電力企業(yè)IT人：把握職業(yè)發(fā)展主動(dòng)權[3]

電力企業(yè)CIO發(fā)展四妙招

電力企業(yè)的人力資源管理遠落后于電力企業(yè)對人力資源管理的需求。這使得電力企業(yè)中從事信息化工作的員工，其職業(yè)發(fā)展的向上晉升道路舉步維艱。尤其是當部門(mén)負責人被業(yè)內冠以CIO頭銜后，職業(yè)發(fā)展似乎已經(jīng)碰到了天花板，沒(méi)有可再提升的空間，而且也影響了部門(mén)內部人員的晉升和發(fā)展。職業(yè)發(fā)展路在何方？

電力企業(yè)信息化工作需要企業(yè)一把手重視，更需要電力CIO能夠趕上企業(yè)發(fā)展需求。他們可以從以下四方面進(jìn)行調整與完善，把握職業(yè)發(fā)展主動(dòng)權：

把握業(yè)務(wù)特色，結合業(yè)務(wù)求發(fā)展。

信息化工作的核心是支持業(yè)務(wù)發(fā)展。以“電”為主的電力企業(yè)已經(jīng)分化出不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：發(fā)電企業(yè)側重發(fā)電成本與機組運行時(shí)間；電網(wǎng)企業(yè)側重電網(wǎng)建設和運行；電建企業(yè)側重廠(chǎng)站工程建設；電力設計企業(yè)正由單純設計轉向工程總承包；電力物資企業(yè)則從庫存管理轉向物流管控等。

不熟悉企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的信息部門(mén)主管很難獲得發(fā)展機遇，更難成為企業(yè)發(fā)展的助手。把握企業(yè)業(yè)務(wù)特色和特點(diǎn)，結合主要業(yè)務(wù)發(fā)展需求，借助信息化的手段和技術(shù)，在實(shí)現對業(yè)務(wù)支撐的同時(shí)，才能謀求自身發(fā)展。

重視IT規劃，從事物工作中解脫。

企業(yè)IT建設和發(fā)展有著(zhù)自身的發(fā)展規律，電力企業(yè)的信息化建設也應當適應其規律，評估企業(yè)信息化現狀，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定適合企業(yè)戰略的`信息化戰略規劃和信息化總體結構，并根據IT規劃進(jìn)行實(shí)施、調整和監管。

企業(yè)IT規劃主要解決的是信息化如何支撐企業(yè)戰略發(fā)展，通過(guò)信息化建設的實(shí)施讓決策層清晰地了解企業(yè)成本、開(kāi)支、收益、利潤等現狀，對業(yè)務(wù)調整提出業(yè)務(wù)重組的意見(jiàn)。IT建設上軌道后，電力企業(yè)的CIO才能集中精力研究企業(yè)戰略發(fā)展需求，跟上領(lǐng)導的思想。

“業(yè)務(wù)+信息化”，贏(yíng)得職業(yè)發(fā)展機會(huì )。

對于電力這樣的傳統行業(yè)，信息化還未列入電力企業(yè)“頭等大事”。相較于生產(chǎn)而言，信息化不過(guò)是畫(huà)龍點(diǎn)睛、錦上添花的工作，甚至有時(shí)候被當成亮點(diǎn)工程、政績(jì)工程。而且設置CIO這樣高層職位，不僅需要本企業(yè)人力資源部門(mén)進(jìn)行崗位設置，更需要得到所屬行業(yè)的確認。因此，在目前電力企業(yè)的組織架構中，信息部門(mén)主管已經(jīng)是信息化工作的最高職位了。

但仍有少數部門(mén)主管被提拔到企業(yè)管理高層，他們都有個(gè)普遍的特點(diǎn)——業(yè)務(wù)能力強，即能夠靈活運用信息化手段在某項業(yè)務(wù)上做出成績(jì)。在電力企業(yè)堅持走“業(yè)務(wù)+信息化”的企業(yè)信息管理人員，在職業(yè)發(fā)展上贏(yíng)得了較多機會(huì )。

分階段定位，轉換角色當好參謀。

電力企業(yè)的CIO應當結合企業(yè)信息化發(fā)展階段進(jìn)行角色定位，正確處理好不同時(shí)期不同角色的作用，當好企業(yè)發(fā)展的參謀。企業(yè)信息化建設大體可分為初創(chuàng )（或新建）、信息業(yè)務(wù)發(fā)展、集成整合、一體化突破這四個(gè)時(shí)期。

由于電力事業(yè)蒸蒸日上，不少分公司、子公司不斷成立，處于初創(chuàng )或新建企業(yè)信息工作的CIO，此段最重要的工作是在信息規劃的基礎上，加快基礎的信息網(wǎng)絡(luò )架構建設，引進(jìn)成熟的信息化管理模式與經(jīng)驗，以便支撐企業(yè)業(yè)務(wù)運行。

已經(jīng)建立了業(yè)務(wù)信息化的企業(yè)步入了信息業(yè)務(wù)發(fā)展階段，此階段的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)信息化需求與日俱增，此時(shí)CIO的主要工作是推進(jìn)業(yè)務(wù)信息化。

當各業(yè)務(wù)信息化使用進(jìn)入成熟階段，企業(yè)面臨集成整合，此階段的特點(diǎn)是部門(mén)間、業(yè)務(wù)間對相互數據的要求越來(lái)越高，此時(shí)CIO的工作應當定位于打破信息系統間壁壘，進(jìn)行流程再造與重組，實(shí)現業(yè)務(wù)數據貫穿，從“潤滑油”變成“發(fā)動(dòng)機”。

而當企業(yè)信息數據極大地豐富之后，形成對安全、高效、一體化信息系統的需求，CIO的主要工作就變成提供企業(yè)決策分析支撐，實(shí)現成本中心到利潤中心的轉化，成為戰略決策的中堅力量。

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