職場(chǎng)“管家婆”的“溺愛(ài)”

　　在工作中，好的領(lǐng)導應該是統觀(guān)大局、運籌帷幄。而有些領(lǐng)導卻事必躬親，事無(wú)巨細，看似鞠躬盡瘁，實(shí)際的效果卻不佳。職場(chǎng)“管家婆”限制了員工的發(fā)揮，讓他們失去主見(jiàn)，使得工作效率大大降低;抑或讓員工和領(lǐng)導之間出現了信任危機。

　　老板跑業(yè)務(wù)，員工變翻譯

　　“明明她是老板，反倒好像業(yè)務(wù)員一樣，我做每一步都要她先確定了才行，而我實(shí)際上就是翻譯。”杭州某外貿公司的員工小李一說(shuō)起自己的老板就一堆苦惱。

　　從小李收到一個(gè)單子的'郵件開(kāi)始，老板就在邊上晃悠，告訴她應該怎么回復。“連用詞都講半天，我難道這么小的事兒都不知道嗎?有時(shí)候干脆她說(shuō)我來(lái)翻譯，真挺浪費時(shí)間的。”小李覺(jué)得很無(wú)奈。

　　而當小李要回復客戶(hù)一些關(guān)于產(chǎn)品報價(jià)、時(shí)間等問(wèn)題時(shí)，老板還要口授確認，并且讓小李翻譯好再給她過(guò)目，然后再跟客戶(hù)溝通。“有時(shí)候口頭已經(jīng)確認過(guò)就好了，老板居然還要再查一遍翻譯。”小李講起來(lái)一臉崩潰的樣子。

　　指點(diǎn)多了，信任失了

　　小劉是某運動(dòng)品牌推廣公司的設計人員，平時(shí)工作內容雜而多，但大多數能應付自如。“大的問(wèn)題才需要老板指點(diǎn)一下的，但我覺(jué)得老板也太不信任我了，我能做的也要管一下，總覺(jué)得我的創(chuàng )意不好。”小劉認為這都導致她和老板之間有信任危機了。

　　前段時(shí)間有某個(gè)網(wǎng)球品牌的推廣活動(dòng)，小劉光策劃就忙活了半天。還沒(méi)寫(xiě)完，老板就經(jīng)常去詢(xún)問(wèn)，這里改那里也改，小劉都沒(méi)辦法把自己的整體思路呈現在上面。“我是做設計的，后期要改沒(méi)問(wèn)題，但是總要讓我寫(xiě)完整，把框架呈現出來(lái)吧，大體的方向都給我改了，不如老板自己重新做。”小劉表示對此幾乎難以忍受。

　　除了策劃，P圖的時(shí)候領(lǐng)導也會(huì )在一邊“指指點(diǎn)點(diǎn)”，“都細到顏色和字體了，這種基本的東西也不信任我，還能說(shuō)什么呢?”小劉聳聳肩說(shuō)得還有點(diǎn)小悲傷。

　　“愛(ài)”太沉重，老板可以松松手

　　管家婆式老板從一個(gè)側面也反映這是一個(gè)對工作非常熱愛(ài)的人，只是在員工管理上有所不當。對此，“被溺愛(ài)”了的職場(chǎng)員工是不是也可以嘗試給老板一些暗示，也許你的老板就能接收到并作出改變。

　　小何從事銷(xiāo)售工作，他也曾是那種管太寬的領(lǐng)導，某次有幾個(gè)員工跟他提意見(jiàn)了。“提意見(jiàn)的時(shí)候他們很尊重我，也挺委婉客觀(guān)的。”也許是銷(xiāo)售人員更注重傾聽(tīng)和理解，小何細細想了想確實(shí)有這樣的情況，于是開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)改變，“現在員工和我之間信任度更高了，我的工作也更順暢，而且我們組的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也有提升，看來(lái)適當‘放手’是很明智的。”這樣的改變讓小何感到很欣慰。

　　如果你也是管家婆式領(lǐng)導，不妨聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲，給他們一個(gè)更自由的發(fā)揮空間，也給自己多一點(diǎn)休息的時(shí)間，雙贏(yíng)結果不是很好嘛!

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