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阿里創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗
成功之路如同一次漫長(cháng)的馬拉松賽，當我們想著(zhù)那遙不可及的終點(diǎn)時(shí)，往往會(huì )被這巨大的困難所嚇倒�？僧斘覀儾蝗プ⒁饽莻�(gè)終點(diǎn)，而只是用心地，穩穩地走好這一小步，在腳踏實(shí)地的走好下一小步，那么成功就會(huì )輕松許多。以下是小編為大家帶來(lái)的阿里創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗，歡迎大家參考。
阿里創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗1
早在2004年，馬云曾經(jīng)講過(guò)一句話(huà)：我拿著(zhù)望遠鏡也找不到對手。
但即便成功如他，在創(chuàng )立阿里巴巴之前，也有過(guò)跌宕起伏、過(guò)山車(chē)般的經(jīng)歷。他三次創(chuàng )業(yè)失敗，也曾多次經(jīng)歷至暗時(shí)刻。
成功也好，失敗也罷，他說(shuō)這些經(jīng)歷是他最大的財富。我們一起來(lái)看看，他的三段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷給創(chuàng )業(yè)者留下了哪些值得借鑒的經(jīng)驗。
一、出現新的機會(huì )，要問(wèn)自己，該怎么做選擇
馬云成立第一家公司是在1992年，做海博翻譯社。馬云在大學(xué)學(xué)得是英語(yǔ)，他看到的一個(gè)商機是把老師和市場(chǎng)上的翻譯需求對接起來(lái)。
海博翻譯社的員工除了馬云之外，就是馬云學(xué)校的退休老師和夜校的學(xué)生。按照馬云當時(shí)的想法，開(kāi)翻譯社應該能掙錢(qián)。
第一次做公司，一定要有一個(gè)好的門(mén)臉，所以馬云團隊當時(shí)租了個(gè)好一點(diǎn)的房子，一個(gè)月的房租要一千六，而翻譯社的注冊資本全部加起來(lái)才三千塊錢(qián)。
馬云滿(mǎn)懷信心地開(kāi)始做生意，堅信中國將來(lái)一定需要外語(yǔ)好的人，做翻譯社一定是個(gè)好買(mǎi)賣(mài)。
想法很好，現實(shí)卻很冰冷。翻譯社第一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額連六百塊都不到，房租是一千六，算上員工工資，馬云創(chuàng )業(yè)第一個(gè)月就虧得一塌糊涂。
原計劃翻譯社能在六個(gè)月之內實(shí)現收支平衡，但馬云第一個(gè)月就發(fā)現不可能收支平衡，第二個(gè)月更慘，第三個(gè)月幾乎很難活下去。
第四個(gè)月馬云和團隊想了別的出路，發(fā)現賣(mài)鮮花、賣(mài)禮品能賺點(diǎn)錢(qián)，賺來(lái)的錢(qián)至少可以付掉房租。
所以馬云坐火車(chē)從杭州到義烏小商品市場(chǎng)去進(jìn)貨，把海博翻譯社一切為二，一半留作翻譯社，一半留作賣(mài)禮品。
賣(mài)禮品的確比開(kāi)翻譯社更賺錢(qián)，賣(mài)禮品一個(gè)月能賺三四千塊，而翻譯社一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額才四五百塊錢(qián)。
同事索性勸馬云：干脆開(kāi)禮品店吧，這東西好賺錢(qián)。如果禮品店繼續開(kāi)下去，也許馬云將來(lái)能帶領(lǐng)團隊成立一家禮品公司。
在抉擇面前，馬云問(wèn)自己：當時(shí)成立海博翻譯社是為了賺錢(qián)還是為了解決翻譯老師和市場(chǎng)上的需求問(wèn)題？答案顯然是前者。
所以馬云選擇繼續做翻譯社。
很多公司在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，都會(huì )出現和自己的初心相違背的問(wèn)題：碰上個(gè)新的機會(huì )，你要問(wèn)自己，該怎么做選擇。
二、一個(gè)不好的制度能把優(yōu)秀的員工變成壞員工
在做海博翻譯社的時(shí)候，馬云請了個(gè)女孩子做財務(wù)，幫忙收錢(qián)。
有一年的9月10號教師節這一天，禮品生意比較好，團隊一天忙得暈頭轉向，粗略估計一天的營(yíng)業(yè)額大概做到了一千一百塊錢(qián)。
但第二天早上一看，賬上只有四百塊錢(qián)。馬云很好奇，錢(qián)跑哪兒去了，后來(lái)做了個(gè)查賬，一查賬才知道這個(gè)女孩子每天從公司的錢(qián)里面抓個(gè)一兩百塊錢(qián)拿回家，而馬云和團隊竟然做了三四個(gè)月都沒(méi)有發(fā)現。
這是誰(shuí)的錯？是公司在制度上犯了錯。
一個(gè)不好的制度會(huì )把優(yōu)秀的員工變成壞員工。小公司也需要制度，也需要體系。
創(chuàng )業(yè)者很容易犯得錯是抓大不抓小，如果整天思考的是公司未來(lái)要怎么發(fā)展，規模做到多大這些東西，卻沒(méi)有想到先把四五個(gè)人的小公司的制度建設好，這是公司的災難。
三、要學(xué)會(huì )站在巨人的肩膀上
馬云成立的第二家公司，叫中國黃頁(yè)。
1995年，中國還沒(méi)有連通互聯(lián)網(wǎng)。馬云到美國去了一趟，在朋友的電腦上輸入了“啤酒”這個(gè)英文單詞，結果看到了世界各地的啤酒，唯獨沒(méi)有中國的。
從美國回來(lái)以后馬云說(shuō)要做互聯(lián)網(wǎng)，當時(shí)他請了二十四個(gè)朋友到他家里開(kāi)會(huì )，他告訴朋友們，自己想成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司，他說(shuō)了兩個(gè)小時(shí)，沒(méi)有人聽(tīng)懂他在說(shuō)什么。
開(kāi)會(huì )的結果是二十三個(gè)人反對，一個(gè)人同意。同意的這個(gè)人說(shuō)：馬云你真要做，就試試看，不行的話(huà)，趕緊逃回來(lái)還來(lái)得及。
馬云自己想了一個(gè)晚上，第二天早上下定決定還是要做下去。
很多創(chuàng )業(yè)者碰上的問(wèn)題是：“晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路”，就是晚上想想自己的創(chuàng )業(yè)宏圖頓時(shí)熱血沸騰，第二天早上騎個(gè)自行車(chē)又上班去了。
比爾蓋茨說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)將改變人類(lèi)生活的方方面面。其實(shí)這句話(huà)并不是比爾蓋茨說(shuō)得，是馬云自己說(shuō)得，他把這句話(huà)改為比爾蓋茨說(shuō)得，這叫站在巨人的肩膀上。
因為在1995年，全世界都知道比爾蓋茨，但沒(méi)人知道馬云。如果馬云說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將改變人類(lèi)生活的方方面面，沒(méi)有人會(huì )相信他，但是馬云相信比爾蓋茨有一年一定會(huì )說(shuō)的。
作為創(chuàng )業(yè)者，你未必100%懂你自己所做的、怎么做出來(lái)的，但你要深信這東西的前景，要深信這個(gè)東西可以給別人帶來(lái)的真正價(jià)值。如果你堅信，如果你覺(jué)得有機會(huì )，那就往前走。
四、創(chuàng )業(yè)者要的是一種經(jīng)歷
馬云說(shuō)自己從學(xué)校出來(lái)創(chuàng )業(yè)，并不是為了賺錢(qián)。
當時(shí)馬云是杭州電子工學(xué)院的外辦主任，相當于處級干部。他辭職的時(shí)候，校長(cháng)跟他說(shuō)：任何時(shí)候你要回來(lái)，我一定在一秒鐘以?xún)扰鷾誓慊氐綄W(xué)校。
但馬云在心里想：十年以?xún)任也粫?huì )回到學(xué)校里，十年以后我會(huì )再回到學(xué)校。
馬云為什么會(huì )有這種想法呢？
馬云是本科生，十年以后，他不知道憑什么跟那些更優(yōu)秀的年輕人競爭，但如果在這十年當中有創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的話(huà)，這種經(jīng)歷可能會(huì )超過(guò)任何一個(gè)教師。
出于這個(gè)目的，馬云離開(kāi)了大學(xué)去創(chuàng )業(yè)。對他而言，十年以來(lái)，任何失敗或者成功的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，都是他最大的財富，這是馬云最想要的東西。
創(chuàng )業(yè)者要的是一種經(jīng)歷，人這一輩子不會(huì )因為你做過(guò)什么而后悔，是因為你沒(méi)做過(guò)什么而后悔，你從創(chuàng )業(yè)第一天就知道，自己走的路是一條曲折的路，而走這條曲折路所經(jīng)歷的東西是自己最大的財富。
五、資本是為你服務(wù)的，你不能為資本服務(wù)
馬云說(shuō)自己在尋找投資者的時(shí)候，犯了一個(gè)錯誤。
在創(chuàng )立中國黃頁(yè)期間，當時(shí)馬云和中國電信一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)是競爭對手，對手的注冊資本是2.4億人民幣，而中國黃頁(yè)的注冊資本才五萬(wàn)塊錢(qián)，相當于一個(gè)是大象，一個(gè)是螞蟻。
但大象是很難踩死螞蟻的，只要你躲得好。所以即便雙方競爭得很慘烈，但并沒(méi)有到你死我活的地步，競爭了八個(gè)月，大家你也搞不“死”我，我更不可能搞“死”你。
最后雙方坐下來(lái)談，要進(jìn)行企業(yè)合資，對方要投一百四十萬(wàn)人民幣。馬云一聽(tīng)是一百四十萬(wàn)，立馬心花怒放，心里邊想的是有這些錢(qián)能干太多的事情。
馬云說(shuō)，好，腦袋一拍就干了，結果這個(gè)合資企業(yè)成立以后，災難也隨之而來(lái)。
對方在董事會(huì )里面有五票，馬云是兩票。只要開(kāi)董事會(huì )，馬云提出的任何想法，他們一個(gè)人舉手，五個(gè)人同時(shí)舉手，一個(gè)人說(shuō)不同意，所有人都不同意。開(kāi)了五六次董事會(huì )，馬云提出的想法，沒(méi)有一樣能通過(guò)。
最后馬云總結失敗的原因說(shuō)，因為雙方合資的目的不一樣，他是看有一百四十萬(wàn)人民幣、有對方的資源自己可以大干一場(chǎng)；對方的想法是，我出一百四十萬(wàn)，就可以把他給“滅”了。
對創(chuàng )業(yè)者而言，即便你拿到了錢(qián)，卻丟掉了自己最寶貴的東西、自己本來(lái)可以實(shí)施的東西，因為你沒(méi)有想清楚。
從那時(shí)候開(kāi)始，馬云有一個(gè)堅定的信念：今后我再創(chuàng )辦公司的.時(shí)候，永遠不會(huì )去控股一家公司，不會(huì )讓那些被他控股的人感到痛苦，一定要給下面的人充分理解和支持。
所以直到今天為止，馬云沒(méi)有控股過(guò)阿里巴巴一次。
CEO領(lǐng)導一家公司憑的是智慧、勇氣、膽略，而絕對不是資本，資本不能控制你，如果一個(gè)企業(yè)家被資本所控制的時(shí)候，就沒(méi)有希望了，資本是為你服務(wù)的，你不能為資本服務(wù)。
六、老板永遠是對的，如果你不能改變他，就改變自己
馬云創(chuàng )辦的第三家公司，是國富通。那時(shí)候公司經(jīng)營(yíng)得很不錯，十四個(gè)月的時(shí)間，做到了兩百八十七萬(wàn)的利潤。
最后馬云沒(méi)有繼續經(jīng)營(yíng)這家公司，因為他和他的領(lǐng)導在公司未來(lái)的發(fā)展戰略上出現了大的分歧。
分歧有三，第一：他的領(lǐng)導認為電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展方向應該是比較封閉的，而馬云認為，在1997年已經(jīng)出現了互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì )以一切開(kāi)放的形式發(fā)展。
第二：他的領(lǐng)導認為應該去控制客戶(hù)，而馬云認為對客戶(hù)不應該控制，是去創(chuàng )造價(jià)值，讓客戶(hù)覺(jué)得你對他有用，你能替他掙錢(qián)，客戶(hù)就永遠跟著(zhù)你。
第三：他的領(lǐng)導認為應該為國有企業(yè)去服務(wù)，而馬云卻認為中國未來(lái)加入世界貿易組織、進(jìn)入改革開(kāi)放，中小型企業(yè)的發(fā)展將會(huì )成為很大的趨勢。
理念不一樣的時(shí)候，要記住一句話(huà)：老板永遠是對的，如果你不能改變他，就要改變自己。所以馬云說(shuō)：老板，您走您的路，我就只能回來(lái)。
這是馬云在成立阿里巴巴之前的三段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，也算是連續創(chuàng )業(yè)者了，成功的經(jīng)驗頗多，失敗的經(jīng)驗也不少。創(chuàng )業(yè)者要多看別人失敗的經(jīng)驗，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就這么幾個(gè)，多學(xué)習那些失敗經(jīng)驗，不僅不會(huì )讓你的膽子變小，反而讓你的膽子更壯�！�
阿里創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗2
1982年18歲的馬云第一次高考失敗下學(xué)謀生，先后當作秘書(shū)、做過(guò)搬運工，后來(lái)給雜志社蹬三輪送書(shū)。一次偶然的機會(huì )馬云在幫浙江舞蹈家協(xié)會(huì )主席抄文件的時(shí)候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書(shū)迅速改變了馬云的思想，馬云從書(shū)中體悟到“人生的道路雖然漫長(cháng)，但關(guān)鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次高考。
1983年19歲的馬云二次高考依然失利，總分離錄取線(xiàn)差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，準備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。
1984年20歲的馬云第三次高考艱難過(guò)關(guān)。他的成績(jì)是專(zhuān)科分數，離本科線(xiàn)還差5分，后因馬云同專(zhuān)業(yè)招生不滿(mǎn)，馬云被調配到外語(yǔ)本科專(zhuān)業(yè)，撿了個(gè)便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進(jìn)入杭州師范學(xué)院本科。
1988年24歲的馬云大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當英語(yǔ)老師。
1988年—1995年在杭州電子科技大學(xué)任教期間業(yè)余時(shí)間在杭州一家夜校兼職教英語(yǔ)，同時(shí)幫助別人從事英語(yǔ)翻譯。1995年辭去大學(xué)教師工作。
1994年30歲而立之年的馬云開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )立杭州第一家專(zhuān)業(yè)翻譯社-海博翻譯社。
1995年，“杭州英語(yǔ)最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)。結果是錢(qián)沒(méi)要到一分，卻發(fā)現了一個(gè)“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。 剛剛學(xué)會(huì )上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點(diǎn)他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點(diǎn)前他就收到了6個(gè)email，分別來(lái)自美國，德國和日本，說(shuō)這是他們看到的有關(guān)中國的第一個(gè)網(wǎng)頁(yè)。馬云當時(shí)就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開(kāi)始設想回國建立一個(gè)公司，專(zhuān)門(mén)做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個(gè)想法，把國內的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個(gè)全球首創(chuàng )的B2B電子商務(wù)模式，就這樣開(kāi)始有了創(chuàng )意。并起名中國黃頁(yè)（chiinapage）。
回國當晚，馬云約了24個(gè)朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學(xué)生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個(gè)人說(shuō)可以試試。馬云想了一個(gè)晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。
“其實(shí)最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理”。馬云提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬(wàn)元，創(chuàng )建了“海博網(wǎng)絡(luò )”，“海博網(wǎng)絡(luò )”從此成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國黃頁(yè)”。
1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁(yè)，在很多沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱(chēng)為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類(lèi)未來(lái)生活30年的3000米長(cháng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑�！比缓蟪鲩T(mén)跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)服客戶(hù)。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開(kāi)展了起來(lái)。1996年營(yíng)業(yè)額不可思議地做到了700萬(wàn)！也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實(shí)力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國黃頁(yè)資產(chǎn)折成60萬(wàn)，占30%股份，杭州電信投入140萬(wàn)人民幣，占70%股份。后因經(jīng)營(yíng)觀(guān)念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁(yè)，并將自己擁有的21%的中國黃頁(yè)股份，全數送給了一起創(chuàng )業(yè)的員工。
這年是1997年，這是馬云創(chuàng )業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。
1997年，馬云離開(kāi)中國黃頁(yè)后，受外經(jīng)貿部邀請，加盟外經(jīng)貿部新成立的公司，中國國際電子商務(wù)中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿部的官方站點(diǎn)以及后來(lái)的網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴�；ヂ�(lián)網(wǎng)像一個(gè)無(wú)窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語(yǔ)打開(kāi)的.那個(gè)山洞。
1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng )業(yè)，團隊成員全部放棄其他機會(huì )決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng )業(yè)失敗。
1999年1月15日，馬云和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開(kāi)第一次全體會(huì )議，18位創(chuàng )業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著(zhù)慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著(zhù)往前沖的時(shí)候，你們都不會(huì )慌了。你們拿著(zhù)大刀，一直往前沖，十幾個(gè)人往前沖，有什么好慌的？”在這次“起事”的會(huì )議上，馬云和伙伴共籌了50萬(wàn)元本錢(qián)。并按照慣例進(jìn)行了全程錄像，馬云堅信這將有極大的歷史價(jià)值。在這次會(huì )議上馬云說(shuō)“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標有三個(gè)，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。從這天開(kāi)始，馬云開(kāi)始鐵下心來(lái)做電子商務(wù)。
盡管只有50萬(wàn)創(chuàng )業(yè)資金，但馬云首先花了1萬(wàn)美元從一個(gè)加拿大人手里購買(mǎi)了阿里巴巴的域名，并細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒(méi)有租寫(xiě)字樓，就在馬云家里辦公，最多的時(shí)候一個(gè)房間里坐了35個(gè)人。他們每天16-18個(gè)小時(shí)野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設計網(wǎng)頁(yè)，討論網(wǎng)頁(yè)和構思，困了就席地而臥。馬云不斷的鼓動(dòng)員工，“鈴聲一響，你可不能有時(shí)間去看對手是怎么跑的，你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時(shí)間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風(fēng)險投資者關(guān)注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬(wàn)美元投資、于2000年第一季度接受了軟銀的2000萬(wàn)美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長(cháng)虹、勢不可擋。直至成為全球最大網(wǎng)上貿易市場(chǎng)、全球電子商務(wù)第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。
從1995年接觸網(wǎng)絡(luò )到1999年阿里巴巴問(wèn)世，馬云用了5年的時(shí)間，經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬云的第一階段創(chuàng )業(yè)里程我們可以看出馬云的這樣幾大品格。
1、 不甘落后、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵馬云堅持不懈，必須成功的信念。
2、 反應敏銳、思路清晰，善于發(fā)現和把握網(wǎng)絡(luò )發(fā)展規律。從中國黃頁(yè)到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點(diǎn)。
3、 膽大心細、一往無(wú)前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然后離開(kāi)和杭州電信合作的中國黃頁(yè)、離開(kāi)和外經(jīng)貿部合作的中國國際電子商務(wù)中心（EDI），一是大膽，一往無(wú)前、不留退路，二是心細，雖然離開(kāi)其實(shí)心中已經(jīng)醞釀了一盤(pán)更大的棋局。
4、 激情四射、魅力服人。馬云先后離開(kāi)與杭州電信和外經(jīng)貿部合作的公司，手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng )業(yè)，當年創(chuàng )業(yè)的18個(gè)人至今仍然追隨馬云發(fā)展。更能通過(guò)個(gè)人魅力和激情吸引某國際風(fēng)險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入2000千萬(wàn)美元的風(fēng)投。
5、 相信自己，理智分析。馬云對自己有超級的自信，在阿里巴巴創(chuàng )業(yè)的第一次會(huì )議上馬云就預告了未來(lái)，要求全程攝影，以此作為歷史見(jiàn)證。很多人說(shuō)馬云狂妄，但馬云說(shuō)過(guò)自己創(chuàng )立海博網(wǎng)絡(luò )的時(shí)候靠的是勇氣而眼光。阿里巴巴創(chuàng )業(yè)初期馬云要求合作伙伴“用閑錢(qián)投資，不允許借錢(qián)，因為失敗的可能性極大”。馬云很狂很自信，但相信這是他基于理智分析的結果。一個(gè)人成功一次是偶然，但馬云99年自阿里巴巴創(chuàng )業(yè)成功至今的不斷發(fā)展，我們不能說(shuō)馬云只有大膽和自信，這里面肯定還包含了智慧和理智。
馬云的成功絕非單單因為他比我們早創(chuàng )業(yè)10年！也許你認為馬云恰逢時(shí)運，你生不逢時(shí)；也許你認為馬云資金雄厚，你身無(wú)分文；也許你認為馬云運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬云二次高考落榜，做過(guò)搬運、蹬過(guò)三輪、當過(guò)小販；你不要忘了阿里巴巴創(chuàng )業(yè)之始35個(gè)人擠在一個(gè)房間，大家要集資才能創(chuàng )業(yè)，馬云要靠借貸才能發(fā)工資；你不要忘了馬云身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁(yè)推出之初很多人說(shuō)他是騙子。馬云的創(chuàng )業(yè)成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結晶，那是信心與實(shí)干的結果，那是領(lǐng)袖與團隊無(wú)間結合。
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