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管理的語(yǔ)錄
在日常的學(xué)習、工作、生活中，說(shuō)到語(yǔ)錄，大家肯定都不陌生吧，語(yǔ)錄一般用于正式文體，是指一個(gè)人的說(shuō)話(huà)記錄。你知道什么樣的語(yǔ)錄才能算得上是走心的語(yǔ)錄嗎？以下是小編幫大家整理的管理的語(yǔ)錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理的語(yǔ)錄1
1、管理沒(méi)有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。
4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應得。
10、當競爭形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
11、一流領(lǐng)導者統一員工的思想，二流領(lǐng)導者統一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導者統一員工的形象。
12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
15、海爾管理法：當天發(fā)現的問(wèn)題，必須當天解決。
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
17、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
18、管理無(wú)情，人有情。
19、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。
20、累計點(diǎn)滴改進(jìn)，穩步鞏固提升。
21、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。
22、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
23、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。
24、只有不完美的產(chǎn)品,沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。
25、有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步。
26、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
27、幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。
28、人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全
29、安全是最大的節約 事故是最大的浪費。
30、寧繞百丈遠 不冒一步險
31、在崗一分鐘，盡責六十秒。
32、多看點(diǎn)書(shū)吧，它對你的將來(lái)總是會(huì )有益處的。
33、你比別人強一點(diǎn)，別人就會(huì )嫉妒你，你比別人強許多，別人就會(huì )仰慕你。
34、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉換成員工的目標，讓員工覺(jué)得自己是在為自己奮斗。
35、激勵不是算計別人，而是形成雙贏(yíng)。
36、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
37、人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的。
38、所有的宗教只有一個(gè)字：愛(ài)。
39、在永遠理解別人的同時(shí)，還要理解別人的不理解，這就是理解。
40、聆聽(tīng)每一個(gè)人的聲音，是領(lǐng)導溝通的絕招之一。
41、快樂(lè )的心態(tài)，并非去追求快樂(lè )，而是能夠承擔悲苦。
42、世界本來(lái)是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
43、這個(gè)世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現。
44、若想被人贊賞，就要學(xué)會(huì )欣賞。
45、成熟的稻谷都是低著(zhù)頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著(zhù)頭的。
46、不要認為自己聰明，那是有人在你面前表現出了謙卑。
47、細節決定成敗，懶惰必受其害。
48、沒(méi)有誠信的人，說(shuō)話(huà)沒(méi)人聽(tīng)，那是人格的破產(chǎn)。
49、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
50、一流學(xué)習者創(chuàng )新，二流學(xué)習者運用，三流學(xué)習者傳承。
51、你的愛(ài)能覆蓋多少人，那么你的目標就會(huì )有多大。
52、你越想擁有什么你越會(huì )失去什么，你越奉獻什么就越能達到什么。
53、修身：日日精進(jìn)，日行一善。
54、心靈升華：把企業(yè)建成滋養心靈的道常
55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。
56、道德傳家，十代以上；耕讀傳家，次之；詩(shī)書(shū)傳家，又次之；富貴傳家，不過(guò)三代。
57、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
58、別在喜悅時(shí)作出承諾，別在憂(yōu)傷時(shí)作出回答，別在憤怒時(shí)作出決定。
59、多讀書(shū)以養膽氣，少憂(yōu)慮以養心氣，戒發(fā)怒以養肝氣，薄滋味以養胃氣，惟謹慎以養神氣，順時(shí)令以養元氣，須慷慨以養浩氣，胸豁達以養正氣，傲冰霜以養骨氣，當忍讓以養和氣，應謙恭以養銳氣，莫怠懈以養志氣。
60、與有智慧者共事，從無(wú)字句處讀書(shū)。
61、對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種素養；對部屬謙遜，是一種尊榮。
62、知識從學(xué)習中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
63、看別人不順眼，首先是自己的修養不夠。
64、一個(gè)人快樂(lè )，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
65、取是才能，舍是境界。
66、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
67、從員工走進(jìn)公司的第一天起，我就認為他是最優(yōu)秀的。
68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
69、領(lǐng)導重用你的目的，不是因為你很優(yōu)秀，而是希望你做得更好。
70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無(wú)間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。
71、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰略性投資。
72、愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)
73、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
74、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
75、簡(jiǎn)單的才是有效的。
76、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
77、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。
78、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
79、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
80、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。
81、作為領(lǐng)導，你必須先有奉獻精神，才會(huì )對公司有貢獻。
82、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
83、用一個(gè)二流的人，比用錯人還糟糕。
84、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
85、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
86、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
87、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
88、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。
89、選用有正確態(tài)度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
90、取是能力，舍是境界。
91、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
92、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
93、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
94、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。
95、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
96、員工犯錯不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì )犯錯，當員工犯錯時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì )放過(guò)你。
97、不做計劃，就是計劃失敗。
98、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
99、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
100、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。
101、權力不是一點(diǎn)，而是一條線(xiàn)。
102、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
103、靠系統不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)。
104、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
105、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
106、不看錯不錯，只求好不好。
107、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
108、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行。
109、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
110、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
111、市場(chǎng)競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
112、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
113、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
114、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
115、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
116、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著(zhù)臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
117、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
118、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。
119、敢于負責任，才能擔重任。
120、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
121、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
122、結果不好，就是不好。
123、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
124、菩薩心腸，霹靂手段。
125、你能站多高，就能看多遠。
126、天道酬勤，商道酬信。
127、領(lǐng)導是領(lǐng)導思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
128、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
129、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
130、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。
131、一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
132、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規范化。
133、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
134、凡事都有三種以上的解決方法。
135、理念變天地變，理念不變原地轉。
136、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
137、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。
138、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
139、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
140、若要如何，全憑自己。
141、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
142、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
143、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
144、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
145、懲罰制度是給有心人用的。
146、執行力不講如果，只講結果。
147、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
148、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
149、績(jì)效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
150、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
151、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
152、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
153、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
154、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
155、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
156、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。
157、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
158、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
159、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
160、布局決定結局。
161、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì )迎刃而解。
162、不要把人才作為成本來(lái)節約，而是作為資本來(lái)使用。
163、以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
164、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
165、成功人士三大特征：積極樂(lè )觀(guān)、目標導向、自我激勵。
166、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導為引導！
167、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
168、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
169、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng )造，就等于沒(méi)有人力資源管理。
170、創(chuàng )新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內涵，而在于是否能夠贏(yíng)得市場(chǎng)。
171、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
172、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
173、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。
174、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結合一個(gè)實(shí)現預定目標的總體。
175、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的.問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
176、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話(huà)，也會(huì )陷入困境。
177、有效的管理者應該著(zhù)眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導。
178、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每�(jì)效積分獎勵制度。
179、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
180、企業(yè)不可能以不變應萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！
181、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
182、將軍是打出來(lái)的。
183、對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。
184、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
185、不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。
186、目標實(shí)現的時(shí)候不是應該慶祝的時(shí)候，而是應該重新定義目標的時(shí)候。
187、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
188、人力資源創(chuàng )造差異，差異創(chuàng )造企業(yè)利潤。
189、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
190、我們不可能給員工提供足夠的成長(cháng)空間，只能提供成長(cháng)發(fā)展的機會(huì )。
191、道為上，謀為中，術(shù)為下。
192、當下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導者應當及時(shí)地給予指導和幫助。
193、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì )先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
194、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
195、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。
196、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(cháng)遠。
197、干部要能上能下。
198、向敵人學(xué)習，就跟競爭對手做朋友。
199、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
200、沒(méi)本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
201、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
202、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
203、不弄清什么是正確的，就無(wú)法區分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
204、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒(méi)有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
205、一個(gè)人的學(xué)習能力，才是他的核心競爭力。
206、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統思考，關(guān)注培養接班人。
207、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng )新。
208、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
209、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。
210、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！
211、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠(chǎng)。
212、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
213、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
214、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！
215、模仿+改良=創(chuàng )新。
216、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
217、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
218、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。
219、企業(yè)應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無(wú)過(guò)錯支付報酬。
220、讓差異創(chuàng )造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng )造效率。
221、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
222、堅持傳統思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現代管理模式了。
223、解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現場(chǎng)優(yōu)選。
224、學(xué)會(huì )提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
225、他們不是雇員，他們是人。
226、信任，就是放棄對人的管理。
227、讓流程說(shuō)話(huà)；流程是將說(shuō)的轉化為做的唯一出路。
228、創(chuàng )造性的模仿，也是創(chuàng )新的戰略之一。
229、創(chuàng )新要從點(diǎn)滴小事做起。
230、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。
231、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。
232、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
233、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
234、千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng )新就是為顧客創(chuàng )造新的價(jià)值。
235、組織要有傻勁，聚焦戰略。
236、變化不是威脅，而應該把它看作機會(huì )。
237、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
238、小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。
239、靠培養人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(cháng)，效率太低。
240、所謂“愚蠢的創(chuàng )意”，是不對創(chuàng )意加以?xún)A聽(tīng)和改造。
241、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。
242、如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內在豐富飽滿(mǎn)，自然向外延伸的結果！
243、我們許多老板，只想往上長(cháng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(cháng)！
244、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏(yíng)！
245、社會(huì )評價(jià)你是什么你才是什么！
246、腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著(zhù)，很真實(shí)地生長(cháng)！
247、絕大多數老板都名實(shí)不符！
248、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(cháng)就天經(jīng)地義！
249、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達和說(shuō)服；（3）團隊修煉。
250、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢所趨！
251、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
252、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛(ài)，過(guò)去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。
253、不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)勢。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無(wú)法存活！
254、物競天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應速度快；小企業(yè)能持續變成大企業(yè)，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來(lái)電話(huà)征求意見(jiàn)。
255、學(xué)了就使用，意義在當下！
256、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
257、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
258、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
259、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！
260、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì )買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品！
261、100個(gè)家長(cháng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(cháng)與孩子說(shuō)，你將來(lái)負責安排好他們的工作！
262、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
263、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
264、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
265、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著(zhù)的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng )業(yè)者。
266、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
267、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
268、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
269、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
270、意識來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習慣。
271、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè )！
272、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
273、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
274、對培訓很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。
275、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會(huì )導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
277、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人。
278、上之所好，下必隨之。
279、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。
280、績(jì)效管理不等于績(jì)效考核，考核是激勵，不是懲罰。
281、上下同欲者勝。
282、員工不會(huì )做你期望的事，只會(huì )做你檢查的事。
283、我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。
284、哭過(guò)之后要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活著(zhù)去回憶昨天，而是要等待希望。
285、走出愛(ài)的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
286、你會(huì )遇到一個(gè)你一生都愛(ài)恨交加的人。
287、學(xué)會(huì )在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
288、有的得到，不一定長(cháng)久；有些失去，不一定就不會(huì )擁有。
289、情場(chǎng)一場(chǎng)繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
290、沒(méi)有虛度的光陰，沒(méi)有徒勞無(wú)功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動(dòng)。你不是一個(gè)骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
291、沒(méi)有浪費的時(shí)間，就沒(méi)有徒勞無(wú)功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
292、他從未回顧過(guò)我們一起生活了五年的地方。
293、愛(ài)不像分享那么堅強蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
294、其實(shí)失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒(méi)有得到應有的回報。
295、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
296、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。
297、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
298、現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
299、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致。毛仲強"
300、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
管理的語(yǔ)錄2
1、勤奮的人是時(shí)間的主人，懶惰的人是時(shí)間的奴隸�！r
2、時(shí)間是衡量事業(yè)的標準�！喔�
3、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人�！璧�
4、成功＝艱苦勞動(dòng)＋正確的方法＋少說(shuō)空話(huà)�！獝�(ài)因斯坦
5、人生有兩出悲�。阂皇侨f(wàn)念俱灰，另一是躊躇滿(mǎn)志�！げ{
6、沒(méi)有方法能使時(shí)鐘為我敲已過(guò)去了的鐘點(diǎn)�！輦�
7、時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶，時(shí)間是生命，所以你要珍惜時(shí)間�！猅obie
8、沒(méi)有一種不幸可與失掉時(shí)間相比了�！栏衲�
9、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺(jué)失時(shí)的痛苦！——但丁
10、時(shí)間是我的財產(chǎn)，我的田畝是時(shí)間�！璧�
11、與時(shí)間抗爭者面對的是一個(gè)刀槍不進(jìn)的敵手�！ぜs翰遜
12、時(shí)間能揭露萬(wàn)事�！�
13、不管饕餮的時(shí)間怎樣吞噬著(zhù)一切，我們要在這一息尚存的時(shí)候，努力博取我們的聲譽(yù)，使時(shí)間的.鐮刀不能傷害我們�！勘葋�
14、在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時(shí)間�！獎e林斯基
15、憑著(zhù)日規上潛私的陰影，你也能知道時(shí)間在偷偷地走向亙古�！勘葋�
16、生命最長(cháng)久的人并不是活得時(shí)間最多的人�！鳡柸誓崆�
17、必須記住我們學(xué)習的時(shí)間是有限的。時(shí)間有限，不只由于人生短促，更由于人的紛繁。我們應該力求把我們所有的時(shí)間用去做最有益的事�！官e塞
18、過(guò)于求速是做事的最大危險之一�！喔�
19、任何事物都無(wú)法抗拒吞食一切的時(shí)間�！└隊�
20、時(shí)間偉大的作者，她能寫(xiě)出未來(lái)的結局�！�
21、不要老嘆息過(guò)去，它是不再回來(lái)的；要明智地改善現在。要以不憂(yōu)不懼的堅決意志投入撲朔迷離的未來(lái)�！寿M羅
22、集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長(cháng)，卻構成永恒長(cháng)河中的偉大時(shí)代�！トR徹
23、從不浪費時(shí)間的人，沒(méi)有工夫抱怨時(shí)間不夠�！芨ミd
24、時(shí)間會(huì )平息最大的痛苦�！獎P利
25、時(shí)間是黃金，時(shí)間是光陰，時(shí)間就是你的對手�！狣avid
26、時(shí)間能緩解極度的悲痛�！�
27、想要有空余時(shí)間，就不要浪費時(shí)間�！惶m克林
28、時(shí)間的步伐有三種：未來(lái)姍姍來(lái)遲，現在像箭一樣飛逝，過(guò)往永遠靜立不動(dòng)�！�
29、選擇機會(huì )，就是節省時(shí)間�！喔�
30、忍耐和時(shí)間，往往比力量和憤怒更有效�！獾�
31、正當利用時(shí)間！你要理解什么，不要舍近求遠�！璧�
32、善于利用時(shí)間的人，永遠找得到充裕的時(shí)間�！璧�
33、丟失的牛羊可以找回；但是失去的時(shí)間卻無(wú)法找回�！獑疼�
34、完成工作的方法是愛(ài)惜每一分鐘�！_爾文
35、時(shí)間就是能力等等發(fā)展的地盤(pán)�！R克思
36、誰(shuí)虛度年華，青春就要裉色，生命就會(huì )拋棄他們�！旯�
37、真理是時(shí)間的孩子，不是權威的孩子�！既R希特
38、人生太短，要干的事太多，我要爭分奪秒�！獝�(ài)迪生
39、時(shí)間是最好的醫生�！�
40、時(shí)間是大公無(wú)私的語(yǔ)言�！取ぐ钸_列夫
41、放棄時(shí)間的人，時(shí)間也放棄他�！勘葋�
42、歡娛不惜時(shí)光逝�！�
43、春光不自留，莫怪東風(fēng)惡�！勘葋�
44、真正渴求知識的人總能求得知識�！V語(yǔ)
45、金錢(qián)寶貴，生命更寶貴，時(shí)間最寶貴�！K沃洛夫
46、誰(shuí)把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買(mǎi)一物�！晾�
47、即將來(lái)臨的一天，比過(guò)去的一年更為悠長(cháng)�！査固�
48、你有一天將遭遇的災禍是你某一段時(shí)間疏懶的報應�！闷苼�
49、能聰明地充實(shí)閑暇時(shí)間是人類(lèi)文明最新成果�！ち_素
50、如果有什么需要明天做的事，最好現在就開(kāi)始�！惶m克林
51、利用時(shí)間是一個(gè)極其高級的規律�！鞲袼�
52、拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他�！勘葋�
53、拖延時(shí)間是壓制惱怒的最好方式�！乩瓐D
54、突如其來(lái)的愛(ài)情卻需要最長(cháng)久的時(shí)間才能治愈�！紖我疇�
55、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時(shí)光�！既R希特
56、把活著(zhù)的每一天看作生命的最后一天�！悺P勒
57、任何節約歸根到底是時(shí)間的節約�！R克思
58、辛勤的蜜蜂永沒(méi)有時(shí)間的悲哀�！既R克
59、最聰明的人是最不愿浪費時(shí)間的人�！�
60、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺(jué)失時(shí)的痛苦呀！——但丁
61、在世界上我們只活一次，所以應該愛(ài)惜光陰。必須過(guò)真實(shí)的生活，過(guò)有價(jià)值的生活�！透β宸�
62、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長(cháng)了�！勘葋�
63、最嚴重的浪費就是時(shí)間的浪費�！挤�
64、你能在浪費時(shí)間中獲得樂(lè )趣，就不是浪費時(shí)間�！_素
65、合理的安排時(shí)間，就等于節約時(shí)間�！喔�
66、時(shí)間會(huì )使鋼鐵生銹�！傺览�
管理的語(yǔ)錄3
1、時(shí)間管理不僅是獨樂(lè )，也是眾樂(lè )的一場(chǎng)賽事，和時(shí)間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。
2、開(kāi)始你的時(shí)間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費了大量的時(shí)間。你很可能在許多地方更好的管理你的時(shí)間，審視這些，開(kāi)始每天在這些事務(wù)上用心，對待任何事情都不要懈怠，那樣對你是沒(méi)有好處的。一定要嚴格要求自己。
3、歲時(shí)開(kāi)始打工，從歲到歲這整整年當中，我大概換了種各式各樣的行業(yè)，做過(guò)很多推銷(xiāo)的工作，而從歲開(kāi)始，就陸陸續續上了像潛能開(kāi)發(fā)目標設定時(shí)間管理人際關(guān)系學(xué)領(lǐng)導力等類(lèi)型的課程。
4、因為我經(jīng)常寫(xiě)些時(shí)間管理的東西，幾年下來(lái)，我看過(guò)好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習慣發(fā)現，最有效利用這段時(shí)間的方法可以分為五個(gè)步驟。按照這五個(gè)步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規律的早晨。
5、如果您喜歡《時(shí)間管理我們?yōu)槭裁磿?huì )浪費時(shí)間呢？》記得分享給更多好友噢!
6、時(shí)間管理項目公認專(zhuān)家珍葉格博士剛剛發(fā)布了《從零效率到高效率用%時(shí)間完成%工作》一書(shū)的最新版本。葉格在書(shū)中加入了賦予管理者競爭力的個(gè)生產(chǎn)力原則，我們一起來(lái)分享一下吧！
7、三，如果你拖延癥嚴重，沒(méi)有采用過(guò)任何其它一種時(shí)間管理方法，不要從小時(shí)開(kāi)始，我就直接給你潑冷水吧你做不到的。你可以從一兩個(gè)非常小的時(shí)間管理方法開(kāi)始，每年改那么兩三個(gè)小習慣。"
8、對我的時(shí)間最有價(jià)值的利用是什么？在時(shí)間管理中，這是最重要的問(wèn)題。每一天的每一個(gè)小時(shí)，你都應該回答這個(gè)問(wèn)題�；卮疬@個(gè)問(wèn)題是把工作成績(jì)推向頂峰的關(guān)鍵。"
9、很多專(zhuān)家講時(shí)間管理，甚至于做培訓，美國最近還有一位專(zhuān)家出了一本書(shū)談時(shí)間管理，大為轟動(dòng)，培訓的邀約不斷。我想這是一個(gè)大題目，可簡(jiǎn)可深可廣，我今天就我個(gè)人過(guò)去二十余年的研究及實(shí)踐做一些分享，希望對大家有些幫助。
10、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
11、時(shí)間管理能力。世界上最快而又最慢，最長(cháng)而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間。
12、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡(jiǎn)單的事情不斷地重復做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時(shí)間采取最大的行動(dòng)。過(guò)去不等于未來(lái)，沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。每一分私下的努力，都會(huì )有倍增的回收，在公眾面前被表?yè)P出來(lái)。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結果，就必須采取同樣的行動(dòng)。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢(mèng)想才能起飛。領(lǐng)導力不是訓練人，是選對人。一定要不斷擴大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運。一定要做夢(mèng)想板，把夢(mèng)想板貼在右上方。我很樂(lè )意接受更多的財富和更大的成就。假如我沒(méi)有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅持錯誤的想法，只能得到錯誤的結果。借力使力少費力。時(shí)間管理就是懂得學(xué)習成功者的經(jīng)驗。靜坐的好處，消除負能量，吸收正能量。
13、當我講授時(shí)間管理課程時(shí)，我總是以同樣的問(wèn)題開(kāi)始你們當中有多少人有足夠的時(shí)間，但事情卻總是無(wú)法按時(shí)完成。年間，沒(méi)人舉手說(shuō)是。
14、四個(gè)人時(shí)間管理關(guān)鍵每天至少要有半小時(shí)到小時(shí)的時(shí)間。
15、衡量一個(gè)人時(shí)間管理效率的`最簡(jiǎn)單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時(shí)做很多件事情。有所成就的人，總是會(huì )想法設法完成事情。
16、浪費時(shí)間的十大原因缺乏明確的目標辦事拖延缺乏優(yōu)先順序抓不住重點(diǎn)注重過(guò)程不重結果做事有頭無(wú)尾缺乏條理與整潔不懂得授權不會(huì )拒絕別人的請求盲目行動(dòng)簡(jiǎn)單事情復雜化。結合以上浪費時(shí)間的原因，提出了十八種時(shí)間管理的方法
17、你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，假如價(jià)值觀(guān)不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價(jià)值觀(guān)不明確，時(shí)間分配一定不好。個(gè)人時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠沒(méi)有時(shí)間做每件事，但你永遠有時(shí)間做對你來(lái)說(shuō)最重要的事。
18、個(gè)人感覺(jué)這是個(gè)好習慣，當你堅持一段時(shí)間后，你對時(shí)間的支配情況就有據可依，改進(jìn)不良的時(shí)間支配方式，從而總結出適合自己的時(shí)間管理方法。
19、生活中肯定會(huì )有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
20、時(shí)間管理，在我看來(lái)，大跨度有非常大的存在必要，這就是愿景牽引，好比你追一個(gè)姑娘，�；�，你給自己定的目標是一年，都做哪些事情，一年后成功達成，結果到了月了，你發(fā)現目標才完成%
21、我從不相信一個(gè)把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會(huì )是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。同樣的道理，一個(gè)人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會(huì )是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。因為一個(gè)好的時(shí)間管理者是不會(huì )花很長(cháng)時(shí)間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
22、時(shí)間管理是一種習慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個(gè)共通的特性，即①明確的目標，②積極的態(tài)度，③自我激勵，④良好的時(shí)間管理。做好時(shí)間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業(yè)領(lǐng)導人與管理者，要把時(shí)間管理好，就是要堅持你的既定目標，永不放棄。
管理的語(yǔ)錄4
1、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
2、信任，就是放棄對人的管理；
3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助
4、績(jì)效對員工是成本，對企業(yè)是收益；
5、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
6、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。
7、機會(huì )不但會(huì )造出小偷，也會(huì )造出偉人。
8、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇
9、人力資源創(chuàng )造差異，差異創(chuàng )造企業(yè)利潤；
10、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。
11、當有人說(shuō)你是傻瓜時(shí)，證明你離成功不遠了。
12、預防是解決危機的最好方法。
13、授權并信任才是有效的授權之道。
14、管理沒(méi)有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
15、績(jì)效管理不等于績(jì)效考核，考核是激勵，不是懲罰；
16、管理制度正�；�，管理出效益，這是千古不變的真理。
17、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。
18、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
19、珍惜和贊美我們的工作，欣賞持久的美，未來(lái)會(huì )有更大的收獲。
20、人力資源管理最高目標是解決組織成效，管理績(jì)效而不是管理人；
21、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。
22、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)。
23、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
24、有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳墓，埋葬了生還者。
25、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的.。
27、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。
28、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì )先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
29、可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力。
30、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對縣城區域內的古樹(shù)開(kāi)展集中養護，通過(guò)修枝除蟲(chóng)，確保古樹(shù)健康。
管理的語(yǔ)錄5
1、如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內在豐富飽滿(mǎn)，自然向外延伸的結果！
2、我們許多老板，只想往上長(cháng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(cháng)！
3、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏(yíng)！
4、社會(huì )評價(jià)你是什么你才是什么！
5、腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著(zhù)，很真實(shí)地生長(cháng)！
6、絕大多數老板都名實(shí)不符！
7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(cháng)就天經(jīng)地義！
8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達和說(shuō)服；（3）團隊修煉。
9、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢所趨！
10、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
11、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛(ài)，過(guò)去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。
12、不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)勢。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無(wú)法存活！
13、物競天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應速度快；小企業(yè)能持續變成大企業(yè)，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來(lái)電話(huà)征求意見(jiàn)。
14、學(xué)了就使用，意義在當下！
15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！
19、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的`判斷。顧客不會(huì )買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品！
20、100個(gè)家長(cháng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(cháng)與孩子說(shuō)，你將來(lái)負責安排好他們的工作！
管理的語(yǔ)錄6
1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現”，指的是現場(chǎng)、現物、現實(shí)，就是說(shuō)，當發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速到“現場(chǎng)”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實(shí)”，并據此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應把一生的重點(diǎn)放在不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，把自己培養成“完人”;而應經(jīng)常分析發(fā)現自己的優(yōu)點(diǎn)，并持續不斷發(fā)揚光大，形成自己獨特的優(yōu)勢，成為某一個(gè)方面、某一種技術(shù)、某一個(gè)點(diǎn)上的專(zhuān)家、強人!企業(yè)也是一樣。
4、充分授權，給他機會(huì )鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權，給員工以鍛煉的機會(huì )，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學(xué)習和提高。
5、在員工流動(dòng)性越來(lái)越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會(huì )“哭鬧”的員工!
6、對經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自?xún)刃牡刭潛P別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見(jiàn)會(huì )對他們產(chǎn)生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的`執行力更好。
9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行。
11、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責任。
12、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。
13、執行是任何一個(gè)現代企業(yè)都面臨的最大問(wèn)題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執行力，就是使企業(yè)的這些目標成為現實(shí)的綜合能力。
14、 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話(huà)，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒(méi)有不會(huì )犯錯誤的人，其實(shí)在任何層面的管理與實(shí)施過(guò)程中，有一個(gè)不變的規律，這就是實(shí)施、總結、修正的過(guò)程。
17、高明的領(lǐng)導者領(lǐng)導員工的思維，不高明的領(lǐng)導者看管員工的行為。
18、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的.因此，贊美當然比批評更直接、更有效。
19、要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛(ài)好，企業(yè)需要你不睡覺(jué)就不睡覺(jué)，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當你請100個(gè)人[開(kāi)會(huì )]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿(mǎn)，作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負責任的想法，因為一個(gè)管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會(huì )對他們有什么影響?
21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問(wèn)題、制定標準、成果管制、績(jì)效考核、團隊建設、領(lǐng)導能力、培養部屬、主持會(huì )議、溝通表達、個(gè)人管理
22、 領(lǐng)導者要有憂(yōu)患意識，如果你個(gè)人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來(lái);如果你所領(lǐng)導的集體中存在著(zhù)“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長(cháng)補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領(lǐng)導者，一個(gè)人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標.
24、在任何情況下，責任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔過(guò)多的責任，另一方就會(huì )相應地減少承擔等量責任。
25、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
26、管理是一種嚴肅的愛(ài)
27、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區域輪廓，環(huán)境培養，就是老毛說(shuō)的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實(shí)施計劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他
29、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領(lǐng)導者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話(huà)，可能就會(huì )帶來(lái)惡果：?jiǎn)适庞�、人際關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會(huì )去選擇做一個(gè)普通的人。如果我能夠做到的話(huà)，我有權成為一個(gè)不尋常的人。我尋找機會(huì )，但我不尋求安寧。我不希望自己在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險。我要夢(mèng)想，我要創(chuàng )造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來(lái)?yè)Q取施舍;我寧愿向生活挑戰，而不愿過(guò)有保證的生活;寧愿要達到目標時(shí)的激動(dòng)，而不愿要烏托邦式毫無(wú)生氣的平靜。我不會(huì )拿我的自由去與慈善做交易。也不會(huì )拿我的尊嚴去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會(huì )在任何一位大師的面前發(fā)抖，也不會(huì )為任何恐嚇所屈服。我的天性式挺胸直立，驕傲而無(wú)研畏懼，勇敢地面對這個(gè)世界。
32、看書(shū)是從頭開(kāi)始看，但經(jīng)營(yíng)管理卻恰好相反，先從結局開(kāi)始，為達成結局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤物細無(wú)聲的幫助下屬，而不是給下屬設置障礙。
34、曾有人提到一個(gè)企業(yè)中存在的問(wèn)題，只有15%是因為普通員工的操作失誤，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味著(zhù)你就需要所有員工的支持，這里可以運用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的員工身上，對那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會(huì )讓你忽略了80%處于正軌的員工。
36、命令式領(lǐng)導的方式是照我說(shuō)的做，榜樣式領(lǐng)導是像我這樣做，愿景式領(lǐng)導是跟我一起做，關(guān)系式領(lǐng)導說(shuō)你們商量著(zhù)做，民主式領(lǐng)導則問(wèn)你想怎樣做。教練式領(lǐng)導最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態(tài)，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識之心、授權之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領(lǐng)導者需要培養在與員工的溝通中促進(jìn)任務(wù)完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領(lǐng)導的你，怎樣才能調動(dòng)員工的工作情緒?不妨直接向他們提問(wèn)，問(wèn)出下屬不快樂(lè )的根源。
40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們，“如果公司沒(méi)有任何沖突的話(huà)，情況一定有什么不對�！�
41、杰克·韋爾奇認為，管理者不應過(guò)度關(guān)注員工的錯誤。
42、對一個(gè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，有人肯對自己說(shuō)真話(huà)是一種幸運，但如何找到這樣的人是一個(gè)難題。
43、管理大師彼得·圣吉認為，領(lǐng)導者的角色應該是：促進(jìn)每一個(gè)人學(xué)習。
44、IBM的郭士納曾說(shuō)過(guò)：人們不會(huì )做你期望的，只會(huì )做你檢查的，你強調什么，就應該檢查什么。
45、如果領(lǐng)導者希望員工主動(dòng)做正確的事，他需要首先身體力行。
46、一個(gè)生動(dòng)的故事，要比一套嚴謹的分析更能讓人心悅誠服地接受，并滿(mǎn)腔熱情地施行。
47、協(xié)調能力的高低決定了一個(gè)領(lǐng)導是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點(diǎn)的“能人”，也不用使用沒(méi)有缺點(diǎn)的平庸“完人”，領(lǐng)導者對人才不應苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無(wú)傷大雅，何必過(guò)分計較，最重要的是發(fā)現其主要特點(diǎn)，以及這個(gè)優(yōu)點(diǎn)能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的利益。
49、經(jīng)理本人是自己最容易忘記的員工，也是經(jīng)理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
51、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
管理的語(yǔ)錄7
1、人們只會(huì )去做你考核、檢查的，而不會(huì )去做你希望的。
2、所有別人對你的方式都是你自己教的！
3、當你用手指著(zhù)別人的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘了，還有三個(gè)指頭指著(zhù)你自己。
4、質(zhì)量是政策與文化的.結果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。
5、高級管理層不僅是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問(wèn)題的主因。
6、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。
7、如果你處理了許多事，
8、你的下屬沒(méi)有絲毫意見(jiàn)，這只說(shuō)明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀(guān)霸道，但決不是說(shuō)明你一貫正確。
管理的語(yǔ)錄8
1、高層管理者做正確的事中層管理者正確的做事執行層人員把事做正確。
2、城市管理者大隊長(cháng)猝死在街頭——狗都累死了，可見(jiàn)統治者殘忍到什么程度！
3、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�，旣悇P
4、我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。
5、首先做研究者，其次才做管理者。
6、你現在在哪里嘛?由于裝修利潤越來(lái)越薄，裝修方不得不完成更多的量來(lái)維持自己的費用和賺取利潤，所以工地的數量也相應增多，工地管理者的來(lái)回奔波工人師傅的相叉施工都會(huì )導致有些與業(yè)主見(jiàn)面或溝通的時(shí)間錯不開(kāi)，你現在在哪里?便成了業(yè)主口中最常用的一句話(huà)了。奉勸裝修方，安排與溝通工作一定要做扎實(shí)，畢盡事前的告之叫溝通，事后的告之叫狡辯，何必把雙方都整得不開(kāi)心嘛。
7、山外青山樓外樓。林升《題臨安邸》為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行。青木武一
8、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
9、我認為，班長(cháng)不只是一個(gè)稱(chēng)號，而是架在老師和同學(xué)之間的一座橋梁，是老師的得力助手，是班級的管理者和同學(xué)們的服務(wù)者。因此，我會(huì )更加嚴格要求自己，更加努力學(xué)習，規范自己的一言一行，在班級里起到積極的表率作用。結合我班實(shí)際，在我任職期間我將會(huì )盡力做到以下幾點(diǎn)
10、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道---巴納德
11、我從不相信一個(gè)把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會(huì )是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。同樣的道理，一個(gè)人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會(huì )是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。因為一個(gè)好的時(shí)間管理者是不會(huì )花很長(cháng)時(shí)間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
12、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
13、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話(huà)，其最大區別就在于，他們對自己的時(shí)間十分愛(ài)惜。
14、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)。彼得.杜拉克
15、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管時(shí)間。在這三個(gè)維度上，管事最容易，管人最困難，管時(shí)間不難卻最容易被忽略。
16、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎上。
17、管理者好比是交響樂(lè )隊的指揮，通過(guò)他的努力想象和指揮，使單個(gè)樂(lè )器融合為一幕精彩的音樂(lè )表演。彼得.德魯克
18、時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命的`觀(guān)念早已深入人心，而對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好時(shí)間管理提高管理效率不僅意味著(zhù)提高內部經(jīng)濟利益，而且能加強企業(yè)外部競爭實(shí)力。實(shí)踐證明，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下幾種方法都有助于你們提高管理效率
19、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng )造未來(lái)中去。
20、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)。著(zhù)名管理學(xué)家彼得.杜拉克
21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。
22、一個(gè)重視貢獻的人為成果負責的人不管他職位多卑微他仍屬于“高層管理者”
23、我的職業(yè)目標是汽車(chē)檢測與維修高級技師汽車(chē)行業(yè)高層管理者有屬于自己的公司
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、管理者不承擔創(chuàng )造知識的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運用知識。（卡斯特）
26、管理的基礎就是人力資源的管理，中國有句俗話(huà)不怕沒(méi)好事，就怕沒(méi)好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧！
27、有效的管理者會(huì )順應自己的習性，不會(huì )勉強自己
28、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SB并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。----張瑞敏
29、一位是城市設計師，一位是城市管理者，兩們新人為我們XX市的城市建設和城市管理作出了他們的積極貢獻，可以說(shuō)，兩位新人的職責崇高而光榮，兩位新人的結合幸福而完美，兩位新人的前程遠大而輝煌。讓我們祝福他們事業(yè)蒸蒸日上，生活永遠甜蜜。
30、當你們踏入社會(huì )，你們要成為兩種人中的一種，你們要成為自己獨立思考的人，我認為這個(gè)世界和我們的公司正在為此等待。一些公司管理者真的能夠做到這一點(diǎn)，他們富有創(chuàng )新性，能夠反潮流而動(dòng)你們應該試著(zhù)對抗潮流，即使這可能會(huì )讓你們失去工作或者晉升的機會(huì )。但最終，你還是要獨立思考，勇于創(chuàng )新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要擔心，因為這正是公司所需要的。德雷克塞爾大學(xué)商學(xué)院，年
31、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SB并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。張瑞敏
32、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無(wú)法有效地管理他們。
33、而聆聽(tīng)更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準確反饋信息調整管理方式提供了詳實(shí)的依據。一家著(zhù)名公司負責人曾表示當管理者與下屬發(fā)生爭執，而領(lǐng)導不耐心聆聽(tīng)疏導，以至于大部分下屬不聽(tīng)指揮時(shí)，我首先想到的是換掉部門(mén)管理者。
34、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�，旣�.凱
35、建立良好的人際溝通。事業(yè)成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點(diǎn)對他人發(fā)自?xún)刃牡淖鹬�。要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠合作的能力。這種能力遠比其它素質(zhì)重要得多。
36、要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當它們的奴隸。
37、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺(jué)不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開(kāi)手腳工作。
38、作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當董事長(cháng)總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯了，得承擔責任，無(wú)論他是什么原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
39、出色的管理者知道，如果想要利用別人的長(cháng)處，那么也需要容忍別人的一些缺點(diǎn)。
40、不能授權。很多管理者習慣于自己做事情，不習慣授權給別人做，總擔心別人做不好，總覺(jué)得教會(huì )別人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越來(lái)越多，自己的時(shí)間越來(lái)越不夠用，身邊的人越來(lái)越閑，自己的委屈越來(lái)越大。
41、歲，為帶領(lǐng)濟南團隊成為全國新東方的佼佼者，讀遍古今中外管理營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導類(lèi)書(shū)籍，聽(tīng)遍大學(xué)和社會(huì )上的充電課程，強迫自己從一介書(shū)生向合格管理者轉型。
42、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)著(zhù)名管理學(xué)家彼得.杜拉克
43、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道。---巴納德
44、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
45、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽
46、時(shí)間管理項目公認專(zhuān)家珍葉格博士剛剛發(fā)布了《從零效率到高效率用%時(shí)間完成%工作》一書(shū)的最新版本。葉格在書(shū)中加入了賦予管理者競爭力的個(gè)生產(chǎn)力原則，我們一起來(lái)分享一下吧！
47、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)。
48、勇于創(chuàng )新和靈活應變，是企業(yè)持續發(fā)展克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著(zhù)企業(yè)規模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數公司都會(huì )自然而然地傾向安于現狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng )新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長(cháng)期任務(wù)。
49、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作�！獜埲鹈�
50、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)�！说枚爬�
管理的語(yǔ)錄9
1、哭過(guò)之后要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活著(zhù)去回憶昨天，而是要等待希望。
2、人生可以不后悔，但可以轉身！
3、在我們短暫的生命里，我們的痛苦，來(lái)自愛(ài)情，我們的快樂(lè )，也來(lái)自愛(ài)情。
4、走出愛(ài)的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
5、你會(huì )遇到一個(gè)你一生都愛(ài)恨交加的人。
6、學(xué)會(huì )在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
7、有的得到，不一定長(cháng)久；有些失去，不一定就不會(huì )擁有。
8、情場(chǎng)一場(chǎng)繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
9、沒(méi)有虛度的光陰，沒(méi)有徒勞無(wú)功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動(dòng)。你不是一個(gè)骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
10、沒(méi)有浪費的時(shí)間，就沒(méi)有徒勞無(wú)功的.路。是艱苦的工作決定了你的成功。
11、他從未回顧過(guò)我們一起生活了五年的地方。
12、愛(ài)不像分享那么堅強蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
13、感情沒(méi)有終點(diǎn)，總是終點(diǎn)；不能擁有的人，總是忘記。沒(méi)有永久的痛，傷口就會(huì )愈合。
14、背叛不會(huì )傷害你，會(huì )傷害你，是因為你太在乎；分手傷不了你，能傷你的，是回憶；真正傷害你的人是你自己。
15、其實(shí)失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒(méi)有得到應有的回報。
管理的語(yǔ)錄10
1、1%的錯誤會(huì )帶來(lái)100%的失敗。
2、把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招工練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招。
3、不放過(guò)任何細節，無(wú)視細節的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個(gè)大問(wèn)題里，都有一系列小問(wèn)題露面。
4、不要總是抱怨機會(huì )沒(méi)有垂青于你，只要注意生活中的細微之處，你就會(huì )發(fā)現機遇無(wú)處不在。
5、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點(diǎn)一滴的小事做起來(lái)的，所以在細節處多下功夫吧。
6、成功是細節之子。
7、管理者“以身作細”是對員工最好的示范。
8、簡(jiǎn)單不等于容易，不要相信布置等于完成。
9、簡(jiǎn)單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計校每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步。細節決定成敗。
10、精細不只是細節。
11、精細化管理不同于量化管理，精細化管理關(guān)注的是量化管理背后的故事，精細化管理以量化管理為基礎而又高于量化管理。
12、精細化管理就是規范化管理、個(gè)性化管理、人性化管理。
13、精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。依靠人治的精細化只能使企業(yè)文化倒退。
14、精細化管理時(shí)代，細節決定成敗。
15、精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規則的`系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續運行。
16、精細化管理是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。
17、精細化管理與管理的差異提升管理的科學(xué)程度和擴大精益生產(chǎn)的范圍。
18、認真做事只是把事做對，用心做事才能把事做好。
19、使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
20、細節源于態(tài)度，細節體現素質(zhì)。一個(gè)不經(jīng)意的細節，往往能夠反映出一個(gè)企業(yè)深層次的管理問(wèn)題。
21、小事成就大事，細節成就完美。
22、心細方有靈感，靈感來(lái)自心細。
23、言治骨角者，既切之而復磋之;治玉石者，既琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也。
24、一切偉大的事業(yè)，或者說(shuō)一切大事，都是由小事組成的。
管理的語(yǔ)錄11
第一講 態(tài)度決定成敗
1、悟：有心便是悟，無(wú)心便是吾。
2、任何事物，因人而異，因地而異，因時(shí)而異。
3、停止管理，學(xué)會(huì )領(lǐng)導。
4、如何把管理變成領(lǐng)導（領(lǐng)導：引領(lǐng)督導）
5、管理者要具備良好的態(tài)度。
6、影響一生的鎖鏈：態(tài)度=報酬=態(tài)度 行為→習慣→性格→命運
7、如果你對你的報酬不滿(mǎn)意，你應該看看你的態(tài)度，你滿(mǎn)意嗎？如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿(mǎn)意的，你的報酬一定是讓你滿(mǎn)意的；如果你的報酬讓你滿(mǎn)意，你的態(tài)度一定會(huì )更好；如果你的態(tài)度好，久而久之會(huì )養成一種良好的行為； 這種良好的行為久而久之會(huì )養成一種習慣；這種習慣最終定性，會(huì )成為你的性格；而這種性格一定會(huì )決定和改變你的命運。
8、文化，是把一種你認可的理念，落實(shí)到你的行為當中久而久之養成的習慣。
9、一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會(huì )改變事實(shí)和結果。
第二講 中層的定位與責任（上）
1、領(lǐng)導者，是戰略的制定者，是企業(yè)的規劃師，是企業(yè)發(fā)展的舵手。
2、管理者的職責：領(lǐng)導的高參；工作的落實(shí)和監督者；匯報工作；問(wèn)題的終結者。
3、任何一個(gè)沒(méi)有把工作落實(shí)到位的人，都是沒(méi)有意識到這個(gè)工作的重要性。
4、領(lǐng)導者與管理者的定位：各司其職（做好份內的事 了解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示范 使用 檢查 重復
5、一個(gè)部門(mén)的障礙，一定是最高領(lǐng)導；一個(gè)企業(yè)的障礙，一定是最高長(cháng)官。
6、其語(yǔ)惡者為予師，其語(yǔ)善者為予友，阿諛?lè )畛姓呓詾橛栀\也。人生當中自身正不令則從，自身不正雖令不從。
第三講 中層的定位與責任（下）
1、當領(lǐng)導越級處理的時(shí)候，干部都成了傀儡。
2、當領(lǐng)導越級處理的時(shí)候，干部都不會(huì )引起重視。
3、領(lǐng)導者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤， 避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。
4、能越級檢查，能越級投訴，能臨時(shí)授權，越級提建議；不能越級處理，不能越級請示，不能臨時(shí)處理，不能越級請假，不能越級下達，不能越級匯報。
第四講 用人之道（上）
5、當你在員工身上省，員工就會(huì )變得消極；當你在客戶(hù)身上省，客戶(hù)就會(huì )變得疏遠；當你在環(huán)境上省，環(huán)境就會(huì )變得不再井然；金錢(qián)不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一項。
6、企業(yè)用人不能省，培訓員工不能省。
7、只要你違背了職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)操守和道德，從此，你將永遠沒(méi)有機會(huì )再去做職業(yè)經(jīng)理。
8、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
9、人生處處是考場(chǎng)，人生事事皆考題，人生人人為我師。
10、工作流于形式，原因在于沒(méi)有檢查。
11、各司其職（做好份內的事，了解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示范 使用 檢查 重復
第五講 用人之道（中）
1、企業(yè)中四種人：
精品：一流的心態(tài)，一流的能力；
次品：心態(tài)特別好，能力差一點(diǎn)；
廢品：要能力沒(méi)能力，要心態(tài)沒(méi)心態(tài)；
毒品：才華一流，心態(tài)極差；
2、企業(yè)如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識留人；（4）遠景留人；
3、任人唯賢不任人唯親，認親不擋賢；
4、一個(gè)沒(méi)有被別人管過(guò)的人，一輩子不懂怎么管別人；一個(gè)沒(méi)有被別人教過(guò)的人，一輩子不知道該怎么教別人；一個(gè)沒(méi)有被完善的制度約束過(guò)的人，你永遠不可能寫(xiě)出完善的規章制度；
5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺(jué)到他很重要；
6、一定要把一個(gè)好的、正確的思想在員工當中不斷的推動(dòng)；
7、想要別人怎么對待你，你就怎么對待別人；是我教會(huì )了別人怎樣對待我；
8、問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題是從我開(kāi)始的.，問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題由我來(lái)解決；問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題就在我的身上；
9、對自己的行為負責，對自己下屬的行為負責；
10、一個(gè)負責任的人，是能擔當重任的，一個(gè)負責任的人，是能為自己的一切承諾進(jìn)行到底的。
第六講 用人之道（下）
11、企業(yè)如何育人：（1）忠誠度；（2）心態(tài)；（3）能力；
�。�4）情感；
12、能力：是展現在外邊能創(chuàng )造結果的稱(chēng)之為能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；
14、天下借口何其多，甚至可以說(shuō)，只要做不好任何一項工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無(wú)所成就，對于管理者來(lái)說(shuō)，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。
15、假如你想證明自己努力工作著(zhù)，唯一的法則就是“成績(jì)”兩字，這樣才能贏(yíng)得上司的青睞。
16、在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績(jì)的戰場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)何地，你沒(méi)有做出成績(jì)，你就永遠是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時(shí)候你需要用成績(jì)來(lái)證明你的存在。
17、一個(gè)經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為他抹殺自己意志最可怕的無(wú)形殺手。
18、企業(yè)管理就是“胡蘿卜”加“大棒”。胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質(zhì)與精神上的滿(mǎn)足。大棒，就是嚴厲的規章制度，嚴格的訓練和集體的約束而形成的工作習慣和敬業(yè)精神。
第七 八講 執行力與領(lǐng)導力提升
1、任何的事實(shí)結果都是因為行為
2、執行力的強者就是做好的時(shí)間管理者，執行力的代表只
管理的語(yǔ)錄12
1.作為領(lǐng)導者，一個(gè)人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標。
2.在任何情況下，責任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔過(guò)多的責任，另一方就會(huì )相應地減少承擔等量責任。
3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
4.管理是一種嚴肅的愛(ài)
5.管理就是讓別人完成事情
6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7.質(zhì)量即免費
8.優(yōu)秀的管理者不會(huì )讓員工覺(jué)得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一種調和
11.最優(yōu)秀的人才是免費的!
12.管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區域輪廓，環(huán)境培養，就是老毛說(shuō)的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.
13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇
15.以人為本
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)
18.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實(shí)施計劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他，
19.管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)
20.管理就是更有效的利用資源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：無(wú)為而至，大智若愚．
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
24.管理是一種嚴肅的愛(ài),培訓是最好的福利！
25.要領(lǐng)導好別人,首先要領(lǐng)導好自己.-史蒂芬.柯維
26.已所不欲,勿施與人諸葛亮
27.沒(méi)有規矩不成方圓。
28.要做就做最好的！
29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確
30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏(yíng)取目標
31.易之思之
32.把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制
35.管理的精髓：把復雜的事簡(jiǎn)單化了
36.管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì )很好地欣賞別人，才會(huì )很好地用人
37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題！
40.搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可,積極，熱情，用心，學(xué)習
41.溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎就是人力資源的管理,中國有句俗話(huà):不怕沒(méi)好事,就怕沒(méi)好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧!
45.任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來(lái)，得不到的勉強也無(wú)。
46.夫為治有體，上下不可相侵！
47.一切從溝通開(kāi)始......
48.管理的最高目標是社會(huì )價(jià)值最大化。
49.謙和的態(tài)度，常會(huì )使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的`要訣。日本松下幸之助
50.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
51.無(wú)論一個(gè)人表面多莫強大，內心都是脆弱的！
52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識而來(lái)到人間的。
53.管理沒(méi)有真理！
54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導是藝術(shù)！
55.管理是其實(shí)就是共享一份團隊的融洽的感情。
56.溝通是一切成功的源泉！
57.發(fā)現合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執行合適的策略
58.管理就是溝通溝通再溝通
59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認可(面子),自主發(fā)揮潛力
60.用做人的準則做事，用做事的結果看人
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛
63.管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的.
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了個(gè)雞蛋覺(jué)得不錯，何必認識那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。
67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。
68.只有傻瓜才會(huì )千方百計去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進(jìn)步。
71.管理無(wú)定式，事事皆學(xué)問(wèn)！
72.給你一百萬(wàn)，一百個(gè)人，你能創(chuàng )造資產(chǎn)和效益，你就算有能力
73.管理的真諦在于不管理！無(wú)劍勝有劍
74.兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
75.管理就是用合適的方法管人管事
76.管理是藝術(shù)的一種表現形式而已
77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎上
78.關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！
79.管理的關(guān)鍵：要有良好的執行力！
80.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表?yè)P、一分鐘懲戒
81.我愛(ài)你們，但不要以為真的一樣
82.管理就是讓一句話(huà)變成一百萬(wàn)!
83.一切皆隨緣！
84.革命領(lǐng)袖說(shuō)：存在就是合理！
85.管理在于充分而有效的利用資源。
管理的語(yǔ)錄13
1、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
2、這落日就好像自己一般，如今已過(guò)半生。
3、十年前是尊前客，月白風(fēng)清，憂(yōu)患凋零。
4、憶來(lái)何事最銷(xiāo)魂，第一折技花樣畫(huà)羅裙。
5、今日事，今日畢，留到明日更著(zhù)急。
6、獨恨歸來(lái)已晚，半生孤負漁竿。
7、其實(shí)時(shí)間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
8、終日碌碌無(wú)為，落得兩手空空，只留下無(wú)窮的悔恨。
9、枝上花開(kāi)能幾日，世上人生能幾何。
10、未來(lái)的一天比過(guò)去的一年還要長(cháng)。
11、嘆年光過(guò)盡，功名未立，書(shū)生老去，機會(huì )方來(lái)。
12、一年之計在于春，一生之計在于勤。
13、關(guān)河底事空留客？歲月無(wú)情不貸人。
14、流年去，今古夢(mèng)，幾千場(chǎng)。虛名浮利，輸卻幾許好時(shí)光。
15、念去來(lái).歲月如流，徘徊久.嘆息愁思盈。
16、“現在”是剛過(guò)去的時(shí)間上的一個(gè)“點(diǎn)”。
17、時(shí)間會(huì )幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
18、我們只有獻出生命，才能得到生命。
19、時(shí)間像流水一般地逝去，六年的小學(xué)生活很快便過(guò)去。
20、天可補，�？商�，南山可移。日月既往，不可復追。
21、時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)。
22、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
23、逝者如斯夫，不舍晝夜。
24、多與生命有關(guān)的人耗著(zhù)，少與生命無(wú)關(guān)的事耗著(zhù)。
25、十年身事各如萍，白首相逢淚滿(mǎn)纓。
26、時(shí)間好比細雨，它能協(xié)助我們滌去心靈的雜質(zhì)。
27、誤落塵網(wǎng)中，一去三十年。
28、取道于“等一等”之路，走進(jìn)去的只能是“永不”之室。
29、若得山花插滿(mǎn)頭，莫問(wèn)奴歸處。
30、守財奴說(shuō)金錢(qián)就是命根，勤奮者說(shuō)時(shí)間就是生命。
31、一切節省，歸根到底都歸結為時(shí)間的節省。
32、湘江千歲未為陵，水底魚(yú)龍應識字。
33、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
34、好好努力，時(shí)光欠你的，會(huì )在往后的日子慢慢歸還。
35、每天都是好時(shí)光，不容浪費。
36、庸人費盡心思消磨時(shí)光，能人費盡心計利用時(shí)間。
37、志士惜日短，愁人知夜長(cháng)。
38、白駒過(guò)隙，日光荏苒。
39、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時(shí)。
40、時(shí)光荏苒，光華已逝。
41、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
42、山檣谷塹依然在，弱吐強吞盡已空。
43、時(shí)間不只是生命，而生命也并不依賴(lài)于時(shí)間。
44、時(shí)間如歷史的長(cháng)河，奔得再遠也總會(huì )留痕。
45、百年歌自苦，未見(jiàn)有知音。
46、莫笑農家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
47、對時(shí)間流逝的感知，取決于我們的.視角。
48、時(shí)間能獲得黃金，黃金買(mǎi)不到時(shí)間。
49、不是暗塵明月，那時(shí)元夜。
50、時(shí)間落到懶漢手里，永遠是一張白紙。
51、河水不再倒流，人老不再黑頭。
52、玉勒錦障泥，少年游冶時(shí)。
53、想成事業(yè)，必須寶貴時(shí)間，充分利用時(shí)間。
54、忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。
55、要珍惜時(shí)間，別相信命運。
56、十年千里，風(fēng)痕雨點(diǎn)斕斑里。
57、歸燕識故巢，舊人看新歷。
58、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
59、光陰如銼，細磨無(wú)聲。
60、時(shí)間是最好的醫生。
61、我從來(lái)不認為半小時(shí)是微不足道的很小的一段時(shí)間。
62、昔歲逢太平，山林二十年。
63、人并不是因為美麗才可愛(ài)，而是因為可愛(ài)才美麗。
64、時(shí)間是個(gè)好東西，驗證了人心，見(jiàn)證了人性。
65、錦江春色來(lái)天地，玉壘浮云變古今。
66、人似風(fēng)花，心似雪月，一場(chǎng)輪回，千種結局。
67、鐘表，可以回到起點(diǎn)，卻已不是昨天。
68、此情可待成追憶，只是當時(shí)已惘然。
69、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時(shí)。
70、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
71、莫厭夏日長(cháng)，莫愁冬日短。欲識短復長(cháng)，君看寒又暖。
72、時(shí)光一去不復返，來(lái)也匆匆，去也匆匆。
73、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。
74、時(shí)間待人是平等的，而時(shí)間在每個(gè)人手里的價(jià)值卻不同。
管理的語(yǔ)錄14
1、提出目標是管理人員的責任，實(shí)際上這是他的主要責任。巴納德
2、總之，三年多來(lái)，公司財務(wù)系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制運行機制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀(guān)念，克服各種困難，為公司業(yè)績(jì)目標的實(shí)現和價(jià)值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！
3、在安全與紀律方面，一定要按學(xué)校的要求辦，聽(tīng)從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動(dòng)都要把安全放在第一位，絕不開(kāi)展危險性游戲。
4、每種首創(chuàng )事業(yè)的成功，最要緊的還是所有當事人的基本訓練。馬明.西比利亞克每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競爭的方向。
5、而使全體畢業(yè)生如沐春風(fēng)的畢業(yè)典禮演講，則幾乎永遠都是嚴肅的，它由哈佛校友會(huì )敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰(shuí)來(lái)演講還得看學(xué)生校友的意愿，得體現出他們的興趣與價(jià)值取向。有人為此會(huì )說(shuō)畢業(yè)典禮演講是觀(guān)測哈佛社群的精神指標
6、提出目標是管理人員的責任，實(shí)際上這是他的主要責任�！图{德
7、中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )迫切懂技術(shù)的管理人員
8、提出目標是管理人員的責任，實(shí)際上這是他的主要責任。
9、提出目標是管理人員的責任，實(shí)際卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。第四執行原則。第五團隊至上原則。第六結果高于一切的原則。
11、第一團隊建設，首先從我個(gè)人作起，嚴格要求自己，扎實(shí)做好每一項細節工作，進(jìn)而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規化建設，用數字化管理提高團隊執行力，打造作風(fēng)優(yōu)良紀律嚴明的一流團隊。
12、中層管理人員永遠只有一個(gè)目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
13、管理人員在確定目標時(shí)必須考慮目標的`三個(gè)方面優(yōu)先次序時(shí)間和結構。
14、分享一下京東培訓體系總監以上有"EMBA進(jìn)修方案";中低層管理人員有"管理干部培訓班";底層員工比如配送員有"百千培訓工程";新畢業(yè)大學(xué)生有"管理培訓生項目"。這些培訓對員工都是免費的，而且沒(méi)有鎖定期!培訓結束離開(kāi)京東無(wú)需任何費用補償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會(huì )繼續努力!
15、作為財務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養，更要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神。
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17、提出目標是管理人員的責任，實(shí)際上這是他的主要責任�！图{德
18、在我們公司，我們老總帶領(lǐng)的一班人，以身垂范嘔心瀝血，實(shí)行宏觀(guān)控制微觀(guān)搞活的經(jīng)營(yíng)管理策略，使我們學(xué)到很多知識，使我們中層管理人員變得聰明和成長(cháng)起來(lái)，為公司增添了新的血液與活力。
19、我們沒(méi)有不懂技術(shù)的管理人員，因為，去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費力。
20、中層管理人員永遠只有一個(gè)目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
21、我確實(shí)沒(méi)有想到這場(chǎng)價(jià)格大戰提前了。昨天早上，我緊急下發(fā)通知，要求所有副總監以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來(lái)，像一樣備戰。hefirsse
22、成功地投資與公開(kāi)募股的公司的藝術(shù)，與成功收購子公司的藝術(shù)沒(méi)有什么差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價(jià)格，收購有出色經(jīng)濟狀況和能干誠實(shí)的管理人員的公司。
23、提出目標是管理人員的責任，實(shí)際上這是他的主要責任。巴納德
24、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng )新精神。
25、單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位，正如前面所說(shuō)，再好的部件也會(huì )磨損，那么再好的渦輪也會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
26、大家好！我是社區一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區成就和諧社會(huì )。
27、提出目標是管理人員的責任，實(shí)際上這是他的主要責任�！图{德美國管理學(xué)家
28、我們擁有的管理人員沒(méi)有應該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過(guò)多。
29、全體員工們，xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年又翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致頑強拼搏開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成xx年各項目標任務(wù)，為開(kāi)天公司創(chuàng )造新的歷史新的輝煌而努力奮斗！
30、中國的互聯(lián)網(wǎng)迫切需要懂技術(shù)的管理人員。我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對此都要進(jìn)行深刻的反思。王選
管理的語(yǔ)錄15
1、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導為引導！
2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
3、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
5、領(lǐng)導是領(lǐng)導思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
6、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng )造，就等于沒(méi)有人力資源管理。
7、創(chuàng )新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內涵，而在于是否能夠贏(yíng)得市場(chǎng)。
8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
13、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。
14、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結合一個(gè)實(shí)現預定目標的總體。
15、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話(huà)，也會(huì )陷入困境。
18、績(jì)效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
19、有效的管理者應該著(zhù)眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導。
20、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。
21、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每�(jì)效積分獎勵制度。
22、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
23、企業(yè)不可能以不變應萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！
24、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來(lái)節約，而是作為資本來(lái)使用。
27、將軍是打出來(lái)的。
28、對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。
29、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。
31、目標實(shí)現的時(shí)候不是應該慶祝的時(shí)候，而是應該重新定義目標的時(shí)候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創(chuàng )造差異，差異創(chuàng )造企業(yè)利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長(cháng)空間，只能提供成長(cháng)發(fā)展的機會(huì )。
36、道為上，謀為中，術(shù)為下。
37、當下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導者應當及時(shí)地給予指導和幫助。
38、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì )先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(cháng)遠。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學(xué)習，就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
45、沒(méi)本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
48、不弄清什么是正確的，就無(wú)法區分正確的.妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
49、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒(méi)有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠。
51、一個(gè)人的學(xué)習能力，才是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統思考，關(guān)注培養接班人。
53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng )新。
54、市場(chǎng)競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
55、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。
57、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠(chǎng)。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
62、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！
63、模仿+改良=創(chuàng )新。
64、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
65、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
66、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。
67、企業(yè)應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無(wú)過(guò)錯支付報酬。
68、讓差異創(chuàng )造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng )造效率。
69、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
70、堅持傳統思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現場(chǎng)優(yōu)選。
73、學(xué)會(huì )提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
74、他們不是雇員，他們是人。
75、信任，就是放棄對人的管理。
76、讓流程說(shuō)話(huà)；流程是將說(shuō)的轉化為做的唯一出路。
77、靠系統不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)。
78、創(chuàng )造性的模仿，也是創(chuàng )新的戰略之一。
79、創(chuàng )新要從點(diǎn)滴小事做起。
80、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。
82、選用有正確態(tài)度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。
84、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng )新就是為顧客創(chuàng )造新的價(jià)值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰略。
88、變化不是威脅，而應該把它看作機會(huì )。
89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。
92、靠培養人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(cháng)，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創(chuàng )意”，是不對創(chuàng )意加以?xún)A聽(tīng)和改造。
94、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。
96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。
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