職業(yè)規劃要把握的因素
年底各公司都有年終大會(huì )，總結過(guò)去，規劃未來(lái)。對于個(gè)人而言，年底也是總結之時(shí)，總結過(guò)去，修正目標，調整新的一年規劃，以便春節過(guò)后開(kāi)始實(shí)施。
規劃幫你理清思路，實(shí)施幫你實(shí)現目標。職業(yè)規劃的意義在于幫助你準確評價(jià)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，定位自己的職業(yè)方向，確立人生的目標，提供奮斗的策略，并準確評估個(gè)人目標與現狀的差距。
但不是每個(gè)人都清楚的知道如何去規劃自己的人生，以我自己的經(jīng)驗，要做好職業(yè)規劃，需要把握以下幾方面因素：
第一，理清目前現狀問(wèn)題
1，收入問(wèn)題：目前的薪資是多少?有外快嗎?未來(lái)想到達一個(gè)什么目標?比如五年后，你要到達什么目標?未來(lái)一年的儲蓄、不動(dòng)產(chǎn)、有價(jià)證券等要達到什么目標?五年呢?按照目前工作情況發(fā)展是否能實(shí)現?
2，職位發(fā)展：現在的職位是什么?自己是否喜歡?能否勝任?還有升遷的機會(huì )嗎?公司內外部的人際關(guān)系如何?領(lǐng)導對自己的評價(jià)如何?自己期望的職位目標是什么?五年后呢?未來(lái)想實(shí)現什么目標?
3，生活問(wèn)題：對自己目前的生活質(zhì)量是否滿(mǎn)意?未來(lái)一年有什么休閑計劃?比如旅游問(wèn)題?想去哪里?未來(lái)五年都想去那里呢?明年將要實(shí)施的是先去那里?自己是否有所準備或現有資源是否允許?結婚問(wèn)題呢?生子問(wèn)題呢?
在理清這些問(wèn)題后，從收入、職位發(fā)展和生活問(wèn)題三個(gè)維度，都畫(huà)出自己的現狀及目標圖，然后逐一分析，定立目標，分為一年目標和五年目標，一年目標是短期目標，五年時(shí)長(cháng)期目標。
第二，確定下步投入問(wèn)題
定完目標后，下一步就是制定自己的投入問(wèn)題，主要也分三個(gè)方面。
1，人際關(guān)系投入。
家族關(guān)系、姻親關(guān)系、同事關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、社會(huì )關(guān)系，每方面都有哪些潛在資源?如何交往深入挖掘?不同圈子不同方向，這些關(guān)系，只有大家相處的如兄弟姐妹一樣，才能充分的調動(dòng)利用。臨時(shí)抱佛腳一般都不靈的，有事了才想起別人也是很招人煩的。
每個(gè)人都是一個(gè)自我中心的滾珠，周?chē)呐笥褔@著(zhù)你，而每個(gè)朋友都有以自己為中心的滾珠圓，要是你抓住了朋友，也就抓住了朋友的圈子，你的可調動(dòng)資源就會(huì )成幾何倍增加。而要和朋友處成真正的朋友，就需要時(shí)間的沉淀和深入的相處。比如在北京，你需要找到20個(gè)比你強的朋友(某一方面強)，他們就是你各方面的老師和領(lǐng)路者。這些人你若每周見(jiàn)一個(gè)，深入聯(lián)系，暢談溝通一次，見(jiàn)完一輪需要五個(gè)月時(shí)間，而你和一個(gè)朋友要是五個(gè)月才見(jiàn)一面，那你們的感情一定不會(huì )處的很深。所以你還要加大頻率，一周兩個(gè)，這樣也需要一個(gè)季度。對你來(lái)說(shuō)，時(shí)間已經(jīng)很緊湊了，而對于那個(gè)朋友而言，一年才見(jiàn)三四次，并不算多。所以你要做的工作很多，這樣你也就“被充實(shí)”了。同時(shí)，一個(gè)某一方面比你強的人，當你在自我發(fā)展提升的同時(shí)，他們也在發(fā)展，每個(gè)季度大家見(jiàn)面暢談一次，并非就你在提升，他們也在提升，這樣你就會(huì )發(fā)現每次見(jiàn)面彼此都會(huì )有新的共鳴，聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)的感覺(jué)，不但讓你們的感情持續升級，而且讓你始終受益。
2，知識提升投入
知識提升投入包括閱讀與自我充電投入。但知識提升投入不是盲目的，手段都是為目標服務(wù)的，知識也是如此，不是你學(xué)的越多，看的書(shū)越多，拿的證越多，就越好。根據自己的職業(yè)規劃，需要什么硬件條件，就去準備。做管理，需要MBA，就MBA一下，做技術(shù)，需要注冊工程師，就去準備考取，做會(huì )計需要注冊會(huì )計師，就去努力，而不要見(jiàn)個(gè)證就想去試試，時(shí)間是有限的'，有的放矢的精力聚焦才是最有價(jià)值的。
同時(shí)，知識投入也包括行業(yè)發(fā)展研究學(xué)習和企業(yè)狀況及競爭對手發(fā)展狀況學(xué)習了解。只有深入了解了自己所在行業(yè)的發(fā)展情況和未來(lái)趨勢，才能更準確的為自己做好職業(yè)規劃和定位發(fā)展。
第三，實(shí)施實(shí)踐思路問(wèn)題
發(fā)現問(wèn)題，理清思路，做好規劃，剩下的就是實(shí)施問(wèn)題。很多人經(jīng)常分不清楚戰略和戰術(shù)，長(cháng)遠目標和近期實(shí)施目標，在實(shí)施過(guò)程中很容易迷茫。
我經(jīng)常說(shuō)戰略就是方向目標，戰術(shù)是怎么才能實(shí)現這個(gè)目標。比如，我們要去那里旅游是方向目標，西安?三亞?還是去西藏?定了目標，下來(lái)才是考慮手段問(wèn)題。是坐飛機?火車(chē)?長(cháng)途汽車(chē)?還是自駕?根據自身資源及成本核算，確定如何去的問(wèn)題。而很多人往往是在去那里的問(wèn)題上很恍惚，卻經(jīng)常糾結在是硬座?硬臥還是軟臥上?這就好比你都不知道自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向是什么?卻整天討論抱怨公司待遇低，壓力大，不公平，其他同職同事比你掙的多的問(wèn)題。如此下去，你會(huì )迷茫的，甚至會(huì )迷路的。
當然，也有人比較迷茫自己目前該具體做些什么，才能保證自己的工作積累始終處于正向積累，離目標越來(lái)越近。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題我們經(jīng)常遇到，特別上對目前工作沒(méi)有太多興趣而又不知道下一個(gè)選擇該如何做的時(shí)候。我覺(jué)得可以反推，首先你要明白的是：五年后你期望自己做什么?
比如說(shuō)在職位發(fā)展維度上，目前只是個(gè)銷(xiāo)售代表，五年后希望做一個(gè)公司的老總，那么第四年，你就必須是個(gè)副總，才有可能。而第三年，你必須是個(gè)總監才有可能，第二年，你至少需要是個(gè)主管，下一步才有可能。那么第一年，你必須積累一個(gè)做主管的能力與實(shí)力，同時(shí)再去尋找能成為主管的機會(huì )。以此倒推，你就明白了你明年的要實(shí)施的短期目標是什么。
當我們困惑的時(shí)候，應該靜下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：五年后你最希望看到你自己在做什么?如果你自己都不知道這個(gè)答案的話(huà)，你又如何要求別人為你做選擇或開(kāi)路呢?在生命中，上帝已經(jīng)把所有選擇的權力交在我們的手上了。如果連你自己要的是什么都不知道的話(huà)，那就是上帝來(lái)了，也不知道怎么幫你。
想清楚后，定了目標，做好規劃，執著(zhù)去實(shí)現，思考中成熟，實(shí)踐中超越，你得到的一定比只想不做多很多。
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