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2013年最有價(jià)值的十大工作職位
曾經(jīng)有一段時(shí)間世界上最杰出的人認為我們的星球是宇宙的中心。直到哥白尼指出托勒密或者說(shuō)地心說(shuō)是錯誤的之前，太陽(yáng)和所有宇宙中的星星都是圍繞地球轉動(dòng)的想法得到支持多達1500多年。
自負是人類(lèi)的天性，而且還有很好的理由。如果沒(méi)有自負，沒(méi)有人能活過(guò)童年。如果我們小嬰兒的大腦沒(méi)有要求世界是圍繞我們轉動(dòng)的，沒(méi)有要求每次我們打嗝或者發(fā)出咯咯聲的時(shí)候任何能聽(tīng)到的成年人應該被迫抱著(zhù)我們并且來(lái)照顧我們，我們不會(huì )活過(guò)幾個(gè)月。
也就是說(shuō)，通過(guò)意識到我們不是任何東西的中心，事實(shí)上除了一個(gè)毫無(wú)生氣我們甚至都沒(méi)有給它一個(gè)名字的月亮以外，沒(méi)有什么東西圍繞我們轉動(dòng)，人類(lèi)實(shí)際上已經(jīng)長(cháng)大了，正如我們中的每一個(gè)人成長(cháng)為成年人一樣。
至少，理論上是這樣。我們都知道有很多例外情況。雖然我們每個(gè)人在人類(lèi)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì )經(jīng)歷相同的階段，但是我們中的一些人會(huì )在走向成年的道路上被困在一個(gè)階段或另一個(gè)階段。我們看起來(lái)就像是普通的成年人，但是實(shí)際上我們表現得更像是擁有行星大小自我的自負的孩子。
如果你為了謀生而工作，你可能認識很多像托勒密一樣認為世界圍繞我們轉動(dòng)的人。這些偽成年人認為他們的工作是公司中最重要的職能。使事情更糟糕的事情是即使是相對正常的人，也會(huì )因為缺少更好的表達方式可能對他們的工作的重要性持有片面性的觀(guān)點(diǎn)。
為了澄清此事，以下是我認為對一個(gè)典型的公司最有價(jià)值并且應該賺大錢(qián)的前十大工作職位清單(按照重要性降序排列)。
1、首席執行官。
如今很流行批評C級別的高管們報酬過(guò)高，炒作過(guò)度，是貪婪的資本主義類(lèi)型，他們乘坐公司的專(zhuān)機到處飛，在他們因為把事情搞砸而遭到解雇的時(shí)候賺得的報酬與把工作做完的情況下一樣多。這可能是真的，但是首席執行官們在公司中仍然是最重要的。他們擁有責無(wú)旁貸的責任。
2、高級執行官。
與大多數人的想法相反，那些直接向首席執行官匯報的人通常對他們各自管理的公司職能負有直接責任。不過(guò)，在高級執行官之間依然有等級之分。因為首席財務(wù)官也簽署證劵交易委員會(huì )的文件，這就意味著(zhù)把老板送進(jìn)監獄的案件中她可能擅長(cháng)做假賬，首席財務(wù)官差不多就是替補，如果他們存在，他們幾乎與首席運營(yíng)官和總裁差不多。
3、總經(jīng)理。
如果你管理一項業(yè)務(wù)并且對利潤和損失或者損益表負責，這不僅會(huì )把你放在與高級管理團隊差不多的位置上，而且事實(shí)上你比那些執行管理職能的人如人力資源和信息技術(shù)部門(mén)的人更加重要。
4、產(chǎn)品經(jīng)理。
我知道你們中的很多人認為工程師負責創(chuàng )造出可以打敗競爭對手的優(yōu)秀產(chǎn)品。事實(shí)上他們不是。正如風(fēng)險投資資本家兼英特爾前高管比爾•戴維德(Bill Davidow)在他的重要著(zhù)作《高科技營(yíng)銷(xiāo)》中寫(xiě)到的：“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須創(chuàng )造完整的產(chǎn)品并且驅動(dòng)其在守得住的市場(chǎng)細分中獲得統治地位”。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)人員很少獲得他們應得的贊譽(yù)。
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)做得有多么好，如果沒(méi)有創(chuàng )新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，你就不能擁有創(chuàng )新產(chǎn)品。如果你是一位頂級的產(chǎn)品設計師，你不需要一個(gè)讓人們帶著(zhù)敬畏看待的管理頭銜。是的，這種質(zhì)樸宜人的感覺(jué)往往都是值得的。
6、銷(xiāo)售。
銷(xiāo)售負責贏(yíng)得并留住客戶(hù)，馬克、麥高域(Mark H、 McCormack)在《他們在哈佛商學(xué)院沒(méi)有教你的東西》中說(shuō)銷(xiāo)售是每一個(gè)公司的首要職能。它是這樣寫(xiě)的，而且它也是真的。不用說(shuō)，銷(xiāo)售是負責創(chuàng )收的，沒(méi)有銷(xiāo)售其它事情都很難做到。這就是銷(xiāo)售人員能賺大錢(qián)的原因。
7、顧問(wèn)。
在像IBM和甲骨文這樣企業(yè)對企業(yè)的服務(wù)型公司內，顧問(wèn)們會(huì )在一系列廣泛的職能上與客戶(hù)一起工作，從整合和定制技術(shù)產(chǎn)品到解決關(guān)鍵戰略到管理問(wèn)題。在這樣類(lèi)型的公司內，顧問(wèn)負責客戶(hù)結果的成功與否，這就是理論聯(lián)系實(shí)際的地方。
8、客戶(hù)服務(wù)。
雖然它們只是銷(xiāo)售組織中的一部分，但是我想要特別強調客戶(hù)服務(wù)。任何直接與客戶(hù)接觸幫助客戶(hù)解決問(wèn)題的人都面臨客戶(hù)是否會(huì )滿(mǎn)意地走開(kāi)并成為回頭客的風(fēng)險。而他們獲得的薪水往往相對很低的事實(shí)說(shuō)明了公司的優(yōu)先級，不是嗎?
9、創(chuàng )新的人。
不管你在一個(gè)組織內的什么部門(mén)工作——運營(yíng)、制造、公共關(guān)系、人力資源或者信息技術(shù)部門(mén)，如果你創(chuàng )新了，你就是有價(jià)值的。這就意味著(zhù)想出能夠幫助公司節省資金提高生產(chǎn)力的東西。在充滿(mǎn)激烈競爭的全球市場(chǎng)中，那些授權給員工并鼓勵員工發(fā)揮作用的公司將會(huì )跑贏(yíng)大盤(pán)。
10、審計主管。
大多數人不知道審計主管是做什么的。一般來(lái)說(shuō)，他們是對一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)、地區、部門(mén)或整個(gè)公司負責的最高級別的會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)人士。這就意味著(zhù)他們負責預算、審計、報告和財務(wù)狀況。這真的是大事。
所以下次你遇到一個(gè)認為公司圍繞他轉的自負的混蛋或者遇到一個(gè)設法使你的生活悲慘不堪的迷戀權勢的官員，你只要笑一笑并且記住他們只是在彌補他們感覺(jué)到自己太過(guò)渺小。
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