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職業(yè)生涯規劃八大定律
職業(yè)生涯規劃定律一：
機會(huì )總是傾向于賦予有準備頭腦的人。人生確有意外收獲者，但就整個(gè)人生或整個(gè)人群來(lái)說(shuō)，有準備的頭腦占據著(zhù)機遇的核心。
總結人們的生涯規律，人生準備的主要方式是：所做與所想既緊密關(guān)聯(lián)，又具有一定的差別，做一條線(xiàn)，想另一條線(xiàn)。
所以，我們把“雙線(xiàn)人生”列為職業(yè)生涯的第一定律。
事業(yè)包括著(zhù)：產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、職業(yè)等等。
任何事業(yè)都有形式和內容兩個(gè)部分。
汽車(chē)銷(xiāo)售，汽車(chē)是內容，銷(xiāo)售是行業(yè)；上市咨詢(xún)，上市是內容，咨詢(xún)是形式；化妝品
生產(chǎn)，化妝品是內容，生產(chǎn)是形式……。
把生涯準備與就業(yè)結合起來(lái)，主做內容，主想形式，或主做形式，主想內容，這是雙線(xiàn)準備的典型搭配。
有了這種準備，生涯發(fā)展就有了基本規律。
做化妝品銷(xiāo)售的，可能最終轉入汽車(chē)設計，這個(gè)轉移幅度特別大，內容和形式全變了。實(shí)際上，這個(gè)轉變是遵循這樣的有規律過(guò)程的：從事化妝品銷(xiāo)售，做化妝品，想銷(xiāo)售；由于高級化妝品的客戶(hù)也是轎車(chē)高消費一族，于是，改做銷(xiāo)售，想汽車(chē)——進(jìn)入汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)；做銷(xiāo)售，想汽車(chē)，趕上本城市建設汽車(chē)廠(chǎng)，于是又憑借對企業(yè)消費市場(chǎng)的深入了解，進(jìn)入汽車(chē)設計公司……。這是最安全穩妥的轉行模式。
“形式變內容”和“內容變形式”，這就是職業(yè)轉型的基本模式。
職業(yè)者面臨的市場(chǎng)機會(huì )總是無(wú)限的，但抓住機遇的現實(shí)工具只有兩套——形式與內容，制造這兩套工具的分別是“做”和“想”。
“做”幫助人們把握現有機會(huì )，“想”幫助人們抓住新的機會(huì )。
上述是知本主義之前的情況。知本主義來(lái)了，基本原理沒(méi)有變化，而人的行為卻有所變化——在“做”和“想”的基礎上，又多了一個(gè)“傳”。
邊做，邊想，邊傳。
“傳”就是傳播。把你的知識傳播出去，你的知識在別人那里會(huì )產(chǎn)生新的知識，而你原來(lái)的知識就成了知本，“知本”就是能帶來(lái)剩余知識的知識。
你傳播出去的知識——知本，其作用在于：用知識贏(yíng)得了圈子，圈子里誕生你最好的朋友、下屬、客戶(hù)……。
“做”和“想”發(fā)生在就業(yè)階段，而“傳”則不僅有利于完善就業(yè)，更有利于把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )，你的創(chuàng )業(yè)條件是否成熟，知本表現會(huì )時(shí)刻告訴你。職業(yè)規劃專(zhuān)題組推薦。
一個(gè)人經(jīng)歷得越多，總結得越多，經(jīng)驗就越多，可供選擇的機會(huì )就越多。機會(huì )太多往往誘惑也多，按什么原則優(yōu)中選優(yōu)呢？生涯第二定律會(huì )告訴你。
職業(yè)生涯規劃定律二：
“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè )之者”，“知道的東西”不是最好的選擇范圍，要進(jìn)一步縮小到“愛(ài)好”的范圍，再進(jìn)一步縮小到能“樂(lè )在其中”的范圍。
成功者成功的原因有很多，但究其本質(zhì)，“樂(lè )在其中”是根本，所謂“樂(lè )在其中”就是別人看他在吃苦，而他自己卻感到十分快樂(lè )。
所以，我們把“苦樂(lè )年華”列為生涯規劃的第二定律。
毛澤東樂(lè )于做教師，最終成為革命導師；基辛格樂(lè )于做會(huì )計，最終成為了美國會(huì )計——他象做會(huì )計那樣算計著(zhù)美國該不該從越南撤軍——如何用最小的代價(jià)換取美國的戰略利益；亨利·福特樂(lè )于拆裝機械，最終以生產(chǎn)流水線(xiàn)的強大優(yōu)勢締造了汽車(chē)王國。
怎么才算樂(lè )呢？著(zhù)名的孔子學(xué)琴故事告訴我們：熟練彈奏是知之，理解內涵是好之，魂識作者是樂(lè )之。
所以，第二定律的第一推論是：獲得知本是樂(lè )在其中的標準。
把苦樂(lè )年華落實(shí)到具體的創(chuàng )業(yè)項目分析中，就是第二定律的第二推論：三環(huán)定位。
分別畫(huà)三個(gè)圈：自我所樂(lè )、市場(chǎng)所需、對手所苦，三個(gè)圈交集就是創(chuàng )業(yè)立項之地。
你的所樂(lè )就是產(chǎn)品，客戶(hù)所好就是市場(chǎng)，對手所苦就是對手因不能吃苦而逐步退出競
爭。
苦樂(lè )年華告訴我們，苦是樂(lè )的外包裝，能吃得了那個(gè)苦，就能打開(kāi)那個(gè)甜樂(lè )世界。所以，追求享樂(lè )的最佳方式是探求那種沒(méi)有苦感的吃苦。
知本主義時(shí)代，誕生了一個(gè)大行業(yè)——經(jīng)驗再造或稱(chēng)知識管理。
在這個(gè)未來(lái)極大的就業(yè)與創(chuàng )業(yè)戰場(chǎng)上，誰(shuí)將如魚(yú)得水？是那些樂(lè )于思想交互的人。
樂(lè )于思想交互——不僅自己熱愛(ài)思想，更熱愛(ài)別人的思想。
要知道，能夠靜心傾聽(tīng)、理解、分享別人的思想，對于大多數人來(lái)說(shuō)是一件非常痛苦的事。
那些天生就愛(ài)聽(tīng)別人講話(huà)，那些總是給下屬充分發(fā)言機會(huì )的領(lǐng)導，那些總是關(guān)注領(lǐng)導意見(jiàn)的下屬……，用別人的思想去指揮別人，這是新一代成功者最強大的秘密武器。
知本在什么時(shí)刻積累率最高呢？這就是第三定律。
職業(yè)生涯規劃定律三：
不是內行不進(jìn)入
這話(huà)在變化率較小的時(shí)代說(shuō)是近乎真理的，然而在大變革時(shí)代，這話(huà)說(shuō)得不完整，還要追加一句：“新行剛出來(lái)，要先進(jìn)入，搶先成為內行”
知本積累率最高的時(shí)期就在這新行業(yè)剛剛出來(lái)的時(shí)候，跟上它，把感悟分享出去，再感悟……，專(zhuān)家就是這樣快速煉成的。
所以，“捷足先登”列為生涯規劃的第三定律，這在商界中有一句著(zhù)名的流行說(shuō)法響應第三定律——“最早的往往勝過(guò)最好的”。
毛澤東的游擊戰，比爾·蓋茨的視窗，安利的傳銷(xiāo)（直銷(xiāo)）……。
最早的沒(méi)有老師，無(wú)師自通。
我們不難發(fā)現，大學(xué)越來(lái)越落后于時(shí)代職業(yè)要求，新的職業(yè)先從企業(yè)中、社會(huì )中誕生，從社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗中提煉科學(xué)知識，才可能在大學(xué)成批量培養職業(yè)者，而從學(xué)校走出來(lái)的職業(yè)者，必定要給先行者當下屬，因為先行者早已經(jīng)占據了領(lǐng)導位置。大學(xué)越來(lái)越象二學(xué)，而企業(yè)越來(lái)越象大學(xué)。這個(gè)原理非常值得家長(cháng)在為孩子報高考志愿時(shí)深思……。
前半生鍛煉自己以增長(cháng)長(cháng)處，后半生發(fā)揮長(cháng)處，擇一業(yè)終其身。這個(gè)說(shuō)法是對前三個(gè)定律的總結。
……把話(huà)說(shuō)回來(lái)，即使不能成為最早的，也要跟定最早的，只要好之，就有可能上升到樂(lè )之境界，新行業(yè)給了先行者充分的締造知本的機會(huì )。
這里有一個(gè)重要的心理環(huán)節：只有把別人教明白了，才能把自己講明白。套用一句共產(chǎn)黨宣言“無(wú)產(chǎn)者只有解放了全人類(lèi)才能最后解放無(wú)產(chǎn)階級自己”——知本者只有教會(huì )了全行業(yè)才能最后成就自己。
那些最早進(jìn)入全新行業(yè)的，若沒(méi)有成功，其根本原因是故步自封，心胸不開(kāi)放，導致把領(lǐng)先變成了心中的秘密，沒(méi)有釋放出知本，沒(méi)有后來(lái)人跟進(jìn)，事業(yè)就失去了“粉絲”推動(dòng)力。
成就微軟的是領(lǐng)先，締造微軟王國的是壟斷，動(dòng)搖微軟根基的也是壟斷。
現在是2008年7月3日，我們斷定，剛剛退休的比爾·蓋茨，并非引退，而是去尋找全新的IT道路，夢(mèng)想重溫走進(jìn)新時(shí)代的豪邁。
先行締造知本，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把先進(jìn)的心得與秘密說(shuō)出去，甚至不怕啟發(fā)對手。只有說(shuō)出去“秘密”才能產(chǎn)生更多的秘密，只要對手敢于跟隨，自己就是領(lǐng)路人。讓對手后來(lái)居上的唯一原因就是自己沒(méi)有比對手更樂(lè )在其中。
自己不能領(lǐng)路，就甘心情愿地跟著(zhù)領(lǐng)路人走，“寄生”是萬(wàn)物生存的重要形式之一。和什么樣的人走最佳呢？第四定律是答案。
職業(yè)生涯規劃定律四：
27歲的諸葛亮，為何能和46歲的劉備一見(jiàn)鐘情，真誠到死？
這就是知遇之恩起的作用。
為什么諸葛亮能得到劉備的賞識？那是因為他倆具有知遇的定律關(guān)系。
一個(gè)四十不惑，一個(gè)三十而立；一個(gè)在自我價(jià)值實(shí)現，一個(gè)在尋找歸屬。
在孔子設定的生涯發(fā)展規律中，他倆屬于臨代，一個(gè)而立，一個(gè)不惑——臨代易知。
在馬斯洛需求五層次上，一個(gè)追求第五層（價(jià)值實(shí)現），一個(gè)追求第三層（歸屬）——
隔層易遇。職業(yè)規劃專(zhuān)題組推薦。
所以，“知遇有約”就是生涯規劃的第四定律，這個(gè)定律的內涵是：臨代易知，隔層易
遇。
并非所有的40歲人都知道30歲的人，關(guān)鍵在于40歲的這個(gè)人是否不惑，拿現代概念來(lái)說(shuō)，不惑是知本的概念，是知本成熟的標志。劉備沒(méi)
有諸葛亮的智慧，但具備識別和使用諸葛亮智慧的知本，做不了千里馬，不見(jiàn)得做不了伯樂(lè )。
兩個(gè)人追求的層次相同，那是顯在的一對競爭者；兩個(gè)人追求層次相臨，那是潛在的一對競爭者。競爭者可以在強大的外力壓力下合作共生存，一旦沒(méi)有了外界壓力，相互競爭是難免的。
而隔層次追求不存在任何競爭問(wèn)題。
人生離不開(kāi)恩人幫助、高人指點(diǎn)、能人帶領(lǐng)。
年輕人愿意和自己同類(lèi)同齡的朋友在一起，這是橫向交友，是必要的，但不充分，也不關(guān)鍵。
關(guān)鍵的是縱向交友，知遇你的恩人盡在縱向朋友之中。
在職場(chǎng)中，如何跟比自己年齡大很多、職務(wù)高很多、成就多很多的人士交朋友？第五定律告訴你。
職業(yè)生涯規劃定律五：
事業(yè)是在挑戰困難的過(guò)程中成功的。
再強大的人物也要面對困難，人物越高大，面對的困難也越難克服。
當老板遇到新的挑戰，向全體詢(xún)問(wèn)“誰(shuí)能承擔這個(gè)任務(wù)？”
這時(shí)，可能幾乎所有的人都低下了頭。
你也不知道如何完成這個(gè)艱難的任務(wù)，可是，只有你抬著(zhù)頭，以堅定的目光與老板對視……。
板把任務(wù)給你，你聲言要“試試，回去準備”，你給老板的計劃第一項是出差調研……。剩下的全靠自己的學(xué)習能力了。這時(shí)，你已經(jīng)把所有的同事甩在后面，老板知遇你便在此刻達成。
除了特殊的裙帶關(guān)系作用，就普通的年輕人來(lái)說(shuō)，人們不是因為有了權利才承擔了責任，而是因為承擔了責任才有了權力與利益，這就是知本主義時(shí)代“責權利統一”的新解。
成長(cháng)源于用責任去推動(dòng)權利。
所以，“責任推動(dòng)”是生涯規劃的第五定律。
所以，“招之已來(lái)”是責任心驅使，“來(lái)之即干”是責任感體現。
老板總是要把能站在老板高度承擔責任的人拉攏到自己的戰壕，給他股份，結成資本家統一戰線(xiàn)，以擺脫自己的孤獨寂寞。
職業(yè)革命家是那些以革命為一切內容的獨行俠客，職業(yè)經(jīng)理人是那些以責任為一切內容的苦樂(lè )行僧。
責任是什么？為難時(shí)刻問(wèn)應該，責無(wú)旁貸站出來(lái)！天下為公是國父，慈悲為懷是國母，以困難為己任是公司棟梁。
承擔責任不是目的，解決困難才是目的。解決困難的方法千千萬(wàn)萬(wàn)，但方法之中有總的方法，這就是第六定律揭示的內容。
職業(yè)生涯規劃定律六：
WBSA策劃師報審的策劃案，大多屬于兩種情況：A繞開(kāi)繁雜取一條曲徑，B簡(jiǎn)化傳統程序走一條捷徑。
除非不講道理，自己難為自己，諸如“不投入、不努力，想賺大錢(qián)”之類(lèi)。一般地，凡是合理而生的困難，都是貌似困難，解決之定有簡(jiǎn)略方法。
人們往往把困難與問(wèn)題混為一談，其實(shí)困難是困難，問(wèn)題是問(wèn)題，把困難本身視為問(wèn)題，解決起來(lái)是越想越難，越難越想，鉆進(jìn)了死胡同。
要么繞個(gè)遠路，沒(méi)有阻隔，可直達成功；要么發(fā)現近路、直路，可直達成功。
“綠城國際希望園”一期策劃是走了彎路，直達成功，二期策劃是走了直路，直達成功。
所以，把“直達成功”列為生涯規劃第六定律。
市場(chǎng)創(chuàng )新的口號是“到客戶(hù)的后方去”；決策創(chuàng )新的口號是“胸中自有百萬(wàn)兵”；職場(chǎng)創(chuàng )新的口號是“直達成功”。這三句口號連起來(lái)讀，就是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)追求。
現在，思索引擎的出現，為實(shí)現這三個(gè)職業(yè)追求創(chuàng )造了無(wú)比優(yōu)越的條件。
通過(guò)思索引擎，與客戶(hù)交知心朋友，到了客戶(hù)的后方去，你與客戶(hù)思維碰撞，思想深處爆發(fā)革命，胸中自有百萬(wàn)兵，從你的思想直達客戶(hù)終端，就是直達成功。商業(yè)世界因為有了思索引擎而變得空前扁平。
一部WBSA發(fā)展史，也是直達成功的歷程。
1998年剛成立時(shí)，WBSA并沒(méi)有直接奔向思索引擎下力，而是饒路商務(wù)策劃師認證，得到快速上手機會(huì )。在2006年商務(wù)策劃師認證業(yè)務(wù)受到分裂競爭時(shí)，不求認證業(yè)務(wù)的順延發(fā)展，不正面接受競爭，而是走近路，直接啟動(dòng)思索引擎工程，把混亂的商務(wù)策劃師認證競爭局面直接甩到了外面，以顛覆策劃界的方式淘汰了對手……，直達成功。
以進(jìn)為退和以退為進(jìn)，都是發(fā)展的辨證法，人生也不例外。在職業(yè)生涯發(fā)展中，如何退出大前途來(lái)呢？是否有以退為進(jìn)的大智慧呢？這是第七定律所要回答的問(wèn)題。
職業(yè)生涯規劃定律七：
過(guò)去的醫生“望聞問(wèn)切”四項都要會(huì )，培養個(gè)好醫生需要師傅帶徒弟苦熬若干年頭。
現在，醫學(xué)院成批地、定時(shí)地培養出醫生來(lái)�？墒�，他們誰(shuí)也不能單獨給人治病，必
須到醫院里，借助醫療設備，多位醫生相互配合，才能頂得上過(guò)去的一個(gè)華佗或扁鵲。
醫生退化了，但醫學(xué)進(jìn)化了，是因為退化而導致的進(jìn)化。
整個(gè)人類(lèi)在退化，也在進(jìn)化。
對于職業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論什么職業(yè)，久而久之，都將逐步降解為常識。
司機曾經(jīng)是上等職業(yè)，現在這個(gè)職業(yè)急劇縮小。河南電視臺WBSA策劃師魏光河先生（司機）把自己退化成了大司機——車(chē)輛管理，在日常管理中做出了劃時(shí)代的創(chuàng )新業(yè)績(jì)。
與其被動(dòng)退化，不如主動(dòng)退化。職業(yè)規劃專(zhuān)題組推薦。
所以，“退化而進(jìn)”被列為生涯規劃第七定律。
在企業(yè)中，隨著(zhù)知本主義時(shí)代的到來(lái)，一些經(jīng)典職業(yè)將發(fā)生明顯的退化。
企劃部，過(guò)去是“諸葛亮”部門(mén)，隨著(zhù)經(jīng)理們都具備了一些創(chuàng )新決策的經(jīng)驗和能力，企劃部將利用思索引擎與軟件技術(shù)，退化為“諸葛全亮”，由輸出自己的智慧，變成管理別人的智慧。
人力資源部還將從另一個(gè)方面負責管理員工的智力資源。
秘書(shū)將增加新的工作——管理領(lǐng)導思想。
行政部將要使用腦圖技術(shù)改善貫徹領(lǐng)導決策的方式。
人力資源、行政、秘書(shū)等等要職業(yè)進(jìn)化加強，而企劃部要退化后加強，這對先行的企劃人員就是一個(gè)千載難遇的大發(fā)展機會(huì )。
自企劃職業(yè)退化后，經(jīng)過(guò)不長(cháng)時(shí)間的磨練，進(jìn)化成熟，將進(jìn)而帶動(dòng)著(zhù)其他職業(yè)如人力資源、行政、秘書(shū)等等通過(guò)外包與公轉等形式進(jìn)入退化式的進(jìn)化階段。
我們將迎來(lái)職業(yè)大退化、大進(jìn)化的時(shí)代！
具備了退化能力的人，必然產(chǎn)生“人生價(jià)值何在”的探問(wèn)，實(shí)際上，無(wú)論人發(fā)展到什么程度，總有個(gè)核心在吸引著(zhù)，就象遠飛的燕子，家的吸引力會(huì )一直牽掛著(zhù)它。這就是生涯規劃的第八定律，也叫回收定律。
職業(yè)生涯規劃定律八：
人們難免為一次失敗而悔恨，難免為一個(gè)好想法沒(méi)有實(shí)施而感到遺憾。
可是，富有生涯經(jīng)驗的人會(huì )告訴你，沒(méi)有無(wú)價(jià)值的經(jīng)歷，也沒(méi)有無(wú)價(jià)值的創(chuàng )意，此時(shí)是廢品，彼時(shí)就是做精品的現成原料。
從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)，即使當時(shí)沒(méi)有爬起來(lái)，多年之后，證明自己的欲望仍然強烈如初，再爬一次，證明一次自己，這也許就是追求圓滿(mǎn)的含義吧。
每個(gè)人的每一次生涯規劃都是直線(xiàn)的，然而生涯軌跡往往是圓的，因為有“爬起來(lái)”的吸引力吸引，有找回歷史、證明自己的永恒沖動(dòng)，所以，直線(xiàn)的規劃，總是在執行過(guò)程中不自覺(jué)地觸動(dòng)拐點(diǎn)，向歷史彎去。
既然，每一次規劃的直線(xiàn)都不能放射到底，為什么不直接走圓周呢？這就是人性，貓走貓步，人走人步，人無(wú)直不走，打算走直，不自覺(jué)拐彎。沒(méi)有直線(xiàn)打算，就沒(méi)有圓周軌跡。
所以，我們把“回收歷史”列為生涯規劃第八定律。
每次生涯規劃都是筆直的切線(xiàn)，一次次規劃，一條條筆直的切線(xiàn)，最終卻拐連成一個(gè)圓，似乎回到當初，又不完全是當初的落腳點(diǎn)，也許這就是馬克思主義哲學(xué)所說(shuō)的“螺旋上升”吧。
所以，第八定律也叫“切圓螺旋定律”。職業(yè)規劃專(zhuān)題組推薦。
非得親身操作體驗當初的感覺(jué)嗎？非得用行動(dòng)驗證當初的創(chuàng )意嗎？非得用行動(dòng)彌補當初的遺憾嗎？
讓知本代替自己實(shí)現“回收歷史”，這是人生經(jīng)濟的時(shí)代主張。
用自己的知本，精確地傳播給“志同道合”的當初的自己，你既是教父，也是隨從，隨著(zhù)繼承者的實(shí)踐，回訪(fǎng)當年……。
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