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8090后的員工特點(diǎn)
80、90后的員工有哪些特點(diǎn)。
一、認為工作的意義不同
以前的員工更多地把工作當作頭等大事來(lái)做，低的方面把工作當作養家糊口的經(jīng)濟來(lái)源，高的方面把工作當作實(shí)現人生價(jià)值的重要途徑，不管怎樣都非常重視工作，都很難想象沒(méi)有工作會(huì )怎樣。以前很多人認為一切為了工作。
如今的員工似乎更多地把工作當作一種可有可無(wú)可大可小的生活選擇的一種，有的將工作當作展示自己能力的舞臺，或有的將工作當作積累自己能力的跳板，甚至有的將工作當作一個(gè)消磨時(shí)間的東西，因為沒(méi)事干無(wú)聊不如找個(gè)工作免得無(wú)聊。很多人認為工作是為了生活，今天想工作就工作，不想工作馬上辭職不干。
現在一切都多元化了，選擇的余地大了，獲得經(jīng)濟收入的方式也多了，工作對于很多人來(lái)說(shuō)也只是選擇的一種了。
二、接受溝通的方式不同
以前的員工更會(huì )執行，只要是公司提出的、領(lǐng)導分配的，員工絕大多數時(shí)候會(huì )不折不扣地去完成。以前員工生長(cháng)的環(huán)境是在家聽(tīng)家長(cháng)的話(huà)，在學(xué)校聽(tīng)老師的話(huà)，在單位聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，即使員工不認同領(lǐng)導分配的東西，但也會(huì )出于對領(lǐng)導的尊重將工作完成。以前的員工執行的前提是明確的任務(wù)分配就可以了，領(lǐng)導與員工的溝通是命令指示也可以完成目標。
現在的員工更會(huì )爭辯，公司提出的、領(lǐng)導分配的又怎么樣？不認權威認自己的道理，員工認為有理有利的才去做，員工認為沒(méi)道理沒(méi)利益的很可能不做，或表面做但實(shí)際打折扣。要讓現在的員工做好一件事情，最好先做好溝通，要讓員工認為有道理，有做的動(dòng)力才可以將時(shí)期做好�，F在的主管與員工最好平等溝通，啟發(fā)加引導，讓員工自己認為一件工作值得做方可。
三、自我認知的定位不同
以前的員工更多的將自我放在后面一點(diǎn)，很多時(shí)候為了遵守什么或者為了服從什么而將自我放在后面，讓自我為一個(gè)群體的價(jià)值和準則服務(wù)，最后在群體的價(jià)值實(shí)現過(guò)程中獲得自我的價(jià)值。
現在的員工更多的將自我放在首位，很多時(shí)候以自我的價(jià)值或標準來(lái)衡量一個(gè)事情是否值得去做，一個(gè)規則是否值得去遵守，并且會(huì )將自我的價(jià)值標準加給其他人，通過(guò)社會(huì )規則等外力的約束在追求自我價(jià)值實(shí)現的過(guò)程中順便促進(jìn)群體價(jià)值的實(shí)現。
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