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HR經(jīng)理如何參與企業(yè)品牌建設
通過(guò)員工的積極參與，可以獲取一個(gè)打造品牌的內部動(dòng)力。HR就是要通過(guò)日常人力資源管理工作將品牌管理內容貫穿到每個(gè)員工的行為之中。具體可以怎么做?我們一起來(lái)看看!
企業(yè)中的品牌管理包含了兩層含義：品質(zhì)管理和推廣宣傳。品質(zhì)是基礎，沒(méi)有良好的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，成就不了優(yōu)勢的品牌。目前市面上形象良好的品牌，都是有優(yōu)秀品質(zhì)的產(chǎn)品(服務(wù))作為后盾。然而在戰略趨同的今天，很多公司投入大量的人力、財力進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)、廣告宣傳以樹(shù)立品牌，卻忽視了員工的培養和內部品牌建設，導致失敗。比如曾經(jīng)是“五大”之首的安達信在一夜之間倒閉，不是因為廣告或者市場(chǎng)推廣做得不好，而是內部員工操守出現問(wèn)題，與公司之前傳遞的品牌價(jià)值出現了分裂。
事實(shí)上，在品牌建設維護過(guò)程中，員工是非常關(guān)鍵的因素。企業(yè)離不開(kāi)人：機器、廠(chǎng)房、設備可以花錢(qián)買(mǎi)到，但是員工需要慢慢培養、開(kāi)發(fā)，員工作為企業(yè)行為的執行者，其在工作中的言談舉止、接人待物直接代表和影響著(zhù)企業(yè)的形象。尤其是在服務(wù)行業(yè)，員工行為不規范不僅會(huì )導致企業(yè)形象受損、聲譽(yù)劇跌，還常常直接造成了客戶(hù)資源的流失。安德魯?卡耐基曾經(jīng)說(shuō)：“帶走我的員工，把我的工廠(chǎng)留下，不久后工廠(chǎng)就會(huì )長(cháng)滿(mǎn)雜草;拿走我的工廠(chǎng)，把我的員工留下，不久后我們還會(huì )有個(gè)更好的工廠(chǎng)。”因此，hr應該扮演品牌建設方面重要角色，成為品牌的先鋒，幫助公司加強競爭能力。
招聘、培訓、考核和薪酬是hr部門(mén)四塊核心工作內容。hr在內部品牌管理發(fā)揮的作用，就是要通過(guò)日常人力資源管理工作將品牌管理內容貫穿到每個(gè)員工的行為之中，通過(guò)營(yíng)造良好的工作氛圍以及人力資源部與員工的良好溝通，增強員工的自豪感和歸屬感，使員工樂(lè )于宣傳公司，以公司為榮;同時(shí)通過(guò)培訓及發(fā)展，樹(shù)立員工的健美形象，以帶給外部客戶(hù)良好的體驗。
招聘和培訓
招聘對于每個(gè)企業(yè)有兩個(gè)作用：一方面是找到符合公司發(fā)展、公司理念的人才，另一方面也是對外宣傳。
參賽者均為來(lái)自全球各地一流大學(xué)的三四年級營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生。迄今，全球已有1.4萬(wàn)多名學(xué)生參加此項比賽。各種各樣的比賽和形式各異的招聘活動(dòng)，使學(xué)生和公司的招聘人員在辦公室以外的環(huán)境中增進(jìn)了彼此的了解，為招聘活動(dòng)的成功作了十分有益的鋪墊。此外，全球在線(xiàn)商業(yè)策略競賽與校園企劃大賽等活動(dòng)在全球mba和大學(xué)生中產(chǎn)生了廣泛的影響，歐萊雅因此分別在歐洲與中國贏(yíng)得最佳雇主的美名，這對其品牌美譽(yù)度無(wú)疑是一個(gè)提升。
培訓是加強員工技能和素質(zhì)很重要的環(huán)節，通過(guò)培訓可以提高公司產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量，提升公司品牌力量。比如對店長(cháng)的培訓，就可以直接加入了品牌管理的內容，以增強員工對公司品牌的認知度。而ups公司打造品牌的過(guò)程中，人力資源部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊為員工安排了一系列的傳播活動(dòng)等。其后還有推出品牌后如何強化員工對于品牌的理解，進(jìn)行定向培訓，將所有的內部材料和傳播都統一打上新品牌的標記。
考核、薪酬和溝通
績(jì)效考核是HR部門(mén)的基礎工作，考核指標的設計，對員工的行為具有引導作用，同時(shí)，可以統一員工和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。比如，對于生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，提供合格的產(chǎn)品是首要的任務(wù)。hr部門(mén)可以設計次品率對生產(chǎn)部門(mén)員工進(jìn)行考核、設計顧客滿(mǎn)意度對售后服務(wù)人員進(jìn)行考核，也可以設計產(chǎn)品滿(mǎn)意度對產(chǎn)品設計人員進(jìn)行考核，幫助企業(yè)維護品牌的目的。
在薪酬的建立上，同樣可以實(shí)現品牌傳播的目的。比如華為公司在上世紀90年代中期建立品牌形象的時(shí)候，為員工設計了高于競爭對手的薪酬，不但吸引了大批人才，也在市場(chǎng)上樹(shù)立了一定的高端企業(yè)形象。
不僅僅是這些基礎工作，實(shí)際上hr部門(mén)在內部品牌管理上還有很多可以做的工作。公司的各項對外推廣活動(dòng)，hr部門(mén)都會(huì )成為內部的牽頭者，第一時(shí)間向各部門(mén)要來(lái)訊息，為員工積極創(chuàng )造參與的機會(huì )。像新產(chǎn)品的上市，hr部門(mén)會(huì )讓員工同步拿到資料、看到新廣告片、參與推廣活動(dòng);幾項大的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，也都會(huì )安排員工甚至他們的家人一起參與，讓每一位員工成為產(chǎn)品和品牌的自覺(jué)推廣者。
除了向內部員工、潛在員工的傳遞，很多公司還不忘記已經(jīng)離職的員工。XXX是目前中國本土日化行業(yè)排名第一的品牌，在hr管理上也有獨特的一面。XXX每年年終都會(huì )由人力資源部安排兩檔固定節目：一是為那些曾經(jīng)在XXX工作過(guò)，如今已經(jīng)離去的員工精心設計一張賀卡;二是派專(zhuān)車(chē)接送，邀請那些已經(jīng)另謀它職，但曾在XXX高層管理崗位上工作過(guò)的員工回公司，創(chuàng )始人親自陪同他們到處參觀(guān)并交流意見(jiàn)。
通過(guò)員工的積極參與，可以獲取一個(gè)打造品牌的內部動(dòng)力。與品牌開(kāi)發(fā)的怠工者相反，如果員工對品牌的內涵有了深刻的理解并把打造品牌的目標內化成自己的自覺(jué)行動(dòng)，他們就會(huì )變成一支品牌大使隊伍，對品牌產(chǎn)生的影響將是巨大的。品牌開(kāi)發(fā)商必須要記�。�?jiǎn)T工是品牌開(kāi)發(fā)的主力軍，hr部門(mén)應從后臺走到前臺參與企業(yè)品牌演出。
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