富達總裁談職業(yè)規劃
人可能什么計劃都做得完美，唯獨職業(yè)規劃一塌糊涂。究其原因，無(wú)外我們的自由度太小，有太多不可掌控的外界因素。然而剔除外因，最應該擔責的卻是我們自己。有人問(wèn)過(guò)全球最大的專(zhuān)業(yè)基金公司——美國富達投資集團(Fidelity Investment Group)總裁同樣的問(wèn)題，而總裁卻坦然告知：“其實(shí)并沒(méi)有什么偉大的計劃，我只是很努力地邁出職業(yè)生涯中的每一步。”這正好印證了中國的那句老話(huà)，只要功夫深鐵杵也能磨成針。
富達總裁那看似很隨意的一句話(huà)，卻涵蓋了整個(gè)職業(yè)規劃的核心內容。不難看出，首先，他的計劃一開(kāi)始并不一定偉大，但必須得有計劃;其次，他關(guān)注了計劃中的每一步，因為計劃的關(guān)鍵是銜接與執行，執行的關(guān)鍵是每一個(gè)細節;最后，他每一步都做得很努力，態(tài)度是成功的關(guān)鍵。富達總裁從法學(xué)院畢業(yè)，曾先后擔任過(guò)大學(xué)的法學(xué)教授、證券交易委員會(huì )的高級主管，以及法律事務(wù)所的合伙人。
在最初的工作實(shí)踐中，他發(fā)現自己真正喜歡的是從事交易和管理人，而非草擬法規和撰寫(xiě)條例。于是，1987年他便毅然決然選擇到富達投資工作，盡管當時(shí)的富達還只是一家非常小的公司。接下來(lái)，他又花了十年時(shí)間拼命工作，不斷獲得晉升，直到1997年，被任命為該集團公司總裁也沒(méi)放棄努力。如今，他領(lǐng)導的富達投資集團，分支機構遍布全球15個(gè)國家和地區，為全球1200多萬(wàn)位投資者管理著(zhù)高達1萬(wàn)億美元的資產(chǎn)，占據美國共同基金總額的1/8，倍受投資者和基金市場(chǎng)的關(guān)注。
的確，我們無(wú)法控制職業(yè)生涯的軌跡，有太多無(wú)法控制的變量會(huì )左右著(zhù)工作選擇，包括全球經(jīng)濟趨勢、政治制度、技術(shù)變革等因素，而且這還只是其中的幾項。連聰明的富達總裁也根本不知道最終會(huì )成為一家大型金融服務(wù)公司的總裁。因此，總裁建議我們“不要自信地以為你可以決定自己的職業(yè)生涯”，“只要有正確的觀(guān)念，認清生涯規劃是一個(gè)持續的過(guò)程，并積極地管理，就能提高職場(chǎng)成功的概率。”
為此，富達總裁建議：“在職業(yè)生涯的每一步，你必須問(wèn)自己：我下一步該怎么走，才能盡量擴大我對未來(lái)的選擇?”并分享了如何做好職業(yè)規劃的方法：學(xué)習可移轉的知識、選擇可跨界的職業(yè)，以及擴大可交際的人脈。
學(xué)習可移轉的知識�？偛谜J為，這個(gè)過(guò)程始于你在學(xué)校所做的選擇。你希望你所受的.教育能提供必要的技能與專(zhuān)業(yè)，讓你能勝任不同領(lǐng)域的工作，這就意味著(zhù)你必須聰明地選擇你所修的課程。當年的他就偏好那些涉及大量寫(xiě)作、嚴謹分析與定量技能的課程。完成學(xué)業(yè)后，尋找的工作必須進(jìn)一步擴張你可移轉的知識(transferable knowledge)，幫助你找到下一份工作。
選擇可跨界的職業(yè)。富達總裁認為，獲得海外工作經(jīng)驗是累積可移轉知識的方式之一�？偛迷诜侵薮藘赡�，也在英國、日本、中國住了相當長(cháng)的時(shí)間。從那些經(jīng)驗中，他學(xué)到如何應付不同的經(jīng)濟、文化與政治環(huán)境，后來(lái)，在全球評估與設立新事業(yè)單位時(shí)他非常熟練地用到了這些經(jīng)驗。同樣，如果你的職業(yè)生涯中曾在不同類(lèi)型的組織中工作，對雇主而言也會(huì )更具吸引力。
擴大可交際的人脈。 “組織不會(huì )雇用人，是人雇用人。”你認識的人越多，就會(huì )有越多的人在出現工作機會(huì )時(shí)想到你，即使這工作機會(huì )并不對外開(kāi)放。同時(shí)，多參加研討會(huì )或是公會(huì )舉辦的會(huì )議。當然，這些因活動(dòng)建立的人際網(wǎng)絡(luò )，緊密度遠遠不及你的同事。因此，富達總裁建議，你可以換到同公司中的其他部門(mén)，或是領(lǐng)導一個(gè)成員來(lái)自不同單位的跨部門(mén)項目。
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