勵志書(shū)籍:《基業(yè)長(cháng)青》內容簡(jiǎn)介
《基業(yè)長(cháng)青》是2002年中信出版社出版的圖書(shū)，作者(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。下面編為大家簡(jiǎn)單介紹一下這本書(shū)的主要內容，希望大家喜歡!
內容簡(jiǎn)介：
“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導人的書(shū)。也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)。也不談?chuàng )碛心撤N公司展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(cháng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書(shū)�！闭材匪埂·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng )造性的書(shū)中這樣寫(xiě)道。如何建立一個(gè)偉大并長(cháng)勝不衰的公司?有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的管理思想。它打破了舊有神話(huà)，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的人提供了實(shí)際指導。
本書(shū)作者超越了連篇累牘的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》為在21世紀建立長(cháng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍圖。
作者簡(jiǎn)介：
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己的管理教育和咨詢(xún)公司，他是《超越創(chuàng )業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職�？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎。1996年，他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng )辦了自己的管理實(shí)驗室，與各種企業(yè)和社會(huì )機構的領(lǐng)導人一起開(kāi)展對商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。[1] 主要作品有《基業(yè)長(cháng)青》、《超越創(chuàng )業(yè)精神》、《從優(yōu)秀到卓越》等，每一部著(zhù)作都超級暢銷(xiāo)，享譽(yù)全球，其中《從優(yōu)秀到卓越》被《福布斯》評為20世紀20本最佳商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，盤(pán)踞亞馬遜暢銷(xiāo)書(shū)排行榜數年，暢銷(xiāo)不衰。他的著(zhù)作被《財富》、《經(jīng)濟學(xué)人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國》等雜志廣泛報道，引起巨大反響。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書(shū)的作者，是用于發(fā)現組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導著(zhù)斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛克希德公司任職。
作品目錄：
作者的話(huà)
再版導言
序言
譯者序
1.翹楚中的翹楚
破除12個(gè)迷思
研究項目
讓證據說(shuō)話(huà)
2.造鐘，不是報時(shí)
“偉大構想”的迷思
無(wú)須“偉大構想”
公司才是終極的創(chuàng )造
魅力型偉大領(lǐng)袖的迷思
建筑師方式：造鐘師的運作
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)家重要訊息
插曲：太極生兩儀
3.超越利潤的追求
務(wù)實(shí)的理想主義
核心理念：探索利潤神話(huà)
有普泛的“正確”理念嗎
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)家指南
4.保存核心，刺激進(jìn)步
追求進(jìn)步的驅動(dòng)力
保存核心與刺激進(jìn)步
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)家必讀
5.膽大包天的目標
刺激進(jìn)步的強大機能
目標，而非領(lǐng)袖
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)家借鑒
6.教派般的文化
“棄之如敝屣”
IBM走上偉大之路
迪士尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)家須知
保存核心與刺激進(jìn)步
控制與自主
7.擇強汰弱的進(jìn)化
8.自家長(cháng)成的經(jīng)理人
9.永遠不夠好
10.起點(diǎn)的終點(diǎn)
11.構建愿景
后記：答疑篇
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的創(chuàng )業(yè)基礎
附錄3 圖表
歷史背景：
科林斯和波拉斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長(cháng)盛不衰的，研究了這18個(gè)基業(yè)常青公司的成功經(jīng)驗，主要講述了一群真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗的百年企業(yè)從創(chuàng )業(yè)之初發(fā)展至今的情況，并將這些公司直接與它們的一個(gè)突出競爭對手對照，審視了這些公司由最初創(chuàng )建發(fā)展到今天的歷史——創(chuàng )業(yè)→中等公司→大型公司。
《基業(yè)長(cháng)青》讀后感
《基業(yè)長(cháng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(cháng)杰里·波勒斯合著(zhù)，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說(shuō)《基業(yè)長(cháng)青》是本管理暢銷(xiāo)書(shū)，其實(shí)它更像是一份調查報告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的.長(cháng)篇實(shí)證論文。整本書(shū)都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強。其實(shí)，這本書(shū)就是基于兩位作者長(cháng)達6年的一個(gè)調查研究項目。該項目把研究對象限定為1950年之前創(chuàng )立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng )立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng )立于1812年。他們通過(guò)調查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱(chēng)為“高瞻遠矚的公司”，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析“在長(cháng)久的歷史里是什么使高瞻遠矚公司有別于對照公司？”，從而找出了“基業(yè)長(cháng)青”公司的特質(zhì)是具備堅定的核心價(jià)值觀(guān)、堅實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標。最后總結出了本書(shū)的核心管理思想：高瞻遠矚公司得以“基業(yè)長(cháng)青”不在于眼光遠大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀(guān)念或長(cháng)遠的市場(chǎng)眼光，而在于高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長(cháng)青的大道上，應該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構建企業(yè)，培養出可觀(guān)的彈性，展現出從逆境中恢復的能力，從而能夠獲得杰出的長(cháng)期績(jì)效，才有可能成就基業(yè)長(cháng)青。至此，作者為追求基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構建企業(yè)，形成進(jìn)化機制，把企業(yè)看做“平臺”，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺上進(jìn)化。在這一機制下，企業(yè)遵循達爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現魅力型領(lǐng)導、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應漫長(cháng)的時(shí)代變遷。
《基業(yè)長(cháng)青》論據充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認識。該書(shū)提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年�？墒�，近年來(lái)，平臺型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰略。2015年最暢銷(xiāo)的管理書(shū)籍《重新定義公司：谷歌是如何運營(yíng)的》全面介紹谷歌公司如何運營(yíng)，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認可�！百x能”就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠(chǎng)向創(chuàng )業(yè)平臺轉型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎”。谷歌和海爾是企業(yè)在內部管理上踐行“平臺化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰略上，“平臺化”思想更受青睞，如蘋(píng)果公司的App shore、亞馬遜公司的云計算服務(wù)平臺AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò )直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺化�！捌脚_為王”的戰略思想已成普遍共識，內部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶(hù)、消費者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎管理層面也同樣閃爍著(zhù)“平臺化”思想的光芒。近年來(lái)，參與型領(lǐng)導風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導最根本的是在部門(mén)或團隊內部形成一套員工積極參與的機制。它不因領(lǐng)導更換或工作內容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機制不正是“平臺化”思想。
讀《基業(yè)長(cháng)青》，不僅能在公司戰略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎管理從中也可以獲得指導，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書(shū)被《哈佛商業(yè)評論》評選為“90年代最重要的兩本管理書(shū)籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷(xiāo)書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》，延續了《基業(yè)長(cháng)青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
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