怎么保持員工的創(chuàng )新能力
要想成為一名成功人士，那么就得具備較強的工作能力以及創(chuàng )新能力，只要在工作中不斷地去創(chuàng )新，才能成長(cháng)的更快。
工作創(chuàng )新能力，是指在工作崗位上創(chuàng )新自己工作能力，產(chǎn)生新的思路，方法，措施，產(chǎn)生新的工作效果，效益。創(chuàng )新能力的產(chǎn)生在于學(xué)習，實(shí)踐，改進(jìn)而不斷地認真努力，逐步產(chǎn)生新的工作感悟，產(chǎn)生進(jìn)步正確新的工作能力。一個(gè)人的工作創(chuàng )新能力的產(chǎn)生在于人的革命精神和科學(xué)態(tài)度結合，和人的世界觀(guān)，人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)正確認識逐步提高進(jìn)步有關(guān)，和人的教育背景，文化程度，工作環(huán)境，學(xué)習實(shí)踐，追求進(jìn)步精神認識等等方面都有相關(guān)聯(lián)系性，提倡提高工作創(chuàng )新能力，會(huì )使我們的工作進(jìn)步，做的更好。
1想象可能發(fā)生的最糟糕的事情
如果你失去了你最大的客戶(hù)將會(huì )怎樣?如果你所在的行業(yè)失敗了將會(huì )怎樣?如果你的主要競爭對手進(jìn)入你所在的市場(chǎng)將會(huì )怎樣?
對這些問(wèn)題的回答能夠讓你發(fā)現意想不到的機會(huì )或者導致你的整體策略發(fā)生變化。
2玩“為什么?”游戲
五個(gè)為什么是根本原因分析工具箱中的一個(gè)標準工具;前提是要問(wèn)至少五次“為什么?”，我們希望通過(guò)這樣做能夠找到錯誤真正的原因。
但是你不必等到錯誤出現。挑選一個(gè)當前的做法或者方法，然后問(wèn)你自己為什么這樣做。然后不斷地問(wèn)你自己你為什么這樣做。你在每一個(gè)答案后問(wèn)自己“為什么?”的次數越多，你就越可能開(kāi)始以新的方式看待事物。
3假設你已經(jīng)用光了所有的錢(qián)
穩固的現金流很好，但是源源不斷的收入或者相當多的資本可能隱藏著(zhù)省錢(qián)或者優(yōu)化流程的機會(huì )。
如果你把錢(qián)用光了，你將會(huì )做什么?想出盡可能多的解決方案，然后實(shí)施這些方案中最好的。當你的后背撞到墻壁的時(shí)候，你感覺(jué)到別無(wú)選擇，你會(huì )丟掉那些神圣不可侵犯的東西，并且專(zhuān)注于真正重要的事情——以及真正會(huì )產(chǎn)生重要影響的事情。
4假設沒(méi)有規則存在
每家公司都會(huì )有一些成文和不成文的規定，而我們中的每個(gè)人都遵守一些自我強加的規則。
但是如果不允許你使用當前的指導方針去解決問(wèn)題，你將會(huì )做什么呢?如果你不必再問(wèn)別人——任何人——去得到許可，你將會(huì )怎樣?如果你的伙伴不能保釋你或者不能掩護你，你將會(huì )怎樣?如果你能改變你培訓和培養員工的方式將會(huì )怎樣?
從心里打破一些規則——尤其是在這些規則是你自己的規則的情況下。
通常一個(gè)“規則”根本就不是規則，它只是你一直以來(lái)做事情采用的方式而已。
5假設你只有五分鐘的時(shí)間來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題
速度也是創(chuàng )新之母。選擇一個(gè)問(wèn)題，強迫你自己在五分鐘內做出決定。
想象一下你只有五分鐘的時(shí)間去決定如何處理現金流危機。如果你必須立刻做某事，那么你會(huì )做什么呢?
你很容易想出多個(gè)解決方案并且在眾多方案中迷失。立即決定可能是正確的選擇，因為它們往往會(huì )抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
6想象完美
比如說(shuō)你想要改進(jìn)流程。我們?yōu)榱嗽讷@得收益的百分比方面提高而接受培訓：減少成本3%，減少重復工作4%等等。
但是如果你的目標是完美呢?如果某事必須做得完美，那么你需要做什么呢?
我以前曾經(jīng)分享過(guò)這個(gè)故事，但是這個(gè)故事值得再次分享。在預算周期之前，我不問(wèn)機器操作員如果我們想將成產(chǎn)率提高3%他有什么想法。相反，我說(shuō)：“如果要確保你的機器從不出現意外故障，我們需要做什么事情”?
他花了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間列出了可能使他的設備關(guān)閉的每一個(gè)問(wèn)題的列表，然后我們想出消除每一個(gè)原因的方法。
然后我們實(shí)施他的想法：我們改進(jìn)了大量的.流程，讓一位員工在不同的時(shí)間吃午飯，這樣他能在流水線(xiàn)閑置的時(shí)候執行維護維修工作，這樣我們增加了大量組件的使用時(shí)間。我們從來(lái)沒(méi)有達到完美，但是在三個(gè)月內生產(chǎn)率提高了32%，而且附加費用的投資回報率超過(guò)了800%。
7故意把事情搞砸
創(chuàng )新專(zhuān)家建議要不斷地實(shí)驗，但是單單想到一項實(shí)驗需要一定程度的創(chuàng )造力，我通常就不能做到。
如果你也像我一樣，那么挑選一個(gè)運轉很好的任務(wù)或者流程。然后故意把它搞砸，看看會(huì )發(fā)生什么事情(不過(guò)要挑選一些不值錢(qián)或者不影響客戶(hù)關(guān)系的事情)。
比如說(shuō)你每天做的第一件事情就是查收電子郵件。明天早上等一個(gè)小時(shí)再去查收郵件，看看會(huì )發(fā)生什么事情。我打賭你至少會(huì )發(fā)現等待的一個(gè)優(yōu)勢：你和你的員工們會(huì )更快地登錄“l(fā)ive”，你處理了幾件能幫助別人立即干完當天的事情的任務(wù)或者你有時(shí)間主動(dòng)地做事情，而不是回復電子郵件。
“搞砸”并接受起作用的方式。
8實(shí)地考察……并且借鑒
行業(yè)交叉影響很少發(fā)生，因為我們往往都是呆在自己的筒倉里。我從一次到食品加工廠(chǎng)的實(shí)地考察中學(xué)到的東西比我在圖書(shū)制造廠(chǎng)里執行一年任務(wù)學(xué)到的東西還多。
一位律師朋友把他的公司如何“接觸”客戶(hù)建立在他從一個(gè)高端零售商那里學(xué)到的東西上。
一個(gè)重型設備制造商每個(gè)月都會(huì )去一個(gè)不同的工廠(chǎng)參觀(guān)，以提高其自身的安全程序。
在某處其他人正做得非常好。借鑒他們做的事情。為什么不呢?對于你的企業(yè)而言你借鑒的東西看起來(lái)很像是創(chuàng )新。
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