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如何開(kāi)展員工職業(yè)生涯規劃
職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理是通過(guò)有組織、有計劃的努力，來(lái)實(shí)現公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的深化與發(fā)展，其核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統，前提是公司樹(shù)立職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的理念。
在此基礎上，需要做到三點(diǎn)：
1、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設計職業(yè)生涯計劃;
2、公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會(huì );
3、公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和政策支持。
職業(yè)生涯發(fā)展規劃主體是員工和公司，分別承擔個(gè)人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能，這兩個(gè)主體彼此之間是互動(dòng)、協(xié)調和整合的關(guān)系，最終推進(jìn)職業(yè)生涯規劃工作。
一、明確公司的遠景、發(fā)展方向及價(jià)值觀(guān)
明確公司的遠景及發(fā)展方向不僅能明確公司未來(lái)發(fā)展階段中哪些知識和技能對公司是最重要的，公司會(huì )為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發(fā)展空間。同時(shí)，員工對公司需要什么樣的人才有較深刻的認知，并將結合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺(jué)與公司的方向與重點(diǎn)保持一致。
二、明確員工職業(yè)生涯規劃
員工是職業(yè)生涯規劃的主體，職業(yè)生涯規劃是否成功取決于員工職業(yè)興趣、資質(zhì)和技能與員工所從事職業(yè)的匹配程度。對此員工未必有充分的認識和把握，這需要公司提供幫助和支持。公司應當通過(guò)職業(yè)生涯規劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個(gè)充分的了解和現實(shí)的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。
實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導談話(huà)制度。新員工入公司后三個(gè)月內，由主管領(lǐng)導負責與新員工談話(huà)，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向;
三、建立員工發(fā)展三條通道
公司“鼓勵員工專(zhuān)精所長(cháng)，不同的職務(wù)通道有相同和平等之晉升機會(huì )”，給員工個(gè)人發(fā)展以充分的空間。
公司根據工作性質(zhì)的不同，將職務(wù)分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)系列，建立職務(wù)三條通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。
管理通道：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)管理崗位者，即副部長(cháng)/副主任級以上管理人員，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用，提高公司的管理水平。
技術(shù)通道：適用于從事生產(chǎn)、研發(fā)、工程服務(wù)技術(shù)人員及公司各類(lèi)職能人員。
業(yè)務(wù)通道：適用于市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員。
不同通道、不同級別的人員擁有各自的職權和必要的資源去實(shí)現分派的任務(wù)。如管理崗位與技術(shù)崗位的技術(shù)創(chuàng )新人員有明確的職責劃分，管理人員是為技術(shù)創(chuàng )新做管理和服務(wù)工作;不同級別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決公司技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中不同類(lèi)型的技術(shù)問(wèn)題。
每個(gè)員工通過(guò)努力工作和才干的增長(cháng)，都可能獲得職務(wù)和任職資格的晉升，以此鼓勵員工專(zhuān)精所長(cháng)，并對員工成績(jì)予以充分的肯定尊重，從而吸引并留住人才，鼓勵其安心在不同崗位上充分發(fā)揮個(gè)人能力及愛(ài)好。技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著(zhù)職務(wù)的晉升而相應地提高，從物質(zhì)上對員工價(jià)值肯定和激勵�？紤]公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉換機會(huì )，但必須符合各通道相應職務(wù)任職條件，并經(jīng)規定程序評審。
四、具體的制度保障
公司為幫助員工實(shí)現職業(yè)生涯規劃，并引導員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，做如下具體制度保障：
1、建立公司員工職業(yè)輔導制度，公司成立員工職業(yè)輔導委員會(huì )，各部門(mén)主要領(lǐng)導(正副職)為成員;人力資源部負責職業(yè)輔導委員會(huì )的運作，每年召開(kāi)一至兩次會(huì )議，跟蹤督促新員工談話(huà)制度及填寫(xiě)有關(guān)表格，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時(shí)更新;部門(mén)主要領(lǐng)導為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)的領(lǐng)導為輔導人;職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結束、考核結果確定后，與被輔導員工就個(gè)人工作表現與未來(lái)發(fā)展談話(huà)，確定下一步目標與方向。
2、配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓制度
人力資源部每年制定培訓計劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》確定培訓內容;
3.除了開(kāi)展面向員工整體的通用培訓及專(zhuān)業(yè)培訓之外，還要充分考慮每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展;培訓部門(mén)及各部門(mén)在確定員工參加培訓種類(lèi)及數量時(shí)，要結合員工個(gè)人需求，考慮能力開(kāi)發(fā)表中的能力需求內容;
4.員工可以根據自身情況，要求適當參加涉及其他通道業(yè)務(wù)內容的培訓科目，增加多種技能。建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上順利發(fā)展，公平競爭。
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