寶鋼集團削減中層 實(shí)施崗位瘦身

　　“如果有人不開(kāi)心，我向他們道歉，如果一年后還不開(kāi)心，那就可能要輪崗了。”這是寶鋼集團董事長(cháng)徐樂(lè )江，在剛剛召開(kāi)的寶鋼集團總部干部大會(huì )上的一番話(huà)，在這次會(huì )上，寶鋼通報了集團總部職能部門(mén)組織機構的調整，以及一系列干部的聘解和任免。

　　調整之后，通過(guò)將類(lèi)似公共關(guān)系部和企業(yè)文化部合并等措施，集團總部從原先的14個(gè)職能部門(mén)45項職能變革為10個(gè)職能部門(mén)38項職能。而部門(mén)負責人、部門(mén)副職和職能負責人也從54個(gè)崗位減少為33個(gè)崗位。

　　寶鋼內部人士告訴記者，在這次調整中，很多部長(cháng)、副部長(cháng)和主管等管理職務(wù)被撤銷(xiāo)，而都歸為“總監”這一技術(shù)職務(wù)，目前薪水還沒(méi)有調整，但職權變少了，以后總監直接面向公司高管匯報。另外，多個(gè)集團的中層還被調到下屬子公司，或者是寶鋼在外地的企業(yè)。

　　寶鋼集團總經(jīng)理何文波是這次變革的主要操作人，他指出，這次變革是經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間反復醞釀，變革的目的有兩個(gè)，一是強化和完善集團公司的戰略管控職能，二是提高決策效率。通過(guò)精簡(jiǎn)機構和人員，使決策體系扁平化，要通過(guò)變革真正提高寶鋼的管理效率。

　　這并不是寶鋼第一次精簡(jiǎn)機構和管理人員，幾周前，上市公司寶鋼股份已經(jīng)率先啟動(dòng)變革，撤銷(xiāo)了寶鋼分公司建制，并按照鋼材品種組建不銹鋼、特鋼事業(yè)部，分別對相關(guān)產(chǎn)品的效益負責，在營(yíng)銷(xiāo)、制造、采購、研發(fā)、財務(wù)、人力資源管理等方面，享有較大自主權。

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