后CIO人如何規劃自己的職業(yè)生涯[2]

　　該怎樣規劃職業(yè)生涯

　　1：重新制定整體的職業(yè)生涯規劃。要把目光投向未來(lái)，首先制定10-15年綱領(lǐng)性的簡(jiǎn)要長(cháng)期規劃，然后制定一個(gè)3-6年的可操作性強、詳細完備、動(dòng)態(tài)性的中期職業(yè)生涯規劃。隨著(zhù)年齡的增加，后CIO人應時(shí)時(shí)審視自己在未來(lái)社會(huì )中的競爭優(yōu)劣勢，必須問(wèn)自己：面對快速增長(cháng)、激蕩變化的未來(lái)，你今后想要哪種類(lèi)型的工作生活?什么樣的工作或活動(dòng)會(huì )更讓你覺(jué)得開(kāi)心?面對不可預測的未來(lái)，你未雨綢繆了嗎?你有什么樣的遠大抱負?個(gè)人或生活偏好需要再改變什么以更適將來(lái)?在職業(yè)滿(mǎn)意度方面，什么對你來(lái)說(shuō)最重要等等。

　　2：要實(shí)現思維方式的轉變，從技術(shù)性思維到管理性思維轉變，成為復合型企業(yè)高級經(jīng)營(yíng)人才，開(kāi)創(chuàng )事業(yè)第二春。技術(shù)性思維是面向機器的、僵硬的、封閉的、單向性的。管理性思維要求是面向人的、靈活的、開(kāi)放的、多向綜合。后CIO人最需要的是這種思維方式的轉變。從職位定位上看，CIO要立足IT，但遠不僅限于IT，他不僅應是一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家，還應是一個(gè)經(jīng)營(yíng)大師、談判家、會(huì )計師和教育家。只有朝此方向靠攏，準CIO或真正的`CIO們，才能離CEO、CFO、COO越來(lái)越近，實(shí)現職業(yè)生涯的“大滿(mǎn)貫”。

　　3：走出企業(yè)，成為行業(yè)信息化專(zhuān)家。也許CIO前半生追求的是技術(shù)、工資、福利、權位等金錢(qián)物質(zhì)的增加，但對后CIO人來(lái)說(shuō)，他們的人生新規劃可能需要的是一種減法選擇——剔除所有眼花繚亂的誘惑與誤區，只剩下價(jià)值、道德標準以指導職業(yè)，追求人生，為社會(huì )做出更多貢獻，而不是僅局限服務(wù)于某一企業(yè)、行業(yè)�？衫�用前半生所積累的經(jīng)驗、人脈、知識、資本，及時(shí)總結經(jīng)驗，提煉技術(shù)水平，概括專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)，著(zhù)書(shū)立說(shuō)傳播知識，同時(shí)積極參與當地行業(yè)學(xué)會(huì )或協(xié)會(huì )的工作，努力成為本地乃至全國行業(yè)信息化專(zhuān)家，為當地信息化發(fā)展發(fā)揮更多的余熱余光。

　　4：敢于退出勇于創(chuàng )業(yè)，實(shí)現人生職業(yè)的第二次輝煌。也許確實(shí)是到了職業(yè)的天花板，也許環(huán)境所囿，此時(shí)有為的CIO應考慮“是繼續給老板打工還是給自己打工”了。這是很樸素的想法。“王候將相，寧有種乎?”CIO40歲前拼的是體力與技術(shù)，進(jìn)行各方面創(chuàng )業(yè)條件的準備，比如資金的積累、人脈關(guān)系的培養、財務(wù)知識和公司經(jīng)營(yíng)管理理念的學(xué)習等。到了40歲，如能抓住機會(huì )利用各種資本大干一番，也許這些資本就能轉化為自己成功創(chuàng )業(yè)的基石。業(yè)內專(zhuān)家認為，40歲的人雖然精力比不上年輕人，但憑借沉淀的經(jīng)驗、知識和資金，正是開(kāi)始創(chuàng )業(yè)新生涯的好時(shí)機。

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