于經(jīng)驗，不是來(lái)源于書(shū)本，而是來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，實(shí)踐是什么？實(shí)踐就是行動(dòng)！
21、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個(gè)成熟的人，勇于承擔責任的人，一個(gè)脫離了小我的人，一個(gè)能夠成就大事的人。
22、市場(chǎng)是創(chuàng )新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，而是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求而創(chuàng )新。創(chuàng )新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著(zhù)創(chuàng )新突破，伴隨著(zhù)對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來(lái)，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng )新的本質(zhì)就是創(chuàng )造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
23、本土化設計、本土化制造、本土化營(yíng)銷(xiāo)。
24、孟加拉國市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現一直雄霸當地市場(chǎng)的美國家電產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額持續下降，原因主要是產(chǎn)品型號單一、樣式陳舊，得不到當地消費者的認同。他意識到，海爾必須選擇一個(gè)最適應當地消費者習慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn)，在此基礎上再以本土化設計的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當地市場(chǎng)。
25、《孫子兵法》上有這樣一句話(huà)："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來(lái)。
26、未來(lái)將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場(chǎng)上的核心競爭力。
27、這個(gè)社會(huì )還有很多成年人，還沒(méi)脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來(lái)爭去。
28、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會(huì )收獲。
29、人就是為了希望和夢(mèng)想活著(zhù)的，如果一個(gè)人沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有追求的話(huà)，那一輩子也就沒(méi)有什么意義了。
30、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒(méi)有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
31、其實(shí)，人與人之間能力是沒(méi)有多大區別，區別在于思考方式的不同。
32、一個(gè)人成功與否，取決于五個(gè)因素：學(xué)會(huì )控制情緒，健康的身體，良好的人際關(guān)系，時(shí)間管理，財務(wù)管理。
33、現在一個(gè)人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
34、你要養成什么樣的心態(tài)呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表?yè)P、多贊美。
35、我們象誰(shuí)去學(xué)習呢？就是直接向成功人士學(xué)習！向有結果的人學(xué)習！
36、你要登上山峰，要問(wèn)那些爬到山頂的人，千萬(wàn)不能問(wèn)沒(méi)有爬過(guò)山的人。
37、"會(huì )干與不會(huì )干"是"才"問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干。
38、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
39、執行：標準要低，要求要嚴，關(guān)鍵是長(cháng)期堅持。
40、做不好小事，就擔當不了大事。
41、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。
42、"說(shuō)了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng )造價(jià)值。
43、市場(chǎng)好比一塊蛋糕，我們不能過(guò)分地去現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——獨享這個(gè)蛋糕。
44、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項目中的付出，將會(huì )得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲(chóng)。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
45、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個(gè)成功的種子，那么你就一定會(huì )成功。
46、如果在生活中，你喜歡議論別人的話(huà)，有一天一定會(huì )傳回去，中國有一句古話(huà)，論人是非者，定是是非人。
47、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念，喜歡聽(tīng)別人怎么說(shuō)。對自己所做的事業(yè)，沒(méi)有100%的信心，相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見(jiàn)的，信念是看不見(jiàn)的。
48、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有工資。
49、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
50、與狼共舞，必須首先變成狼�！獜埲鹈�
51、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷(xiāo)量非常大，國內家電制造企業(yè)往往要滿(mǎn)足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來(lái)越遠。
52、在網(wǎng)上，信息不對稱(chēng)的主動(dòng)權到了用戶(hù)手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶(hù)點(diǎn)鼠標的速度。
53、SBU詳細的表現就是速率戰立異。
54、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
55、應戰目的起首要應戰自我。
56、干部怕的就是沒(méi)有曉得本人怕甚么。
57、干部如何看待成績(jì)？要100%天落實(shí)義務(wù)，即"見(jiàn)數也睹人"的準繩。每一個(gè)1%的成績(jì)皆能夠轉化爲100%的義務(wù)，100%的責任人。
58、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
59、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時(shí)分仍可以一般任務(wù)。構成有生機的員工，有協(xié)力的構造。
60、海爾人只要創(chuàng )業(yè)不創(chuàng )業(yè)。
61、有代價(jià)的訂單是企業(yè)開(kāi)展的永久的主題，企業(yè)要開(kāi)展必需有訂單并且是有代價(jià)的訂單。
62、要正在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。
63、企業(yè)說(shuō)到底就是人，辦理說(shuō)到底就是借力。
64、看不出成績(jì)是最大的成績(jì)。
65、管事前管人，管人帶風(fēng)格。
66、漸進(jìn)就是保守。以是運營(yíng)理念立異，就要反漸進(jìn)，必需一步到位。
67、沒(méi)有只做一顆螺絲釘，要運營(yíng)一部機械。
68、對市場(chǎng)目的的肯定就是以正在市場(chǎng)上有競爭力增值爲規范。
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