阿里為何取消全員紅包

　　2010年、2012年和2013年，阿里巴巴集團三度宣布，給阿里巴巴員工發(fā)放13薪外的特別紅包作為激勵。但是在今年，馬云表示，阿里巴巴集團管理層經(jīng)過(guò)認真思考討論，決定不發(fā)放紅包。馬云在郵件中解釋?zhuān)?ldquo;上市成功不應該是一個(gè)驚喜，除了上市以外，客觀(guān)地講我們對2014年的成績(jì)并非滿(mǎn)意到可以發(fā)放紅包。”他同時(shí)倡議，2015年要以“搶紅包”的心情把屬于阿里的紅包搶回來(lái)!

　　離春節還有不到一周的時(shí)間，支付寶錢(qián)包和微信紅包正在酣戰。阿里巴巴董事局主席馬云昨天在致員工的信中宣布，今年取消發(fā)放紅包的福利，是提醒員工不要懷著(zhù)“拿紅包”，而是“搶紅包”的心情去看待公司的未來(lái)。

　　2014年電商原本可做得更好

　　“今年阿里巴巴在市場(chǎng)上的影響力和外界看來(lái)我們取得的業(yè)績(jì)本應該可以好好慶賀一下的，更何況今天的公司并不缺發(fā)紅包的錢(qián)，但必須客觀(guān)地看待自己，理性地對待外界的評論，不能讓自己迷失在虛幻的名聲里。”馬云說(shuō)。

　　2010年、2012年和2013年，阿里巴巴集團三度宣布，給阿里巴巴員工發(fā)放13薪外的特別紅包作為激勵。但是在今年，馬云表示，阿里巴巴集團管理層經(jīng)過(guò)認真思考討論，決定不發(fā)放紅包。

　　此前，有阿里員工曝出，一名月薪2萬(wàn)元的阿里員工年終獎為15萬(wàn)元加3000股股票。以阿里當前股價(jià)計算，折合人民幣超過(guò)200萬(wàn)元，相當于該員工100個(gè)月的工資。隨后，又有阿里員工表示，公司還沒(méi)有下發(fā)2014年的年終獎，如何發(fā)，發(fā)多少，目前都是未知數。

　　對于今年取消這項阿里巴巴特殊的員工福利，馬云在郵件中解釋?zhuān)?ldquo;上市成功不應該是一個(gè)驚喜，這是15年來(lái)阿里巴巴全體努力的結果，執行團隊的努力和我們天時(shí)地利的運氣。但除了上市以外，客觀(guān)地講我們對2014年的成績(jì)并非滿(mǎn)意到可以發(fā)放紅包。事實(shí)上，2014年我們無(wú)論是在電商、云計算，還是物流等原本是可以做得更好的。”

　　阿里到了成立15年來(lái)最關(guān)鍵時(shí)刻

　　如今的阿里巴巴集團擁有3萬(wàn)名員工，業(yè)務(wù)遍布全球各地，但在15年前，阿里巴巴不過(guò)是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的電子商務(wù)信息平臺。對此，馬云在郵件中告誡員工冷靜看待公司已經(jīng)取得的成績(jì)，不要因此而裹足不前，“必須冷靜客觀(guān)地看待自己，完善自己，提升自己, 不斷持續地付出各種努力。”他認為，今天的阿里巴巴是成立15年來(lái)最關(guān)鍵的時(shí)刻。阿里遠遠沒(méi)有外界想象得那么強大，外界對阿里的期待和阿里的實(shí)際能力之間還存在很大的距離。

　　不過(guò)，北青報記者注意到，阿里一直對員工進(jìn)行股權激勵。2014年第四季度財報顯示，阿里對員工的股權獎勵支出達到了43.13億元，比上一年同期大幅上漲554%，是當季收入的16%以上。這是阿里繼上個(gè)季度30億元獎勵員工以后，再次大幅回饋員工。受此支出影響，在美國會(huì )計準則下的阿里利潤同比下滑28%至59.83億。這些激勵主要以發(fā)放受限制股份的形式惠及諸多員工，是阿里巴巴集團長(cháng)期激勵計劃中的一部分，而并非一次性的激勵行為。未來(lái)，將會(huì )有更多的員工從阿里巴巴集團的成長(cháng)中獲益。

　　“2014年已經(jīng)過(guò)去，2015年流行的不是‘拿紅包’而是‘搶紅包’。2015年，阿里人一起努力，把屬于我們的紅包搶回來(lái)!!!”馬云在郵件中向員工發(fā)出這樣的倡議。

　　“被責疑”將是阿里常態(tài)

　　對于近期媒體報道的美國律所起訴阿里巴巴的事件，馬云也在郵件中給出了正面的回應：“至于最近發(fā)生的系列事件造成的集體訴訟，請阿里人放心，集團會(huì )高度重視，我們會(huì )堅持客觀(guān)、透明、誠信的原則處理好。事實(shí)上這也是讓世界進(jìn)一步了解我們的良好機會(huì )。”對于事態(tài)的發(fā)展，馬云保持了樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，他指出，成為公眾公司就不可避免地會(huì )遇上各種各樣的問(wèn)題和挑戰，包括IBM、微軟、沃爾瑪在內的其他跨國大企業(yè)都碰到過(guò)類(lèi)似的麻煩。阿里巴巴要習慣這種“被責疑”常態(tài)，并且積極正面和透明地去面對。“阿里人，我們很難活在股東對我們的期待之中，更難活在別人的眼里，但我們可以也必須活在真實(shí)里，活在客戶(hù)的成功里，活在今天，活在未來(lái)。”馬云說(shuō)。

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