關(guān)于重視職業(yè)生涯的規劃
對于每一個(gè)新進(jìn)入職場(chǎng)的年輕大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何能夠快速地適應工作節奏，有效地融入職場(chǎng)生活，正確地處理與上級、同事的關(guān)系等問(wèn)題，都是擺在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上的一只只攔路虎。每個(gè)人都渴望實(shí)現職業(yè)成功、人生輝煌，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視“職業(yè)生涯規劃”這個(gè)舶來(lái)概念。
其實(shí)，“職業(yè)生涯規劃”包括個(gè)人的職業(yè)生涯規劃和企業(yè)的職業(yè)生涯規劃兩方面。
對個(gè)人而言，就是要結合自身情況、眼前的機遇和制約因素，為自己確立職業(yè)方向和職業(yè)目標，選擇職業(yè)道路，確定教育計劃，為實(shí)現目標而制定行動(dòng)方案;對企業(yè)而言，就是要通過(guò)幫助員工找到個(gè)人目標與企業(yè)發(fā)展戰略的結合點(diǎn)，優(yōu)化整體人力資源配置，確保企業(yè)的人才優(yōu)勢。筆者認為，一個(gè)成功的“職業(yè)生涯規劃”，就是要使企業(yè)的發(fā)展目標與個(gè)人的職業(yè)生涯目標相一致，實(shí)現企業(yè)與員工的“雙贏(yíng)”。
新入職員工在工作初期，對企業(yè)的想象和對工作的期盼往往與現實(shí)存在一定差距，例如，他們發(fā)現自己從事的往往是一些瑣碎細小的日常事務(wù)，或是不能正確處理與上級或同事的.關(guān)系，從而導致很低的工作效率與工作滿(mǎn)意度。
因此，在新入職員工早期的“職業(yè)生涯規劃”中，對于商業(yè)銀行而言，可以采取以下措施，幫助新入職員工盡快適應工作節奏，樹(shù)立起職業(yè)生涯管理的意識。
首先，實(shí)施實(shí)際工作預覽。消除新入職員工不現實(shí)期望的一種方法是，在招聘的過(guò)程中盡量提供所聘職位的完整、準確的信息，個(gè)人會(huì )按照實(shí)際工作的要求調整自己的職業(yè)期望，這會(huì )最大限度地降低對新員工的現實(shí)沖擊。
其次，建立職業(yè)檔案、加強職業(yè)指導。商業(yè)銀行可以堅持為每個(gè)新入職員工建立職業(yè)檔案，職業(yè)檔案是對員工工作經(jīng)歷的連續性記錄，包括個(gè)人情況(學(xué)歷、培訓資料、工作獎勵、工作成果、自我評估等)、目前的工作情況(崗位職責、年度計劃、績(jì)效評價(jià)表等)以及未來(lái)發(fā)展情況(職業(yè)目標、目標分解表等)。
建立個(gè)人職業(yè)檔案的重點(diǎn)，在于員工與直接上級一起研究、分析實(shí)現職業(yè)目標的步驟、所需要的知識、技能，個(gè)人應該采取的行動(dòng)，商業(yè)銀行能夠提供什么幫助等，這是一種有效的人力資源開(kāi)發(fā)方法。
再次，實(shí)行“直線(xiàn)經(jīng)理導師制”，提供職業(yè)輔導。對自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展非常關(guān)注，但又找不到適合自己的職業(yè)發(fā)展方向和方法，通常是員工早期職業(yè)生涯階段的重要表現。通過(guò)建立“直線(xiàn)經(jīng)理導師制”，直線(xiàn)經(jīng)理作為員工職業(yè)發(fā)展的直接責任人和專(zhuān)業(yè)導師，可以在專(zhuān)業(yè)知識、能力提升、職業(yè)發(fā)展、績(jì)效反饋等方面對員工進(jìn)行定期輔導。同時(shí)，借助先進(jìn)的人才測評技術(shù)，開(kāi)展員工自我評價(jià)，幫助和引導員工盡快成長(cháng)。
此外，建立職業(yè)導向的績(jì)效反饋�？�(jì)效反饋提供了一個(gè)將新員工的績(jì)效表現、職業(yè)興趣和發(fā)展需求與連貫的職業(yè)規劃聯(lián)系起來(lái)的良好機會(huì )。通過(guò)績(jì)效反饋，員工和自己的上級共同討論優(yōu)勢、需要改進(jìn)的領(lǐng)域，結合員工的職業(yè)目標，制定績(jì)效改進(jìn)計劃、設計培訓開(kāi)發(fā)計劃等。這些措施能有效防止新入職員工在實(shí)現個(gè)人職業(yè)目標的過(guò)程中“跑偏”。
不僅如此，可以實(shí)施崗位輪換制度。商業(yè)銀行可以為新入行員工提供崗位輪換的機會(huì )，把新入行員工培養成為復合型人才，同時(shí)也幫助新進(jìn)員工發(fā)現自己的優(yōu)缺點(diǎn)，找到適合自己的職位和發(fā)展方向。新職位意味著(zhù)新的責任和技能要求，員工的潛能可能會(huì )得到激發(fā)，自身的能力和素質(zhì)也得到了拓展。
最后，加強新入職員工的自身培訓。員工培訓能夠為員工個(gè)人提供不斷成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )。對新入職員工開(kāi)展入職培訓，主要是讓員工了解企業(yè)文化、人才發(fā)展方向、員工福利待遇、管理制度及各項規定，這樣能夠使新入職員工較快地與企業(yè)文化相融合，增強員工的歸屬感和認同感。
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