三類(lèi)職場(chǎng)“轉型”如何減少風(fēng)險
轉型是個(gè)人職業(yè)決策行為中風(fēng)險最大、成本和代價(jià)最高的一種，稍有不慎就可能對職業(yè)發(fā)展造成震蕩，甚至帶來(lái)職業(yè)生涯的斷層。該如何減少轉型跳槽的風(fēng)險呢?請看專(zhuān)家支招。
類(lèi)型一：被裁后被迫轉型
亞文是某基金公司的金融產(chǎn)品銷(xiāo)售。受行業(yè)勢態(tài)影響，公司傳出了裁員的消息：年終合約到期的人，都不再續約。對亞文來(lái)說(shuō)，原本穩定、平靜的生活瞬間失去了方向，他不得不思考未來(lái)的打算。轉型，成了亞文被逼無(wú)奈又不能不面對的課題。
類(lèi)型二：立足職業(yè)規劃主動(dòng)轉型
清新畢業(yè)后在一家出版社工作了一年，卻越來(lái)越找不到上進(jìn)的動(dòng)力，每天都在重復著(zhù)同樣的工作，抵觸的心理越發(fā)強烈。讀書(shū)時(shí)她最喜歡的是畫(huà)漫畫(huà)，原本以為進(jìn)出版社能和圖書(shū)打交道也算不錯，可進(jìn)來(lái)后才發(fā)現完全不是那么回事。清新想扭轉局面，去做自己喜歡的工作，于是毅然辭去了出版社穩定的工作，費盡千辛萬(wàn)苦應聘到一家卡通設計公司。一年后，清新在設計工作上取得了很不錯的`成績(jì)，她做得如魚(yú)得水。
類(lèi)型三：事業(yè)單位轉制積極轉型
可可在報社工作了8年，碰上事業(yè)單位改制的事兒，報社上下都議論紛紛，“沒(méi)有編制了，感覺(jué)就像沒(méi)保障，福利也不像過(guò)去那么豐厚，這以后可怎么辦啊?”資源豐富的記者、編輯都紛紛另謀出路，也有部分人“死守陣地”�？煽煽粗�(zhù)大家都分頭行動(dòng)著(zhù)，心里也有很多想法。2014年，他希望自己能有個(gè)全新的開(kāi)始。
專(zhuān)家建議：
第一，務(wù)必明確目標，職業(yè)定位先行。轉型中最可怕也是最致命的問(wèn)題是，沒(méi)有明確的職業(yè)定位。在轉型前，必不可少的功課是搞清楚個(gè)人的職業(yè)定位，假如職業(yè)定位并不清晰，務(wù)必請教職業(yè)規劃師。
第二，知己知彼，透徹分析目標職業(yè)。要透徹地了解目標職業(yè)的崗位性質(zhì)、工作內容、薪資待遇、優(yōu)缺點(diǎn)以及發(fā)展空間等，對目標公司的基本情況以及行業(yè)發(fā)展的狀況等也要做到心里有數。
第三，制訂靠譜的轉型行動(dòng)方案，具體包括以下兩點(diǎn)：一是技能和知識的儲備，二是做好迎接暫時(shí)困難的心態(tài)準備。
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