技術(shù)人員職業(yè)規劃范文
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，你有為自己做過(guò)職業(yè)規劃嗎？趁現在為自己做一個(gè)詳細的職業(yè)規劃吧。好的職業(yè)規劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)人員職業(yè)規劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)人員職業(yè)規劃范文1
本人做過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作多年，從焊電路板的小工程師逐漸做到項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理，現在做到總工程師，作為工程師有親身的感受，作為研發(fā)主管，對工程師的性格、心理和知識結構有非常深入的了解，現在把自己的一點(diǎn)感悟與大家分享，希望大家批評指正，歡迎補充完善。
有強烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問(wèn)題喜歡刨根問(wèn)底，以鉆研為樂(lè )趣。那種得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個(gè)問(wèn)題通宵干，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子！
做事謹慎細致，考慮問(wèn)題全面。技術(shù)工作來(lái)不得半點(diǎn)粗心馬虎，否則問(wèn)題多多，后患無(wú)窮。甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響，給公司造成重大經(jīng)濟損失。馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師，只可能當當助手，哪個(gè)上司敢把項目交給一個(gè)馬大哈？改，難吶，本性難移！趁早找個(gè)理由炒他魷魚(yú)！
模擬、數字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結構，甚至文字功底也必不可少（撰寫(xiě)產(chǎn)品使用手冊、工藝指導書(shū)等等也可看出一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水準）具備完善的知識體系。企業(yè)中的工程師不是研究學(xué)問(wèn)，也沒(méi)指望成為科學(xué)家，是為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的。因此，全面的知識架構對于迅速完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)非常重要，復合型人才更為難得。既然是高手，當然十八般兵器樣樣精通，否則，難以獨挑大梁，只能做配角。沒(méi)有全面的知識，要上升到項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的。企業(yè)中的工程師必須時(shí)刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶(hù)需求、測試環(huán)境、采購渠道、配套廠(chǎng)家工藝水平等等許多方面，一點(diǎn)不慎后續問(wèn)題就冒出來(lái)了。你的設計再好，工藝性差，車(chē)間生產(chǎn)裝配調試困難，導致生產(chǎn)成本急劇上升，或者配套廠(chǎng)家工藝水平達不到又有什么用？或者器件采購困難，經(jīng)常影響按期交貨也同樣對企業(yè)不利。
時(shí)刻提醒自己，產(chǎn)品是xx的工具，自己才能的張揚要服從這一大前提。這里要特別提醒那些學(xué)歷高，某方面技術(shù)精深，但對企業(yè)運作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷(xiāo)模式、市場(chǎng)調查、用戶(hù)心理是二把刀的人，不要自恃一點(diǎn)DSP皮毛就以為可以天下無(wú)敵，謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學(xué)習其他方面的知識，才有大為！思路開(kāi)闊，能從市場(chǎng)、用戶(hù)和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。唯技術(shù)至上的人，思路狹隘，即使聰明過(guò)人，只能扮演一個(gè)處理具體問(wèn)題的小角色。企業(yè)的唯一目標是xx，能xx就是好產(chǎn)品，不能xx就等于零。這就能解釋為什么很多研究所、大學(xué)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品填補了多少多少空白，但在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中卻總賺不到錢(qián)，最后落滿(mǎn)灰塵。企業(yè)的工程師，務(wù)必堅持市場(chǎng)第一，用戶(hù)至上的`開(kāi)發(fā)思路，你的工作僅僅是開(kāi)發(fā)出低成本的、工藝性好的、品質(zhì)穩定的，最關(guān)鍵是滿(mǎn)足目標用戶(hù)需求的產(chǎn)品，不能憑想象發(fā)揮，自以為是，要知道，用戶(hù)永遠是對的，你不能讓他們服從你的思路，你每天窩在實(shí)驗室，對市場(chǎng)又了解多少？，對消費心理又知道多少，別自以為聰明，道聽(tīng)途說(shuō)幾句話(huà)就輕易下結論！現實(shí)、靈活的開(kāi)發(fā)思路是高手的重要特征。
企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是和市場(chǎng)緊密聯(lián)系在一起的，不是國家撥款的基礎理論研究。樹(shù)立市場(chǎng)化的研發(fā)策略是高手必備的素質(zhì)！不要指望你能搞出超英趕美的世界級產(chǎn)品，你現在的實(shí)驗條件、項目管理水平、人員素質(zhì)、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬(wàn)八千里，你憑什么搞出世界級的東西？家電巨頭投下數億元開(kāi)發(fā)手機，高手云集，十余年了，手機的核心技術(shù)還是人家的。你做過(guò)的電路、編寫(xiě)過(guò)的程序千萬(wàn)人做過(guò)，你只不過(guò)東拼西湊地組合出了一個(gè)東西而已，必須要清醒地、謙虛地認識到這一層面。因此，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不要一切都自己開(kāi)發(fā)、研究，大膽地借鑒國外的東西，絕大多數產(chǎn)品人家早已經(jīng)普及，不妨照搬其中的功能模塊，再結合自己實(shí)際情況，去搞開(kāi)發(fā)才是高明的做法。再者別人的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)現場(chǎng)用戶(hù)的使用，許多隱患已經(jīng)消除，水平再高的人做的新產(chǎn)品也會(huì )從用戶(hù)哪里反饋回來(lái)一些缺陷，直接模仿別人的產(chǎn)品，即可消除許多缺陷點(diǎn)。同時(shí)，可以大大縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)費用，搶先一步推向市場(chǎng)，絕對是上策。當然，受到專(zhuān)利保護的技術(shù)要注意，仔細看看相關(guān)法律，在法律允許范圍內從事，體會(huì )一下總還是有辦法的！
這里要一再強調，我所指的是企業(yè)里受歡迎的高手！不是科學(xué)院里的專(zhuān)家，不是陳景潤！這是截然不同的概念。企業(yè)里的高手，不僅僅要了解技術(shù)、工藝以及生產(chǎn)方面的知識，團隊意識，管理才能，協(xié)調溝通能力，系統規劃能力，甚至語(yǔ)言表達能力都是很重要的，這些是高手的綜合素質(zhì)的體現。
特別對畢業(yè)2—4年的年輕工程師提個(gè)醒，要清楚認識自己，知道自己的斤兩，不要以為做過(guò)2—3個(gè)項目就飄飄然，人家也是那樣過(guò)來(lái)的！其實(shí)還差得遠！等到了二十七、八歲，你會(huì )逐漸明白的。學(xué)海無(wú)涯，除過(guò)極個(gè)別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長(cháng)短，謙虛謹慎，心態(tài)平和是成就大事的基礎，總那么浮躁，狂妄，藐視他人，將導致團隊合作困難，同事關(guān)系緊張，項目的進(jìn)展必然不順利，從而延長(cháng)成為高手的時(shí)間，單純從技術(shù)來(lái)看，不過(guò)在某個(gè)狹小領(lǐng)域有小小心得而已，距離經(jīng)驗豐富、技能全面的高手還有八年抗戰的歷程。一般來(lái)講，畢業(yè)5—6年，技術(shù)初步達到全面成熟（那些得過(guò)且過(guò)的人，二十年也成熟不了，現在幾十歲來(lái)應聘的人也不少，水平還是馬馬乎乎），再逐漸吸收管理知識、市場(chǎng)知識等其他企業(yè)里所涉及的方面的技能，3歲左右基本圓滿(mǎn)已經(jīng)非常不簡(jiǎn)單了！時(shí)刻要有謙和的心態(tài)，是在團隊中脫穎而出的必須條件。
技術(shù)人員職業(yè)規劃范文2
大量的技術(shù)類(lèi)人員對自己的職業(yè)定位和職業(yè)生涯規劃顯得非常迷茫和困惑。
中國有句古話(huà)：勞心者治人，勞力者治于人。
與管理類(lèi)崗位相比，技術(shù)人員往往被人看低一等，他們雖然從事著(zhù)非常重要、繁瑣的技術(shù)性工作，但更多的是扮演著(zhù)幕后英雄的角色。在社會(huì )地位、經(jīng)濟收入方面與分光無(wú)限的各級管理層普遍存在差距，這一現實(shí)造就了技術(shù)人員的巨大心理落差。
第二個(gè)造成職業(yè)規劃困惑的原因是部分技術(shù)性工作的局限性。
那么，對于技術(shù)類(lèi)人員來(lái)說(shuō)，難道他們的職業(yè)發(fā)展前景真的如此黯淡？事實(shí)當然不會(huì )如此悲觀(guān)，做技術(shù)工作同樣有著(zhù)非常廣闊的空間，當然，關(guān)鍵一點(diǎn)你要令自己的視野更開(kāi)闊些，從長(cháng)遠的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。根據我的經(jīng)驗，技術(shù)人員的職業(yè)方向可以有以下幾個(gè)選擇：
一、成為項目經(jīng)理
對于很多從事技術(shù)方面工作的人員來(lái)說(shuō)，發(fā)展成為項目經(jīng)理是一個(gè)相當好的工作。項目管理工作既需要扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項目經(jīng)理，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又可在團隊管理、協(xié)調各方資源、內外部溝通等工作中體驗和發(fā)揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價(jià)值更為充分的實(shí)現和得到認可。優(yōu)秀的項目管理人才，也是今后很長(cháng)時(shí)期內的一個(gè)熱門(mén)職業(yè)方向。
二、成為行業(yè)資深專(zhuān)家
如果的確非常喜愛(ài)技術(shù)工作，而不擅長(cháng)和喜歡與人溝通，則可以完全專(zhuān)注于自身的領(lǐng)域，以發(fā)展成為行業(yè)資深專(zhuān)家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì )比較漫長(cháng)，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(cháng)期的行業(yè)經(jīng)驗的累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。不過(guò)這類(lèi)人才的一個(gè)優(yōu)勢是越老越吃香，當別人隨著(zhù)年齡的逐步增長(cháng)而開(kāi)始擔心飯碗問(wèn)題時(shí)，你則漸入佳境，開(kāi)始進(jìn)入職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。
三、成為研發(fā)經(jīng)理或技術(shù)總監
事實(shí)上，在某些行業(yè)和企業(yè)，技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等IT產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的支持和研發(fā)的速度，成為企業(yè)利潤增長(cháng)的最主要來(lái)源，在這些行業(yè)，技術(shù)研發(fā)部門(mén)就是企業(yè)的主戰場(chǎng)。在不少?lài)蠛驼块T(mén)，也非常重視科技和技術(shù)工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位，其中總工程師的職務(wù)級別相當于副局級，在這種氛圍影響下，技術(shù)崗位人才和行政領(lǐng)導同樣受人尊敬。所以，生涯設計職業(yè)生涯規劃，在一個(gè)尊重和重視技術(shù)工作的行業(yè)和企業(yè)中，發(fā)展成為研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監或總工程師都是一個(gè)很好的選擇。
四、做技術(shù)型銷(xiāo)售和服務(wù)
技術(shù)工作的領(lǐng)域其實(shí)非常廣泛，如果感覺(jué)純技術(shù)工作發(fā)展潛力不大，可以考慮轉向做銷(xiāo)售或技術(shù)支持方面。華為、中興等通信技術(shù)公司的`銷(xiāo)售人員，很少是不具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景的；甲骨文等軟件巨頭的市場(chǎng)推廣，第一步常常是從銷(xiāo)售工程師拜訪(fǎng)客戶(hù)開(kāi)始的。這類(lèi)高價(jià)值、高科技的產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣，非常需要具有豐富技術(shù)經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員。
技術(shù)人員轉向售后服務(wù)，也是非常有前途的。我認識的一個(gè)朋友，大學(xué)是施工機械專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直在市政工程行業(yè)做非開(kāi)挖頂管施工，在幾年的工作中積累了豐富的地下頂進(jìn)設備的應用和維修經(jīng)驗，一個(gè)合適的機會(huì )跳槽到著(zhù)名的頂管設備生產(chǎn)商—德國海瑞克公司，成為其售后服務(wù)工程師，工作上得心應手，收入也有了數倍的增長(cháng)。
五、轉向管理崗位
總有一些人，雖然是理工科出身、從事著(zhù)技術(shù)崗位工作，但他們似乎天生就是具有管理天賦的人。這些人會(huì )在工作中逐步展現出管理潛質(zhì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導能力，他們往往更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種條件下，以技術(shù)經(jīng)驗為基礎和依托，適當補充學(xué)習些管理方面的知識，例如可以在職攻讀MBA，假以時(shí)日，完全可以成長(cháng)為出色的職業(yè)經(jīng)理人。
六、高級技術(shù)操作人員
剛才所談的職業(yè)發(fā)展方向，適用群體多為高校理工專(zhuān)業(yè)出身的人士，但對于數量眾多的中等專(zhuān)科學(xué)校、技校畢業(yè)的一線(xiàn)技術(shù)工人來(lái)說(shuō)，成為行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家或研發(fā)總監的機會(huì )顯然非常微小。這一群體的職業(yè)人士，最佳的技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)是立足本職崗位，成為高級操作型技術(shù)人員。
技術(shù)人員職業(yè)規劃范文3
幾乎每個(gè)企業(yè)都需要技術(shù)人員的支持，生產(chǎn)制造型企業(yè)需要現場(chǎng)生產(chǎn)控制和工藝流程方面的技術(shù)人才；IT等高科技行業(yè)需要大量軟件研發(fā)和設備維護的硬件工程師；房地產(chǎn)、建筑工程領(lǐng)域需要建筑設計師、土木工程師和施工技術(shù)人員。此外，不論是國企、民營(yíng)企業(yè)還是外資公司，都需要大量的基礎技術(shù)工人。甚至很多在豪華寫(xiě)字樓office內工作的白領(lǐng)，從事的工作都是和技術(shù)相關(guān)的。
不過(guò)，一個(gè)嚴峻的現實(shí)是，大量的技術(shù)類(lèi)人員對自己的職業(yè)定位和職業(yè)生涯規劃顯得非常迷茫和困惑。中國有句古話(huà)：勞心者治人，勞力者治于人。與管理類(lèi)崗位相比，技術(shù)人員往往被人看低一等，他們雖然從事著(zhù)非常重要、繁瑣的技術(shù)性工作，但更多的是扮演著(zhù)幕后英雄的角色。在社會(huì )地位、經(jīng)濟收入方面與分光無(wú)限的各級管理層普遍存在差距，這一現實(shí)造就了技術(shù)人員的巨大心理落差。第二個(gè)造成職業(yè)規劃困惑的原因是部分技術(shù)性工作的局限性。拿IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于技術(shù)和知識更新的速度太快，軟件開(kāi)放人員普遍被認為是吃“青春飯”的職位，誰(shuí)學(xué)習的更快、誰(shuí)的精力更旺盛、誰(shuí)更能熬夜，誰(shuí)就更有競爭力，因為這時(shí)經(jīng)驗已經(jīng)不再重要。如果超過(guò)35歲還從事軟件開(kāi)發(fā)的話(huà)，將很難在本職崗位取得突破。
那么，對于技術(shù)類(lèi)人員來(lái)說(shuō)，難道他們的職業(yè)發(fā)展前景真的如此黯淡？事實(shí)當然不會(huì )如此悲觀(guān)，做技術(shù)工作同樣有著(zhù)非常廣闊的空間，當然，關(guān)鍵一點(diǎn)你要令自己的視野更開(kāi)闊些，從長(cháng)遠的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。
技術(shù)人員的職業(yè)方向可以有以下幾個(gè)選擇：
方向一 成為項目經(jīng)理
對于很多從事技術(shù)方面工作的人員來(lái)說(shuō)，發(fā)展成為項目經(jīng)理是一個(gè)相當好的工作。項目管理工作既需要扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項目經(jīng)理，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又可在團隊管理、協(xié)調各方資源、內外部溝通等工作中體驗和發(fā)揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價(jià)值更為充分的實(shí)現和得到認可。優(yōu)秀的項目管理人才，也是今后很長(cháng)時(shí)期內的一個(gè)熱門(mén)職業(yè)方向。
方向二 成為行業(yè)資深專(zhuān)家
如果的確非常喜愛(ài)技術(shù)工作，而不擅長(cháng)和喜歡與人溝通，則可以完全專(zhuān)注于自身的領(lǐng)域，以發(fā)展成為行業(yè)資深專(zhuān)家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì )比較漫長(cháng)，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(cháng)期的行業(yè)經(jīng)驗的累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。不過(guò)這類(lèi)人才的一個(gè)優(yōu)勢是越老越吃香，當別人隨著(zhù)年齡的逐步增長(cháng)而開(kāi)始擔心飯碗問(wèn)題時(shí)，你則漸入佳境，開(kāi)始進(jìn)入職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。
方向三 成為研發(fā)經(jīng)理或技術(shù)總監
事實(shí)上，在某些行業(yè)和企業(yè)，技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等IT產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的支持和研發(fā)的速度，成為企業(yè)利潤增長(cháng)的.最主要來(lái)源，在這些行業(yè)，技術(shù)研發(fā)部門(mén)就是企業(yè)的主戰場(chǎng)。在不少?lài)蠛驼块T(mén)，也非常重視科技和技術(shù)工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位，其中總工程師的職務(wù)級別相當于副局級，在這種氛圍影響下，技術(shù)崗位人才和行政領(lǐng)導同樣受人尊敬。所以，在一個(gè)尊重和重視技術(shù)工作的行業(yè)和企業(yè)中，發(fā)展成為研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監業(yè)的主戰場(chǎng)。在不少?lài)蠛驼块T(mén)，也非常重視科技和技術(shù)工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位，其中總工程師的職務(wù)級別相當于副局級，在這種氛圍影響下，技術(shù)崗位人才和行政領(lǐng)導同樣受人尊敬。所以，在一個(gè)尊重和重視技術(shù)工作的行業(yè)和企業(yè)中，發(fā)展成為研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監或總工程師都是一個(gè)很好的選擇。
方向四 做技術(shù)型銷(xiāo)售和服務(wù)
技術(shù)工作的領(lǐng)域其實(shí)非常廣泛，如果感覺(jué)純技術(shù)工作發(fā)展潛力不大，可以考慮轉向做銷(xiāo)售或技術(shù)支持方面。華為、中興等通信技術(shù)公司的銷(xiāo)售人員，很少是不具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景的；甲骨文等軟件巨頭的市場(chǎng)推廣，第一步常常是從銷(xiāo)售工程師拜訪(fǎng)客戶(hù)開(kāi)始的。這類(lèi)高價(jià)值、高科技的產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣，非常需要具有豐富技術(shù)經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員。
技術(shù)人員轉向售后服務(wù)，也是非常有前途的。我認識的一個(gè)朋友，大學(xué)是施工機械專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直在市政工程行業(yè)做非開(kāi)挖頂管施工，在幾年的工作中積累了豐富的地下頂進(jìn)設備的應用和維修經(jīng)驗，一個(gè)合適的機會(huì )跳槽到著(zhù)名的頂管設備生產(chǎn)商—德國海瑞克公司，成為其售后服務(wù)工程師，工作上得心應手，收入也有了數倍的增長(cháng)。
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