2023年苑國輝的語(yǔ)錄匯編39句

　　考核員工不是目的，提升員工績(jì)效、部門(mén)績(jì)效和公司整體績(jì)效才是根本。下面是小編為大家整理的苑國輝的語(yǔ)錄39句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長(cháng)，有利于改善自己的表現，但無(wú)須用力過(guò)度地用完美來(lái)苛責自己。

2、所有的負面情緒都是來(lái)自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問(wèn)題的根源所在，并努力解決問(wèn)題。

3、拒絕接受任何改變，固執依靠過(guò)往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。

4、成功創(chuàng )業(yè)家之所以會(huì )成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個(gè)正確的目標，且不會(huì )受任何人影響，直直朝著(zhù)那個(gè)目標去努力。

5、超強的學(xué)習能力，是成功的基石。

6、績(jì)效考核作用的發(fā)揮依賴(lài)于績(jì)效管理的過(guò)程，如果拋開(kāi)過(guò)程來(lái)談考核，無(wú)異于在空中建樓閣！

7、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結，找到合適的解決方式。

8、當突破恐懼的邊緣之后，你會(huì )發(fā)現自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

9、要保存個(gè)人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

10、當新的變化出現的時(shí)候，僅依賴(lài)過(guò)去的成功經(jīng)驗，將會(huì )使企業(yè)一敗涂地。

11、當員工感覺(jué)到快樂(lè )和希望的時(shí)候，才有動(dòng)力和心情去工作。

12、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀。

13、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。

14、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團隊進(jìn)步。

15、如果老板特別偏愛(ài)"喜聽(tīng)好話(huà)"的人，且企業(yè)內部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會(huì )造成沒(méi)才能的人淘汰有才能的人。

16、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì )失去優(yōu)勢。

17、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

18、想要成為無(wú)所不能的人是不現實(shí)的，培養某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

19、苦勞產(chǎn)生不了績(jì)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jì)效。

20、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

21、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導者最重要的任務(wù)。

22、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

23、隨著(zhù)大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會(huì )顯著(zhù)下降，因此在利用這些資源時(shí)，要注意有所保留。

24、合作思維是老板必備的一種特征；沒(méi)有合作，就沒(méi)有人才，就沒(méi)有資本，就沒(méi)有資源，就無(wú)法取得成功。

25、無(wú)論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過(guò)，關(guān)鍵是要如何面對。

26、初創(chuàng )企業(yè)在花錢(qián)之前一定要慎重思考這個(gè)錢(qián)花得值不值得，培養節儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長(cháng)久一些。

27、成功會(huì )議的意義是能夠讓員工有機會(huì )了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來(lái)。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

28、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之內才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會(huì )將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。

29、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

30、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導者必須創(chuàng )造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。

31、不要過(guò)多的依賴(lài)所謂圈子、資源，自身層次不夠的時(shí)候，即便進(jìn)了那個(gè)圈子，也毫無(wú)用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

32、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數加倍，創(chuàng )新性就會(huì )隨之加倍，企業(yè)才能保持成長(cháng)的動(dòng)能。

33、創(chuàng )造機會(huì )比找到機會(huì )更重要。

34、前進(jìn)，意味著(zhù)可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現狀則意味著(zhù)永遠實(shí)現不了愿望。

35、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結，找到合適的解決方式。

36、領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

37、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

38、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì )落于人后。

39、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。

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