員工職業(yè)生涯規劃
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們需要好好的進(jìn)行職業(yè)規劃了。我們該怎么去寫(xiě)職業(yè)規劃呢？下面是小編精心整理的員工職業(yè)生涯規劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工職業(yè)生涯規劃 篇1
(一)、初定崗位。新員工的初定部門(mén)和崗位是公司人力資源部根據各部門(mén)人才需求情況以及新員工的專(zhuān)業(yè)來(lái)設定，新員工不能自主選擇。
(二)、入職培訓。新員工報到時(shí)間定為7月初。報到后進(jìn)行為期一個(gè)月的入職培訓，使新員工了解公司和崗位情況，了解自己與公司、崗位的適應程度，為他們設計自己的職業(yè)生涯規劃提供幫助。新員工培訓包括：(1)職前培訓，包括公司企業(yè)文化、戰略規劃、組織結構、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面的培訓;(2)部門(mén)培訓，包括初定崗位、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識和技能培訓以及經(jīng)驗的交流。
(三)、入職引導人。新員工一報到，人力資源部為他們每人安排一名入職引導人，入職引導人為新員工初定部門(mén)領(lǐng)導或有5年以上工作經(jīng)驗的資深員工。
入職引導人在新員工入職初期，主要幫助其熟悉工作、生活、學(xué)習環(huán)境，包括吃、住、行、看病、圖書(shū)館、健身、工作部門(mén)情況等;在入職一個(gè)月后主要幫助其解決工作、生活、學(xué)習中存在的問(wèn)題，使新員工進(jìn)一步加深對企業(yè)和本崗位的了解，并進(jìn)一步加深對新員工的了解;在試用期即將結束時(shí)，與新員工交流溝通,根據其職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、背景、特長(cháng)等明確職業(yè)發(fā)展意向、設立未來(lái)職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。以上工作需要在年底競聘前完成。
在年底公開(kāi)競聘后，人力資源部根據實(shí)際情況調整入職引導人。入職引導人長(cháng)期的.工作包括：定期溝通、跟蹤檢查職業(yè)發(fā)展計劃實(shí)施情況、了解工作、學(xué)習情況、評估和修正職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)、計劃，等等。
人力資源部制定《入職引導人考核管理制度》，將入職引導人引導新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃工作納入到其個(gè)人績(jì)效考核體系中，切實(shí)發(fā)揮入職引導人的作用。
(四)、新員工自我規劃。自我規劃由新員工自己完成，人力資源部和入職引導人進(jìn)行必要的幫助、引導或監督、檢查。
員工職業(yè)生涯規劃 篇2
一、引言
酒店業(yè)作為旅游業(yè)三駕馬車(chē)之一，已經(jīng)成為我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。由于長(cháng)期承諾和穩定牢固的傳統的雇傭關(guān)系逐漸弱化，加之酒店組織結構層級向扁平化趨勢發(fā)展，都使得酒店員工的組織承諾程度大大降低，突出表現為員工流動(dòng)性日益加大、離職現象頻繁。通過(guò)酒店企業(yè)大量實(shí)踐表明，提升員工的組織承諾對建立酒店與員工的相互忠誠度、減少優(yōu)秀員工流失、充分調動(dòng)員工的工作積極性都將起到關(guān)鍵性的作用。而在組織承諾提升的眾多要素中，加強酒店員工職業(yè)生涯規劃則又是其中的核心。酒店企業(yè)應積極建立起組織內部員工的職業(yè)生涯發(fā)展體系，并為員工的發(fā)展提供更多的職業(yè)路徑指引，建立員工的工作目標遠景，幫助員工完成自我實(shí)現。
二、當前酒店職
業(yè)生涯規劃存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┚频陮T工職業(yè)生涯規劃的主觀(guān)意識淡薄
目前，酒店在人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面更加傾向于員工的招聘、培訓、績(jì)效考評等領(lǐng)域，而往往忽視對員工的職業(yè)生涯規劃。首先，很多酒店認為員工往往存在流動(dòng)性，對其進(jìn)行職業(yè)生涯規劃可能很難按照計劃實(shí)現和完成。其次，由于酒店和員工所面臨的環(huán)境經(jīng)常處于變化之中，員工的職業(yè)生涯發(fā)展可能會(huì )受到很多外在的影響因素，因而也會(huì )影響到員工的職業(yè)生涯發(fā)展的路徑。再次，很多酒店沒(méi)有員工職業(yè)生涯規劃的成功先例，也沒(méi)有該領(lǐng)域的專(zhuān)家作為指導，甚至有很多酒店根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)職業(yè)生涯規劃的概念，因而也自然對員工的職業(yè)生涯規劃提不起興致。
�。ǘ﹩T工職業(yè)生涯規劃沒(méi)有真正應用于實(shí)踐
隨著(zhù)職業(yè)生涯規劃的.逐步推行，很多酒店也開(kāi)始對外宣稱(chēng)自身對于員工的完善系統的職場(chǎng)發(fā)展計劃。但事實(shí)上，多數酒店對于自身員工的職業(yè)生涯規劃只停留在設想階段，并沒(méi)有科學(xué)系統地幫助員工分析其性格特征、能力水平和興趣愛(ài)好與工作崗位的匹配程度，也沒(méi)有將酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標與員工的職業(yè)生涯發(fā)展結合在一起。
�。ㄈ┞殬I(yè)生涯規劃的配套制度不完善
職業(yè)生涯規劃為員工的可持續發(fā)展提供的保證和平臺，但該規劃的運行和實(shí)施還必須有完善的配套制度作為保障。這些配套制度包括：獎懲制度、薪酬制度、培訓制度、績(jì)效考核制度和激勵制度。以上制度在所有酒店中都是已經(jīng)存在的，但很多酒店的上述制度都是具有普遍性的，沒(méi)有與員工職業(yè)生涯規劃相配套、相對應。因而，造成了這些看似完善的制度，卻不能對酒店員工的職業(yè)生涯規劃起到推動(dòng)作用。
三、基于組織承諾的職業(yè)生涯規劃對策及思路
�。ㄒ唬┓e極創(chuàng )建符合酒店員工自身特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑
職業(yè)路徑是指組織為內部員工設計的自我認知、成長(cháng)和晉升的管理方案。職業(yè)路徑在幫助員工了解自我的同時(shí)是組織掌握員工職業(yè)需要，以便排除障礙，幫助員工滿(mǎn)足職業(yè)需要。同時(shí)，通過(guò)使具有不同職業(yè)素質(zhì)、不同職業(yè)能力傾向的員工都可以找到適合自己的晉升發(fā)展路徑， 避免惡性競爭循環(huán)，造成人才浪費和流失。酒店應針對員工各自情況，明確不同職系的晉升評估、管理辦法，幫助員工設計屬于其自身特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑，給予其不斷上升的機會(huì )。
�。ǘ⿵娀瘑T工培訓為職業(yè)生涯規劃提供保證
培訓是酒店培養和造就優(yōu)秀員工的重要途徑，是打造酒店核心競爭力的重要手段之一。酒店員工在實(shí)現自身的職業(yè)生涯計劃過(guò)程中，需要以自身能力的提高為基礎。酒店員工經(jīng)過(guò)培訓后，不僅能夠勝任本職工作，還可以承擔組織賦予的更大職責，有利于向更高職級發(fā)展，此外可以不斷拓展員工的知識面，增加工作閱歷，為員工實(shí)現自身職業(yè)目標和職業(yè)理想奠定堅實(shí)的基礎。
�。ㄈI(yíng)造酒店員工職業(yè)生涯規劃的良好環(huán)境
應充分利用酒店優(yōu)越的硬件條件為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，同時(shí)創(chuàng )建寬松而融洽的人際關(guān)系環(huán)境。通過(guò)公開(kāi)內部招聘、平等競爭、獎優(yōu)罰劣等措施為所有員工提供平等發(fā)展的機會(huì )。另外，職業(yè)生涯有一定的發(fā)展規律， 需要員工對這些規律有深人的理解， 并能結合自己的特點(diǎn)和工作實(shí)踐進(jìn)行判斷和決策。因此， 酒店企業(yè)有責任為員工提供比較專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢(xún)。此外，酒店應通過(guò)物質(zhì)激勵和目標激勵相結合、內外激勵相結合和正負強化相結合的原則，對員工進(jìn)行激勵管理，促使員工自發(fā)充分地發(fā)揮自身的巨大潛力，提升員工對酒店的參與感和歸屬感。
�。ㄋ模┩晟茊T工職業(yè)生涯規劃的配套制度建設
完善員工職業(yè)生涯規劃的配套制度建設，并不意味著(zhù)全面否定酒店現存的相關(guān)制度，而是需要在現有基礎上針對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行調整和細化，明確各崗位不同層級在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的考核評價(jià)標準。接下來(lái)， 酒店應將考核評價(jià)標準與其獎懲制度、薪酬制度、培訓制度、績(jì)效考核制度和激勵制度進(jìn)行掛鉤，使員工生涯規劃的配套輔助制度充分發(fā)揮作用，保證員工職業(yè)生涯規劃的有效實(shí)施。
員工職業(yè)生涯規劃 篇3
1、基本資料
姓名：何xx；性別：男；血型：b型；性向：領(lǐng)航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；學(xué)歷：本科。目前年齡：30歲（20xx年）；死亡預測：70歲（20xx年）；尚余年限：40年。
“swot”分析：
優(yōu)勢：
�、儆休^堅實(shí)的制造企業(yè)管理理論基礎（但仍須不斷吸收新觀(guān)念、新知識）；
�、谟�3年工廠(chǎng)基層技術(shù)及管理經(jīng)驗和5年的工廠(chǎng)中層管理經(jīng)驗（但仍須充實(shí)這方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗）；
�、凵朴跍贤�，善于與人相處，適應能力強（才干一）；
�、芊治鰡�(wèn)題時(shí)頭腦冷靜,善于發(fā)現和解決問(wèn)題（才干二）。
弱勢：
有時(shí)缺乏沖勁，做具體工作動(dòng)作較慢（弱點(diǎn)）。
機會(huì )與威脅：目前所處工廠(chǎng)屬于穩定期，調薪較慢，升遷機會(huì )極小。應抓緊時(shí)間多學(xué)習，打下基礎，為下一步突破蓄精養銳。
2、整體生涯規劃
整體事業(yè)生涯目標——希望成為一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。
階段目標：
30～32歲，仍在現企業(yè)任職，爭取調換職位，熟悉制造、品管、工程、物料等部門(mén)的運作；一邊自學(xué)mba的主干課程。 33～35歲，跳槽應聘制造業(yè)企業(yè)管生產(chǎn)的副總經(jīng)理等相關(guān)職務(wù)，從事工廠(chǎng)的全面管理工作，一邊自學(xué)營(yíng)銷(xiāo)方面的課程。
35～39歲，從事制造業(yè)的高層管理。
40歲，應聘一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。之后，一邊從事管理工作，一邊不斷學(xué)習和實(shí)踐，逐步成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
家庭目標：目前已婚。31歲開(kāi)始以10年期供樓，32歲時(shí)育一子。
健康目標：人身保險至少50萬(wàn)，注意身體健康，不要成為家庭與事業(yè)的負擔。
收入目標：
20xx～20xx年，年薪8～10萬(wàn)；20xx～20xx年，年薪10～15萬(wàn)；20xx年，年薪30萬(wàn)，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行創(chuàng )業(yè)（非絕對必須之目標）
學(xué)習目標：20xx～22002年，自學(xué)完mba主干課程；20xx年～20xx年，自學(xué)完營(yíng)銷(xiāo)管理主干課程；20xx年以后每月至少看10本以上相關(guān)管理書(shū)籍，并將學(xué)到知識用于管理工作之中。
3、20xx——20xx年的生涯規劃
�、贀碛懈敿�，更具有實(shí)效性的工廠(chǎng)全面管理的專(zhuān)業(yè)知識。②對重要事件細節保持敏銳度。③對問(wèn)題刨根問(wèn)底的追溯精神、全面分析、判斷問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。④抓住機會(huì )，勇于行動(dòng)。⑤保持對新事物的敏感、創(chuàng )新和創(chuàng )意力。⑥不斷改進(jìn)、追求完美。⑧均衡的.學(xué)習技巧與習慣。
行動(dòng)目標——五年內應全力完成的目標如下：①在任職企業(yè)中完全勝任其職位工作，并爭取換崗，熟悉各部門(mén)的運作規律。②在企業(yè)運作、實(shí)踐、學(xué)習和掌握除所有工業(yè)企業(yè)管理知識和實(shí)操能力。③自學(xué)完12門(mén)mba主干課程。④每年至少參加100小時(shí)以上的相關(guān)管理培訓課程。⑤每月至少讀一本相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍。⑥每周體育鍛煉3小時(shí)。⑦在20xx年底之前跳槽成功，并從中層管理職位轉變?yōu)楦邔庸芾砺毼弧?/p>
4、年度規劃（20xx年的生涯規劃）
�、賹ψ约旱淖非蟮牟粷M(mǎn)足和追求卓越的能力。②工廠(chǎng)全面管理與操控能力。③培養自己的行動(dòng)能力。理念——只要一想到，馬上去做到。
行動(dòng)目標——今年內應全力完成的目標如下：①上半年將所任職之制造部的工作理順，培養出接班人；下半年爭取轉崗去工程部任主管。②積極參與全公司的qs-9000推行工作由此對品管工作有更深的認識。③自學(xué)完5門(mén)mba主干課程，參加至少100小時(shí)的公司以外的培訓。
員工職業(yè)生涯規劃 篇4
一、找出企業(yè)內部崗位晉升與發(fā)展路徑圖
1.觀(guān)察與訪(fǎng)問(wèn)老員工
如果你所在的企業(yè)已經(jīng)有十來(lái)年的歷史，訪(fǎng)問(wèn)與觀(guān)察下在公司已經(jīng)做了5年左右的員工，結合他們的教育背景、個(gè)性、崗位、能力評價(jià)還有和老板的關(guān)系等方面進(jìn)行分析與對比，尤其是和自己同類(lèi)職層(技術(shù)類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、HR、聲展管理類(lèi)等)的員工。
2.看企業(yè)中高層的來(lái)源
基本每家企業(yè)在公司發(fā)展到一定程度，尤其是高速發(fā)展的中小企業(yè)，都會(huì )從外部引進(jìn)人才�？船F有中層的工齡與一段時(shí)期內(2—3年)，員工晉升到中層的比例。
3.企業(yè)對人才的態(tài)度
其實(shí)每一家企業(yè)都很愛(ài)惜人才，所以要正確看待人才流動(dòng)所給自己帶來(lái)的跗面影響。了解企業(yè)對優(yōu)秀人才的'激勵政策，并給自己設定目標。
二、認識自己，找出發(fā)展的源動(dòng)力
1.喜歡現在的工作，原因去付出
在就業(yè)壓力較大的今日，更多人選擇的并非是自己真正喜歡或者想要的，但是要明白自己真正能做的和想做的。即使在不太想干的崗位上末葉要找到結合點(diǎn)，積累經(jīng)驗與培養能力，為后續做準備。
2.有目標感，保持熱忱二十年
即使做了職業(yè)規劃，每一個(gè)人也還是無(wú)法預測未來(lái)是什么?就像這次經(jīng)濟危機一樣，也許你怎么都不會(huì )相信，雷曼兄弟會(huì )倒下，不會(huì )預測到通用汽車(chē)也會(huì )經(jīng)受破產(chǎn)的考驗。對個(gè)人而言，任何時(shí)候都要給自己目標，并持續保持熱忱，這樣無(wú)論遇到什么困難，都會(huì )一挺而過(guò)，一路馳騁。引用我的老板培訓時(shí)的一句話(huà)：“保持你的熱忱二十年，他會(huì )回報你一個(gè)偉大的成功”。能成功本已不是易事，如果是偉大的成功，可想而知需要我們有多大的堅強與堅持。
三、找到企業(yè)與個(gè)人結合點(diǎn)，不斷發(fā)力
1.個(gè)人知識與企業(yè)發(fā)展
作為職業(yè)人，要明斷自己崗位上，企業(yè)需要什么樣的人，并不斷提升自我，匹配企業(yè)需要獲得發(fā)展機會(huì )與提升機遇。
2.忠于職業(yè)，終于企業(yè)
如果你還對自己的職業(yè)存在迷惑與不定，那請你停下來(lái)思考;如果你已經(jīng)對自己的企業(yè)失去興趣與干勁，那也請你坐下來(lái)思考。其實(shí)不是非要說(shuō)要專(zhuān)一或者全力以赴，但事實(shí)證明忠于職業(yè)忠于企業(yè)的人，在職場(chǎng)的成功率遠遠高于對自己、對企業(yè)、對職業(yè)很沒(méi)有概念的人。正如前面所說(shuō)，找到自己的興趣，并結合企業(yè)需要不斷積累�？梢詴簳r(shí)沒(méi)有找到理想的崗位或者企業(yè)，發(fā)生要知道自己想要的，時(shí)刻準備著(zhù)，并活在當下，用心做好現在。
3.學(xué)習不一樣的你
成人的學(xué)習已經(jīng)不僅僅是讀書(shū)，多樣化與多元化的涉獵并有所專(zhuān)注，會(huì )讓自己不斷的更新知識，獲得新的活力元素，成為職場(chǎng)深度競爭力。經(jīng)濟危機引發(fā)的職場(chǎng)心理危機影響了許多人，迷茫、困惑、不知所措......尤其是有3—5年經(jīng)驗的人，其實(shí)他們已經(jīng)積累的較為豐富的職業(yè)經(jīng)驗，面對蕭條的經(jīng)濟狀況是工作一時(shí)難以確定，對自己也開(kāi)始有所迷茫。對于剛畢業(yè)的學(xué)生而言，更是危機重重。破解這些迷霧，僅僅需要冷靜的思考，并接受現實(shí)，然后自己不斷提升，找到發(fā)力點(diǎn)，相信都會(huì )有一個(gè)美好的未來(lái)。
員工職業(yè)生涯規劃 篇5
在可持續發(fā)展理念的指引下，我國第三產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，酒店行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。新時(shí)期，隨著(zhù)員工自我意識的不斷覺(jué)醒，員工的職業(yè)生涯期許值也在不斷提升。作為酒店，必須要樹(shù)立員工為本的意識，搞好員工職業(yè)生涯規劃。本文圍繞員工職業(yè)生涯規劃的內涵及意義，提出了職業(yè)生涯規劃的具體對策。
一、酒店員工職業(yè)生涯規劃的內涵及意義
�。ㄒ唬﹩T工職業(yè)生涯規劃的內涵
每個(gè)員工對自身的崗位和職業(yè)都有一定的目標期許值，從通俗意義上講，職業(yè)生涯規劃可以理解為職業(yè)生涯設計，員工的職業(yè)生涯規劃主要包括自身規劃和企業(yè)規劃。本文更側重探討企業(yè)對員工職業(yè)生涯的規劃。具體來(lái)說(shuō)，酒店員工職業(yè)生涯規劃就指的是酒店根據員工個(gè)人的職業(yè)崗位表現，對員工進(jìn)行興趣、愛(ài)好和能力等的多方面測試，結合員工的規劃思路和行業(yè)自身的特點(diǎn)，為員工制定切合實(shí)際的奮斗目標和職業(yè)規劃。
�。ǘ﹩T工職業(yè)生涯規劃的意義
酒店對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃有著(zhù)至關(guān)重要的意義。首先，能夠提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度。員工在工作中是需要尊重認同的，酒店對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃是認同和尊重員工的表現，能夠提高員工的滿(mǎn)意度和對酒店的忠誠度，會(huì )讓員工更積極的為酒店貢獻自身力量。其次，能夠充分挖掘員工潛力。很多員工對自身能力認識不清，通過(guò)職業(yè)測評等進(jìn)行的職業(yè)生涯規劃能夠幫助員工更清新的認識自身在酒店中的角色，能夠讓員工有一個(gè)明確的定位，還能挖掘員工身上的潛力，能夠提高酒店員工的創(chuàng )造力，從而為酒店發(fā)展獻力。再次，能夠提升酒店競爭力。人力資源是酒店最寶貴的資源和財富，搞好員工職業(yè)生涯規劃，能夠調動(dòng)員工的工作熱情，能夠提升酒店的人才競爭力，從而讓酒店在競爭中處于優(yōu)勢。
二、酒店員工職業(yè)生涯規劃的`具體對策
�。ㄒ唬﹫猿謫T工個(gè)人、管理人員和企業(yè)組織三方參與的規劃模式
員工職業(yè)生涯規劃不是員工個(gè)人的事，也不是企業(yè)能夠包辦的，在進(jìn)行職業(yè)生涯規劃時(shí)必須要堅持三方參與的模式。在這個(gè)模式中，每一方都有自身的角色，都有要承擔的責任，只有三方共同協(xié)作才能發(fā)揮模式規劃的作用。
1.員工自我剖析和評估。相對而言，員工是最了解自己的人，酒店要鼓勵員工多進(jìn)行自我剖析和評估，對自身的興趣、愛(ài)好、能力有一個(gè)深刻的反省和認識。員工根據自我剖析的結果，將自己的興趣、愛(ài)好做好備注，并明確自身在崗位上所想要達到的目標，包括薪酬目標、升職目標等。這是員工職業(yè)生涯規劃的基礎組成部分。
2.管理人員對員工的評價(jià)指導。管理人員是與員工直接接觸的人員，其是連接酒店和員工的紐帶。管理人員要學(xué)習員工管理相關(guān)理論，要能夠對員工在崗位上的表現進(jìn)行跟蹤評價(jià)，對員工有一個(gè)全面的了解。同時(shí)，還要在員工的工作中做好指導者的角色，給員工提供職業(yè)生涯建議。管理人員對員工的評價(jià)指導是其職業(yè)生涯規劃的重要組成部分。
3.企業(yè)組織戰略與員工規劃的融合。在確立員工職業(yè)生涯規劃時(shí)，必須要將其放到酒店的組織戰略中，否則員工職業(yè)生涯規劃只能流于形式。這就需要酒店在制定發(fā)展戰略時(shí)充分考慮與員工職業(yè)生涯規劃的互動(dòng)，既是對員工興趣和發(fā)展的回應，也能夠為酒店的戰略發(fā)展提供人力支撐。要通過(guò)明確的酒店發(fā)展戰略來(lái)實(shí)現對員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的驅動(dòng)，并注重這個(gè)過(guò)程中員工的培訓，充分滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展需求。
�。ǘ┏闪T工發(fā)展小組，輔助職業(yè)生涯規劃實(shí)施
要對員工進(jìn)行職業(yè)規劃，必須要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的組織，負責員工職業(yè)生涯規劃相關(guān)事宜，這個(gè)小組的人員可以從企業(yè)領(lǐng)導層、管理層和員工代表層中選取，其主要職責是對員工的前途負責，并協(xié)助完成員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)規劃。具體包括以下幾個(gè)方面：對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃教育。讓員工了解酒店的整體發(fā)展情況，了解職業(yè)生涯規劃的知識，讓他們了解酒店職業(yè)生涯規劃的組成部分，從而為員工配合職業(yè)生涯規劃創(chuàng )造條件；利用相關(guān)測評體系對員工進(jìn)行綜合評估，包括對員工進(jìn)行興趣、技能特長(cháng)等方面的評估，幫助員工更清晰的認識自己，找準定位和方向；為員工提供職業(yè)生涯規劃咨詢(xún)，要根據所掌握的信息和酒店當前的發(fā)展狀況對員工提出的問(wèn)題做好解答和指導。
�。ㄈ┙T工發(fā)展階梯，設計員工職業(yè)生涯規劃方案
員工的發(fā)展是一個(gè)橫向、縱向結合的復雜過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，員工的發(fā)展層次也不同。要建立員工職業(yè)生涯寬度階梯，引導員工在多個(gè)部門(mén)輪換工作，從而更好的發(fā)現和挖掘員工潛能；建立員工職業(yè)生涯等級階梯，制定不同階段員工職業(yè)發(fā)展規劃；建立員工職業(yè)生涯速度階梯，根據員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展速度建立相應的快速梯、慢速梯，給員工提升一個(gè)晉升平臺。同時(shí)，要制定員工職業(yè)生涯規劃方案，并將這個(gè)方案建檔保存，保證每個(gè)員工人手一份，讓員工結合規劃方案夯實(shí)自己在酒店崗位上所走的每一步，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高自身創(chuàng )造力，為實(shí)現職業(yè)生涯規劃不懈奮斗。
結語(yǔ)：作為酒店靈魂的員工，關(guān)乎酒店的生存和發(fā)展。如果不能夠妥善處理員工問(wèn)題，有效利用員工資源，將會(huì )造成酒店員工的流失，會(huì )影響酒店的發(fā)展和壯大。因此，酒店必須要樹(shù)立員工職業(yè)生涯規劃意識，幫助員工制定職業(yè)生涯規劃，促進(jìn)員工自身發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現酒店的發(fā)展壯大。
員工職業(yè)生涯規劃 篇6
一、自我分析
性格：有點(diǎn)內向，樂(lè )觀(guān)，不喜歡和不熟悉的人分享太多 興趣愛(ài)好：大籃球，看電影，聽(tīng)音樂(lè )，看書(shū) 情緒情感狀況：遇到不開(kāi)心的事時(shí)情緒會(huì )低落 意志力狀況：不夠堅強
已具備經(jīng)驗：當過(guò)七年的寄宿生，當過(guò)一個(gè)月的超市服務(wù)生，大學(xué)剛開(kāi)始時(shí)為班上的同學(xué)團購收音機，在老家干過(guò)農活，已具備能力：可以照顧好自己，可以好好的關(guān)心他人，擁有一定的自學(xué)能力，可以獨立的完成一件事
現學(xué)專(zhuān)業(yè)：微電子
現有外語(yǔ)計算機水平：CET--4、計算機二級 2 . 社會(huì )中的自我評估 他人對你的看法與期望：
父親：爸爸總認為我是家里聰明的孩子，他希望我將來(lái)能走政治的路子 母親：媽媽是認為我是家中乖的孩子，她只希望我的將來(lái)的生活美好 親戚：都認為我念書(shū)好，都認為我將來(lái)能成就一翻事業(yè)
二、環(huán)境與職業(yè)分析
1、人際關(guān)系分析 1).校園環(huán)境對你的成才影響 學(xué)校：某大學(xué) 院系： 專(zhuān)業(yè)：微電子學(xué)
2、人才供應狀況與就業(yè)形勢分析
對人才素質(zhì)要求：具有良好的數學(xué)基礎知識，微電子學(xué)基本理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)基礎知識，掌握微電子學(xué)的基本理論方法和實(shí)驗技能
3、對知識的要求及學(xué)校中的哪些課程對從事該項職業(yè)有幫助：通過(guò)微電子學(xué)的基本理論和基礎知識的學(xué)習和運用微電子學(xué)知識﹑方法進(jìn)行科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本訓練，具有較強科學(xué)實(shí)驗與科學(xué)思維能力和具備良好的科學(xué)素養，掌握大規模集成電路及新型半導體器件的設計﹑制造及測試所必須的基本理論和方法，具有電路分析﹑工藝分析﹑器件性能分析和版圖設計等的能力
三、建立初步目標
1、初步職業(yè)理想：做一名資深集成電路開(kāi)發(fā)工程師
2、描述： 職業(yè)類(lèi)型：技術(shù)人員 工作性質(zhì)：為公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 工作待遇：享受應有的待遇 職業(yè)地域：集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區 工作環(huán)境：外企
四、職業(yè)發(fā)展期望
目標SWOT分析
S：實(shí)現目標的優(yōu)勢：對學(xué)習該專(zhuān)業(yè)有熱情，學(xué)習資源多，國內該人才緊缺 W：實(shí)現目標的弱點(diǎn)：國內在該學(xué)科方面技術(shù)比較落后，集成電路產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，要成為該行業(yè)中的強者需要付出更大的努力
O：實(shí)現目標的機會(huì )：通過(guò)自己的努力，盡自己的努力實(shí)現 T：實(shí)現目標的障礙：意志不夠堅強，家庭經(jīng)濟狀況不
五、行動(dòng)計劃改變這些差距
既然認清自己的弱點(diǎn)，那么定要實(shí)際行動(dòng)改變一切。計算一下大學(xué)剩下的時(shí)間：只有兩年半多一點(diǎn)。但是自身存在很大的不足，那么必定要通過(guò)研究生階段的學(xué)習來(lái)進(jìn)一步提高。
具體的安排如下：
1、一年的目標：大二是及其重要的一年，充分利用這一年讓自己的英語(yǔ)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在此同時(shí)，法律也不能落下。所謂質(zhì)的飛躍是指在聽(tīng)力，寫(xiě)作，口語(yǔ)能夠得到全方位的加強。衡量標準是通過(guò)看英文電影或是閱讀文章。語(yǔ)言性的學(xué)科進(jìn)步是很慢的，但是語(yǔ)感卻能夠在不斷的進(jìn)步中得到提高。所以衡量的方式也可以從每日在做相同的板塊的時(shí)感受到的難易程度來(lái)判斷。比方說(shuō)口語(yǔ)，如果經(jīng)常性地聯(lián)系，那么每次開(kāi)口時(shí)就不會(huì )感覺(jué)別扭或不自然。再則，專(zhuān)業(yè)四級考試也是一個(gè)衡量標準。同學(xué)們相同的測試能讓你對自己有一個(gè)準確定位。民法和刑法分則涉及到對法律的具體運用，在以后對案件的大致判斷有很重要的影響。國際法也是一門(mén)比較有意思的法律，好好學(xué)習能夠讓我們收獲很多，比如能拓寬知識面和視野等。
2、一月的目標：認真完成作業(yè)，保障學(xué)習順利進(jìn)行。積極鍛煉身體，能夠堅持跑完兩千米。著(zhù)手復習法律，一個(gè)月后能復習完一遍。練習專(zhuān)四習題，爭取兩周完成一套。語(yǔ)法和閱讀部分需要經(jīng)�？凑腋杏X(jué)，一個(gè)月后能比以前更明白是文章的主題意思。聽(tīng)力方面能夠對新聞基本詞匯有一定積累，可以大致聽(tīng)清楚講的是什么。
3、一周的目標：做好一周要做的功課。每周讀完一本短片英文小說(shuō)，可以是書(shū)蟲(chóng)或是雜志。聽(tīng)七篇標準英語(yǔ)和三篇特別英語(yǔ)。周末看一步英文電影。法律發(fā)面只需掌握好基礎知識即可。時(shí)間若更充裕的`情況下閱覽一般法律雜志。
4、每日安排：完成作業(yè)。早上六點(diǎn)二十分起床，在七點(diǎn)以前吃完早飯，然后讀標準英語(yǔ)或是特別英語(yǔ)一小時(shí)。上課認真聽(tīng)老師講，快速做筆記，并同時(shí)盡力消化新知識。放學(xué)后把當天所學(xué)的過(guò)一遍。晚飯后開(kāi)始做自己計劃做的。比如對照一下早上聽(tīng)的新聞的中文意思。對于容易忘的短語(yǔ)或單詞要用詞匯本進(jìn)行收錄。沒(méi)有聽(tīng)清的某些部分要精聽(tīng)，仔細分辨發(fā)音�；蛘呖匆黄⒄Z(yǔ)文章或是瀏覽英語(yǔ)網(wǎng)站。下自習后回宿舍和室友用英語(yǔ)交談。然后利用一些時(shí)間預習第二天要上的課程。晚上十二點(diǎn)準時(shí)入睡。
六、綜述
以上就是我在職業(yè)生涯規劃課所學(xué)到的。沒(méi)有目標的生活就如沒(méi)有燈塔的小船。如何才能有效地生活，目標與規劃可以給我們答案。當然，目標定的很好，規劃做的很?chē)乐�，若是缺少堅持的勇氣和不達目的不罷休的毅力，我們仍舊離期望很遠。但是目標和規劃永遠是成功的基石。對于我們大二學(xué)生來(lái)講，我們應該明確自己的奮斗方向，不管以后是就業(yè)還是考研，在為大方向做準備的基礎上努力按照預定的計劃走下去不失為良方。
員工職業(yè)生涯規劃 篇7
組織想要穩定員工隊伍，就要通過(guò)不同的方式讓員工能夠參與到組織的工作中，讓員工能夠將個(gè)人的發(fā)展目標與組織的發(fā)展目標結合起來(lái)，讓員工明確在組織中自己能夠實(shí)現的目標和未來(lái)愿景。為此，組織需要將職工的職業(yè)工作生命周期與生物生命周期有效結合起來(lái)，有針對性的采取相應的管理措施。生物生命周期指的是人從出生到死亡的時(shí)間，也就是人的一生；而職業(yè)生涯周期是指人從工作開(kāi)始，到退休或者更長(cháng)，這兩個(gè)周期之間的關(guān)系是非常密切的。通常情況下，人的職業(yè)生涯周期可以分為早期、中期以及后期三個(gè)主要階段，在不同的時(shí)間段，組織的規劃和管理任務(wù)是有差異的。
�。ㄒ唬⿲Σ煌殬I(yè)生涯階段實(shí)行差異化管理
1.導入階段（早期）
在職業(yè)生涯的導入階段，即早期，組織的主要工作是系統的評估新員工，組織員工進(jìn)行培訓，對其職業(yè)生涯規劃與管理的相關(guān)措施進(jìn)行完善，讓員工能夠盡快的度過(guò)適應期，順利開(kāi)始工作。幫助員工以組織發(fā)展目標為基礎，樹(shù)立自身的職業(yè)生涯目標。
�。�1）對新員工進(jìn)行培訓
在職業(yè)生涯早期階段，培訓是幫助新員工實(shí)現社會(huì )化的重要手段。利用新員工培訓，可以幫助他們了解組織的各方面的情況、管理體制、薪酬制度等等；幫助新員工更好的掌握組織員工的行為規范、崗位的基本工作方法；幫助他們對企業(yè)組織的文化產(chǎn)生認同感，能夠從心里針對的接受組織，為組織服務(wù)，認識到團隊合作的重要性，樹(shù)立團隊意識。在最短的時(shí)間內，讓員工熟悉組織，對組織產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而積極、主動(dòng)的開(kāi)始工作，縮短適應新崗位的時(shí)間。
�。�2）為新員工提供挑戰性工作，嚴格要求員工
相關(guān)研究表明，工作的挑戰性與員工的工作效率有直接的關(guān)系，在入職第一年，新員工工作的挑戰性越高，其工作效率也越高；工作沒(méi)有挑戰性，員工的工作效率也理想。而員工的上級能夠支持、信任員工，對員工充滿(mǎn)期望，新員工的工作效率也會(huì )很高。所以，新員工的直屬上級應該轉變思想，不要認為員工剛入職，就放松管理，應該嚴格要求員工，并在合理的范圍內，為新員工安排一些高技能要求、挑戰性強的工作，這樣員工的工作熱情和欲望能夠很好的被激發(fā)出來(lái)。
�。�3）豐富最初的工作任務(wù)
在職業(yè)生涯規劃中，有很多員工對自身的發(fā)展和成就有很高的要求，那么組織可以對其工作任務(wù)進(jìn)行調整，使其最初的工作任務(wù)變得豐富。這樣的員工對自身有很高的要求，能力也較強，如果現有工作不能滿(mǎn)足他們，那么他們可能會(huì )跳槽。所以，組織要大膽使用這類(lèi)員工，為他們分配一些挑戰性較強的工作，為其發(fā)展提供充足的空間。工作上的挑戰性，指的是對員工現有工作能力提出挑戰，其職責依靠員工現有的能力是無(wú)法完成的，但是如果員工能夠發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，挖掘自身的潛能，通過(guò)不斷的努力是能夠完成的，這樣的工作對員工的職業(yè)生涯發(fā)展具有極強的推動(dòng)作用。
2.成長(cháng)階段（中期）
員工職業(yè)生涯的成長(cháng)階段，即中期，指的是員工立業(yè)直至快要退休的這段時(shí)間，大約是30-50歲之間。這段時(shí)期，員工在組織中的已經(jīng)穩定，工作欲望最強、自身的能力也最容易發(fā)揮，能夠為組織做出很多的貢獻，但是這個(gè)階段員工容易發(fā)生中年危機。在這個(gè)階段，組織應該盡可能的采取靈活的管理策略，要充分的信任員工，委托員工其才能范圍內能夠完成的工作，對其工作成績(jì)要予以充分的肯定，在工作中遇到的問(wèn)題，組織要盡可能的幫助解決；組織這類(lèi)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步提升其專(zhuān)業(yè)能力，以及綜合素質(zhì)，為其職業(yè)生涯發(fā)展提供助力。
�。�1）幫助員工形成職業(yè)自我概念
在這個(gè)時(shí)期中，員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展之后，會(huì )進(jìn)入瓶頸期，職位也很難發(fā)生變動(dòng)，員工會(huì )因此而覺(jué)得挫敗，對自己進(jìn)入組織時(shí)樹(shù)立的職業(yè)理想開(kāi)始產(chǎn)生懷疑。這個(gè)時(shí)候，組織要幫助員工樹(shù)立新的職業(yè)自我，找到自身在職業(yè)生涯中新的理想和目標。組織要給員工充分的福利，讓他們深入探討自己的職業(yè)生涯，并為員工提供職業(yè)相關(guān)的信息，另外，還要為員工提供參加培訓班、交流會(huì )的機會(huì )，讓員工能夠短時(shí)間內適應職業(yè)的變化。
�。�2）合理設計雙重的職業(yè)發(fā)展通道
企業(yè)組織想要高效管理員工的職業(yè)生涯，就必須要科學(xué)的設置和調整組織的職位結構，為了員工的成長(cháng)，建立職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)對國外、國內的一些組織進(jìn)行調查，發(fā)現組織設置的職業(yè)通道主要有三種模式：即單通道模式、 雙通道模式和多通道模式。目前，國內組織的員工主要有兩種類(lèi)型，即專(zhuān)業(yè)技術(shù)性員工、管理型員工。所以，組織在設置職業(yè)發(fā)展通道的時(shí)候，要從員工的類(lèi)型出發(fā)，合理設計雙重的職業(yè)發(fā)展通道，這樣員工的對職業(yè)工作的主動(dòng)性、積極性能夠被有效調動(dòng)起來(lái)，其職業(yè)發(fā)展空間也會(huì )增加，對實(shí)現員工的自我價(jià)值是非常有利的。
�。�3）引入輪崗制度
在組織內，崗位輪換是推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展、為員工創(chuàng )造廣闊發(fā)展空間的有效手段。大多數情況下，組織員工會(huì )努力工作，主要就是希望能夠升職、加薪，但是隨著(zhù)組織行政管理層次的減少，組織結構變的緊湊，內部晉升的路線(xiàn)縮短很多，這使得組織的高級職位非常有限，極大的降低員工晉升的機會(huì )。在階梯式晉升制度無(wú)法實(shí)現的情況下，組織想要留住人才，最好的辦法就是引入輪崗制度，實(shí)現組織員工的橫向調動(dòng)。因為，崗位輪換可以說(shuō)是對員工能力的挑戰和鍛煉，在不同的工作崗位，員工可以積累更為豐富的工作經(jīng)驗，對其職業(yè)生涯發(fā)展是非常有利的。對員工來(lái)說(shuō)，輪換到的崗位可能更有吸引力，發(fā)展前景可能更好，而這個(gè)崗位的工作可能對員工更有挑戰性，能夠帶給員工更新鮮的感受，進(jìn)而使員工愿意留在這個(gè)崗位上繼續工作。引入輪崗制度需要注意的是，不同的崗位需要選出一位工作經(jīng)驗豐富的員工作為導師，在其他員工輪到這個(gè)崗位的時(shí)候，能夠為其安排工作，并為其提供相應的指導，確保其在輪崗期間能夠有所鍛煉和提升。
3.衰落階段（后期）
職業(yè)生涯的衰落階段，即后期，指的是員工在組織中工作相當長(cháng)的時(shí)間之后，自身的才能發(fā)揮到極限，想要升職幾乎沒(méi)有可能，只能離職到其他組織中尋求更高的職位。針對這一時(shí)期的員工，組織要給與平等的對待，要讓他們覺(jué)得自己對組織還是能有貢獻的；相對與其他員工，組織要對這類(lèi)員工給與更多的愛(ài)護和關(guān)心，無(wú)論是生活上、還是工作上，適時(shí)地的對其進(jìn)行心理疏導，并針對其特長(cháng)安排合適的工作，鼓舞其士氣。
�。�1）思想工作到位
在進(jìn)入到職業(yè)生涯后期，也就是衰落期，大部分員工都會(huì )出現心理失衡、挫折感、挫敗感等心理問(wèn)題，員工的心理不穩定，直接影響到員工的工作效率。針對這一問(wèn)題，組織應該安排專(zhuān)門(mén)的人員為這類(lèi)員工進(jìn)行心理疏導，做好思想工作，讓他們知道職業(yè)生涯發(fā)展到最后，退休是必然的事實(shí)，應該勇敢的面對和接受。具體來(lái)說(shuō)，組織可以這對老員工退休問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)活動(dòng)，讓員工正確的認識退休；了解員工在面對退休問(wèn)題思想上有哪些問(wèn)題，有針對性的予以解決。讓員工在正式退休之前，能夠充分的做好思想準備，避免員工在退休之后，產(chǎn)生失落感、茫然不知所措，或者更嚴重的心理問(wèn)題。
�。�2）退休計劃安排到位
由于退休帶來(lái)的心理問(wèn)題，如失落感、恐懼感，會(huì )因為退休計劃的完善、細致而有所減輕，員工能夠安心開(kāi)始退休生活，而為那些長(cháng)久為自己服務(wù)員工安排多樣、精彩的退休生活，是組織不可推卸的責任。例如，可以安排退休員工繼續學(xué)習、繼續充實(shí)自己；組織退休員工參與集體活動(dòng)、社會(huì )公益活動(dòng)；發(fā)展多種興趣和愛(ài)好等，通過(guò)多樣化的活動(dòng)，讓退休員工能夠交到更多的朋友，能有各種活動(dòng)充實(shí)自己的退休生活，讓退休員工的精神文化需要得到滿(mǎn)足，保證其身心健康。通過(guò)退休計劃，讓員工感受到，雖然退休，但是組織并沒(méi)有放棄他們，依然關(guān)心他們，退休之后的生活是多彩的、有保障的，這樣在退休之前他們才能夠安心工作。
�。�3）做好退休之際的職業(yè)工作銜接
在同一時(shí)間，組織可能會(huì )有一批員工面臨退休，很多崗位會(huì )出現空缺，這會(huì )影響到企業(yè)的正常運轉。為了保證組織工作的正常進(jìn)行，組織要做好員工分批退休的計劃。要根據員工退休的批次、退休人數、崗位等，提前培養好崗位的接班人，保證在老員工離職之后，有適合的員工能夠第一時(shí)間接替，不會(huì )影響崗位的工作；組織即將退休的老員工與接替崗位的員工度多多進(jìn)行交流，通過(guò)傳、幫、帶等形式，讓接替的員工了解崗位的職責，工作程度、方法等，保證一切工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ⿲�(shí)施工作--家庭的平衡計劃
于組織員工而言，工作重要，家庭也同樣重要，組織以員工要通過(guò)工作來(lái)實(shí)現自我價(jià)值和自我發(fā)展，但是卻需要家庭來(lái)獲得情感上的體驗和滿(mǎn)足，兩者缺一不可。員工的組織職業(yè)生涯發(fā)展，必須要充分的考慮員工的家庭生活。組織職業(yè)生涯發(fā)展與有效管理，必須要兼顧工作與家庭生活，使得工作能夠不與家庭沖突，這樣才能顯著(zhù)提升員工的工作滿(mǎn)意度，增強員工的幸福感。
很多時(shí)候，企業(yè)對員工的職業(yè)生涯發(fā)展，往往注意員工的工作效能與滿(mǎn)意度，而往往忽略了家庭生活的重要性，擠占家庭生活時(shí)間，使得員工無(wú)暇顧及家庭生活，那么員工面對家庭方面的壓力會(huì )轉化成不良情緒，并帶到工作中來(lái)，為職業(yè)生涯造成負面影響，這也使得員工抱怨、不穩定心態(tài)上升，甚至出現離職跳槽現象的發(fā)生。組織應該針對這種現象實(shí)施工作--生活平衡計劃，比如設計彈性工作制度提供家庭支持等，給予靈活的假日制度，從而盡可能的照顧大多數員工，讓員工感受到企業(yè)給予的人文關(guān)懷，促使員工工作與家庭兩不誤，更好的實(shí)現有效平衡，在這樣的組織職業(yè)生涯下，員工才能夠獲得主觀(guān)成就感，也能夠更好的為組織服務(wù)。
�。ㄈ┩七M(jìn)組織學(xué)習
在員工的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，組織占據輔助的位置，為員工提供發(fā)展平臺，但是主要還是依靠員工自己，員工要對自己的職業(yè)生涯做出完善的規劃。員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑就是不斷學(xué)習，通過(guò)學(xué)習來(lái)提升員工的'職業(yè)能力，實(shí)現職業(yè)生涯更好發(fā)展。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該在人力資源管理上大做文章，必須持續推進(jìn)學(xué)習型組織的建設。
首先，加強培訓體系的建設，設立培訓中心，建構短期培訓與長(cháng)期培訓相結合的培養體系，通過(guò)形式多樣的培訓活動(dòng)，為員工提供更多的培訓和學(xué)習機會(huì )，促使員工形成嶄新的職業(yè)發(fā)展理念，不斷開(kāi)拓職業(yè)發(fā)展的有效方法，增強員工的職業(yè)技能，提升員工的學(xué)習創(chuàng )新能力，提升員工的內在和外在競爭力。
第二，適當的崗位輪換也能促進(jìn)員工掌握更多更全面的技能，對于員工來(lái)說(shuō)，機械式的單一長(cháng)久從事某一崗位的工作，難免會(huì )疲勞乏味，有惰性情緒的出現，造成創(chuàng )新思維能力的不足，為了避免這種停滯不前的員工從業(yè)狀況，可以采取適當的崗位輪換，相對的打破崗位和工種界限，促使人才在企業(yè)內部實(shí)現自由流動(dòng)，那么人力資源也能夠獲得優(yōu)化配置，使得每名員工都能找到最適合自己發(fā)展的位置，那么員工知識技能水平自然而然的會(huì )獲得顯著(zhù)提升，組織績(jì)效目標也會(huì )更好的達成。
第三，建立知識共享中心。職業(yè)發(fā)展是需要經(jīng)驗積累，同時(shí)需要不斷的知識儲備，很多員工由于入職時(shí)間比較短，所以從經(jīng)驗層面還很有限，需要學(xué)習的理論知識與實(shí)踐技能都很多，為了發(fā)揮組織學(xué)習的能量，可避免員工走彎路，組織學(xué)習應該注重以老帶新，通過(guò)經(jīng)驗豐富的老員工與新入職員工之間的結對子，促使員工職業(yè)快速成長(cháng)，積累寶貴經(jīng)驗，從結對子中學(xué)習知識，這樣在企業(yè)內部就會(huì )形成良好的學(xué)習氛圍，建構起學(xué)習型組織，組織與員工的相互促進(jìn)和學(xué)習不僅有利于員工個(gè)人職業(yè)生涯的成功還能使組織適應動(dòng)態(tài)環(huán)境在競爭中求發(fā)展。
�。ㄋ模┡嘤涡缘慕M織文化
組織文化是促使組織增強凝聚力、實(shí)現良好效能的重要條件與基礎。文化的力量是非常巨大的，企業(yè)必須重視文化的培育，尤其是組織文化。與企業(yè)組織而言，組織文化意味著(zhù)向心力、凝聚力，也體現著(zhù)企業(yè)的精神面貌，強大的精神力量可以轉化為生產(chǎn)力，可以成為企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力來(lái)源，所以企業(yè)應加強組織文化建設，將職業(yè)生涯管理融入其中體現職業(yè)生涯管理中組織與個(gè)人的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系和協(xié)調配合作用鼓勵員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯管理，并提供一定的支持幫助。定期對員工進(jìn)行滿(mǎn)意度和職業(yè)生涯困難調查加強溝通和反饋，通過(guò)這種文化的培育，來(lái)增強員工的職業(yè)成功主觀(guān)感受，以此吸引和留住優(yōu)秀員工。
知識經(jīng)濟時(shí)代，員工更加注重未來(lái)的職業(yè)發(fā)展機會(huì )及自我實(shí)現，通過(guò)職業(yè)生涯發(fā)展與規劃，努力為員工提供施展才能的舞臺，幫助員工實(shí)現自我價(jià)值，既是留住人才的根本保證，也是企業(yè)長(cháng)盛不衰的保證。本文從組織的視角來(lái)探討職業(yè)生涯發(fā)展與規劃的問(wèn)題，在闡述職業(yè)生涯規劃重要性的基礎上，分析了職業(yè)生涯規劃與組織發(fā)展的關(guān)系，并從員工與組織相結合原則、公平競爭原則、互信協(xié)作原則三個(gè)角度，全面把握組織中員工職業(yè)生涯規劃的基本原則，最后從對不同職業(yè)生涯階段（早、中、后期）實(shí)行差異化管理，實(shí)施工作與家庭的平衡計劃，推進(jìn)組織學(xué)習和培育支撐性的組織文化等方面入手，積極探索組織中員工職業(yè)生涯規劃的策略，以此來(lái)促使員工更好地為組織做出貢獻。
【參考文獻】
[1]張德.人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx：209.
[2]澹新民、唐東方.職業(yè)生涯規劃[M].廣州：廣東人民出版社，20xx：156-157.
[3]周文霞.職業(yè)生涯管理[M].上海：復旦大學(xué)出版社，20xx：117-118.
[4]杰弗里·H·格林豪斯.職業(yè)生涯管理[M].王偉譯.北京：清華大學(xué)出版社，20xx：99-100.
[5]張再生.職業(yè)生涯管理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，20xx：139.
[6]張小林.基于匹配的職業(yè)生涯管理與研發(fā)人員離職意向關(guān)系研究[D].浙江大學(xué)碩士論文，20xx：19.
[7]張寧俊，易世志.基于員工終身發(fā)展的組織職業(yè)生涯管理[J].管理方略，20xx，（10）：51-52.
[8]劉靜.程志聰組織職業(yè)生涯管理新趨勢[J].教育管理，20xx，（23）：39-40.
[9]薛蕾.論組織職業(yè)生涯管理面臨的挑戰及其應對策略[J].北方經(jīng)貿，20xx，（10）：93-94.
[10]李夢(mèng)瑩，馬穎.組織職業(yè)生涯管理的發(fā)展探析[J].人力資源管理，20xx，（6）：55-56.
員工職業(yè)生涯規劃 篇8
（一）個(gè)人基本資料：
畢業(yè)院校：
專(zhuān)業(yè)：國際金融
學(xué)歷：大專(zhuān)
（二）進(jìn)行人才測試前心目中的最理想職業(yè)（按順序）：
1 、電信、網(wǎng)絡(luò )、 it 企業(yè)、影視娛樂(lè )的創(chuàng )業(yè)人
2 、電信、網(wǎng)絡(luò )、 it 企業(yè)、影視娛樂(lè )的營(yíng)銷(xiāo)管理人員
3 、銀行金融行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理人員
（三）人才測評結果
1 、職業(yè)規劃測評結果
職業(yè)人格類(lèi)型順序：管理型（ 9 分）社會(huì )型（ 7 分）藝術(shù)型（ 5 分）研究型（ 5 分）常規型（ 3 分）實(shí)際型（ 2 分）
個(gè)人風(fēng)格概述：支配的，樂(lè )觀(guān)的，冒險的，自我顯示的，自信的，精力旺盛的，好發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解的，不易被人支配的，喜歡管理別人。
職業(yè)個(gè)性特征：善于令辭，尤其適合做推銷(xiāo)工作和領(lǐng)導工作。積極熱情，富冒險精神，自信。喜歡爭辯力求別人接受自己的`觀(guān)點(diǎn)。缺乏從事精細工作的耐心，不喜歡那些需要長(cháng)期智力勞動(dòng)的工作。
適合的職業(yè)特征：從事需要膽略、冒風(fēng)險且承擔責任的活動(dòng)。喜歡從事領(lǐng)導及企業(yè)性質(zhì)的職業(yè)。
適合的職業(yè)概述（舉出部分）：保險銷(xiāo)售代理，報刊管理員，采購管理員，餐館經(jīng)理，地產(chǎn)管理員，飯店經(jīng)理，房屋管理員，服務(wù)經(jīng)理，銷(xiāo)售代表，顧問(wèn)，廣告管理員，廣告經(jīng)理，廣告商，廣告銷(xiāo)售代理。
2 、綜合素質(zhì)測評結果
職業(yè)能力水平：言語(yǔ)能力（ 6 分）數理能力（ 9 分）推理能力（ 8 分）資料分析能力（ 2 分）人文素質(zhì)（ 7 分）
個(gè)性風(fēng)格及特征概述：通常扮演一個(gè)“指揮者”。希望控制生活與工作環(huán)境，會(huì )努力取得并保有掌控他人的權力。很自信。
價(jià)值追求：享用權力，能夠突破與改革，能力眼光受到肯定，不受環(huán)境的拘束。
能力優(yōu)勢：善于領(lǐng)導統御，有自信的決策者，憑少許資訊即可當機立斷，熱愛(ài)挑戰。
適合的職場(chǎng)特點(diǎn)：沒(méi)有興趣從事一成不變的工作，沒(méi)有耐性循著(zhù)僵硬的管道升遷，樂(lè )于挑戰的開(kāi)創(chuàng )者，不安于室的企業(yè)家。
適合從事的職業(yè)（舉出部分）：高階主管，老板，個(gè)人工作室，有權有實(shí)的領(lǐng)導人，業(yè)務(wù)代表，創(chuàng )業(yè)家。
3 、職業(yè)能力傾向測評結果
由于結果項較繁多，在此僅作簡(jiǎn)單的綜述。
除了動(dòng)手能力一項為 2 分之外，其他大部分為 8 、 9 分，少部分為 7 分。
在職業(yè)適應性方面，除了工藝制作為不適合之外，其他為基本上適合，其中新聞編輯為很適合。
4 、職業(yè)價(jià)值觀(guān)測評結果
職業(yè)價(jià)值觀(guān)類(lèi)型（按得分順序排列）：經(jīng)營(yíng)取向（ 6 分）自我實(shí)現取向（ 6 分）才能取向（ 6 分）支配取向（ 5 分）自尊取向（ 3 分）自由取向（ 3 分）家庭取向（ 3 分）志愿取向（ 3 分）經(jīng)濟取向（ 1 分）在此列出得分前三的類(lèi)型：
�。� 1 ） 經(jīng)營(yíng)取向：
工作優(yōu)勢在于：獨立性強，主動(dòng)行動(dòng)，有強烈的成就動(dòng)機
工作劣勢在于：較主觀(guān)，可能比較固執
�。� 2 ） 自我實(shí)現取向：
工作優(yōu)勢在于：重視他人感受與價(jià)值，做事目標明確，有強烈的發(fā)展、提升意識
工作劣勢在于：可能不夠客觀(guān)，對自身利益考慮不夠，有時(shí)過(guò)于敏感
�。� 3 ） 才能取向
工作優(yōu)勢在于：有專(zhuān)項才能，思維活躍，多有創(chuàng )意，學(xué)識廣博，樂(lè )于助人
工作劣勢在于：可能表現得較自負，有時(shí)不夠合群，自我，有時(shí)可能不能顧全大局
（四）個(gè)人分析
1 、個(gè)人職業(yè)規劃分析
把測試前自己心目中最理想的職業(yè)來(lái)跟測評結果作對比，基本上一致（管理型和社會(huì )型基本上跟心目中的營(yíng)銷(xiāo)管理方向一致），也可以看出目前自己對個(gè)人情況和職業(yè)目標的了解還是比較深入的。但有幾點(diǎn)必須看到的是，
首先，目前本人的專(zhuān)業(yè)是國際金融，而在此次的職業(yè)規劃中顯示我并不是很適合銀行金融行業(yè)，加之此行業(yè)相當一部分職位要求要有耐性做一些一成不變的工作（如會(huì )計、國際結算、信貸等業(yè)務(wù)）；并且在目前中國的銀行業(yè)中的升遷管道較為僵硬，缺乏一定的靈活性，加上行政色彩太濃（很大程度上受到政府行政結構的影響，而個(gè)人對于這種結構不大喜歡），所以個(gè)人不太喜歡這種升遷模式（在本人的綜合素質(zhì)測評中可看出）。
再者，銀行金融業(yè)要求穩定勝于冒險，而個(gè)人的職業(yè)風(fēng)格偏向于冒險和挑戰，這也說(shuō)明了本人不適合銀行金融行業(yè)。
第三，本人的職業(yè)特征表明本人缺乏從事精細工作的耐心，不喜歡那些需要長(cháng)期智力勞動(dòng)的工作。這也從另一方面表明本人并不適合從事如會(huì )計、柜臺、信貸和結算等銀行業(yè)務(wù)。最后，在適合的職業(yè)概述中，也沒(méi)有提到與銀行金融行業(yè)相關(guān)的職業(yè)。
從職業(yè)規劃測評結果中還看出，本人適合從事?tīng)I銷(xiāo)管理類(lèi)的職業(yè)，富冒險和挑戰精神，對于一成不變的工作或職業(yè)缺乏興趣。本人深知興趣對于選擇職業(yè)是兩大重要決定因素之一（另外一個(gè)因素是個(gè)人的特長(cháng)所在），所以本人更喜歡在電信、網(wǎng)絡(luò )、 it 企業(yè)、影視娛樂(lè )行業(yè)從事?tīng)I銷(xiāo)管理工作，因為上述行業(yè)比較多變和靈活（尤其在營(yíng)銷(xiāo)的手段上，如前一段時(shí)間湖南衛視“超級女聲”的營(yíng)銷(xiāo)和管理）。再者，在適合的職業(yè)概述中所列舉的職業(yè)也符合上述情況。
員工職業(yè)生涯規劃 篇9
就職業(yè)生涯規劃的一些基礎性問(wèn)題，記者對兩位資深咨詢(xún)師進(jìn)行了如下采訪(fǎng)。
邵軍(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“邵”)：上海愿景企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)咨詢(xún)師
金欣(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金”)：mba、注冊策劃師、人力資源專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，曾為多家知名企業(yè)提供智力支持。
1、公司為什么需要為員工做職業(yè)生涯規劃?
邵：許多企業(yè)多元化發(fā)展以后，需要高級復合型 人才 ，但員工單純靠自學(xué)達不到這個(gè)水平。人員輸送不到位，于是企業(yè)先想到做 人才 儲備，而后想到結合企業(yè)自身的需求為員工度身規劃職業(yè)生涯。
金：
a、公司整體戰略的執行對人力資源成熟程度的要求
b、公司持續發(fā)展對人力資源穩定性成長(cháng)的要求
c、為提升人力資源滿(mǎn)意度、忠誠度服務(wù)，為降低人力資源使用成本服務(wù)
d、深度挖掘人力資源潛能為人力資源實(shí)現組織內成長(cháng)及崗位上升提供條件
e、為公司組織結構設定，崗位設定提供第一手的員工現狀資料
f、高層主管和下屬深度溝通的良好渠道和平臺，促使企業(yè)更合理的使用人力資源
2、什么樣的公司有條件做 職業(yè)規劃 ?需要為哪類(lèi)員工做?比例大概為多少?
邵：首要條件是員工認同這個(gè)企業(yè)， 人才 不會(huì )輕易流失。一般是給20%左右的員工做。
金：a、基本上除了 創(chuàng )業(yè) 在1年內的公司，因為人力資源的主驅動(dòng)力是項目 創(chuàng )業(yè) ，各崗位職能不清，介入 職業(yè)規劃 容易出現反作用，不具備做 職業(yè)規劃 條件以外，其他公司都有條件。
b、根據人力資源主執業(yè)驅動(dòng)力，團隊管理幅度(寬度和深度)，人力資源流動(dòng)負面影響程度，根據以往實(shí)踐總結：
小型公司主要對兩個(gè)關(guān)鍵崗位做職業(yè)規劃輔導，比例在10%左右(部門(mén)內比例)
市場(chǎng)面骨干
技術(shù)面骨干
中型公司主要對主要管理層和關(guān)鍵技術(shù)骨干做職業(yè)規劃輔導，比例在12%~17%
大型公司主要對管理層和執行層做職業(yè)規劃輔導(17%~22%)，在條件容許的情況下對部分員工提供職業(yè)規劃線(xiàn)上支持50%~70%
特例：部分大型外資或合資企業(yè)推行全員職業(yè)生涯規劃輔導，資金投入大(僅外包咨詢(xún)費用就過(guò)百萬(wàn))，周期長(cháng)(1~2個(gè)季度)
3、目前，據您了解，大多數公司對員工自身的職業(yè)發(fā)展持怎樣態(tài)度?關(guān)注嗎?對做職業(yè)規劃的重視程度如何?
邵：關(guān)注也很重視。以前員工職業(yè)生涯規劃的概念是外企常提的，但實(shí)際上，現在大中型國企(電力、通信、軌道交通行業(yè)的公司)和一些有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)也有較大的需求。
金：目前，很多公司關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，但他們并不太重視。主要是因為，現有的人力資源管理人員能力有限，不能較好的發(fā)揮職業(yè)生涯規劃的作用。其次因為見(jiàn)效周期長(cháng)，剛開(kāi)始推行的時(shí)候甚至會(huì )加大人力流動(dòng)性，所以公司認為做投入不合算。
4、員工職業(yè)生涯規劃做得好與不好，衡量的'標準是什么?會(huì )給公司帶來(lái)什么影響?
金：a、兩個(gè)標準：
是否與企業(yè)實(shí)際情況結合的非常緊密
是否能營(yíng)造較好的人力資源使用環(huán)境
其他一些所謂達到國際標準，加權評估指標設計的細致，職業(yè)錨研究的透徹，都不是關(guān)鍵，最起碼，在中國企業(yè)不是。
b、不好的職業(yè)生涯規劃能在一夜間搞跨一個(gè)企業(yè)
案例：20xx年，一家it網(wǎng)絡(luò )公司，人數50左右，為自身發(fā)展請了一位人力資源專(zhuān)家，幫他們做職業(yè)生涯規劃。一個(gè)星期以后，人員流動(dòng)率超過(guò)60%。這次輔導，時(shí)機不對( 創(chuàng )業(yè) 期)，激化了矛盾(權力及職能上的)，揭示了未來(lái)但沒(méi)有能和公司自身狀況結合，員工信任度低。
5、職業(yè)生涯規劃是對員工的一種承諾，一旦做出承諾但沒(méi)有兌現，可能會(huì )比沒(méi)有承諾還可怕。您認為，出現這樣的問(wèn)題會(huì )給人力資源管理帶來(lái)什么樣的后果?如何規避這樣問(wèn)題的出現?
金：沒(méi)有兌現承諾會(huì )嚴重打擊員工的積極性，降低忠誠度。在人力資源管理上，我們知道求發(fā)展的員工是最有價(jià)值的員工(忠誠度高、積極、創(chuàng )造性工作、負責、成本低)，承諾無(wú)法兌現的時(shí)候對這部分人傷害最大，而且這種傷害是無(wú)法修復的。甚至會(huì )造成關(guān)鍵性崗位或大批量的人力資源流動(dòng)。
關(guān)于規避此問(wèn)題的方法，我也比較困惑，但我認為最關(guān)鍵的因素恐怕有三：
首先判斷是否應該做職業(yè)生涯規劃，在什么時(shí)機做;
其次是逐步進(jìn)入(例如先從人力資源壓力釋放訪(fǎng)談開(kāi)始)，在了解的基礎上推進(jìn)，預先設立里程碑，沒(méi)有達到則果斷放棄;
再次是在同時(shí)清楚決策層目的和員工生活條件的情況下，制訂詳細周密的方案。
6、其間都會(huì )遇到哪些問(wèn)題?
邵：?jiǎn)T工不理解、不認同，這是最大的問(wèn)題。他們會(huì )認為?業(yè)提供的機會(huì )是空的，是表面文章，所以需要較長(cháng)時(shí)間的溝通。
另外，也會(huì )出現雖然做了規劃但不能按照既定思路有效實(shí)施下去的問(wèn)題。甚至實(shí)施思路以企業(yè)決策層的變化而變化，當企業(yè)決策層離任以后這些規劃的內容、機制都無(wú)法持續，這會(huì )讓員工產(chǎn)生顧慮。因此后期的跟蹤控制非常重要。
員工職業(yè)生涯規劃 篇10
這是一篇簡(jiǎn)短但優(yōu)秀的“員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃范文”，歡迎大家瀏覽!
自我評價(jià)
1. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀(guān)、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思考當前所處職業(yè)生涯的位置，制定出 未來(lái)的發(fā)展計劃，評估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃與當前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。
2. 公司推行自我評價(jià)主要采取如下兩種方式：
(1)職業(yè)興趣確認：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。
(2) 自我指導研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類(lèi)型的環(huán)境下從事工作。
3. 員工與公司的責任
(1) 員工的責任：根據自己當前的'技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會(huì )和改善需求。員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃范文員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃范文。
(2) 公司的責任：提供評價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價(jià)值觀(guān)。
現實(shí)審查
1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機會(huì )、橫向流動(dòng)等規劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所作出的評價(jià)等信息。
2. 現實(shí)審查中信息傳遞的方式
(1) 由員工的上級主管將信息提供作為績(jì)效評價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。
(2) 上級主管與員工舉行專(zhuān)門(mén)的績(jì)效評價(jià)與職業(yè)開(kāi)發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開(kāi)發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃范文文章員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃范文出自員工與公司的責任
(1) 員工的責任：確定哪些需求具有開(kāi)發(fā)的現實(shí)性。
(2) 公司的責任：就績(jì)效評價(jià)結果以及員工與公司的長(cháng)期發(fā)展規劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。
目標設定
1. 目的：幫助員工確定短期與長(cháng)期職業(yè)目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能 獲得等其他方面緊密聯(lián)系。
2. 目標設定的方式：?jiǎn)T工與上級主管針對目標進(jìn)行討論，并記錄于員工的開(kāi)發(fā)計劃中。員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃范文默認分類(lèi)。
3. 員工與公司的責任
(1) 員工的責任：確定目標和判斷目標進(jìn)展狀況。
(2) 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰性的、可以實(shí)現的;承諾并幫助員工達成目標。
"
員工職業(yè)生涯規劃 篇11
一、前言實(shí)現夢(mèng)想的第一步就是要有夢(mèng)想。有了目標，才會(huì )有動(dòng)力。在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代，職業(yè)生涯規劃開(kāi)始成為在人爭奪戰中的另一重要利器。作為當代大學(xué)生，若是帶著(zhù)一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì )怎能滿(mǎn)足社會(huì )的需要，使自己占有一席之地？
沒(méi)有夢(mèng)想對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)是非�？膳碌囊患虑�，如同無(wú)頭蒼蠅似的到處碰壁。很多人現代社會(huì )由于商品經(jīng)濟的發(fā)展變化發(fā)展很快，很難對自己的人生進(jìn)行一個(gè)長(cháng)期的規劃。佛家有云：“緣自性空”、“空無(wú)自性”。的確在現代社會(huì )，人們的生活節奏加快，社會(huì )更新?lián)Q代發(fā)展非�？�。如果如我們柔弱的個(gè)體，不加緊自己的腳步，跟隨時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習，將很難有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。而有一份長(cháng)期穩定的規劃是有必要的。首先，職業(yè)生涯規劃是幫助柔弱個(gè)體對抗變幻莫測的世界的一種不變的工具。中國人講究以“不變應萬(wàn)變”，因此更加就需要有一份穩定的職業(yè)生涯規劃了。其次，穩定性的追求是符合人性的，按照馬克思的觀(guān)點(diǎn)，在科學(xué)高度發(fā)展的現代社會(huì )應該是沒(méi)有宗教的。但現代社會(huì )宗教的不斷發(fā)展，信眾的不斷增加導致了馬克思思想的直接破產(chǎn)。為什么在科學(xué)不斷發(fā)展人類(lèi)認識水平不斷發(fā)展的今天還是有如此之多的人信仰宗教呢？其中一個(gè)原因就是因為宗教提供了人一個(gè)穩定性的追求和信仰……
針對我個(gè)人而言，在人際關(guān)系當中找準自己的位置是非常重要的。�？掠幸恢�(zhù)名的“話(huà)
語(yǔ)權力”理論，提出的就是一個(gè)話(huà)語(yǔ)平臺的問(wèn)題，尤其是在中國這個(gè)人際關(guān)系復雜的社會(huì )必須懂得找準自己的角色。通過(guò)獨善其身來(lái)達到一個(gè)更高的話(huà)語(yǔ)平臺。職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規劃，勢必會(huì )造成生命和時(shí)間的'浪費。因此，我試著(zhù)為自己擬定一份職業(yè)生涯規劃，將自己的未來(lái)好好的設計一下。
二、自我盤(pán)點(diǎn)我是一個(gè)當代本科生，（平時(shí)）是家里最大的希望——成為有用之才，性格外向、開(kāi)朗、活潑，業(yè)余時(shí)間愛(ài)交友、聽(tīng)音樂(lè )、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)。喜歡看雜志類(lèi)的書(shū)籍，平時(shí)與人友好相處群眾基礎較好，親人、朋友、教師關(guān)愛(ài)，喜歡創(chuàng )新，動(dòng)手能力較強做事認真、投入，學(xué)習上缺乏耐力所以一直不能成為尖子生，有時(shí)多愁善感，沒(méi)有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。
個(gè)人基本情況：酷愛(ài)思考，以“我思故我在”為意識自己存在的信條。注重厚積薄發(fā)，對一切我所不了解的事情都具有強烈的興趣和求知欲。適合于一份研究的工作。職業(yè)興趣：通過(guò)從接近20年來(lái)的生活體驗來(lái)看，我的主要興趣還是集中在思考這一方面。具有著(zhù)很強的抽象思維能力。因此，我的職業(yè)興趣是一個(gè)研究性的學(xué)者，如果要有一個(gè)職業(yè)定位的話(huà)，我希望是一個(gè)高科研的學(xué)者。職業(yè)能力及其適應性：我具有很強的學(xué)術(shù)思辨能力，從小就喜歡思考問(wèn)題，并善于發(fā)現問(wèn)題。有一著(zhù)名的學(xué)者說(shuō)過(guò)“真正的能力不在解決收集整理]問(wèn)題而在發(fā)現問(wèn)題”。對于在崗位上的人際關(guān)系和升遷等問(wèn)題，已經(jīng)變的不重要了。我是一個(gè)真誠的人，我想以真誠待人必將活得別人同等的真誠。我并不看重別人的回贈夠不夠多，只在乎我幫助別人的夠不夠多�！白⒅鼗貓蟮膸椭鷱囊婚_(kāi)始就不是幫助”。另外，我的價(jià)值取向是“知樂(lè )行善”，因此也就不會(huì )存在多少人際關(guān)系上的困惑，如果人際關(guān)系上有困惑那是因為你做得不夠好！我從小就沒(méi)有在人際關(guān)系上有過(guò)多的糾纏。職業(yè)價(jià)值觀(guān)：正如我前面所說(shuō)，我是一個(gè)具有強烈的社會(huì )責任感的人，我的職業(yè)價(jià)值也會(huì )偏向救濟社會(huì )這邊。以我的筆觸去影響別人的靈魂，影響世人的靈魂。如果非要給一個(gè)價(jià)值的話(huà)，那就是我的思考有新的發(fā)現，如果能影響所在領(lǐng)域的進(jìn)程，或者給人類(lèi)的發(fā)展產(chǎn)生影響那就是我的價(jià)值。多少人窮其一生也只有微弱的發(fā)現，何況我等凡夫俗子呢。
勝任能力：社會(huì )上最大的一個(gè)誤區就是給世人宣揚了一種“一切皆有可能”的謊言，這會(huì )導致很多如我一樣之凡夫俗子一個(gè)做夢(mèng)的機會(huì )，但最終的結果是社會(huì )充斥著(zhù)實(shí)際能力并不怎么樣的，但卻始終執著(zhù)自己一個(gè)不能勝任的職業(yè)上。自我分析小結：
哲學(xué)最大的悲哀是創(chuàng )設了“自我”，而人類(lèi)最大的悲哀是強化了“自我”�！吧醒�，而學(xué)無(wú)涯”、“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”�！拔沂且粋�(gè)在海灘上拾石子的人，偶爾拾到了一兩塊石頭，但真理的海洋尚未被我們發(fā)現�！蔽乙訌姴粩鄬W(xué)習，而另外一個(gè)主要限制點(diǎn)就是在不斷學(xué)習的同時(shí)加強自己的身體鍛煉，
“身體是革命的本錢(qián)”，因此有必要加強身體鍛煉，加強營(yíng)養。
三、解決自我盤(pán)點(diǎn)中的劣勢和缺點(diǎn)所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會(huì )慢慢培養起來(lái)，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時(shí)指出自存存在的各種不同并制定出相應計劃以針對改正。耐心問(wèn)題：通過(guò)做日常生活的事情，比如釣魚(yú)、拼圖、圍棋等等來(lái)慢慢鍛煉自己的耐心。經(jīng)常鍛煉，增強體質(zhì)，以彌補海拔不夠帶來(lái)的負面影響。
四、職業(yè)生涯條件分析家庭條件分析：我生活在國家級貧困縣，而我們那村落處在高山上，當地人生活水平很低，當然我們家也不例外。我很喜歡買(mǎi)書(shū)，可是總是得想著(zhù)家里的經(jīng)濟條件，雖然現在生活水平有所提高，對于一個(gè)要支付龐大的大學(xué)學(xué)費的一個(gè)農民家庭來(lái)說(shuō)是在是沒(méi)有更多的經(jīng)歷去供養這個(gè)孩子其他的素質(zhì)方面的培養了。由于我們家只有我還能稱(chēng)上是高級知識分子，同時(shí)父母對孩子的痛愛(ài)，父母總是砸鍋賣(mài)鐵為孩子的夢(mèng)想盡自己的一切努力，哪怕是只剩下最后的力氣——多么感人的父愛(ài)母愛(ài)啊——向父母致敬！學(xué)校條件分析：我們學(xué)校有很多好老師，各種硬件設施都居全國首列。只要把自己的能力鍛煉到最強，還怕找不到工作。社會(huì )環(huán)境分析：的確，現代社會(huì )是一個(gè)理工科的社會(huì )，對于文科學(xué)生似乎找工作很難。因為現代社會(huì )科學(xué)是一切價(jià)值的最終價(jià)值，只有第一時(shí)間轉換成生產(chǎn)力的工作和技能才能被社會(huì )給認同。這是由于社會(huì )對經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)度關(guān)注造成的。由于對經(jīng)濟的過(guò)度光注，很容易導致人的異化。而且如果對西方哲學(xué)有較多了解的人都知道，西方哲學(xué)現在根基已經(jīng)受到了很大的打擊，西方的思想家都在向中國的傳統文化尋求幫助。對于未來(lái)社會(huì )來(lái)說(shuō)，必然是一個(gè)中國文化的復興之期，關(guān)于對“中國哲學(xué)之合法性”的問(wèn)題的爭論已經(jīng)告一段落。因此只要你有足夠的能力，未來(lái)的世界必然是你走在時(shí)代的最前沿
——但必須要注意就是你要有能力！職業(yè)環(huán)境分析：根據我接觸的一些大學(xué)老師，根據我的一些體驗。往往是有才的，就是有棱角的，有棱角的就不被官方思想者所認同，也很難活得在一個(gè)像樣的職位（當然了，他都那么有才了還在乎這些職位么）。如果非要把思想者劃分為官方思想者和民間思想者的話(huà)，那么民間思想者生存問(wèn)題的確是一個(gè)很大的問(wèn)題。中國的學(xué)術(shù)界做假現象相當嚴重，學(xué)校不是以老師的實(shí)際能力作為標準來(lái)衡量，即使是以實(shí)際能力來(lái)衡量一個(gè)老師，那也是規定某某老師要在多少年內完成多少多少論文等等，導致現在中國的學(xué)術(shù)界沒(méi)有幾篇像樣的論文了。同時(shí)中國文化本身就對權威有很大的迷從，中國人從來(lái)就具有一個(gè)“英雄崇拜”的情結。王選說(shuō)了這樣一句話(huà)，“既然我已經(jīng)無(wú)能為力了，我就要退下來(lái)將我的位置留給后生們”。多么了不起的人��！有些人的能力實(shí)在是不敢恭維，還一直站在那個(gè)位置不肯退下來(lái)，中國就應該廢出什么院士制度，或者完善院士制度。
員工職業(yè)生涯規劃 篇12
酒店業(yè)是個(gè)很大的行業(yè)，至今我仍然無(wú)法把握這個(gè)行業(yè)的脈搏，尊重來(lái)自于個(gè)人的實(shí)力，而我明顯在這一領(lǐng)域內實(shí)力不足，十多年前，我同樣是一名初入社會(huì )的學(xué)習酒店管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，心懷理想進(jìn)入酒店后，多年的多重壓迫下，終于消平的個(gè)人的棱角。棱角消平后，發(fā)現自己仍舊在思索。后來(lái)，我曾短暫的離開(kāi)了酒店業(yè)，在北京中加繼續從事服務(wù)工作，不過(guò)我發(fā)現，從酒店工作中得到了對于我終身受用的很多經(jīng)驗和經(jīng)歷，這種工作的經(jīng)歷使自己從事HR有了更多的體會(huì )，快樂(lè )工作，快樂(lè )加班，快樂(lè )生活。我自我評估自己在酒店業(yè)的職業(yè)生涯并不太成功，但是真的感謝酒店這個(gè)行業(yè)，我發(fā)現自己一直向往和熱愛(ài)火熱的酒店生活。
如果你要為自己做一個(gè)酒店人生的職業(yè)規劃，有幾個(gè)必須面對的前提，你必須勇敢的面對和正確的面對，這幾點(diǎn)是永遠無(wú)法回避的。
第一：你能正確面對自己的選擇嗎?
一但進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，沒(méi)有十多年的磨練是無(wú)法真正體會(huì )這個(gè)行業(yè)的真諦的，十多年來(lái)，我看見(jiàn)了無(wú)數風(fēng)華正茂、才智優(yōu)秀的人進(jìn)入酒店，在很短的時(shí)間中，又很快從這一行業(yè)離開(kāi)，酒店是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，高速發(fā)展中必然帶來(lái)人力資源的瓶頸，而一個(gè)特定的酒店，人員結構往往魚(yú)龍混雜，在不規范的酒店中，許多滿(mǎn)懷熱忱的年輕人被這樣的酒店悄悄扼殺，另外許多優(yōu)秀的人也無(wú)法承受相互比較帶來(lái)的痛苦，選擇了離開(kāi)，在向著(zhù)酒店金字塔頂的前進(jìn)過(guò)程中，不斷會(huì )有人被自己或環(huán)境淘汰。留下的不一定是最優(yōu)秀的，而是他們適應了環(huán)境。所以，有一個(gè)很大的痛苦您必須現在仔細的思索，你有沒(méi)有勇氣去長(cháng)達承受十年的陣痛，不僅僅是一次承諾和一次堅持，而是堅持到底。你個(gè)人有沒(méi)有對自己有一個(gè)準確的定位呢?當明確了一個(gè)基本的目標后，你是否能夠堅持下去呢?
許多年前，沒(méi)有人給過(guò)我這樣的建議，而我也經(jīng)歷過(guò)一些很不規范的酒店，有個(gè)朋友曾經(jīng)說(shuō)，壞企業(yè)也是一所好大學(xué)，當你無(wú)法改變環(huán)境時(shí)，你必須調整好自己的心情，有良好的職業(yè)心態(tài)才會(huì )擁有健康豐盛的人生。而我個(gè)人的建議：作為一名重點(diǎn)大學(xué)的畢業(yè)生，如果你能認真面對和正確面對你的職業(yè)人生，選擇酒店業(yè)是大有可為的。當然最好就是進(jìn)入一家管理優(yōu)秀的，持續發(fā)展中的，品牌化的高星級酒店，這樣可以避免多年以后再走好多彎路。
第二、為什么做酒店要從基層做起?
盡管好多天之?huà)勺訉Υ肃椭员菫榇藨崙嵅黄�，不過(guò)我個(gè)人許多年后發(fā)現做酒店一定要從基層做起是一條真理。對這一點(diǎn)非常不滿(mǎn)的不僅僅是您，90%以上的大學(xué)畢業(yè)生都感同身受，不僅過(guò)去，可能將來(lái)，這一點(diǎn)永遠都是一個(gè)高熱度的話(huà)題。而現在，我也能理解您和同您一樣的好多學(xué)子們的心情，不過(guò)許多同您一樣的大學(xué)生在多年以后的努力獲得了回報后，他們中的大多數人的感受也和現在的我一樣了。
酒店業(yè)同其它服務(wù)行業(yè)相比較，算是我們國家最早引入標準化質(zhì)量體系管理的行業(yè)之一，在勞動(dòng)密集型的行業(yè)中，這一行業(yè)的技術(shù)含量的確不高，有知識有文化的大學(xué)生常常和文化水不平的農村勞動(dòng)力從事著(zhù)同工同籌的`工作，而你的直接上級可能高中也沒(méi)有畢業(yè)，但他卻開(kāi)始向你發(fā)號施令，這種痛苦的比較讓很多優(yōu)秀的學(xué)子們寒心不已。在基層工作中，個(gè)人僅僅是一個(gè)符號，而不需要你的個(gè)性。
然而，隨著(zhù)你在酒店行業(yè)的職位上升，你會(huì )慢慢發(fā)現，因為你了解了基層，知道了基層的語(yǔ)言，知道了標準化為酒店管理帶來(lái)的好處，有了你自己的酸甜苦辣，當你成為一名管理者時(shí)，你會(huì )發(fā)現你的開(kāi)始能夠控制自己的團隊，會(huì )得到更多的尊重，而不是只是得到了一個(gè)職位。最大的問(wèn)題是，如何在基層生存和發(fā)展的過(guò)程中，不被你周?chē)沫h(huán)境同化，一但養成一種不好的工作習慣，你想通過(guò)后天來(lái)改變，真的很困難。
第三、取得成功來(lái)自于實(shí)力。實(shí)力體現在你的專(zhuān)業(yè)水平和良好的人際關(guān)系。你是否正在為此努力?
時(shí)間有限，這一點(diǎn)我不在作過(guò)多的闡述了，如果你選擇了酒店業(yè)作為你職業(yè)人生的開(kāi)始，請相信，不要因環(huán)境的變化失去你個(gè)人的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，這一點(diǎn)不是體現在某一家酒店，而在這酒店這一行業(yè)里，保持信心，加強修行。管理規范的酒店中，強調簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和專(zhuān)業(yè)能力。不要把希望寄托再某個(gè)人身上，個(gè)人的發(fā)展永遠來(lái)自于團隊的成功，失去一次機會(huì )并不可悲，有實(shí)力的人一定會(huì )得到更多的機會(huì )。最后，職業(yè)規劃在規范的企業(yè)一定會(huì )有，但相信我，企業(yè)絕不可能也無(wú)法為每一個(gè)員工去量身定做職業(yè)規劃，盡管好多企業(yè)會(huì )做出這樣的宣傳，企業(yè)只會(huì )為不到20%的認同企業(yè)文化的人，可以值得關(guān)注和培養的發(fā)展的員工去考慮他們的職業(yè)生涯，所以，首先你要有準備，先成為那20%的部份。還有最重要的一點(diǎn)，不可能離開(kāi)具體的企業(yè)去談什么規劃，職業(yè)規劃本來(lái)也就是個(gè)人在組織中的發(fā)展計劃。
員工職業(yè)生涯規劃 篇13
目錄
一.引言
二.自我分析與評價(jià)
三.職業(yè)評定
四.計劃實(shí)施方案及目標
五.評估調整
一.引言
大學(xué)生活中充滿(mǎn)了自由和快樂(lè )，在這樣一個(gè)輕松舒適的環(huán)境很容易沒(méi)有了過(guò)大的社會(huì )壓力，容易迷失自我，喪失既定目標。因此制定一個(gè)切實(shí)可行的職業(yè)規劃可以幫助我們撥開(kāi)迷霧，全面的認識自己，選擇適合自己前進(jìn)的道路。
二.自我分析與評價(jià)
1．自我評價(jià)——性格開(kāi)朗，做事細心有耐心，為人寬容、大氣、善解人意，有奮進(jìn)、向上的勇氣和力量；并善于說(shuō)服和鼓舞他人。
我獨立而理性的性格決定了自己是不會(huì )在沒(méi)有任何計劃的情況下做一些無(wú)謂的事情。為了能夠實(shí)現目標，我會(huì )堅持不懈的去努力，去追求，我相信只要付出正確的努力，我較強的適應應變的能力幫助我很好的實(shí)現自己的目標。
2．職業(yè)興趣——行政或營(yíng)銷(xiāo)管理
我比較善于獨立思考，對管理與營(yíng)銷(xiāo)學(xué)方面有濃厚的興趣，并且有足夠的耐心，細心，善于溝通。
3．勝任能力
三．職業(yè)分析與評定
我國目前大學(xué)生數目已趨于飽和，全國就業(yè)形勢也都比較飽和，但隨著(zhù)中國對外開(kāi)放的進(jìn)一步擴大和在世界經(jīng)濟貿易組織中地位的日益升高，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟市場(chǎng)對于營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才的需求還是比較大。
我是一個(gè)樂(lè )觀(guān)主動(dòng)、好發(fā)表意見(jiàn)、為人熱情、擅長(cháng)于與人溝通、喜歡從事管理性質(zhì)的工作。我具有較強的推理能力，但是數理能力較低。更適合做管理和宣傳推銷(xiāo)型職業(yè)。經(jīng)過(guò)認真的分析我認為我的具體情況是傾向支配取向，在工作中善于交流協(xié)作，做事有擔當。
國貿專(zhuān)業(yè)是我所在的專(zhuān)業(yè)，主要培養的是經(jīng)濟管理類(lèi)的人才，自學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的知識，我對于營(yíng)銷(xiāo)有了初步的學(xué)習和認識。學(xué)習了經(jīng)濟類(lèi)的企業(yè)管理學(xué)，使我對于營(yíng)銷(xiāo)的的認識有了進(jìn)一步的發(fā)展。
四、計劃實(shí)施方案
1．在校期間
1）認真學(xué)習好專(zhuān)業(yè)知識，注重了營(yíng)銷(xiāo)解管理學(xué)方面知識； 2）拿到相關(guān)的技能證書(shū)，堅實(shí)基礎技能；
3）積極參加校內外組織的活動(dòng)，增大自己的交際面； 4）關(guān)注相關(guān)的就業(yè)政策和就業(yè)動(dòng)態(tài)。
2．大學(xué)畢業(yè)的五年
1）找到一份穩定且有一定經(jīng)濟收入和一定挑戰的工作。
2）在工作中不斷學(xué)習，掌握技能，改善家庭經(jīng)濟狀況，具備一定經(jīng)濟獨立能力。
3．長(cháng)期職業(yè)目標
職業(yè)目標：從事?tīng)I銷(xiāo)或營(yíng)銷(xiāo)管理工作.
職業(yè)發(fā)展策略：響應團中央關(guān)于中部崛起建設,支持民營(yíng)企業(yè)以及外企的號召，在民營(yíng)企業(yè)或外企進(jìn)行工作,工作一段時(shí)間積累經(jīng)驗以后進(jìn)入管理階層發(fā)展。 職業(yè)發(fā)展路徑：逐級晉升扎實(shí)前進(jìn)的.職業(yè)發(fā)展路徑。
具體路徑：經(jīng)濟管理系學(xué)習結束積累扎實(shí)工作經(jīng)驗----基層營(yíng)銷(xiāo)工作深如市場(chǎng)----中層營(yíng)銷(xiāo)管理工作者(公司部門(mén)主管)-----高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作者
五.評估調整
職業(yè)生涯規劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，未來(lái)是未知的,與時(shí)俱進(jìn)自動(dòng)調整是職業(yè)生涯的必然要求。評估的內容:
職業(yè)目標評估（是否需要重新選擇職業(yè)？）假如一直順利，那么我將繼續前進(jìn)。
職業(yè)路徑評估是（否需要調發(fā)展方向？）當出現意外的時(shí)候，我會(huì )認真考慮適時(shí)調整。
評估時(shí)間：半年或一年 調整原則： 1、權變原則
2、不斷自省原則 3、分段檢查原則
結束語(yǔ)
職業(yè)生涯規劃是一個(gè)有機、持續不斷的探索過(guò)程，隨著(zhù)自身條件和外部環(huán)境的變化而變化；但是，不管周遭的環(huán)境作出怎樣的改變，我都在心中篤定成為一名優(yōu)秀的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者。今后，在營(yíng)銷(xiāo)的工作崗位上，我會(huì )以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行和實(shí)現自己的人生理想和價(jià)值！我相信,只要我努力,我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明我的未來(lái)不是夢(mèng)!
【員工職業(yè)生涯規劃】相關(guān)文章：
員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃01-17
員工職業(yè)生涯規劃08-05
員工職業(yè)生涯規劃02-11
電力員工職業(yè)生涯規劃02-26
酒店員工的職業(yè)生涯規劃09-04
銀行員工職業(yè)生涯規劃08-12
銀行員工職業(yè)生涯規劃02-13