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傳統獵頭陷困局 網(wǎng)絡(luò )獵頭日漸活躍
相比于招聘行業(yè),獵頭行業(yè)的發(fā)展程度和集中度明顯不高。數據顯示,目前國內獵頭公司已超過(guò)2000家,但是員工超50人的專(zhuān)業(yè)獵頭公司不超過(guò)100家。業(yè)內專(zhuān)家分析,由于獵頭行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻低,客戶(hù)需求又個(gè)性化,以及難標準化等諸多原因,傳統獵頭行業(yè)目前仍難做大做強。甚至有專(zhuān)家預測,七成的獵頭公司將倒閉。
為了打破發(fā)展瓶頸,網(wǎng)絡(luò )獵頭開(kāi)始從傳統獵頭行業(yè)中分化出來(lái),另辟蹊徑借助網(wǎng)友人脈來(lái)降低成本而推進(jìn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。然而對于網(wǎng)獵這種新事物的發(fā)展前景,有關(guān)專(zhuān)家并不看好。在專(zhuān)家看來(lái),獵頭的本質(zhì)賣(mài)的是時(shí)間和可靠性,隨機性強的網(wǎng)絡(luò )獵頭在可靠性方面能有很長(cháng)的路要走。
標準化缺失影響傳統獵頭發(fā)展后勁
為何傳統獵頭行業(yè)難以誕生像招聘行業(yè)那樣動(dòng)輒以?xún)|元投入的大公司?傳統獵頭在誕生之初的先天不足就注定了它后天的發(fā)展弱勢。
由于傳統獵頭是發(fā)展于企業(yè)出現單一高端人才需求的時(shí)候出現的招聘服務(wù)模式,它的發(fā)展往往單純依靠業(yè)務(wù)顧問(wèn)的人脈資源和服務(wù)能力的特殊服務(wù)模式,很難實(shí)現規;。尤其在面對企業(yè)客戶(hù)的多元化,人才需求的多元化的狀況時(shí),這種傳統獵頭模式表現出不匹配市場(chǎng)規;l(fā)展的需求。同時(shí),由于人才資源庫是需要長(cháng)期積累的,業(yè)務(wù)顧問(wèn)點(diǎn)對點(diǎn)的單一服務(wù)難以滿(mǎn)足人才庫積累的要求。
另外,傳統獵頭行業(yè)的門(mén)檻比較低,造成目前整個(gè)行業(yè)從業(yè)素質(zhì)參差不齊、服務(wù)質(zhì)量欠缺的現狀。并且由于長(cháng)期缺乏行業(yè)統一標準管理,資源分散,獵頭行業(yè)注定在面對不同行業(yè)領(lǐng)域快速增長(cháng)的復雜用人需求的時(shí)候難以招架。
獵頭公司的招聘成本高,成功推薦一名候選人,獵頭的傭金為其年薪的20%-30%,這種奢侈化服務(wù)也約束了其發(fā)展的規模。進(jìn)入門(mén)檻低,缺乏標準而難以連鎖化等成為制約獵頭行業(yè)發(fā)展的重要因素。
在不久的將來(lái),至少70%的小型獵頭公司將倒閉,而整個(gè)獵頭行業(yè)也會(huì )像會(huì )計師行業(yè)那樣,集中度越來(lái)越高。
網(wǎng)絡(luò )獵頭日漸活躍
作為傳統獵頭與互聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)的結合,網(wǎng)絡(luò )獵頭近來(lái)在市場(chǎng)上顯得尤為活躍。
開(kāi)放式的推薦環(huán)境,人才與企業(yè)間直接、便利的溝通,同時(shí)更有利于人才資源庫的積累。2000年后,眾多招聘網(wǎng)站的誕生和迅猛發(fā)展也印證了網(wǎng)絡(luò )對于招聘行業(yè)的意義。一些國際大型傳統獵頭公司紛紛重金注資到互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站等舉措,也表明招聘互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展態(tài)勢。網(wǎng)絡(luò )獵頭或許是扭轉傳統獵頭行業(yè)劣勢的一次機會(huì )。
只要在網(wǎng)上開(kāi)一個(gè)個(gè)人賬戶(hù),“存”入人脈庫中合適的人才,推薦給企業(yè),如果所推薦人才與企業(yè)發(fā)布的職缺匹配,并獲聘用,推薦人就能領(lǐng)到最少2000元的推薦獎金;诖,網(wǎng)絡(luò )獵頭整合行業(yè)優(yōu)勢資源后所產(chǎn)生的效應,將遠遠大于單一獵頭公司所能實(shí)現的服務(wù)效果。
還需要特別關(guān)注的是,對比獵頭招聘服務(wù),網(wǎng)絡(luò )獵頭可以為企業(yè)平均節省60%的招聘成本!
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