- 相關(guān)推薦
當七十后員工遭遇八十后上司
這些年輕人，也許有點(diǎn)驕傲自大、自以為是，但是，無(wú)論被說(shuō)有多少缺點(diǎn)，卻不得不承認：在某些行業(yè)，“80后”悄然步入企業(yè)中層管理的年代已經(jīng)到來(lái)。
職場(chǎng)不亞于殘酷的戰場(chǎng)，看著(zhù)《變形金剛》、玩著(zhù)游戲機的“80后”上司，與捧著(zhù)瓊瑤、讀著(zhù)三毛長(cháng)大的“70年代”下屬，將發(fā)起激烈碰撞還是暗戰一場(chǎng)？
八十者說(shuō)：關(guān)鍵是做好自己的工作
小趙：武漢某游戲網(wǎng)站技術(shù)總監
治理招數：耍太極
小趙讀大學(xué)時(shí)就考取了國家高級程序員，在單位獲得較快晉升，目前帶領(lǐng)一個(gè)約30人的團隊。
團隊中雖然有“70后”的下屬，但大家年齡相差不多，單位也有自己的標準――布置工作就必須完成，否則就會(huì )被批評，誰(shuí)都不能例外。
單位實(shí)行松散型的管理，大家都按規章制度辦事，能勝任就留下來(lái)，不能勝任就回家。在辦公室關(guān)系上，大家都奉行技術(shù)崇拜，自身“硬件”夠硬，大家自然擁戴你，反之就會(huì )不服氣。
身為“80后”，小趙坦白地說(shuō)：“80年代生人是很現實(shí)的一代。對于70年代生人‘老江湖’的工作風(fēng)格，我大可以放手。在年輕化的企業(yè)里，年輕取代年老的是必然趨勢，關(guān)鍵是做好自己的事情就行了。
我們也有被“九十后”管的那一天
小蔡：曾任一私企人力資源經(jīng)理
治理招數：金剛指
小蔡認為，自己算不上一個(gè)真正的管理者，但她又的確有管理70年代甚至60年代下屬的經(jīng)歷。一年多以來(lái)，她改進(jìn)了公司的很多制度。“也許是動(dòng)作太大，很多老員工不能理解。”
“對于非議、指責，我只堅持按制度辦事，按能力判斷人。”小蔡的態(tài)度很明確。“我知道他們不滿(mǎn)意我，70甚至60年代生人已習慣了原有的辦公室制度，無(wú)非就是循規蹈矩、人情世故，但‘80后’并不懶散拖拉，相反我們更有原則、講實(shí)用、重高效，更有氣魄去實(shí)行新的管理制度。”
“工作不能靠年齡說(shuō)話(huà)，還要看工作能力。”小蔡表示，有能力的70年代員工早就成主管了，如果依然只是下屬，可能是因為自身能力不夠，就更不應該總是抱怨，因為將來(lái)我們也會(huì )面對“90后”管我們的情況。
過(guò)來(lái)者說(shuō)：職場(chǎng)上要會(huì )求同存異
朱雷 （70末生人武大MBA好世紀大酒店人事經(jīng)理）
作為一直存有爭議的“80后”，已經(jīng)開(kāi)始大舉進(jìn)入企業(yè)的中層。其實(shí)，“七十后”與“八十后”并沒(méi)有太大的代溝，尤其從學(xué)歷上看，不少“70后”以及“80后”都在本科以上，他們的受教育程度差別不是很大。
從意識形態(tài)上講，70年代的人受60年代人的影響更嚴重，思想上論資排輩的思想會(huì )重些，他們追求穩定，思想相對保守，而“80后”的員工思維敏捷、有想法、有沖勁，不強調中規中矩，思維的跳躍性大。從這上面來(lái)說(shuō)，“70后”適合于做內勤工作，而“80后”則適合做銷(xiāo)售等外勤工作。
反過(guò)來(lái)講，“80后”往往對困難認識不夠，責任心差，如果他們成為管理者，必須用最快的時(shí)間完成由下屬到管理者的蛻變。
【當七十后員工遭遇八十后上司】相關(guān)文章：
得罪上司后的幾種對策08-02
與上司沖突后怎么辦09-18
得罪上司后的三個(gè)對策08-13
與上司發(fā)生沖突后怎么辦?08-10
90后新人如何與80后上司和諧相處08-06
8090后的員工特點(diǎn)05-03
疫情后復工后員工工作計劃（通用12篇）02-02
管理好90后員工的方法08-08
90后員工管理溝通原則06-02