企業(yè)如何參與員工的職業(yè)生涯規劃
職業(yè)生涯規劃是員工謀求自我發(fā)展的個(gè)人設計，但企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施從外部加以指導。恰當地參與員工職業(yè)生涯規劃，可以使企業(yè)及時(shí)掌握員工的個(gè)性化特征和職業(yè)發(fā)展動(dòng)向，了解員工的需要、能力及自我目標，加強個(gè)體管理;再輔以按照員工興趣、特長(cháng)和公司需要相結合的培訓發(fā)展計劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng )造出企業(yè)與員工持續發(fā)展的良好氛圍與條件。職業(yè)生涯規劃由此也成為聯(lián)系企業(yè)與員工的工具。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)參與員工職業(yè)生涯規劃可從以下方面著(zhù)手：
1、了解員工個(gè)人自我發(fā)展規劃，尋找其與企業(yè)理念、目標的最佳切入點(diǎn)，以此作為企業(yè)指導員工職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。
企業(yè)和員工是緊密聯(lián)系的利益共同體，雙方的發(fā)展相互依存。每個(gè)員工都會(huì )有自己的生涯設計，追求的可能是權力、財富或是工作的安定感，哪種人適合企業(yè)需要，企業(yè)可以在多大程度上滿(mǎn)足其自我目標，合作的潛力有多大，企業(yè)必須按照發(fā)展需要選擇相適應的且真心在企業(yè)工作以實(shí)現自我的合適人選。
2、有步驟、有計劃、分階段地以培訓進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高，同時(shí)予以及時(shí)評價(jià)，使員工認識自我、修正自我，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)同命運、共發(fā)展的內在動(dòng)力與創(chuàng )新能力。
員工的發(fā)展很大程度上依賴(lài)于企業(yè)合理的職業(yè)管理。實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)，關(guān)鍵在于建設“以人為本”的.企業(yè)文化，在企業(yè)中創(chuàng )造出進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)精神氛圍，形成強大的精神動(dòng)力，在理念層次達到企業(yè)內部和諧一致。企業(yè)首先要為員工創(chuàng )造一個(gè)能夠施展才華，實(shí)現自我價(jià)值的舞臺，同時(shí)善于引導，讓員工在企業(yè)中能夠找到一條發(fā)展道路，把全部身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻全部智慧。員工謀求職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷提升自我的過(guò)程，以企業(yè)為主導的培訓應成為輔助員工職業(yè)發(fā)展的有力工具。重視通過(guò)有效培訓提升員工的職業(yè)安全感和工作能力，變利用員工能力為開(kāi)發(fā)員工潛能，這是人力資源管理的方向。
3、以完善的管理制度和管理體系為員工提供工作機會(huì )和發(fā)展階梯的必要保障。
企業(yè)運行機制的核心是人的激勵與約束，如果沒(méi)有有效的激勵機制、約束機制與發(fā)展機制，員工的積極性、創(chuàng )造性就得不到發(fā)揮。管理者首先應當明確員工的職位升遷不是企業(yè)對員工的酬謝或賞賜，而是雙方共同的目標。員工的自我實(shí)現通過(guò)橫向的(如金錢(qián))和縱向的(如職位)發(fā)展來(lái)體現，企業(yè)須提供相應的、可以證明其自我實(shí)現的內部條件如職位、權責、待遇、福利等，本著(zhù)“以人為本”的思想，從尊重員工發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定人性化與理性化相結合的職業(yè)提升方案，讓其持續擁有向前發(fā)展的希望，從而保持人力資源管理的主動(dòng)。外資企業(yè)中，在設置管理職位的同時(shí)會(huì )留有充裕的、平行的非管理職位，以避免員工職業(yè)通路的堵塞，使每位員工都有為實(shí)現自我價(jià)值而工作的動(dòng)力。
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