招聘單位多設“軟性門(mén)檻”
幾乎每一個(gè)用人單位在招聘時(shí)都有自己的“門(mén)檻”,如學(xué)歷、工作經(jīng)驗等等。其實(shí),在這些“硬性門(mén)檻”之外,很多企業(yè)都有自己的“軟門(mén)檻”。我國某知名航空公司曾不分職位地把求職者分為若干批,每20人一批一同面試。面試的方法是每人上臺演講3分鐘,應聘者在這3分鐘里大都各盡所能,展示自己,而面試考官根本不去關(guān)注臺上的演講者,他所要考察的是臺底下其他19名應聘者的反應。那些認真聽(tīng)講、禮貌待人的'應聘者將順利通過(guò)測試,而那些只顧自己準備,或者對其他人的演講不屑一顧的人將會(huì )被淘汰。
“尊重他人”對于一個(gè)以服務(wù)為生命線(xiàn)的航空公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一名飛機修理工不論他口才怎樣、風(fēng)度如何,都不會(huì )對他的工作有多大幫助;而一名口若懸河、風(fēng)度翩翩的經(jīng)理如果不尊重他人,也同樣不是一名合格的管理者。這家公司用這種聲東擊西的測試方法向我們表明了他們的“軟門(mén)檻”。
據了解,像這種軟性門(mén)檻在很多公司中都存在。據前諾基亞中國有限公司人力資源部經(jīng)理張曉彤介紹,諾基亞同樣也有自己的“軟門(mén)檻”,那就是團隊合作能力和對壓力的承受能力。
與用人單位的“軟門(mén)檻”相對應的是求職者的“軟能力”(softskill)。在職場(chǎng)EQ、DQ大行其道的今天,在各方面提升自己,是每一個(gè)求職者的必做功課。
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