關(guān)于個(gè)人職業(yè)規劃模板集合9篇
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，這也意味著(zhù)，需要開(kāi)始寫(xiě)職業(yè)規劃了。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編幫大家整理的個(gè)人職業(yè)規劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人職業(yè)規劃 篇1
相信很多人身邊都有這樣的例子：
有兩名剛大學(xué)畢業(yè)的實(shí)習生同時(shí)進(jìn)入一家大公司，
一個(gè)目標如一，用了十年時(shí)間，一步步晉升，
成了集團公司的副總裁；
而另一個(gè)隨波逐流，得過(guò)且過(guò)，
十年之后遭遇職場(chǎng)危機，被公司辭退。
我們在生活中可以隨遇而安，但在工作中要積極進(jìn)取，
這樣才能掌握主動(dòng)權。
要想在職場(chǎng)上大展宏圖，就需要制定一個(gè)清晰的職業(yè)規劃，
確定長(cháng)期規劃和短期規劃。
如果沒(méi)有職業(yè)規劃，就很容易迷失方向。
當然了，隨著(zhù)時(shí)代的飛速發(fā)展，行業(yè)更新?lián)Q代的速度加快，
就像按下了職業(yè)更替快進(jìn)鍵，很多傳統行業(yè)慘遭淘汰，
以前從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的新職業(yè)不斷涌現。
法則踐行者懂得變通，會(huì )根據情況隨時(shí)調整職業(yè)規劃，
不會(huì )一味地抱著(zhù)原本的規劃一條道走到黑。
要想獲得期望的最終職位，就要先制定短期規劃。
短期規劃包括月計劃、年計劃和五年規劃，
這個(gè)法則相信很多人都在實(shí)施。
月計劃就是你當月具體要做的事情，
比如明天要回客戶(hù)電話(huà)、月底前要簽下一個(gè)大單等等；
年度計劃就是你正在構思或考慮的，想在一年內達成的規劃，
比如你希望自己今年的銷(xiāo)售額做到小組內第一；
五年規劃就是五年內你想達到的目標、愿望、夢(mèng)想等等，
比如你在一家上市公司工作，你希望五年后升職為部門(mén)經(jīng)理等等。
需要注意的是，這些都要在私下進(jìn)行，在公司依舊保持低調就好。
比如說(shuō)，如果你的目標是成為部門(mén)經(jīng)理，
那么現任的部門(mén)經(jīng)理可能會(huì )把你列為危險分子。
所以，你要把這些法則當做你的“秘密武器”，
不要向任何人泄露，以免給自己帶來(lái)不必要的麻煩。
做好了職場(chǎng)生涯規劃，下面要做的，
就是提高自身專(zhuān)業(yè)表現，確立自身優(yōu)勢。
正所謂“打鐵還需自身硬”，要想獲得快速晉升，
前提就是勝任本職工作，并要有出色的工作業(yè)績(jì)。
在職場(chǎng)上，要想獲得升職加薪，就要修煉內功，提高個(gè)人實(shí)力，
使你的能力與你的目標職位相匹配。
否則，上位容易坐穩難，即使你幸運地被提拔為經(jīng)理，
也很難在那個(gè)位置上坐得長(cháng)久。
找準自身定位，認清楚自己的長(cháng)處和短處。
很多時(shí)候，一個(gè)人的長(cháng)處和短處都是相對的，
你需要做的就是，結合自己在不同階段的定位，
揚長(cháng)避短，不用刻意和自己較勁，
只要發(fā)揮自己最擅長(cháng)的，建立個(gè)人優(yōu)勢，打造個(gè)人品牌就可以了。
比如說(shuō)，你的邏輯性特別強，那你就可以結合本職工作，
分析和整理行業(yè)數據，進(jìn)而研究行業(yè)發(fā)展趨勢。
久而久之，你的上司肯定會(huì )注意到你這么一號人物。
同時(shí)，你還要學(xué)會(huì )主動(dòng)提交工作報告，讓上司看到你的升職潛力。
必須要確保報告內的建議能為公司帶來(lái)效益，
并要確保你的上司以及上司的上司也能看到。
還有，最重要的是，千萬(wàn)別忘了將你的大名寫(xiě)在報告最顯眼的位置上，
除非你想做“無(wú)名英雄”。就是進(jìn)行自我管理，改變你對工作的認知和專(zhuān)業(yè)表現。
個(gè)人職業(yè)規劃 篇2
在即將進(jìn)入社會(huì )工作之際，我對自己個(gè)人的職業(yè)生涯做了一個(gè)簡(jiǎn)單的規劃：
在定崗見(jiàn)習過(guò)程中刻苦學(xué)習，了解單位的發(fā)展現狀，并將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結合在一起，儲備實(shí)際生產(chǎn)和工作中的知識，加強個(gè)人學(xué)習，將理論知識與實(shí)際生產(chǎn)良好地結合在一起，確保自己如期轉正并成為一名合格的助理工程師。由于轉修的液壓專(zhuān)業(yè)在學(xué)校中接觸較少，知識儲備量遠遠不夠，在公司安排了為期一周的液壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓后，對液壓產(chǎn)生了極大的興趣，培訓結束后認真溫習了書(shū)中的各個(gè)知識點(diǎn)。但由于缺乏實(shí)際的工作能力和良好的空間想象力，對很多問(wèn)題的理解較為困難和淺顯，遇到了學(xué)習過(guò)程中的瓶頸，在投入實(shí)際工作中后，會(huì )結合生產(chǎn)繼續學(xué)習并認真向師傅們請教。
我的發(fā)展目標是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，希望在轉正后的工作中創(chuàng )造自己的工作價(jià)值，發(fā)展路線(xiàn)是邊工作邊學(xué)習，從基層做起，認真學(xué)習本崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，積累工作經(jīng)驗，良好地利用個(gè)人優(yōu)勢，盡快成長(cháng)為一名合格的工程技術(shù)人員。不忘大學(xué)所學(xué)焊接專(zhuān)業(yè)的知識，并能將其作為在日后液壓學(xué)習和深造過(guò)程中的優(yōu)勢和輔助力量，拓寬自己的知識面，深入學(xué)習本職工作所需知識。堅持個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則，在定崗轉正后制定符合單位發(fā)展的個(gè)人成長(cháng)計劃，保持良好的工作和學(xué)習狀態(tài)，不急躁不漂浮，按部就班地實(shí)施每一步計劃�？朔陨砣毕�，扎實(shí)打好專(zhuān)業(yè)基礎，在實(shí)際生產(chǎn)中奉獻成長(cháng)。
個(gè)人職業(yè)規劃 篇3
17歲的夢(mèng)想與現實(shí)
1982年的秋天，四川瀘洲化工學(xué)校迎來(lái)了一批新生，其中一個(gè)穿著(zhù)極為普通的就是唐曉泉。作為一名新生，他沒(méi)有那種初入校門(mén)的激動(dòng)，他的心情極為復雜——他當年的高考分數高于錄取線(xiàn)，本可以穩上大學(xué)，但體檢醫生一個(gè)失誤擊碎了他的大學(xué)夢(mèng)，在當時(shí)“服從分配”為絕對原則的狀況下，他沒(méi)有其他選擇，只有去讀中專(zhuān)。他心中滿(mǎn)是不平和委屈，按照他的話(huà)說(shuō)，就是“上中專(zhuān)的時(shí)候，我心里就一個(gè)念頭，我是可以上大學(xué)的�！�
不過(guò)，這3年的中專(zhuān)生活卻為了以后的職業(yè)生涯打下了基礎，“上中專(zhuān)的時(shí)候，我的模擬和數字電路學(xué)的是最好的，這為我以后的研究工作打下了基礎。當時(shí)我的老師也就是現任西南交通大學(xué)計算機與通信學(xué)院院長(cháng)范平志博士對我的影響最大。當時(shí)我比較重視動(dòng)手能力，不重視理論知識，一次我沒(méi)有認真完成數字電路作業(yè)，范老師在我的數字電路作業(yè)本上寫(xiě)下了‘沒(méi)有理論指導的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐，沒(méi)有理論的實(shí)干是蠻干’我把這兩句話(huà)記在了我的數字電路課本上，它實(shí)際上成為我學(xué)習的座右銘�！彼貞浀�，“我現在也經(jīng)常對我的研究生說(shuō)：‘我與其他pcb設計人員的一個(gè)重要區別不是因為我是博士，而是因為我的數學(xué)功底較深，能靈活應用電磁場(chǎng)理論，所以我設計出pcb的性能也好’�！�
也是在讀中專(zhuān)的時(shí)候，他就開(kāi)始動(dòng)手搞些科研革新并總結經(jīng)驗，寫(xiě)成論文，在校期間，他就在《電子報》上發(fā)表了一篇論文，“這個(gè)論文寫(xiě)的是關(guān)于自行車(chē)后車(chē)燈的革新問(wèn)題，沒(méi)想到，我現在做的就是汽車(chē)電子車(chē)燈方面的問(wèn)題�！彼Φ�。
中專(zhuān)畢業(yè)后，唐曉泉被分到成都一家橡膠廠(chǎng)做儀表技術(shù)員。由于工作出色，在他24歲的時(shí)候，就成了這家有1,800人工廠(chǎng)的儀表方面的主要負責人，他的前途看起來(lái)很好，如果照這樣的路發(fā)展下去，也許在30歲的時(shí)候他就成了廠(chǎng)里主管設備的主要負責人。作為一名中專(zhuān)生，他的仕途生涯前程似錦。
但是，此時(shí)他做了一個(gè)改變他人生軌跡的決定——他要去讀碩士�！捌鋵�(shí)原因很簡(jiǎn)單，是為了解決我的夫妻分居兩地問(wèn)題，因為我的妻子離我很遠，我得想辦法把她調過(guò)來(lái)�！本瓦@樣，唐曉泉開(kāi)始了他的沖擊碩士的戰役，“我考了3次，第3次才考上的�！彼钩�，因為沒(méi)有上本科，他的許多課程都是當時(shí)跑到川大等學(xué)校旁聽(tīng)來(lái)的�！白詈笠淮�，我復習的時(shí)候，親朋好友都想不通，說(shuō)我有好好的前程怎么去讀書(shū)，上三年研究生至少要損失3萬(wàn)元人民幣(我當時(shí)的正工資只有68元)——當時(shí)全民經(jīng)商的觀(guān)念很強烈，大家都覺(jué)得我怪怪的。這次考試，我認真做了分析，以考上為準，我就選了西安礦業(yè)學(xué)院，因為她的專(zhuān)業(yè)課是數字和模擬電路分別作為兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課考試，數字和模擬電路又是我的長(cháng)處，而且不考微機原理——我當時(shí)對微機一竅不通�！彼Φ�。
經(jīng)過(guò)認真準備，他終于如愿以?xún)�，�?991年考上西安礦業(yè)學(xué)院研究生，專(zhuān)業(yè)是通信工程，師從中國礦山通信專(zhuān)家劉少亭教授。
失而復得的博士
毫無(wú)疑問(wèn)，碩士生涯給了他跳躍的撐桿�！皠偵洗T士的時(shí)候，我對計算機一竅不通。一個(gè)師兄領(lǐng)我到機房，讓我上機調程序，可是我連計算機的開(kāi)關(guān)都找不到�！彼嘈Φ�，“不過(guò)，這也刺激我發(fā)狠學(xué)好計算機，過(guò)了一個(gè)星期，我不但操作非常熟練了，而且還學(xué)會(huì )了fortran77，并且用fortran77編寫(xiě)調通了高斯消元法解線(xiàn)性方程組�！�
在讀碩士的時(shí)候，唐曉泉對dsp算法很感興趣，并做了深入的研究，當時(shí)dsp主要用于高端通信裝備和醫療儀器，還沒(méi)有像今天這樣被廣泛應用在各種電子產(chǎn)品上�！拔耶敃r(shí)覺(jué)得這個(gè)東西以后應該有很好的應用，所以用心做了研究，對自適應濾波算法作了改進(jìn)，并設計了基于tms32010的數字信號處理平臺(只用了600元)，在該平臺上實(shí)現了自適應噪聲對消�！睂�(shí)際上，這個(gè)研究也影響了他以后的人生軌跡。
碩士畢業(yè)后，唐曉泉報考了西安交通大學(xué)的博士，不過(guò)很遺憾，雖然他的研究能力很強但他的考分卻不具競爭性�！拔耶敃r(shí)去找了西交大的老師，談了自己的情況，但是研究生院最后仍然拒絕了我�！彼貞浾f(shuō)，“我當時(shí)心灰意冷，準備就去找工作了�！�
這個(gè)時(shí)候，他的人生軌跡再次發(fā)生了轉變——在他的碩士答辯委員會(huì )里有兩位西安交通大學(xué)的老師韓崇昭教授和薛均義教授——這兩位老師聽(tīng)了他的碩士答辯后，認為唐曉泉是個(gè)非常有潛力的學(xué)生，在了解到他已經(jīng)報考了西安交通大學(xué)博士的事后，這兩位老師以個(gè)人名義向研究生院提出要求，要求研究生院破格錄取這個(gè)學(xué)生——終于，他再次如愿以?xún)�，成了西安交通大學(xué)一名在校博士，師從韓崇昭教授。
博士畢業(yè)以后，他曾經(jīng)和創(chuàng )維集團有過(guò)聯(lián)系——創(chuàng )維有意邀請他去開(kāi)發(fā)數字電視。不過(guò)，他仍想在理論上再繼續充實(shí)自己，因此他去了清華大學(xué)博士后流動(dòng)站，師從中國變電站綜合自動(dòng)化的創(chuàng )始人黃益莊教授，從事博士后研究工作，主要研究?jì)热轂槔^電保護裝置設計方法研究、變電站自動(dòng)化設備之間的信息互連。
關(guān)于職業(yè)生涯的定位
在博士后期間，他嘗試確定自己未來(lái)的研究方向。他曾作為微軟的訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者從事過(guò)高速實(shí)時(shí)信號處理裝置的研發(fā)，但他發(fā)現自己不適合做這個(gè)項目——“因為自己的綜合能力和思維方式與微軟的要求相差太大”，所以及時(shí)抽身而退。博士后出站后，他在中科院從事核磁共振方面的研究，但由于核磁研究比較冷門(mén)，因此他的工作比較單調，他對自己在這個(gè)方面的未來(lái)信心不足，也比較困惑。這時(shí)候，黃老師的一句話(huà)讓他茅塞頓開(kāi)。黃老師告訴他：“不要妄想以研究冷門(mén)專(zhuān)業(yè)以后在研究領(lǐng)域一舉成名爆個(gè)冷門(mén)，實(shí)際上，冷門(mén)專(zhuān)業(yè)意味著(zhù)它的應用領(lǐng)域是受限制的�！庇纱�，他下決心轉型。他選擇汽車(chē)電子作為自己以后的發(fā)展方向，他判斷以后隨著(zhù)本土汽車(chē)工業(yè)的崛起，汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)也將大有可為。
“現在看來(lái)，這個(gè)決定是正確的�！彼u論道。目前，他是中科電工研究所汽車(chē)電子方面的項目負責人之一。
談到汽車(chē)電子，唐曉泉的話(huà)立即多起來(lái)，“我覺(jué)得汽車(chē)電子并不一定意味著(zhù)大投入�！彼沃�(zhù)手上的一塊演示板說(shuō)，“這是我在最近的汽車(chē)電子論壇上演示的東西，這是一個(gè)汽車(chē)剎車(chē)燈解決方案，它可以自動(dòng)識別夜晚白天，然后調整剎車(chē)燈的亮度，而且它符合最新的汽車(chē)電子規范——先以閃爍四下為警示然后常亮。這個(gè)功能是奔馳轎車(chē)最近在其最高檔車(chē)上才配的，而我只投入了十幾塊錢(qián)就可以在我們的低檔轎車(chē)上實(shí)現這個(gè)功能�！彼赋觯骸捌�(chē)電子市場(chǎng)已經(jīng)是個(gè)成形的市場(chǎng)，要分一杯羹，我們的企業(yè)就要務(wù)實(shí)，從一些小的方面入手。有些人對我們在汽車(chē)電子方面的發(fā)展過(guò)于悲觀(guān)，有些人則過(guò)于樂(lè )觀(guān)，我覺(jué)得我們應當客觀(guān)的分析。我們的企業(yè)在某些汽車(chē)電子領(lǐng)域是大有可為的，比如有的公司在汽車(chē)音響領(lǐng)域就占據了絕對的領(lǐng)先地位�！�
已近不惑之年的他，在回憶自己的職業(yè)發(fā)展時(shí)感慨道：“其實(shí)我今天的發(fā)展離不開(kāi)在關(guān)鍵時(shí)期遇到了幾位好老師�！辈贿^(guò)，另一方面，我們也應當承認，正是他不懈地努力才引起了幾位老師的注意，也才有了改變自己人生軌跡的可能。所以，這一切似乎還應歸結到那句話(huà)“機遇只青睞有準備的人”。
工程師朋友們，你們準備好了嗎？
個(gè)人職業(yè)規劃 篇4
銷(xiāo)售可以說(shuō)是最廣泛、最具有挑戰性的職業(yè)，在市場(chǎng)高度開(kāi)放的時(shí)代，沒(méi)有哪家企業(yè)敢說(shuō)我不需要銷(xiāo)售人員，從某種程度上說(shuō)，銷(xiāo)售隊伍的生命力決定了企業(yè)的生命力。當然也有很特殊的情況，比如一些剛起步的小企業(yè)可能就沒(méi)有專(zhuān)職銷(xiāo)售和市場(chǎng)人員，因為老板本身就擔當了銷(xiāo)售人員的角色銷(xiāo)售個(gè)人職業(yè)規劃范文銷(xiāo)售個(gè)人職業(yè)規劃范文。
對年輕人而言，銷(xiāo)售或許是最可能在短時(shí)間內獲得成功的職業(yè)。銷(xiāo)售人員作為企業(yè)員工中相對獨立的一個(gè)群體，和財務(wù)人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員等崗位相比，銷(xiāo)售工作的平均崗位進(jìn)入壁壘較低。從事其他工作的人員――無(wú)論是從事技術(shù)性工作或服務(wù)人員，只要身體健康，年齡適當，都有可能轉到銷(xiāo)售崗位上，較低的崗位進(jìn)入壁壘，使銷(xiāo)售成為很多人的就業(yè)切入點(diǎn)。由于銷(xiāo)售是一個(gè)實(shí)踐性非常強的職業(yè)，大家全憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，而且業(yè)績(jì)也比較容易衡量，所以除了一些特別專(zhuān)業(yè)的技術(shù)銷(xiāo)售職位外，大多數銷(xiāo)售崗位對學(xué)歷要求并不是很高。
銷(xiāo)售人員有非常明顯的特點(diǎn)：工作穩定性差、工作壓力大、出差應酬成為生活的常態(tài)。特別對于直接面向市場(chǎng)的基層業(yè)務(wù)人員而言，雖然工作時(shí)間比較自由，但由于銷(xiāo)售指標的壓力，常常令已婚者顧不上照顧家人，未婚者顧不上戀愛(ài)，很長(cháng)時(shí)間不能和朋友閑聊、聚會(huì )。當然，銷(xiāo)售是一個(gè)高壓力、高回報的職位，除了最高決策層外，多數企業(yè)中最容易產(chǎn)生高薪的職位便是銷(xiāo)售類(lèi)。和同級別的財務(wù)總監、人力資源經(jīng)理相比，銷(xiāo)售總監、銷(xiāo)售經(jīng)理的收入普遍會(huì )高出一截。
隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，當沖勁和激情淡淡褪去，對家庭的責任和對穩定生活的追求，令眾多年輕的基層銷(xiāo)售人員開(kāi)始規劃自己的職業(yè)方向。業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員的出路何在?職業(yè)發(fā)展的通路是什么?
按照所從事的銷(xiāo)售工作的內容，目前國內的銷(xiāo)售人員可分為高級營(yíng)銷(xiāo)人員(如銷(xiāo)售經(jīng)理)、一般銷(xiāo)售人員(多為客戶(hù)代表)、推銷(xiāo)人員(包括商場(chǎng)售貨員和挖掘客戶(hù)的推銷(xiāo)人員)和兼職銷(xiāo)售人員�？傮w來(lái)看，銷(xiāo)售人員有四種職業(yè)出路。一是縱向發(fā)展成長(cháng)為高級銷(xiāo)售經(jīng)理，不過(guò)能達到這一目標的銷(xiāo)售人員為數很少;二是橫向發(fā)展轉換到管理等其他崗位;三是獨立發(fā)展自己創(chuàng )業(yè);四是專(zhuān)業(yè)發(fā)展做銷(xiāo)售領(lǐng)域的管理咨詢(xún)或培訓�？梢钥闯�，從銷(xiāo)售隊伍中走出來(lái)遠不如走進(jìn)去那樣容易，所以銷(xiāo)售人員之間的競爭也是十分激烈的。下面我們具體展開(kāi)來(lái)談?wù)勪N(xiāo)售類(lèi)人員的發(fā)展方向：方向一、成為高級銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售人員的職業(yè)成長(cháng)，如果定位于一直從事銷(xiāo)售工作，可以肯定的目標便是成為高級的銷(xiāo)售人才。實(shí)現這一目標的方向有兩個(gè)，首先是從"術(shù)"的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)和提升工作的方法和能力，從低級的非專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售人員變成職業(yè)選手。這一變化趨勢主要體現在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加專(zhuān)業(yè)，從靠感覺(jué)、靠沖勁做事轉變?yōu)橹v求定量數據、專(zhuān)業(yè)調查分析、把握市場(chǎng)規律性;第二個(gè)方向就是從"術(shù)"提升到"道"，從戰略層面和組織全局高度的角度進(jìn)行系統思維，進(jìn)一步提升和轉換職位角色。要成為高級的銷(xiāo)售人才或經(jīng)理人，銷(xiāo)售人員必須要增加系統分析、全面思考，從企業(yè)戰略高度做銷(xiāo)售，思考銷(xiāo)售，多挖掘一線(xiàn)的信息，進(jìn)行智慧加工，最終起到為高層決策扮演戰略顧問(wèn)角色的作用。
從具體的發(fā)展途經(jīng)，又有如下幾個(gè)方向：上行流動(dòng)：如果有在大公司或集團的分支機構、片區或分公司做銷(xiāo)售的經(jīng)歷，當積累一定的經(jīng)驗后，優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才可以選擇合適的機會(huì )，上行流動(dòng)發(fā)展，到更上一級的或公司總部做銷(xiāo)售部門(mén)工作，或者可以帶領(lǐng)更大的銷(xiāo)售團隊、管理大區市場(chǎng)。在處于成長(cháng)期的快速消費品行業(yè)，許多銷(xiāo)售人員都是通過(guò)上行流動(dòng)而闖出自己職業(yè)發(fā)展的新天地。
下行流動(dòng)：如果在公司總部銷(xiāo)售部門(mén)工作當積累一定的經(jīng)驗后，可以根據市場(chǎng)發(fā)展的規模和速度，選擇合適的機會(huì )，下行流動(dòng)發(fā)展，到下一級或多級的分支機構去工作，通常是帶銷(xiāo)售團隊、管理省/大區市場(chǎng)，或是要到某個(gè)細分市場(chǎng)開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)。這樣的銷(xiāo)售人員，可以將在總公司的先進(jìn)的銷(xiāo)售管理理念和操作手段和實(shí)際的市場(chǎng)結合，在繼續鍛煉一定時(shí)間后往往成為許多企業(yè)的未來(lái)領(lǐng)軍人物或高級經(jīng)理人。
橫向跳槽：優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員往往是公司的骨干，可直接為公司帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入和現金流，但如果公司的薪酬福利或績(jì)效考核政策不能有效地激勵他們，那么他們轉行或跳槽就在所難免。從組織的角度看來(lái)，許多公司都不惜重金從競爭對手將一些優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才挖走。從個(gè)人的角度來(lái)看，水往低處流，人往高處走。只要沒(méi)有違反職業(yè)道德、勞動(dòng)合同的相關(guān)條款規定和相關(guān)法律規定，銷(xiāo)售人員在發(fā)展到一定程度后換一個(gè)環(huán)境和空間都是一條不錯的路子。
方向一、轉向管理崗位
當銷(xiāo)售人員做到一定的時(shí)候，可以結合個(gè)人興趣和組織需求通過(guò)橫向流動(dòng)即輪崗的方式，轉向相關(guān)的專(zhuān)業(yè)化職能管理崗位，具體可以從三個(gè)角度考慮選擇：如果還是對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)或相關(guān)的工作感興趣，不愿意完全離開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，公司的人力資源安排也允許，可以選擇橫向的相關(guān)崗位如：市場(chǎng)分析、公關(guān)推廣、品牌建設與管理、渠道管理、供應商管理等。
如果有管理專(zhuān)業(yè)背景或者對管理感興趣，可以發(fā)展的方向包括：市場(chǎng)信息或情報管理、行業(yè)研究、戰略規劃、人力資源管理、項目管理等。
如果在銷(xiāo)售工作中在產(chǎn)品或行業(yè)的生產(chǎn)制造、運營(yíng)、研究開(kāi)發(fā)、設計等技術(shù)方面積累了優(yōu)勢，則可以往技術(shù)含量較高的崗位流動(dòng)如：運作管理、售前技術(shù)支持、產(chǎn)品測試、售后技術(shù)服務(wù)等。
方向二、個(gè)人創(chuàng )業(yè)
有過(guò)銷(xiāo)售背景的人出來(lái)創(chuàng )業(yè)，可以說(shuō)是最適合不過(guò)的。企業(yè)要生存，首先要有市場(chǎng)，做好業(yè)務(wù)工作是很多創(chuàng )業(yè)者必須自己先行解決的難題。許多令人羨慕的成功人士都是從銷(xiāo)售人員開(kāi)始做起，在積累一定的資金、經(jīng)驗和資源后進(jìn)行獨立創(chuàng )業(yè)而獲得成功的。
銷(xiāo)售人員進(jìn)行創(chuàng )業(yè)最大的優(yōu)勢是經(jīng)驗和資源優(yōu)勢。一個(gè)有著(zhù)豐富銷(xiāo)售經(jīng)驗的人士比起其他創(chuàng )業(yè)者，對行業(yè)的理解、對企業(yè)的運作、對市場(chǎng)變化的感知都會(huì )有很大的優(yōu)勢。同時(shí)，他們很可能積累了資金和良好的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的人際資源，了解行業(yè)的運作模式和成功關(guān)鍵，甚至于合理合法地把握了穩定的客戶(hù)關(guān)系資源。
方向三、轉做管理咨詢(xún)和培訓
如果離開(kāi)本行業(yè)，重新開(kāi)始新的事業(yè)空間，也是一種新的職業(yè)方向選擇。比如有經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員改做管理咨詢(xún)和培訓也是不錯的選擇，許多管理咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓師都是從營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中轉過(guò)來(lái)的，有些還是營(yíng)銷(xiāo)老總、總監、大區經(jīng)理等，因為他們有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)背景，更理解企業(yè)實(shí)踐的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在做相關(guān)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)、戰略咨詢(xún)和專(zhuān)業(yè)培訓時(shí)，尤其顯得有優(yōu)勢。
個(gè)人職業(yè)規劃 篇5
本人是王亞飛，20xx年11月就職于房產(chǎn)部經(jīng)理，在任經(jīng)理的時(shí)間里，本部門(mén)11月的任務(wù)是二十三萬(wàn)，實(shí)際做了66800，只完成了任務(wù)的30%，當時(shí)本部門(mén)只有三個(gè)人做業(yè)績(jì)，大家表現都很努力，雖然過(guò)程很艱辛，最后的結果我覺(jué)得不是很好。
本部門(mén)12月的任務(wù)是二十三萬(wàn)，實(shí)際做了52204,只完成了任務(wù)的25%，當時(shí)部門(mén)有四個(gè)人，后來(lái)月底來(lái)了兩個(gè)新人，大家的表現都很好，最后的結果不是很理想，我覺(jué)得我當經(jīng)理的時(shí)間里還是存在很多的不足，首先我覺(jué)得自己對自己的員工了解不是很多，其次我對自己的員工培訓不是很到位，最后就是自己不能夠很好的掌握每一個(gè)員工。
20xx已經(jīng)過(guò)去了，雖然留下了遺憾，但是畢竟已經(jīng)是過(guò)去，我覺(jué)得再追究也沒(méi)意義，我們應該向前看，20xx已經(jīng)來(lái)到我們應該要好好的把握。
2、20xx年的規劃：
20xx首先要彌補20xx的不足之處，回首一年來(lái)，我們房產(chǎn)部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團結協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。成績(jì)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在房產(chǎn)部面前的路更長(cháng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。
我們房產(chǎn)部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好 20xx年度的銷(xiāo)售工作，要深入了解房產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
個(gè)人職業(yè)規劃 篇6
一般的年輕人不會(huì )去太注意健康問(wèn)題，其實(shí)職業(yè)規劃做得再好并實(shí)施有效，若沒(méi)有健康的身體和良好的心理狀態(tài)，那這樣的人生也是沒(méi)有什么意義的。所謂健康規劃主要受美國作家所寫(xiě)的《百萬(wàn)富翁的智慧》一書(shū)的啟發(fā)而提出來(lái)的。
天使投資人李宗南對于健康的看法：“我投資重視健康的人，沒(méi)有健康的身體，什么都做不了。我每天鍛煉2個(gè)半小時(shí)，30年從來(lái)都沒(méi)間斷過(guò)�！�。
我認為現在很多人都知道健康重要，內心都有這方面的沖動(dòng)，一部分人確實(shí)是不知道怎么去做到健康規劃，但更多的人是沒(méi)有真正去行動(dòng)。如今對于我們工作的人來(lái)說(shuō)，80%以上的人因為社會(huì )壓力和不良的生活習慣，有著(zhù)不同狀況的亞健康問(wèn)題，比如失眠、肥胖、腸胃不好、痘痘多、頸椎不好、腰間盤(pán)突出等，我認為現在網(wǎng)上指導健康鍛煉的文章已經(jīng)非常多，關(guān)鍵是去實(shí)踐，現在的你是時(shí)候去落實(shí)自己的個(gè)人健康規劃了，我們不能擁有很多的財富，那就擁有更多的健康。
怎么做一份個(gè)人健康規劃呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單，主要從2方面去理解：個(gè)人生理健康規劃和個(gè)人心理健康規劃，生理健康主要通過(guò)鍛煉、合理飲食、良好的生活方式來(lái)調理，心理健康主要通過(guò)關(guān)注自身精神世界、健康的生活態(tài)度、科學(xué)的消除不良情緒的方式來(lái)調理。
一、個(gè)人生理健康規劃
1、身體體檢方面：如果有可能每年定期進(jìn)行一次體檢，一般的體檢費用在600元左右，一般26-28歲就可以開(kāi)始定期體檢了。不要吝嗇這比錢(qián)，少抽幾包煙、少喝幾瓶酒、少做幾次美容、少買(mǎi)一點(diǎn)化妝品就可以。通過(guò)分析各項生理數據，就可以了解自己身體的狀況，從而針對性的對身體健康做進(jìn)一步的改善。如果發(fā)現自己身體健康有薄弱環(huán)節，那就重點(diǎn)關(guān)注這方面的情況，咨詢(xún)醫生這方面的保健方法，或者網(wǎng)上找靠譜的網(wǎng)站了解保健方法;如果有多余的閑錢(qián)，那就建立一個(gè)自己的體檢和病歷記錄，甚至可以進(jìn)一步檢查隱患形成的原因來(lái)改善，比如有些是因為遺傳因素、有些是環(huán)境污染因素、有些是過(guò)敏性因素、有些是職業(yè)病因素、有些是不良生活習慣因素等。更靠譜的話(huà)，那就專(zhuān)門(mén)請保健醫生給你制定出短期和長(cháng)期的健康方案，短期的十二個(gè)月為一個(gè)周期，長(cháng)期的五年為一個(gè)周期，現在你稍微留心一下，專(zhuān)門(mén)的保健會(huì )所、醫院都很多了。
2、健康飲食方面：老祖宗留給我們的話(huà)很有道理，我們大部分照做就行：早飯吃飽、中午吃好、晚飯吃少;葷素搭配，不偏食挑食;飲食有規律，不要暴飲暴食;每天早起一杯蜂蜜溫水等于天天排毒養顏。如果要更加明確的飲食，那就多在網(wǎng)上查查資料，都能給自己搭配一個(gè)實(shí)用的健康食譜。更進(jìn)一步就找個(gè)專(zhuān)職的保健醫生給自己弄個(gè)個(gè)性化的飲食方案，因為每個(gè)人多少對部分食物過(guò)敏，這個(gè)我們自己不一定能了解。
3、生活起居方面：每天保證一個(gè)適當穩定的作息生物鐘，能做到早睡早起更好�，F在的職場(chǎng)人員很難做到這樣的要求，那就盡量做到每天睡足8小時(shí)，早上醒來(lái)不要一下子起來(lái)，睜開(kāi)眼睛躺了5-10分鐘。
4、身體鍛煉方面：這里分為2部分，一部分是每天不定期輕度部位運動(dòng)，另一部分是定期相對激烈的全身健身鍛煉。輕度運動(dòng)如——
a眼睛：要每使用1-2小時(shí)，放松十分鐘，遠望遠處綠色的地方;一天做四次眼保健操,記住不在強光和光線(xiàn)太暗的地方做;
b頸部：要注意自我按摩和活動(dòng)，頸部不適會(huì )引起頭部供血不足、頭痛等問(wèn)題;
c身姿：要有正確的站姿、坐姿。有個(gè)很實(shí)用的鍛煉方法，就是五點(diǎn)定位法，頭、雙肩、雙腳后跟墻齊平，目光平視站立，每天站立30分鐘，堅持3個(gè)月，效果非常好，讓你擁有一個(gè)挺拔的身姿;
d腰部：要注意活動(dòng)，每天活動(dòng)2次以上，下腰、扭腰都是簡(jiǎn)單實(shí)用的辦法，可以輔以按摩。一定要避免過(guò)渡勞累，腰不好了，比什么都難受，而且恢復很慢。
激烈的全身健身鍛煉建議你還是去健身房，一般一個(gè)月100元左右，隔天鍛煉效果好些，鍛煉1-2個(gè)小時(shí)，怎么鍛煉那里有專(zhuān)業(yè)的指導老師。
6、總之，我更多的是跟大家分享思路，具體的要結合網(wǎng)上查資料、專(zhuān)業(yè)老師指導去進(jìn)行個(gè)人健康規劃更靠譜。
二、個(gè)人心理健康規劃
1、如果你自己心態(tài)積極向上，心情愉快，干事情有沖勁，對生活和工作很樂(lè )觀(guān)，能正面的對待工作和生活，那我建議你不用做心理咨詢(xún)或檢查，做了反而會(huì )被誤認為有神經(jīng)病，說(shuō)笑。
2、如果你一段時(shí)間內心情很浮躁，情緒波動(dòng)大，老是想不好的東西，總是擔心這擔心那，看人看問(wèn)題老是很偏激，甚至經(jīng)常出現幻覺(jué)，那你就要注意了，很可能因為工作生活壓力大，出現了猶豫癥狀，甚至更嚴重的精神疾病，建議你早點(diǎn)去咨詢(xún)一下心理醫生或醫院檢查一下。
3、比較初級的心理規劃的辦法是：可以通過(guò)日記的方式做自我觀(guān)察，用以發(fā)現并找到自身心理特質(zhì)的規律，一旦出現心理問(wèn)題，容易找到問(wèn)題所在，便于自我治療和求助;同時(shí)請你的親人或朋友幫助你做記錄和溝通輔助調節，以上兩種情況都要求把記錄簡(jiǎn)單整理成計劃，并對常規的緩解不良情緒的方式有一定了解，在出現不良情緒的時(shí)候可以用上，這只能對初期的情況起作用，嚴重的要及時(shí)看醫生，甚至藥物配合治療。
5、如果是較為突出的心理問(wèn)題，建議制定短期的或長(cháng)期的心理健康計劃，短期的為一年，長(cháng)期的按照自身成長(cháng)的大致階段制定，例如：青春期、青年期、中年期等。
6、在制定和落實(shí)自己的個(gè)人心理健康規劃時(shí)，應注意以下幾方面：
a 始終保持樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)。多往好的方面想，多看健康的一面，鍛煉自己平和心態(tài);
b 良好的情緒和意志控制力。能正確處理好不良情緒，總結出對自己有效的方法，如深呼一口氣。
c 努力打造個(gè)人人格魅力。人格魅力通過(guò)能力、氣質(zhì)、性格等因素決定，需要在日常的積累中內化培養。比較好的辦法是注意觀(guān)察學(xué)習較符合自己氣質(zhì)的優(yōu)秀人員的言行舉止、思想境界。
d 良好的生活和工作態(tài)度。注意自己對外界的態(tài)度，良好的態(tài)度對解決問(wèn)題和內心平和都有很好的幫助，同樣的事用不同的態(tài)度會(huì )有不同的結果。
e 較為融洽的人際關(guān)系。擁有一個(gè)穩定良好的人際網(wǎng)，有知心的朋友，維持良好的人際關(guān)系，可以激發(fā)個(gè)人的幸福感和提升創(chuàng )新思維。
f 努力找到自身價(jià)值觀(guān)。通過(guò)實(shí)現自我價(jià)值，對周?chē)娜撕褪庐a(chǎn)生積極影響，有助于提升個(gè)人的自我滿(mǎn)足感和成就感，極大地促進(jìn)了個(gè)人的身心健康。
g 努力找到自己的'個(gè)人興趣愛(ài)好。不管你是喜歡健身、養花，還是喜歡斗地主的興趣愛(ài)好，都沒(méi)關(guān)系，只要是健康積極的，對你身心有幫助的。h 重視愛(ài)情和家庭的作用。懂得愛(ài)情和家庭的人，就能有較高質(zhì)量的人生，身心不會(huì )差到哪里去。
個(gè)人職業(yè)規劃 篇7
網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡(luò )建設網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)，網(wǎng)絡(luò )管理包括網(wǎng)絡(luò )安全整個(gè)技術(shù)建設當中最重要的一個(gè)環(huán)節，所以實(shí)際上很多人以為網(wǎng)管員將來(lái)就是網(wǎng)絡(luò )管理員及把定位在這樣一個(gè)角度是不對的，網(wǎng)管員真正在一個(gè)單位里面信息化建設，網(wǎng)絡(luò )投資決定整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò )怎么建，運營(yíng)怎么建，他擁有發(fā)言權非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應該是非常重要的角色，所以有時(shí)候說(shuō)網(wǎng)管員應該走向前臺，不是在后臺的一個(gè)勤雜工，或者后臺打雜的概念。
從人力資源工作角度來(lái)分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規劃，從網(wǎng)管來(lái)說(shuō)，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，主要是一個(gè)純技術(shù)人員，但是從職業(yè)發(fā)展規劃應該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專(zhuān)業(yè)加強，變成這個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)家。網(wǎng)管也可以細分很多領(lǐng)域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細分到專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )管理，專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )安全，還有專(zhuān)門(mén)的數據庫管理，也可能成為某一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。還有一個(gè)就是可以成為網(wǎng)絡(luò )管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡(luò )相關(guān)的項目管理，或者成為網(wǎng)絡(luò )管理部的經(jīng)理，或者一個(gè)大的企業(yè)的cto，或者cio。對于一個(gè)網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個(gè)向專(zhuān)家型發(fā)展，另外一個(gè)可以走管理路線(xiàn)。當然還有第三種就是可以自己創(chuàng )業(yè)成為一個(gè)企業(yè)的老板。
在整個(gè)信息化建設過(guò)程當中，特別各行各業(yè)非it單位里面其實(shí)網(wǎng)管員在整個(gè)信息化建設當中承擔著(zhù)非常重要的責任和擔當著(zhù)非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到企業(yè)信息化建設甚至是成敗的問(wèn)題，不論系統的選型到系統的構建，這樣一個(gè)人群在起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，相反這個(gè)人群受關(guān)注度，長(cháng)期以來(lái)是比較受忽視的，有的單位可能覺(jué)得他們并不是業(yè)務(wù)的第一線(xiàn)，雖然作用很重要也很具體，但是并沒(méi)有引起社會(huì )廣泛的關(guān)注。
網(wǎng)管員就是打雜的?
可能因為行業(yè)特點(diǎn)，大多數在招網(wǎng)管的時(shí)候會(huì )有一個(gè)誤區，因為他認為網(wǎng)管，大多是做某一個(gè)企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來(lái)說(shuō)，在招網(wǎng)管的時(shí)候會(huì )更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個(gè)問(wèn)題。
網(wǎng)管員一定是技術(shù)專(zhuān)家，有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍領(lǐng)，從某種意義上說(shuō)要懂一些技術(shù)，另外把工作性質(zhì)降低了。其實(shí)不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)好維護好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著(zhù)技術(shù)藍領(lǐng)，要定位為技術(shù)專(zhuān)家比較恰當一些。網(wǎng)絡(luò )管理員有很多事務(wù)性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎設施，公司最重要的數據資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)設施，這個(gè)服務(wù)和保障都掌握在我手上，你要把這兩個(gè)東西把握對了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來(lái)了，你要理解成為要點(diǎn)技術(shù)，是一個(gè)打雜的，你就很難把工作做好。
比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責任是不是你承擔了，我覺(jué)得這個(gè)里面要注意幾個(gè)工作方面就可以解決掉這個(gè)問(wèn)題，首先不要定位成做技術(shù)服務(wù)沒(méi)有管理職能，所以你一上來(lái)應該把公司的制度跟老板建立起來(lái)，使用規定是什么?文件應該怎么處理，網(wǎng)絡(luò )怎么使用違反這個(gè)規定網(wǎng)就會(huì )斷就會(huì )出病毒，這我們在有一些單位做了這樣一個(gè)實(shí)驗，你采取什么措施規定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個(gè)人如果瀏覽不恰當的網(wǎng)站或者不注意安全措施，會(huì )中病毒，會(huì )斷掉，后來(lái)有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時(shí)候不再吆喝他們，而是說(shuō)幫個(gè)忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒(méi)他幫助不行，所以很快解決這個(gè)問(wèn)題。
做網(wǎng)管怎樣升職或提升?
有一個(gè)故事，講獅子追求幸福的故事，它問(wèn)媽媽什么是幸福，他就說(shuō)我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來(lái)她媽媽說(shuō)你往前走，尾巴會(huì )跟著(zhù)你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準方向之后，向那方向努力，不要覺(jué)得某個(gè)公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣?歸根到底應該有自己的職業(yè)規劃，然后不斷補充自己的知識，充實(shí)自己，然后抓住機遇。
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個(gè)群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個(gè)共性的問(wèn)題。在這樣一個(gè)情況下我覺(jué)得每一個(gè)人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當你覺(jué)得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個(gè)自己的規劃，而且一定要去學(xué)習培訓、提高。這樣才有可能在新的平臺上抓住新的機會(huì )，所以現在說(shuō)是一個(gè)學(xué)習型的社會(huì )，你必須要把自己充實(shí)起來(lái)，提升起來(lái)，你才能有更多的機會(huì )，如果鉆在一個(gè)死胡同里面，可能永遠找不到一個(gè)有效的方法。
作為技術(shù)人員還是要把技術(shù)作為自己的長(cháng)項
一只腳要踩在地上，拿什么做立足點(diǎn)，應該拿自己技術(shù)本錢(qián)跟別人相比你的長(cháng)項就是對網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)技術(shù)比別人強，這過(guò)程當中另外一個(gè)最重要的問(wèn)題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術(shù)是為了取得成功把事情做好達到某種目的，不是為了掌握技術(shù)而掌握技術(shù)，把實(shí)際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計比較難。在整個(gè)過(guò)程當中到底拿什么發(fā)揮的時(shí)候，又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù)，盡可能用自己技術(shù)基礎扎扎實(shí)實(shí)把現實(shí)工作做好，取得周?chē)娜苏J可，取得公司人認可，并且逐步找到事業(yè)的感覺(jué)，這是職業(yè)規劃當中第一個(gè)要注意的問(wèn)題。第二個(gè)要注意的問(wèn)題，現在網(wǎng)管員這一塊，很多人說(shuō)我就管單位這么一些計算機，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網(wǎng)絡(luò )不僅僅是幾臺計算機聯(lián)起來(lái)了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎設施都連上了，公司以后重要的數據資產(chǎn)都在這個(gè)基礎設施上，從這個(gè)意義來(lái)講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡(luò )的暢通，公司的業(yè)務(wù)在上跑，這就變成公司最重要的基礎設施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現實(shí)生活當中，有一些領(lǐng)導決定建什么網(wǎng)絡(luò )的時(shí)候決定經(jīng)費就自己拍板就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡(luò )就扔給你管，可能會(huì )有問(wèn)題，這時(shí)候你先把這管好，然后讓領(lǐng)導意識到有一些問(wèn)題，領(lǐng)導覺(jué)得這問(wèn)題做得不合適逐步放權給你，如果哪一天你對公司的投資規劃，應用業(yè)務(wù)搞一些什么?建完了讓你維護，這個(gè)人在公司的前途一定會(huì )不錯的，這是對網(wǎng)管員這一塊很大的期望。
首先學(xué)技術(shù)的出來(lái)首選工作是技術(shù)的這跟你學(xué)業(yè)密切相關(guān)的，其實(shí)每個(gè)人要知道自己擅長(cháng)什么不擅長(cháng)什么?如果在技術(shù)道路上走，也做不出驚天動(dòng)地的事情�，F在社會(huì )上有很多的機會(huì )，機會(huì )總是青睞有準備的人。既然覺(jué)得自己希望轉行，你在這過(guò)程當中要去學(xué)習和準備，因為現在有技術(shù)背景，加上有一些學(xué)習和培訓的準備，你就有一種機會(huì )嘗試不同領(lǐng)域的工作，這樣你就發(fā)現自己可以多嘗試幾個(gè)角色，發(fā)現自己究竟哪個(gè)最擅長(cháng)的。對于網(wǎng)管員，總體來(lái)講會(huì )經(jīng)歷一個(gè)這樣的過(guò)程，第一個(gè)比較具體的階段，確實(shí)你是管單位的計算機等等系統但是同時(shí)又是一個(gè)機會(huì )點(diǎn)很好的領(lǐng)域，因為很多的單位，特別在一些傳統企業(yè)，它的技術(shù)人員懂技術(shù)很少的，現在許許多多單位需要信息化的建設，這時(shí)候網(wǎng)管員面臨一個(gè)提升的空間，能不能具體管機器到系統的架構，最后形成對一個(gè)單位cto等等，這些路徑是非常有可能的，在這時(shí)候首先做職業(yè)規劃的時(shí)候，要認清自己到底適合什么?自己如果真的適合技術(shù)，就要在技術(shù)的方向發(fā)展，如果不適合就要早做準備。再一個(gè)選定方向就要不斷努力爭取做得最好，這樣才有新的技術(shù)。
網(wǎng)管員充電有相關(guān)的培訓機構嗎?
網(wǎng)管員很多培訓很多的，包括國外公司的培訓，也有國家軟件資格水平考試也是一塊，證書(shū)還是比較多的，大家可以進(jìn)行一些選擇看看如何有利于自己的發(fā)展。
對學(xué)歷低年齡大的網(wǎng)管有什么好的建議?
如果說(shuō)學(xué)歷低而且年齡偏大，對于求職者來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較難以克服的問(wèn)題，但是這個(gè)還不是問(wèn)題最關(guān)鍵，你學(xué)歷低和你年齡大這都不是影響你的因素，關(guān)鍵你技術(shù)能力，其實(shí)從國內來(lái)說(shuō)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)培養網(wǎng)管員的專(zhuān)業(yè)也沒(méi)有這樣的院校，大多數做網(wǎng)管的人，都是經(jīng)過(guò)后來(lái)去學(xué)微軟、或者cisco的認證，經(jīng)過(guò)多年工作的積累，成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，所以學(xué)歷也好年齡也好不是最關(guān)鍵的，最關(guān)鍵是你有沒(méi)有從專(zhuān)業(yè)技能上下工夫。
現在網(wǎng)管員的生存狀態(tài)是不是很糟糕?
這情況可能不能一概而論，目前現狀是把自己定位成我是公司網(wǎng)絡(luò )打雜的，這種情況下，吆喝來(lái)吆喝去自己找不到感覺(jué)有一些，有一些單位的網(wǎng)管員自己剛開(kāi)始定位不是那么高調，但是實(shí)際工作當中，大家都形成一種依賴(lài)沒(méi)有他，自己的電腦維護，自己的網(wǎng)絡(luò )暢通就不行，所以最后他就變成公司很重要的人員，這兩種情況都有一些，那現在情況是不是很糟?我個(gè)人看法不是很糟現在主要要有機會(huì )，所謂有機會(huì )什么概念，中國網(wǎng)絡(luò )建設從無(wú)到有已經(jīng)經(jīng)過(guò)了十多年的時(shí)間，大部分公司老總現在已經(jīng)意識到一個(gè)單位沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )基礎設施這一塊不行原來(lái)沒(méi)有電腦不行，現在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )不行。第二個(gè)有一些單位領(lǐng)導拍板買(mǎi)東西，也不懂，上當吃虧也差不多，很多單位意識到找懂的人，所以現在單位采購東西網(wǎng)管員重要性在增加，網(wǎng)管要把能力提高，讓公司覺(jué)得離不開(kāi)它，如果抓住這機會(huì )，不要老斷網(wǎng)，不要老病毒，不能公司重要問(wèn)題上不去，把這些問(wèn)題解決，網(wǎng)管員在公司地位一定會(huì )上，cio、cso或者網(wǎng)管員，不排除這個(gè)角色是一體的，既是網(wǎng)管員也是一個(gè)重要的office的概念，所以網(wǎng)管員比很多別的技術(shù)來(lái)得更大一些。
更為重要的是，一個(gè)職位薪資待遇取決于為這個(gè)企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值，如果你只把自己定位為簡(jiǎn)單的后勤保障人員你的薪資待遇自然很低的，但是如果你作為一個(gè)網(wǎng)管，你就服務(wù)職能還有管理職能，如果你能夠有一套管理的思維，然后給你整個(gè)辦公室技術(shù)支持也好網(wǎng)絡(luò )管理能形成一個(gè)制度流程規范它，能夠形成有效的方式，把它管理起來(lái)的話(huà)你的價(jià)值自然提升了。it行業(yè)本身是朝陽(yáng)行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)都意識到it重要性，這樣在企業(yè)的價(jià)值也不斷提升，歸根到底還是你作為一個(gè)網(wǎng)管為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值，決定你自身的價(jià)值。
個(gè)人職業(yè)規劃 篇8
首先，諸葛亮的個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位非常清晰。
諸葛亮自幼胸懷大志，始終以春秋戰國時(shí)期兩位著(zhù)名的最高參謀管仲、樂(lè )毅為個(gè)人楷模，立誓要成為他所處時(shí)代杰出的“謀略大師”，為光復漢室貢獻力量;同時(shí)，諸葛亮也非常清楚：他自己長(cháng)期積累的才干已具備了實(shí)現職業(yè)目標的可能!
其次，從應聘對象選擇上看，諸葛亮也獨具慧眼。
曹操已經(jīng)統一了半個(gè)中國，實(shí)力雄厚，最有資格挑戰全國統治權;孫權只求偏安自保;而勢力最為弱小的劉備集團卻具備快速成長(cháng)、與曹操、孫權三足鼎立乃至在此基礎上一統天下的可能性。
選擇劉備的原因：
第一，劉備始終堅持光復漢室的理想并在全國贏(yíng)得了相當一批支持者——這與諸葛亮的個(gè)人價(jià)值觀(guān)吻合;
第二，劉備品性堅韌頑強，敢于與任何強大的敵人對抗;
第三，劉備待人寬厚謙和，團隊凝聚力超強;第四，劉備是漢朝皇族后裔，具備名正言順繼承“大統”的資格——以上條件恰恰是劉備增值潛力最大的資源且其他諸侯很難模仿、替代。
此外，還有一個(gè)非常重要的原因：到赤壁之戰前夕時(shí)，曹操和孫權兩大集團都已人才濟濟、頗具規模，諸葛亮若去投奔，最多也只能成為一名“中層管理人員”;而劉備集團當時(shí)主要由一些武將構成，高級參謀人才奇缺，諸葛亮完全有可能被破格提拔進(jìn)入最高領(lǐng)導層!
再次，在應聘準備和應聘實(shí)施方面，諸葛亮更是做得登峰造極!
在個(gè)人推銷(xiāo)方面，諸葛亮通過(guò)躬耕隴畝給外界留下踏實(shí)肯干的印象;同時(shí)，他還自作了一篇《梁父吟》，含蓄地表明心志;此外，諸葛亮在與外人言談中每每自比管仲、樂(lè )毅，一方面宣傳了個(gè)人的卓越才華，另一方面也表明了他對“和諧雙贏(yíng)”的君臣關(guān)系的向往——諸葛亮個(gè)人才能和求職意向等重要信息最終通過(guò)各種渠道傳遞到了劉備那里。
在應聘臨場(chǎng)發(fā)揮方面，諸葛亮在完全私密性的“隆中對”時(shí)，通過(guò)邏輯嚴謹的精彩表述充分展現了個(gè)人對國內軍事、政治形勢以及劉備集團未來(lái)發(fā)展戰略的全面深入思考，令劉備對這個(gè)27歲的年輕人大為嘆服!此后，劉備始終待諸葛亮為上賓，全部重大決策都要與其共同協(xié)商探討，甚至在臨終之時(shí)還有托孤讓位之舉;諸葛亮也始終對劉備忠誠一心，鞠躬盡瘁!深厚的君臣情誼是劉備集團后來(lái)事業(yè)蓬勃發(fā)展、最終與曹操、孫權三足鼎立的重要因素并傳為千古佳話(huà)!
諸葛亮是昔日亂世中的一個(gè)孤兒，若非正確的職業(yè)選擇助力，很可能就淹沒(méi)在歷史的塵埃之中，永不為人所知!但積極進(jìn)取且頗有心計的諸葛亮通過(guò)在職業(yè)選擇上的完美謀劃，徹底改變了自己的命運。
個(gè)人職業(yè)規劃 篇9
年度工作目標規劃是對個(gè)人職業(yè)生涯規劃的分解細化落實(shí)，除非你要渾渾噩噩終了此生，否則，職涯規劃是人生必不可少的內容。因此，千萬(wàn)不要以為個(gè)人年度規劃是做給主管的。其實(shí)，做年度規劃恰恰是一次總結過(guò)去，發(fā)現不足，以備將來(lái)更好發(fā)展的一次自我審視的好契機。
一、你了解目標規劃有多重要嗎
盡管管理學(xué)已經(jīng)深入人心，但是還是有一些人不重視諸如職業(yè)規劃、人生規劃、時(shí)間規劃等等對自己的人生和事業(yè)起至關(guān)重要作用的一些科學(xué)手段，仍然信奉任憑自然。所以，我們不僅要重視對目標的規劃，更應該持之以恒堅持規劃、持續執行規劃。只要長(cháng)期堅持，必能看到規劃帶來(lái)的好處。這里我們借用一下哈佛對于有無(wú)目標者的長(cháng)期跟蹤調查結果（見(jiàn)右上圖），從圖示的比照結果中你是否感受到目標的建立，對人生和事業(yè)有多么重要？
二、個(gè)人規劃前需先了解團隊目標
主管關(guān)注屬員的年度目標，甚至調整其目標，是因為要考慮整個(gè)團隊目標的設計及達成。因此，作為屬員必須先仔細了解團隊甚至公司的年度目標，并將自己的目標與其聯(lián)系起來(lái)，才稱(chēng)得上一個(gè)有全局觀(guān)的個(gè)人規劃。那些善于將時(shí)間和精力用在一個(gè)確定目標上的人，都會(huì )獲得成功。
三、個(gè)人年度發(fā)展重點(diǎn)在哪里
雖然，提升學(xué)習力、執行力、銷(xiāo)售力、時(shí)間管理等等這些都是我們做規劃的直接目的所在，但是由于這些目標往往存在相輔相成、互為因果的關(guān)系，因此，做年度目標時(shí)我們必須有所側重。制定年度目標時(shí)，首先要花時(shí)間想清楚每個(gè)人的精力是有限的，自己在下年度必須有所選擇側重在哪一方面尋求更大的成長(cháng)突破，是學(xué)習力？是銷(xiāo)售力？還是發(fā)展一項獨門(mén)銷(xiāo)售技術(shù)？
如果希望自己借用上一年度業(yè)績(jì)有了較多積累，可以調整一下時(shí)間更多提升自己的學(xué)習力，以?xún)涓嗪罄m發(fā)展的能量，你的年度規劃中就應該增設學(xué)習方面的規劃。如果你萌生了發(fā)展組織的念頭，就要多留意增員與留存方面能力的培養。
四、業(yè)績(jì)目標規劃要兼具合理性和挑戰性
人類(lèi)天性中具有挑戰欲望，正因為如此，人類(lèi)才能夠從猿進(jìn)化成人。此外，不論是業(yè)績(jì)目標，還是人力發(fā)展目標，預先規劃，不過(guò)是為了更加明確前進(jìn)方向，讓職業(yè)生涯更加科學(xué)有序。因此，在規劃業(yè)績(jì)目標時(shí)，一定要遵循“既不盲目攀高，又要具有挑戰性”原則。但是我們永遠不要忘記人性中自我膨脹的弱點(diǎn)，不要忘記在社會(huì )行進(jìn)過(guò)程中時(shí)不時(shí)留下的諸如“人有多大膽地有多大產(chǎn)”這樣自我膨脹的笑柄。盡管，你的任何規劃都可能要拿給你的上司看，甚至要博得他的認同乃至好感，但是，切記：打腫臉充胖子只能曇花一現。到頭來(lái)，交不了差，丟的還是自己的臉。
五、如何設定合理的目標
制定規劃前，要先自行總結一下剛剛過(guò)去的一個(gè)規劃周期里目標達成情況，特別是客觀(guān)分析那些沒(méi)有達成的目標，力求從中找出自身的不足之處，以及需要怎樣的改進(jìn)。由于人類(lèi)往往存在很大自我認識的盲區，所以，在初步規劃后，可以將自己的規劃拿給家人、好友，或是關(guān)系比較“鐵”的同事，也可以拿給主管或上司，請他們幫你檢視自己規劃的目標是否太過(guò)理想主義？整個(gè)規劃是否缺失了針對克服或改善自身不足或缺點(diǎn)的相關(guān)內容？
六、怎樣的目標才有挑戰性
目標有無(wú)挑戰性，其實(shí)每個(gè)人自己心里最清楚。所謂挑戰性，是說(shuō)既不要高不可攀，又要有一定實(shí)現難度。因為只有樹(shù)立這種有一定挑戰性的目標，努力的過(guò)程才有價(jià)值，成長(cháng)的幅度和收獲也才最大。唾手可得的目標，不能算作目標，會(huì )使目標制定失色很多。所以，只要自己希望在新年度里，無(wú)論在工作上或學(xué)習上都能有所突破，就要為自己設定具有挑戰性的目標。
七、目標數字化與行動(dòng)具體化
在目標規劃中，數字化和具體化行動(dòng)方案的擬定，是讓規劃四腳著(zhù)地、不流于形式的最高法則。
只有形容詞的空泛目標沒(méi)有任何意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時(shí)間化、數量化、金額化。甚至，連學(xué)習計劃都可以數字化，例如，你預計花費多少時(shí)間學(xué)得某類(lèi)技術(shù)，或獲得某項專(zhuān)業(yè)證照。
有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃，因為高度可行性規劃，除了讓你在落實(shí)目標時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì )讓主管更相信與支持你的規劃。
八、來(lái)一次面對面溝通
個(gè)人規劃，完成初稿后，一定要打印一份先交給主管，然后與主管約一個(gè)時(shí)間和自己來(lái)一次面對面的溝通，而不只是用電子郵件把工作計劃傳送給主管。
你也可以藉由面對面的機會(huì )，告訴主管你的中長(cháng)期目標，比如你希望用兩年時(shí)間達成國際龍獎IDA獎項，或者希望可以用三年時(shí)間完成團隊達成50人人力目標等。然后請主管針對你的這些規劃給出建設性意見(jiàn)。
九、大聲說(shuō)出你的規劃目標
確定規劃后，向家人、朋友，以及團隊事業(yè)伙伴說(shuō)出自己的年度目標，對達成目標的信心和執行力有著(zhù)不可估量的作用。因此，對自己經(jīng)過(guò)縝密思考制定的目標規劃，一定要找機會(huì )向他人公告出來(lái)，因為，不論是懷疑的目光，還是愿意為你見(jiàn)證的熱切期盼，都將對你全力達標大有裨益。更重要的是，因為已經(jīng)公布了自己的目標，更有動(dòng)力去實(shí)現它。
走過(guò)必留下痕跡，時(shí)光荏苒，又到了歲末。站在新舊交替的檔口，我們總會(huì )忍不住回頭看看逝去的一年里經(jīng)歷的那些故事，總結一年里的得與失。身為保險從業(yè)人員的我們，回顧行業(yè)這一整年的表現，則可謂是五味雜陳，酸甜苦辣種種余味恐怕各自也都能身臨其境、感同身受�；蛟S，對大多數從業(yè)人士來(lái)說(shuō)，這一年，走得并不順暢。
然而，正如俗語(yǔ)所云，道路越泥濘，留下的腳印就越深。正因為走得不順暢，我們才更愿意也更需要回顧和省思，值得回顧的東西也更多。茶余飯后，我們不妨思索：在即將逝去的這一年里，我們的銷(xiāo)售能力是否又在原有的基礎上有了新的提升，為更多的客戶(hù)送去了保障和愛(ài)心？我們是否在銷(xiāo)售中讓客戶(hù)蒙受了損失而讓行業(yè)備受指責，進(jìn)而失去了一批原本不錯的客戶(hù)？每天忙碌辛苦地工作，我們的工作績(jì)效是否與往年比較攀升到了新臺階？思考工作中的收獲之余，我們也不妨思考，健康是工作的基石，我們的健康狀況又維持得如何？手中的財富是否有了更多的積累？我們又為家人做過(guò)哪些事情，是否讓家庭更加和諧美滿(mǎn)？
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