中小型企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃分析

　　時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，你在職業(yè)發(fā)展道路上還順利嗎？請好好規劃今后的職業(yè)發(fā)展道路。好的職業(yè)規劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的中小型企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃分析，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、找出企業(yè)內部崗位晉升與發(fā)展路徑圖

　　1.觀(guān)察與訪(fǎng)問(wèn)老員工

　　如果你所在的企業(yè)已經(jīng)有十來(lái)年的歷史，訪(fǎng)問(wèn)與觀(guān)察下在公司已經(jīng)做了5年左右的員工，結合他們的教育背景、個(gè)性、崗位、能力評價(jià)還有和老板的關(guān)系等方面進(jìn)行分析與對比，尤其是和自己同類(lèi)職層(技術(shù)類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、HR、聲展管理類(lèi)等)的員工。

　　2.看企業(yè)中高層的來(lái)源

　　基本每家企業(yè)在公司發(fā)展到一定程度，尤其是高速發(fā)展的'中小企業(yè)，都會(huì )從外部引進(jìn)人才�？船F有中層的工齡與一段時(shí)期內(2—3年)，員工晉升到中層的比例。

　　3.企業(yè)對人才的態(tài)度

　　其實(shí)每一家企業(yè)都很愛(ài)惜人才，所以要正確看待人才流動(dòng)所給自己帶來(lái)的跗面影響。了解企業(yè)對優(yōu)秀人才的激勵政策，并給自己設定目標。

　　二、認識自己，找出發(fā)展的源動(dòng)力

　　1.喜歡現在的工作，原因去付出

　　在就業(yè)壓力較大的今日，更多人選擇的并非是自己真正喜歡或者想要的，但是要明白自己真正能做的和想做的。即使在不太想干的崗位上末葉要找到結合點(diǎn)，積累經(jīng)驗與培養能力，為后續做準備。

　　2.有目標感，保持熱忱二十年

　　即使做了職業(yè)規劃，每一個(gè)人也還是無(wú)法預測未來(lái)是什么?就像這次經(jīng)濟危機一樣，也許你怎么都不會(huì )相信，雷曼兄弟會(huì )倒下，不會(huì )預測到通用汽車(chē)也會(huì )經(jīng)受破產(chǎn)的考驗。對個(gè)人而言，任何時(shí)候都要給自己目標，并持續保持熱忱，這樣無(wú)論遇到什么困難，都會(huì )一挺而過(guò)，一路馳騁。引用我的老板培訓時(shí)的一句話(huà)：“保持你的熱忱二十年，他會(huì )回報你一個(gè)偉大的成功”。能成功本已不是易事，如果是偉大的成功，可想而知需要我們有多大的堅強與堅持。

　　三、找到企業(yè)與個(gè)人結合點(diǎn)，不斷發(fā)力

　　1.個(gè)人知識與企業(yè)發(fā)展

　　作為職業(yè)人，要明斷自己崗位上，企業(yè)需要什么樣的人，并不斷提升自我，匹配企業(yè)需要獲得發(fā)展機會(huì )與提升機遇。

　　2.忠于職業(yè)，終于企業(yè)

　　如果你還對自己的職業(yè)存在迷惑與不定，那請你停下來(lái)思考;如果你已經(jīng)對自己的企業(yè)失去興趣與干勁，那也請你坐下來(lái)思考。其實(shí)不是非要說(shuō)要專(zhuān)一或者全力以赴，但事實(shí)證明忠于職業(yè)忠于企業(yè)的人，在職場(chǎng)的成功率遠遠高于對自己、對企業(yè)、對職業(yè)很沒(méi)有概念的人。正如前面所說(shuō)，找到自己的興趣，并結合企業(yè)需要不斷積累�？梢詴簳r(shí)沒(méi)有找到理想的崗位或者企業(yè)，發(fā)生要知道自己想要的，時(shí)刻準備著(zhù)，并活在當下，用心做好現在。

　　3.學(xué)習不一樣的你

　　成人的學(xué)習已經(jīng)不僅僅是讀書(shū)，多樣化與多元化的涉獵并有所專(zhuān)注，會(huì )讓自己不斷的更新知識，獲得新的活力元素，成為職場(chǎng)深度競爭力。經(jīng)濟危機引發(fā)的職場(chǎng)心理危機影響了許多人，迷茫、困惑、不知所措......尤其是有3—5年經(jīng)驗的人，其實(shí)他們已經(jīng)積累的較為豐富的職業(yè)經(jīng)驗，面對蕭條的經(jīng)濟狀況是工作一時(shí)難以確定，對自己也開(kāi)始有所迷茫。對于剛畢業(yè)的學(xué)生而言，更是危機重重。破解這些迷霧，僅僅需要冷靜的思考，并接受現實(shí)，然后自己不斷提升，找到發(fā)力點(diǎn)，相信都會(huì )有一個(gè)美好的未來(lái)。

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