不論你在什么領(lǐng)域 都該了解的那些法則
1、刺猬理論
天氣太冷刺猬要靠在一起取暖，挨的太近身上會(huì )被刺痛;離的太遠，又凍得難受。反反復復掙扎，刺猬們終于找到了一個(gè)適中距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。
刺猬法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導者如要搞好工作，應該與下屬保持 “親密有間”的關(guān)系。這樣既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。“疏者密之，密者疏之”，才是成功之道。
2、吉德林法則
把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。只有先認清問(wèn)題，才能很好地解決問(wèn)題。找到了問(wèn)題的關(guān)鍵，也就找到了解決問(wèn)題的方法，剩下的就是如何來(lái)具體實(shí)行了。
3、馬蠅效應
再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì )精神抖擻，飛快奔跑。出色的領(lǐng)導，都深諳激勵之術(shù)。越是有能力的員工越不好管理，因為他們有很強烈的占有欲，或既得利益，或權勢，或金錢(qián)。如果他們得不到想要的東西，他們要么會(huì )跳槽，要么會(huì )搗亂。要想讓他們安心、賣(mài)力地工作，就一定要有能激勵他的東西。
4、波克定理
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。無(wú)摩擦便無(wú)磨合，有爭論才有高論。強調發(fā)揮個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，鼓勵員工積極參與企業(yè)決策，群策群力辦好企業(yè)盡管是企業(yè)的成功之本，但是一旦這一方法應用不利，也有可能給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊，所以?xún)?yōu)秀的理念還需要優(yōu)秀的制度來(lái)保證它的實(shí)施。
5、串珠線(xiàn)效應
個(gè)體的優(yōu)勢必須通過(guò)組織，才能表現出群體優(yōu)勢。僅僅有閃亮的珍珠，如果沒(méi)有線(xiàn)，依然成不了光彩奪目的項鏈。光有珍珠不行，必須有人像珍珠，有的人像線(xiàn)，才能把那些珍珠串起。人力資本更是如此。
6、杯子理論
為了防止開(kāi)水的燙手，廠(chǎng)家就生產(chǎn)出帶有手柄的水杯;冬天為了保持水溫，廠(chǎng)家就生產(chǎn)出保溫杯;酒桌上根據人們的每次飲酒量，廠(chǎng)家就生產(chǎn)出一口一杯的酒杯……
這個(gè)現象說(shuō)明，市場(chǎng)需要什么樣的杯子廠(chǎng)家就可以生產(chǎn)什么樣的杯子，反過(guò)來(lái)不同的杯子只有在相應的市場(chǎng)里才最能發(fā)揮其最大價(jià)值。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)有效的科學(xué)的管理體系，而管理的關(guān)鍵是人才的管理。好的管理有效的管理是科學(xué)的制度、完美的藝術(shù)、老板的魅力的結合體。
7、氨基酸組合效應
組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。當缺一不可時(shí)，“一”就是一切。
其實(shí)這講的是一個(gè)協(xié)調問(wèn)題。在系統管理與決策時(shí)：
�、僖P(pán)統籌，認識到諸要素都起到重要作用;
�、诓荒芎翊吮”�，甚至人為地忽略掉某一環(huán)節的存在;
�、墼诩磳⒆鞒鰶Q定時(shí)，最好再次重點(diǎn)分析一下薄弱環(huán)節的影響力。
8、塔馬拉效應
善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。塔馬拉是捷克雷達專(zhuān)家弗•佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會(huì )被敵方反雷達裝置發(fā)現。在古代，有多少良臣名將落得 “鳥(niǎo)盡弓藏、兔死狗烹”的下場(chǎng)，“才高被人忌”，還需要韜光養晦。
9、米格-25效應
整體能力大于個(gè)體能力之和 。人類(lèi)思想和觀(guān)點(diǎn)上的交流與碰撞，是結構變化促成質(zhì)變的高級形態(tài)，是“米格—25效應”價(jià)值的高層體現。這就是中國傳統文化中所提煉的“集思廣益”思想。尊重差異是腦力合作、集思廣益的本質(zhì)。只有重視不同個(gè)體的不同心理、情緒、智能，以及個(gè)人眼中所見(jiàn)、腦中所想的不同世界，才能相互吸收有益的東西，彌補各自的不足，做到資源整合，發(fā)揮整體大于部分之和的重要作用。
10、磨合效應
在群體心理學(xué)中，人們把新組成的群體相互之間經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合而產(chǎn)生更加協(xié)調契合的現象，稱(chēng)之為磨合效應。為什么會(huì )產(chǎn)生磨合效應呢?一是新群體的磨擦作用。二是新群體的.溝通不善造成的。三是新群體構成要素復雜。一個(gè)新群體的組合能不能產(chǎn)生磨合效應?效應有多大?都不是一個(gè)常數，有待于我們去引發(fā)與開(kāi)發(fā)。磨合效應是我們期望的，游離效應是我們要杜絕的。
11、藍斯登定律
跟一位朋友一起工作，遠較在“父親”之下工作有趣得多。有很多公司管理者，比較喜歡在管理崗位上板起面孔，做出一副父親的模樣。他們大概覺(jué)得這樣才能贏(yíng)得下屬的尊重，樹(shù)立起自己的權威，從而方便管理。這是走入了管理的誤區�，F代人的平等意識普遍增強了，板起面孔不能真正成為權威。
12、魯尼恩定律
賽跑時(shí)不一定快的贏(yíng)，打架時(shí)不一定弱的輸。笑到最后的才是贏(yíng)家。競爭是一項長(cháng)距離的賽跑，一時(shí)的領(lǐng)先并不能保證最后的勝利，陰溝里翻船的事并沒(méi)少發(fā)生。同樣，一時(shí)的落后并不代表會(huì )永遠落后，奮起直追，你就會(huì )成為笑到最后的人。
13、弗洛斯特法則
在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì )作出超越界限的事來(lái)。
現實(shí)生活中沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠獲得整個(gè)市場(chǎng)，至少不能以同一種方式吸引住所有的購買(mǎi)者，因為購買(mǎi)者實(shí)在太多、太分散，而且他們的需要和購買(mǎi)習慣各不相同。此外，企業(yè)在滿(mǎn)足不同市場(chǎng)競爭的能力方面也有巨大差異。因此，每個(gè)企業(yè)都必須尋找到最適合自己的市場(chǎng)，而不是試圖滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)。做自己擅長(cháng)做的事，你才能取得成功。
14、自吃幼崽效應
硅谷企業(yè)競爭激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品。有人將這種行為戲稱(chēng)為"自吃幼崽"。1、自己不逼自己，別人遲早會(huì )逼你。2、敢于對過(guò)去告一個(gè)段落，才有信心掀開(kāi)新的一章。
15、吉爾伯特法則
工作危機最確鑿的信號，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做。作為下屬或者員工，當有人教訓和指點(diǎn)的時(shí)候都是福氣，都意味著(zhù)關(guān)心。怕就怕沒(méi)有人說(shuō)你什么，也沒(méi)有人教你怎么做。這等于說(shuō)你沒(méi)人管了，游離于紀律、規章的制約之外，看似自由，其實(shí)危機四伏。
16、�？颂m定律
沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都會(huì )面臨大量的市場(chǎng)機會(huì )，至少表面看起來(lái)是這樣。但這種機會(huì )到底是機會(huì )還是陷阱，沒(méi)有人知道。其實(shí)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)對面前的機會(huì )進(jìn)行篩選，去掉不符合條件的選擇，看是否有合適的選擇留下來(lái)，就知道自己當前處于什么狀況下，是應該作出選擇還是保持現狀。
對于一個(gè)企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)非常重要。因為我們不得不經(jīng)常面對許多突如其來(lái)的狀況，如果事前沒(méi)有預料，遇事又手忙腳亂，就很可能作出錯誤的決定。
17、韋奇定理
即使你已經(jīng)有了主見(jiàn)，但如果有10個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。聽(tīng)取別人的意見(jiàn)有助于更全面的掌握信息、更深入地分析問(wèn)題，以最小的偏差做出正確的決定;然而過(guò)多地聽(tīng)取別人的觀(guān)點(diǎn)，往往導致自己思維混亂、莫衷一是，難以堅持自己的選擇。這看起來(lái)是一個(gè)可笑的悖論，但確實(shí)是我們經(jīng)常走進(jìn)的怪圈。未聽(tīng)之時(shí)不應有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn);不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。
18、托利得定理
測驗一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙于其處世行事�，F代的領(lǐng)導都難免遇到下屬沖撞自己、對自己不尊的時(shí)候，學(xué)學(xué)宋太宗，既不處罰，也不表態(tài)，裝裝糊涂，行行寬容。這樣做，既體現了領(lǐng)導的仁厚，更展現了領(lǐng)導的睿智，不失領(lǐng)導的尊嚴，而又保全了下屬的面子。對于一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導者的心胸寬廣能容納百川。但寬容并不等于是做“好好先生”，不得罪人，而是設身處地地替下屬著(zhù)想，這樣的老板不是父母官，也稱(chēng)得上是一個(gè)修養頗高的領(lǐng)導者。
19、毒氣效應
在人格心理學(xué)中，這是一種平時(shí)個(gè)性十分溫順的人偶爾也會(huì )發(fā)點(diǎn)犟脾氣從而引起人們格外關(guān)注、重視的現象。在人際關(guān)系中，如果一直溫文爾雅、言聽(tīng)行從，就會(huì )被人當成木頭一根，呼來(lái)喚去。如果能在適當的時(shí)候"不聽(tīng)使喚"，引起指使者的重視，反而會(huì )把他當成一個(gè)活生生的人，不被隨意地呼喚。在這一點(diǎn)上，英國政治家溫斯頓•丘吉爾在談到政治時(shí)，他說(shuō)：“政治如同作戰，必要時(shí)要放點(diǎn)毒氣。”
20、戴伯爾法則
民主是現代管理的潮流，但是若事事要求民主，效果反而不好。在做出重大抉擇的時(shí)候，一定要做到聽(tīng)人不蔽于人，謀眾勿拘于眾，綜合考慮各方面的因素，民主一定是受限制的民主，正確處理參謀的意見(jiàn)十分關(guān)鍵。
21、多腿凳定律
多腿凳定律又稱(chēng)長(cháng)板理論，一個(gè)擁有多條長(cháng)短不一凳腿的板凳如果想要盡可能的平穩,不是墊高最短的腿,而是消減最長(cháng)的凳腿.在凳面范圍內加大凳腿之間的距離也能起到增加穩定性的作用。
集中注意“長(cháng)板”，找出“長(cháng)板中最長(cháng)的長(cháng)板”，甚至把“長(cháng)板”加長(cháng)，讓“長(cháng)板”的作用發(fā)揮到極致。至于“短板”，水桶傾斜一下就解決了，或者等企業(yè)有了足夠的實(shí)力以后再慢慢修補。
22、巴菲特定律
在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì )發(fā)財的。根據巴菲特定律，企業(yè)要想投資成功：①發(fā)現別人沒(méi)有發(fā)現的市場(chǎng)空缺。②投資別人都意識到卻不屑于投資的市場(chǎng)空缺。③投資已經(jīng)形成競爭態(tài)勢的市場(chǎng)領(lǐng)域，但一定要闖出特色。
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