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2023年柳傳志的語(yǔ)錄摘錄58條
妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。以下是小編整理的柳傳志的語(yǔ)錄58條,僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、企業(yè)成長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
2、有的人不是珍珠，他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項鏈來(lái)。
3、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣，所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué)，看你自己怎么去品評它。
4、領(lǐng)導魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)。
6、所謂貿工技路線(xiàn)，是在年，才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始，我們選擇的路就是：先做貿易，學(xué)會(huì )了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現，原來(lái)走的是貿工技路線(xiàn)。
7、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。
8、只有大小發(fā)動(dòng)機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過(guò)來(lái)才能為大小發(fā)動(dòng)機創(chuàng )造更大的舞臺。
9、要做一個(gè)成功的一個(gè)企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強做大，我覺(jué)得有三條很重要，一個(gè)是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習能力；第三條情商要高，就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
10、科學(xué)家與企業(yè)家的區別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng )新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
11、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。
12、創(chuàng )業(yè)是自己選擇的，要堅持，無(wú)怨無(wú)悔才能走到底。
13、聽(tīng)多數人意見(jiàn)，和少數人商量，領(lǐng)導核心說(shuō)了算。
14、企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì )打仗，沒(méi)有能力，組織架構都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強，誰(shuí)就能活下來(lái)。
15、在人生存的基本條件滿(mǎn)足以后，不斷設立新的追求目標，這個(gè)追求的過(guò)程和達到目標后的愉快，都會(huì )讓我感到幸福。
16、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個(gè)就變成10，兩個(gè)就變成100，三個(gè)就是1000，沒(méi)前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
17、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
18、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
19、最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
20、我的使命就是做一個(gè)操作系統，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統上運轉。
21、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
22、做領(lǐng)導的完全跟著(zhù)業(yè)績(jì)的風(fēng)向轉，那誰(shuí)都會(huì )當領(lǐng)導。
23、投資與資本運營(yíng)：事為先，人為主；事為先，人為主。
24、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
25、一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。
26、懵著(zhù)打就是毫無(wú)戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
27、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著(zhù)做。
28、當踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
29、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險、是付出，也可能是機會(huì )。
30、治理一家公司是一個(gè)系統設計。
31、的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。
32、看準目標，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。
33、創(chuàng )新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
34、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
35、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì )欣賞不已。
36、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現千里馬。
37、我們翻過(guò)的是知識丘陵，你們要翻過(guò)的才是真正的險峰。
38、一流的人才都是善于總結的。
39、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規模，沒(méi)有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導肯定是不行的。
40、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。
41、說(shuō)到的事情必須做到，除非不可抗力。
42、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養的東西。
43、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹(shù)一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿(mǎn)敬重�！鴤髦�
44、從社會(huì )責任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì )責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會(huì )和政治改革，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任�！鴤髦�
45、我總體感到社會(huì )空氣是相當干燥的，不小心容易著(zhù)火�！鴤髦�
46、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化�！鴤髦�
47、偏執也就是對目標的執著(zhù)！ ——柳傳志
48、鴕鳥(niǎo)理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候，說(shuō)話(huà)口氣不要太大。
49、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
50、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒(méi)有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著(zhù)做著(zhù)就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長(cháng)跑當成了短跑。企業(yè)成長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
51、我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
52、而大量的基層員工，當他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì )失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎原因了。應該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪(fǎng)談
53、我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng )始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟、關(guān)心社會(huì )，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會(huì )更廣闊，角度相對會(huì )更客觀(guān)。
54、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(cháng)。生長(cháng)進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
55、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹(shù)一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿(mǎn)恭順。
56、無(wú)論風(fēng)險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢(qián)重。"）
57、我的退出是為了讓遐想團體成長(cháng)得更好。
58、第一，最根基的一條是對業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來(lái)形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協(xié)就沒(méi)代價(jià)。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針，而且分明如何分步實(shí)現這個(gè)計謀。
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