公司員工職業(yè)生涯規劃
職業(yè)生涯設計的目的決不只是協(xié)助個(gè)人按照自己資歷條件找一份工作，達到和實(shí)現個(gè)人目標，更重要的是幫助個(gè)人真正了解自己，為自己訂下事業(yè)大計，籌劃未來(lái)，擬訂一生的方向，進(jìn)一步詳細估量?jì)�、外環(huán)境的優(yōu)勢和限制，在“衡外情，量己力”的情形下設計出各自合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。那么公司員工怎么制定職業(yè)生涯規劃呢?下面是應屆畢業(yè)生小編為您收集的關(guān)于公司員工的職業(yè)生涯規劃范文，希望對大家有幫助!
公司員工職業(yè)生涯規劃
一、企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)規劃的研究背景
企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間，即所謂“選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇一種生活”。“個(gè)人生涯計劃與海爾事業(yè)規劃的統一”是海爾在塑造共同“遠景”時(shí)提出的觀(guān)點(diǎn)。張瑞敏認為，海爾要實(shí)現企業(yè)總體目標，首先要實(shí)現個(gè)人生涯計劃與海爾事業(yè)規劃的統一。要調動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要解決共同價(jià)值與個(gè)體價(jià)值的關(guān)系問(wèn)題。企業(yè)的基礎是個(gè)人，沒(méi)有個(gè)人能力的發(fā)揮，沒(méi)有了解個(gè)人能力是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個(gè)有機體，也就不可能形成企業(yè)活力。
事實(shí)上，企業(yè)的所有問(wèn)題都在于人，而每個(gè)人都有自己的意愿。設立企業(yè)的共同遠景就要關(guān)注個(gè)人、個(gè)人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒(méi)有被充分激勵，沒(méi)有向實(shí)現個(gè)人價(jià)值的目標挑戰，就不會(huì )有企業(yè)的成長(cháng)。所謂共同遠景，就是要充分兼顧員工個(gè)人的利益、個(gè)人的人生目標、個(gè)人的愛(ài)好和志向，充分調動(dòng)每個(gè)員工的'積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。
二、企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃的主要作用
1.充分重視組織生涯管理。組織生涯發(fā)展的本質(zhì)是讓員工個(gè)人得到全面發(fā)展，從組織的角度充分考慮員工想干什么、能干什么而形成個(gè)人職業(yè)定位和規劃，不斷為員工成長(cháng)提供幫助，因而員工在企業(yè)內部不僅可以公開(kāi)地提出自己的“理想”，而且未來(lái)是可以預期的，這樣對員工的激勵是內在、高層和持久的。由于員工個(gè)人目標與企業(yè)目標相協(xié)調，因此，當個(gè)人目標實(shí)現時(shí)，同時(shí)對企業(yè)做出了有益貢獻，對企業(yè)的貢獻反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步強化了員工的動(dòng)力，最終達到個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)結果。
2.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道。企業(yè)把員工招聘進(jìn)來(lái)，不僅僅是要讓他工作好，更應該通過(guò)培訓等各種方式，提升員工的技能，盡可能為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展通道。培訓需求分析不應只是關(guān)注企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也應將員工個(gè)人的發(fā)展納入其中。與只顧及企業(yè)現期或短期需求而開(kāi)展的培訓不同，具有組織生涯導向的培訓需求分析要把員工的長(cháng)期發(fā)展需求充分考慮進(jìn)來(lái)。舉例來(lái)說(shuō)，一名初級技術(shù)人員，打算在幾年后向管理序列發(fā)展，那么在現階段就應適當地把管理基礎知識納入到當前的培訓內容中。
3.加強員工心理疏導和干預。運用員工能力素質(zhì)模型提升員工在職業(yè)生涯規劃中各個(gè)階段的能力。由于員工職業(yè)規劃是一個(gè)長(cháng)期、漸進(jìn)過(guò)程，如何在這個(gè)過(guò)程中盡快、可靠的將員工的能力進(jìn)行提高，對企業(yè)管理人員而言，是一個(gè)長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，而一套好的工具有利于對管理人員提供幫助--建立員工勝任能力素質(zhì)模型，以勝任能力素質(zhì)模型作為輔助工具來(lái)幫助員工實(shí)現職業(yè)生涯規劃。具體做法可以從下面去考慮：找出員工能力的強項和弱項;讓員工談?wù)剬ψ约耗芰Πl(fā)展的想法;制定對員工能力發(fā)展進(jìn)行提高的途徑;爭取與員工達成一致;共同確定員工能力發(fā)展的行動(dòng)步驟;不斷進(jìn)行改進(jìn)，并與員工進(jìn)行溝通。
三、企業(yè)職業(yè)生涯規劃的主要影響因素
1.職業(yè)錨。職業(yè)錨是指當一個(gè)人在職業(yè)上必須做出選擇時(shí)，無(wú)論如何都不會(huì )放棄的職業(yè)中那種至關(guān)重要的東西。美國麻省理工學(xué)院埃德加·施恩研究提出了5種典型的職業(yè)錨：(1)技術(shù)/智能型職業(yè)錨。傾向于選擇能夠保證自己既定的技術(shù)/職能領(lǐng)域不斷發(fā)展的職業(yè)。(2)管理型職業(yè)錨。傾向于沿著(zhù)組織的權力系統逐步晉升，直至擔負全面重要的管理責任職位。(3)創(chuàng )造型職業(yè)錨。傾向于建立獨立的事業(yè)，創(chuàng )造新的產(chǎn)品、服務(wù)或創(chuàng )造發(fā)明。(4)自主/獨立型職業(yè)錨�？傁胱约簺Q定自己的命運，傾向于自己安排自己的時(shí)間、工作、生活方式，喜歡咨詢(xún)、自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)、寫(xiě)作、教書(shū)等職業(yè)。(5)安全/穩定性職業(yè)錨。喜歡在熟悉的環(huán)境中維持穩定而有保障的職業(yè)，甚至更愿意讓組織決定從事什么職業(yè)，對職業(yè)的穩定性和保障性極為重視。
2.職業(yè)傾向。職業(yè)傾向包括職業(yè)能力傾向、職業(yè)性格和興趣、職業(yè)價(jià)值觀(guān)和適應性。美國人力資源專(zhuān)家約翰·霍蘭德在進(jìn)行職業(yè)測試研究時(shí)發(fā)現了6種基本的職業(yè)傾向。
四、加強員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃的有效途徑
1.明確自己人生價(jià)值觀(guān)。人生價(jià)值觀(guān)是員工做好職業(yè)生涯規則的基礎，一個(gè)人明確了人生價(jià)值觀(guān)，就清楚自己未來(lái)的工作和生活奮斗目標，出就會(huì )為這一目標而努力。
2.發(fā)現自己感興趣的事情。興趣被譽(yù)為第一老師、一切與興趣相關(guān)的工作都會(huì )激勵人的內在潛能。如果你的工作選擇與興趣相關(guān)的話(huà)，你的未來(lái)職業(yè)旅程就會(huì )充滿(mǎn)挑戰，同時(shí)也充滿(mǎn)樂(lè )趣。
3.找到你的奮斗目標。幾乎所有成功的職業(yè)經(jīng)理人都提到目標，找到奮斗目標你就不會(huì )荒廢你的青春。在有限的年青時(shí)光里，奮斗目標將會(huì )一直指引著(zhù)你，直到達到目的地。
4.明白自己想要的生活。如果你不能決定自己是否要選擇一份新工作，或者你根本就不知道該選擇什么工作，那是因為你不知道自己想要什么樣的生活�；畹妹靼椎娜朔浅Ｇ宄约旱纳詈蛫^斗的目標。有了目標，你就不會(huì )碰到選擇的煩惱。
5.了解能激勵你的因素。有的人被外界客觀(guān)的因素所激勵，比如看到別人的成功和成績(jì)可以激發(fā)你的表現欲、行動(dòng)欲或者上進(jìn)的欲望等;有的人被自己激勵，自己激勵自己的人通常表現為達成自己設定的目標，或者達到某種自己認為理想的工作和生活狀態(tài)等;也有的人同時(shí)被內部和外部的因素所激勵。了解激勵自己的因素可以幫助你自省并適度地調整目標，從而降低選擇的風(fēng)險，縮短達到目標的距離。
6.明確你自己的成功概念。成功的概念因人而異，沒(méi)有明確的標準，但是至少你自己要明確什么是你的成功底線(xiàn)。這樣可以促使你進(jìn)步。明確你的選擇，這跟你的生活期望、價(jià)值觀(guān)都有一定的關(guān)系。不明確自己的成功概念，人就容易迷惘和懶惰。你要時(shí)時(shí)注意自己目前的生活和工作狀態(tài)，如果發(fā)現不是良性的，那么請盡快調整。
7.透視自己目前的職業(yè)狀態(tài)。工作是否開(kāi)心?發(fā)展空間如何?是否遇到了發(fā)展的瓶頸?你需要透視目前的職業(yè)狀態(tài)，目的是為了管理你的職業(yè)生涯。職業(yè)生涯猶如花草一樣，如果你精心去打理，它會(huì )給予你豐厚的回報;如果你疏于或者懶于去管理，那么你也不要指望它對你會(huì )有什么作用。
8了解你的個(gè)性特征和心智能力。個(gè)性特征是指個(gè)體在認知、情感、意志等心理活動(dòng)過(guò)程中所表現出來(lái)的相對穩定而又區別于他人的心理特點(diǎn)，又叫做個(gè)體心理特征。所謂個(gè)性，是個(gè)人所具有的各種心理特征的較穩定的有機組合，或者說(shuō)是導致一個(gè)人的行為并使這個(gè)人區別于其他人的各種心理特征的動(dòng)態(tài)組合。這些心理特征包括：需求、動(dòng)機、價(jià)值觀(guān)、氣質(zhì)、情緒、自我知覺(jué)、角色行為、態(tài)度等。
五、企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃的方法和技巧
企業(yè)內的職業(yè)生涯規劃，首先它是一個(gè)系統工程，絕不是員工個(gè)人的事，也不是企業(yè)一方的事，更不是某個(gè)部門(mén)的事。它需要組織主要負責人的全力支持，需要人力資源及所有其它相關(guān)部門(mén)的全力配合。
組織層面的職業(yè)生涯管理，主要是從組織上、制度上及職業(yè)生涯管理體系上對組織內的個(gè)人職業(yè)生涯規劃提供相應的保障。通常，企業(yè)組織需要設立相對獨立的職業(yè)生涯委員會(huì )來(lái)負責企業(yè)員工職業(yè)生涯管理事宜，組織編寫(xiě)生涯手冊，對企業(yè)組織的整體職業(yè)生涯管理進(jìn)行指導。通過(guò)舉辦生涯討論會(huì )及職業(yè)生涯咨詢(xún)等手段來(lái)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃。通過(guò)大量企業(yè)案例總結，對于生涯發(fā)展不同階段的員工需要組織提供不同的解決方案，具體來(lái)說(shuō)可概括為：避免和減輕與新員工的現實(shí)震動(dòng)(Reality Shock);幫助年輕員工盡快找到職業(yè)錨(Career Anchors);幫助立業(yè)與發(fā)展期員工專(zhuān)心發(fā)展;幫助生涯中期員工識別生涯高原(Career Plateau);實(shí)現生涯轉變(Career Transition);幫助生涯后期員工退休準備與退休。
在生涯管理咨詢(xún)實(shí)踐中，企業(yè)組織可以通過(guò)下列方法來(lái)促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。這些措施包括：建立企業(yè)職業(yè)資源中心，暢通內部勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，招聘時(shí)優(yōu)先考慮企業(yè)內員工;及時(shí)提供績(jì)效反饋意見(jiàn);給員工提供培訓學(xué)習及輪崗晉升機會(huì );控制工作壓力強度、關(guān)注員工健康;協(xié)調員工的家庭生活與工作生活;舉辦關(guān)節點(diǎn)儀式;年終成長(cháng)盤(pán)點(diǎn)大會(huì );提供生涯發(fā)展咨詢(xún)，特別是借助外部專(zhuān)業(yè)職業(yè)咨詢(xún)機構的支持效果更佳。
生涯管理不是人力資源管理的獨立內容，它是一種新的管理哲學(xué)的導入過(guò)程。而當新的管理哲學(xué)被貫徹之后，最終將形成生涯導向的人力資源管理模式。
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