職業(yè)生涯規劃與管理
引導語(yǔ)：職業(yè)生涯的規劃與管理是作為職業(yè)人士所面臨的首要問(wèn)題，它是對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的遠景規劃和資源配置。
絕大多數人忽視或者僅僅在表面上關(guān)注這一問(wèn)題，他們希望在工作中一切都得到滿(mǎn)足，于是總是“這山望著(zhù)那山高”，多次“追求發(fā)展機會(huì )”的結果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機會(huì )。
一、什么是職業(yè)生涯的規劃與管理? 1、職業(yè)生涯
所謂職業(yè)生涯，是一個(gè)人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變動(dòng)及工作理想實(shí)現的整個(gè)過(guò)程。
2、職業(yè)生涯規劃與管理
職業(yè)生涯的規劃與管理，就是具體設計及實(shí)現個(gè)人合理的職業(yè)生涯計劃。 3、職業(yè)生涯規劃與管理的分類(lèi)
按照時(shí)間的長(cháng)短來(lái)分類(lèi)，可分為人生規劃、長(cháng)期規劃、中期規劃與短期規劃四種類(lèi)型：
二、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規劃與管理?
職業(yè)生涯規劃與管理對個(gè)人和所在的公司都有相當的意義：
三、如何進(jìn)行職業(yè)生涯的規劃與管理?
職業(yè)生涯規劃與管理需要一系列精心設計的流程才能邁上可控之路，我們“四步曲”的咨詢(xún)程序是：
四、實(shí)操步驟一：職業(yè)生涯診斷
職業(yè)生涯必須理想與實(shí)際相結合，職業(yè)生涯診斷能夠幫助個(gè)人真正了解自己，并且進(jìn)一步詳估內外環(huán)境的優(yōu)勢、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，設計出合理且可行的生涯發(fā)展方向。只有把自身因素和社會(huì )條件做最大程度的契合，才能在現實(shí)中趨利避害，使職業(yè)生涯規劃更具實(shí)際意義。 1、診斷的內容 1.1自我分析
1.2環(huán)境分析
1.3關(guān)鍵成就因素分析
1.4關(guān)鍵問(wèn)題分析
2、診斷的方法 2.1診斷方法體系
2.2常用的6種診斷工具
這6種診斷工具的關(guān)鍵之處就在于所用的方法是歸納式的而非演繹式的。診斷過(guò)程是從具體到一般，而不是從一般到具體。
五、實(shí)操步驟二：確定職業(yè)生涯發(fā)展目標和成功標準 1、確定職業(yè)發(fā)展周期
每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展都需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，個(gè)人需要依據職業(yè)發(fā)展周期調整個(gè)人的知識水平和職業(yè)偏好。
盡管從原則上可以把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展周期可以分為五個(gè)階段：成長(cháng)階段、探索階段、確立階段、維持階段和下降階段，但是并不是每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展周期都是一樣的，每個(gè)人都會(huì )有自己的特點(diǎn)。
2、確定職業(yè)生涯發(fā)展目標-職業(yè)性向
決定個(gè)人選擇何種職業(yè)有六種基本的“人格性向”(實(shí)際上每個(gè)人不是只包含有一種職業(yè)性向，而是可能幾種職業(yè)性向的混合)，這種性向越相似，則一個(gè)人在選擇職業(yè)時(shí)面臨的內在沖突和猶豫就越少。
3、確定職業(yè)生涯的成功標準-職業(yè)錨
從職業(yè)錨可以判斷雇員達到職業(yè)成功的標準。
六、實(shí)操步驟三：確定職業(yè)生涯發(fā)展策略
確定職業(yè)生涯發(fā)展策略應把握四條原則：擇己所愛(ài)，擇己所能，擇世所需，和擇己所利。
1、職業(yè)生涯發(fā)展途徑 1.1組織內部發(fā)展
內部發(fā)展基本上有三個(gè)方向：①縱向發(fā)展，即員工職務(wù)等級由低級到高級的提升;②橫向發(fā)展，指在同一層次不同職務(wù)之間的調動(dòng)，如由部門(mén)經(jīng)理調到辦公室任主任。此種橫向發(fā)展可以發(fā)現員工的最佳發(fā)揮點(diǎn)，同時(shí)又可以使員工自己積累各個(gè)方面的經(jīng)驗，為以后的發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件;③向核心方向發(fā)展，雖然職務(wù)沒(méi)有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會(huì )參加單位的各種決策活動(dòng)。以上這幾種發(fā)展都意味著(zhù)個(gè)人發(fā)展的機會(huì )，也會(huì )不同程度地滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求。
然而內部發(fā)展應注意以下七條原則：
1.2組織外部發(fā)展 1.2.1外部發(fā)展的時(shí)機
1.2.2外部發(fā)展需要的判定工具-職業(yè)滿(mǎn)意問(wèn)卷
2、職業(yè)生涯發(fā)展所需角色轉換(角色七階段)
3、職業(yè)生涯所需的能力轉換
3.1、管理能力
3.1.1管理能力的結構
3.1.2不同人員需要的管理能力
3.1.3管理人員能力的評價(jià)
3.2、專(zhuān)業(yè)能力
3.2.1專(zhuān)業(yè)能力的結構
3.2.2專(zhuān)業(yè)能力的開(kāi)發(fā)方法
七、實(shí)操步驟四：職業(yè)生涯實(shí)施管理
1、職業(yè)生涯發(fā)展方案
確定了職業(yè)生涯發(fā)展策略之后，行動(dòng)成為關(guān)鍵。職業(yè)生涯發(fā)展方案通過(guò)準備一套周密的行動(dòng)計劃，并輔以考核措施以確保預期實(shí)現�？紤]到影響職業(yè)生涯規劃的因素很多，對職業(yè)生涯設計的評估與修訂也很必要。
2、職業(yè)生涯發(fā)展文件(PPDF)
PPDF(Personal Performance Development File)就是個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案，它是一種極為有效的職業(yè)生涯匹配人力資源開(kāi)發(fā)的方法。
2.1PPDF的使用指南
2.2PPDF的主要內容
PPDF的主要內容包括個(gè)人情況、現在的行為、未來(lái)的發(fā)展。
八、職業(yè)生涯發(fā)展的技巧(二十則)
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