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“職場(chǎng)豆芽菜”需要長(cháng)期規劃
“職場(chǎng)豆芽菜”需要長(cháng)期規劃
在一些發(fā)展快的新興行業(yè)，一部分新員工受重用升遷快速，然而其自身能力卻無(wú)法勝任新職位。人們把這部分人稱(chēng)作“職場(chǎng)豆芽菜”。專(zhuān)家建議，發(fā)展過(guò)快會(huì )使人在未來(lái)“短板”凸顯，“職場(chǎng)豆芽菜”在快速奔跑之余要注意培養自身可持續發(fā)展能力。
何為職場(chǎng)“豆芽現象”？
豆芽菜是一種生長(cháng)速度極快的植物，一夜之間便能長(cháng)六七厘米，且外表看起來(lái)壯碩飽滿(mǎn)。然而眾所周知的是，在快速生長(cháng)的同時(shí)，豆芽菜的質(zhì)地卻非常脆弱，稍遇外力便會(huì )折斷。而“職場(chǎng)豆芽菜”，就是用來(lái)形容那些因升遷過(guò)快而能力不濟的職場(chǎng)人的代名詞。
在大多數傳統行業(yè)和職位中，看重的是行業(yè)資歷，所以不少年輕職員經(jīng)常抱怨的是沒(méi)有機會(huì )得到提升。然而隨著(zhù)一部分新興行業(yè)快速的發(fā)展，一些在技術(shù)上具有天賦、充滿(mǎn)激情和沖勁的年輕人卻如愿獲得了快速提升的機會(huì )。正因如此，年輕職場(chǎng)人在職業(yè)發(fā)展上的不安和躁動(dòng)也逐漸浮現，產(chǎn)生出從長(cháng)遠來(lái)看有害無(wú)利的職場(chǎng)“豆芽現象”。
發(fā)展快的新興行業(yè)
易出現“豆芽”現象
“職場(chǎng)豆芽菜”現象，從行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，多出現在快速發(fā)展的行業(yè)，這是因為這些行業(yè)人才的培養，受條件限制，不允許像傳統行業(yè)那樣，經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的過(guò)程。并且，在這些行業(yè)，比起經(jīng)驗累積，更重要的是人才個(gè)性化的想法、不可復制的創(chuàng )意以及對行業(yè)的激情。
中華英才網(wǎng)職場(chǎng)專(zhuān)家劉興陽(yáng)告訴記者，從“豆芽菜”個(gè)體來(lái)說(shuō)，初入社會(huì )的他們普遍年齡不大。隨著(zhù)行業(yè)的迅速發(fā)展，年輕的“豆芽菜們”難免顯現出躁動(dòng)與膨脹。據中華英才網(wǎng)的調查，一部分“豆芽菜們”職業(yè)目標不明確、過(guò)于急功近利，一味地追求晉升或頻繁跳槽，而忽略了練好自身的基本功，另一部分“豆芽菜們”可能本身還不具備相應崗位的能力，只是迫于公司快速發(fā)展的要求與行業(yè)內資深人才的缺乏，被推到了前線(xiàn)。
案例一
游戲業(yè)“豆芽”管理失當慘被淘汰
受訪(fǎng)者：菁菁，游戲公司運營(yíng)經(jīng)理
“我們要招一個(gè)客服組長(cháng)，需要管理整個(gè)客服團隊、完善管理手冊、征集用戶(hù)意見(jiàn)等。我們開(kāi)出比同行標準高10%的預算來(lái)招聘，來(lái)了好幾個(gè)小伙子。最后選了一個(gè)在同行做過(guò)測試員和客服組長(cháng)、自稱(chēng)很有游戲行業(yè)心得的小伙子。”菁菁說(shuō)。他雖然剛畢業(yè)，但已經(jīng)有一年經(jīng)驗了，公司于是馬上請了他。但是實(shí)際做起來(lái)，他缺乏管理經(jīng)驗，整理的意見(jiàn)不規范，做得很賣(mài)力，卻指揮不動(dòng)人，客服組的指標達不到，第三周就把他開(kāi)掉了。
“我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展很快，專(zhuān)業(yè)人才相對緊缺，使得很多從業(yè)者很‘虛浮’，許多剛入行的人都覺(jué)得自己是人才，但他們卻看不到自己的不足，不懂得沉下氣去鉆研行業(yè)知識。”菁菁說(shuō)，“我們這種公司，偏偏最寶貴的是時(shí)間，不打算請新人慢慢培養，只希望一次就請到合適的。于是只要你夠膽說(shuō)行，就請你上班。當然，只給你不超過(guò)一個(gè)月的時(shí)間來(lái)表現，如果做不好，就會(huì )把你當爛菜一樣丟掉。結果，很多心高氣傲、十分自信的人獲得試用，但其中的絕大部分都很快被淘汰掉了。”
案例二
職場(chǎng)新人急于晉升反失信任
受訪(fǎng)者：David Chen，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)公司運營(yíng)總監
“去年我們招了一個(gè)英語(yǔ)系的畢業(yè)生小A，他之前在小網(wǎng)站做文案，后來(lái)通過(guò)網(wǎng)上招聘來(lái)到我們公司。”David說(shuō)，“我們的海外事業(yè)部缺乏英文好手，于是就決定給他機會(huì )。”
小A逐漸從客服變成市場(chǎng)助理，再被培養為策劃專(zhuān)員，幾乎每三個(gè)月，他都有進(jìn)步，他覺(jué)得自己的能力提高了，便向公司要求提高待遇，薪酬就一個(gè)季度一調。 David說(shuō)，對此人事安排自己并不同意，但老板賞識他，覺(jué)得應該重點(diǎn)培養。最近一次，終于有了分歧。小A覺(jué)得自己可以勝任副經(jīng)理來(lái)帶領(lǐng)團隊，并要求提高待遇，老板開(kāi)始不愿意，但經(jīng)過(guò)他幾次的申請，就給了他指標，達到指標就加獎金。“可結果是，他帶的團隊出不了成績(jì)，組內還發(fā)生內訌，我唯有收回他的‘人’ 和‘權’，但他已經(jīng)回復不了過(guò)去的心態(tài)，覺(jué)得是技術(shù)組和商務(wù)組的問(wèn)題，失利跟他無(wú)關(guān)。我只能告訴他，要么老老實(shí)實(shí)在這里干到合約滿(mǎn)，要么現在辭職，并且根據公司和他的協(xié)議，進(jìn)行賠償。”David說(shuō)。
“新人肯學(xué)、敢沖，但也會(huì )攀比。”他說(shuō)，“但公司不是學(xué)校，當對你的投入小于回報，公司就會(huì )投資下一位新人。”
專(zhuān)家視點(diǎn)
“職場(chǎng)豆芽菜”宜
放慢速度審視自身
在劉興陽(yáng)看來(lái)，“職場(chǎng)豆芽菜”是一個(gè)很有意思的現象，它所呈現出來(lái)的并不只是職業(yè)發(fā)展中的一個(gè)弊端。
他認為，“職場(chǎng)豆芽菜”問(wèn)題需要一分為二來(lái)看，年輕人更快速地得到自我價(jià)值的肯定，一定程度上也更迅速地讓個(gè)人能力得到最大化的發(fā)揮，這是好的一面。但努力上升的過(guò)程必然是充滿(mǎn)壓力與挑戰的，重要的是這些年輕人需擺正心態(tài)，多積累經(jīng)驗，建立良好的就業(yè)觀(guān)和事業(yè)觀(guān)，才能夠實(shí)現自己能力的可持續發(fā)展。身在快速發(fā)展的社會(huì )，職場(chǎng)人需要的是在飛奔的過(guò)程中，懂得將速度放慢下來(lái)，仔細地審視并反省一下自己。
發(fā)展過(guò)于迅速
未來(lái)或會(huì )凸顯“短板”
劉興陽(yáng)認為，發(fā)展過(guò)于迅速的人在其未來(lái)職業(yè)生涯中可能會(huì )“短板”凸顯，“短板”體現在溝通協(xié)調能力、全局把控能力、人際交往能力等各方面。
劉興陽(yáng)說(shuō)，在未來(lái)漫長(cháng)的職業(yè)生涯中，“職場(chǎng)豆芽菜”在快速奔跑之余一定要把根基打牢，培養可持續發(fā)展能力，掌握通用技能。“回看那些跑在最后的贏(yíng)家們，他們一定擁有扎實(shí)的根基、可持續發(fā)展能力，而非空有頭銜、徒有虛名。”他說(shuō)。
他建議，在職業(yè)生涯的前五年應以學(xué)習為主，積累經(jīng)驗，發(fā)展與提升可在五年后再做規劃。“豆芽菜們”需要意識到自己的實(shí)際狀態(tài)，張弛有度地調整自己的發(fā)展節奏，沖刺后適度地進(jìn)行自我充值、自我補給“營(yíng)養”和“水分”。“職場(chǎng)新人們切忌急功近利，盲目追求職位的晉升，千萬(wàn)不要貪圖一時(shí)笑得燦爛，打好基本功才能笑到最后。”他說(shuō)道。
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