2023年張瑞敏的語(yǔ)錄匯總69句

　　沒(méi)有只做一顆螺絲釘，要運營(yíng)一部機械。下面是小編為大家準備的張瑞敏的語(yǔ)錄69句,歡迎大家閱讀。

1、管理就是通過(guò)管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過(guò)管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動(dòng)去補救�？梢哉f(shuō)，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動(dòng)永恒的旋律。

2、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問(wèn)題在哪，就不可能預防問(wèn)題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。

4、管理者要創(chuàng )造一個(gè)生氣勃勃、充滿(mǎn)活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂(lè )地工作，激情地創(chuàng )造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時(shí)時(shí)感受到領(lǐng)導的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。

5、管理水平高超的領(lǐng)導，就能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節省成本的。

6、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質(zhì)的提高，隊伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。

7、客戶(hù)對產(chǎn)品滿(mǎn)不滿(mǎn)意，才是是與非、好與壞評判的標準！

8、隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化時(shí)代的到來(lái)，雖然會(huì )讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會(huì )因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。

9、持續創(chuàng )新，永不止步，創(chuàng )新無(wú)止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時(shí)，能保持不敗的，只能是不斷的通過(guò)創(chuàng )新，讓創(chuàng )新的產(chǎn)品成為用戶(hù)追逐的目標。

10、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。

11、簡(jiǎn)化，是去掉一些冗長(cháng)的繁雜的內容，簡(jiǎn)化手續程序；簡(jiǎn)單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡(jiǎn)化也是一種創(chuàng )新，簡(jiǎn)單化則是偷懶。

12、把社會(huì )人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會(huì )人改造成崗位人，位置上的工作才不會(huì )出錯。紅軍戰士區別于民兵，就是在戰爭的洗禮中鍛煉、訓練出來(lái)的；把社會(huì )人變成崗位人也需要經(jīng)過(guò)崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。

13、海爾人做事，講究一個(gè)"快"字，也就是效率，說(shuō)干就干，絕不含糊。對問(wèn)題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問(wèn)題時(shí)，堅定地認為中國企業(yè)只有在反應和行動(dòng)的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業(yè)在規模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個(gè)數量級上。

14、在中國要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰機的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語(yǔ)。凡夫俗子看世界把苦看成樂(lè )，把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來(lái)發(fā)展的趨勢。

15、皇帝輪流坐，今天到我家。

16、這是一個(gè)學(xué)歷、才能、水平、道德四個(gè)層面的問(wèn)題。

17、市場(chǎng)是創(chuàng )新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，而是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求而創(chuàng )新。創(chuàng )新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著(zhù)創(chuàng )新突破，伴隨著(zhù)對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來(lái)，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng )新的本質(zhì)就是創(chuàng )造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。

18、不打價(jià)格戰，而是打價(jià)值戰。

19、本土化設計、本土化制造、本土化營(yíng)銷(xiāo)。

20、正確的問(wèn)題比錯誤問(wèn)題的正確答案更重要。

21、如果過(guò)去說(shuō)與狼共舞，我想現在應該改一句話(huà)：與狼共生共贏(yíng)！

22、人成熟與不成熟跟年齡沒(méi)有關(guān)系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。

23、這個(gè)社會(huì )還有很多成年人，還沒(méi)脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來(lái)爭去。

24、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒(méi)有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。

25、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話(huà)，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話(huà)，你是很難適應這個(gè)社會(huì )的。你也是很難和別人合作的。

26、現在一個(gè)人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。

27、你要養成什么樣的心態(tài)呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表?yè)P、多贊美。

28、你要永遠學(xué)習積極正面的東西，不看，不聽(tīng)那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會(huì )腐蝕你的心靈和人生的。

29、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅持是終點(diǎn)。

30、什么叫不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。

31、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。

32、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題�？床怀鰡�(wèn)題是最大的問(wèn)題。重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

33、執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領(lǐng)導先把員工服務(wù)好。

34、不管是誰(shuí)的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機遇，打造適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。

35、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺(jué)得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開(kāi)放的系統里，就會(huì )看到非常多的問(wèn)題，這是制定戰略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗。

36、只有疲軟的企業(yè)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。

37、"說(shuō)了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng )造價(jià)值。

38、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會(huì )使之成為現實(shí)。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì )達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。

39、市場(chǎng)好比一塊蛋糕，我們不能過(guò)分地去現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——獨享這個(gè)蛋糕。

40、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì )有很多的成年人，還沒(méi)有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來(lái)爭去。

41、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個(gè)成功的種子，那么你就一定會(huì )成功。

42、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念，喜歡聽(tīng)別人怎么說(shuō)。對自己所做的事業(yè)，沒(méi)有100%的信心，相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見(jiàn)的，信念是看不見(jiàn)的。

43、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。

44、干部怕的就是不知道自己怕什么。

45、只有淡季的思想沒(méi)有淡季的的市場(chǎng)�！�—張瑞敏

46、營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)上不是賣(mài)，而是買(mǎi)。

47、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷(xiāo)量非常大，國內家電制造企業(yè)往往要滿(mǎn)足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來(lái)越遠。

48、網(wǎng)絡(luò )化的企業(yè)體現在"三無(wú)"：企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導、供應鏈無(wú)尺度。

49、沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節拍。

50、人人是人才，賽馬不相馬�！�—張瑞敏

51、成為SBU的四個(gè)因素是：市場(chǎng)目的、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)結果、市場(chǎng)報答。

52、任務(wù)要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

53、管理者如果坐下，手下便躺下了。

54、管理者必需停止成績(jì)辦理，而不是危急辦理。

55、干部如何看待成績(jì)？要100%天落實(shí)義務(wù)，即"見(jiàn)數也睹人"的準繩。每一個(gè)1%的成績(jì)皆能夠轉化爲100%的義務(wù)，100%的責任人。

56、干部如何對員工？發(fā)明一個(gè)充滿(mǎn)活力的氣氛。

57、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。

58、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶(hù)資本的才能。

59、客戶(hù)的請求沒(méi)有即是客戶(hù)的需要。

60、咱們一切的品質(zhì)成績(jì)，皆是人的成績(jì)，裝備欠好是人欠好；零部件沒(méi)有及格是人沒(méi)有及格；咱們一切開(kāi)展沒(méi)有起來(lái)的成績(jì)皆是思緒成績(jì)，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。

61、有代價(jià)的訂單是企業(yè)開(kāi)展的永久的主題，企業(yè)要開(kāi)展必需有訂單并且是有代價(jià)的訂單。

62、員工同心，辦理存心，對用戶(hù)至心。

63、要正在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。

64、品質(zhì)沒(méi)有打折、效勞沒(méi)有打折、諾言沒(méi)有打折。

65、本能機能具名是事前不市場(chǎng)目的的具名，事前無(wú)人擔任的具名。用戶(hù)的具名才是無(wú)效的具名。

66、企業(yè)說(shuō)到底就是人，辦理說(shuō)到底就是借力。

67、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。

68、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。

69、漸進(jìn)就是保守。以是運營(yíng)理念立異，就要反漸進(jìn)，必需一步到位。

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