桂林市旅游資源整合建議范文
桂林旅游經(jīng)過(guò)議定多年的竭力，獲得了必定的成績(jì)，也為全國各地的旅游開(kāi)倡導到了必定的樹(shù)范效用。但在新局勢下，桂林旅游如何再上一個(gè)新臺階，成為各級帶領(lǐng)和桂林旅游從業(yè)者面對的一個(gè)新課題。莫布告發(fā)起桂林旅游成長(cháng)要“整合股源配套成龍，錯落分工差別策劃，構成合力集體成長(cháng)，建立國際旅游之都”，為桂林旅游成長(cháng)指明白方向。
桂林旅游資本充裕，其景區景點(diǎn)的數量和茂密度在全國壓服一切。但在經(jīng)有關(guān)部分承諾的可供旅客旅游觀(guān)光的100多處景區景點(diǎn)中，同類(lèi)產(chǎn)品較多，范圍小的較多，除漓江、象山景區、蘆笛景區、七星景區年歡迎量過(guò)百萬(wàn)人次外，其他景區都在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)人次。從成長(cháng)的角度看，唯有對資本進(jìn)行整合，才華形陳范圍，創(chuàng )設具有感化力的旅游產(chǎn)品；才華禁止散小、反復的旅游產(chǎn)品惡性競爭造成桂林旅游集體長(cháng)處流失；才華禁止散小旅游企業(yè)唯利化策劃對桂林旅游形象的侵害；才華提拔桂林旅游的品牌效應，到達搭建新的融資平臺，吸引新的本錢(qián)投入，做強做大桂林旅游財產(chǎn)的目標。我們覺(jué)得，資本整合可從四個(gè)方面脫手。
1、 整合市區核心旅游資本
都會(huì )改革根本結束后，市內構成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上游三足鼎立場(chǎng)面。因為資本破裂，“兩江四湖”只有進(jìn)行大略式樣的夜游，包容的旅客數量有限，構成不了更大的范圍；市區水上游策劃的實(shí)際上是“三山”景點(diǎn)，與“三山”之間產(chǎn)生策劃辯論和長(cháng)處互損在所不免。三個(gè)本來(lái)彼此關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品被工錢(qián)破裂、彼此競爭，難以構成策劃的合力和范圍，旅客體驗不到桂林山川的集體美感，桂林的旅游形象遭到緊張侵害。
對市內核心旅游資本進(jìn)行整合，便是沖要破資本和策劃破裂近況，經(jīng)過(guò)議定本錢(qián)的式樣將“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上游這三個(gè)產(chǎn)品有機配合起來(lái)，并將榕湖飯店納入此中，引入景觀(guān)地產(chǎn)，組建聯(lián)合的大型策劃公司，搭建新的招商引資平臺。資本整合結束今后，“四湖”和漓江、桃花江兌現真正意義上的領(lǐng)悟，乘車(chē)旅游“三山兩洞”和乘船旅游“三山兩洞”兩種各具特點(diǎn)的旅游方法并存成為大略；利用水上穿梭巴士將“三山兩洞”和市內其他景點(diǎn)、賓館、購物休閑場(chǎng)合連接在一路，真正打造出一個(gè)“東方威尼斯”品牌；傲澆四湖”單一的夜游方式將轉換為全天候的游覽方式，游客接待能力得到極大的提高；榕湖飯店以其地理位置優(yōu)勢將成為市區旅游產(chǎn)品中的重要一環(huán)，成為吸引投資者的一個(gè)亮點(diǎn)；市區旅游產(chǎn)品的品質(zhì)和桂林旅游的品牌將得到極大的提升，游覽價(jià)位的.提高將使旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益和政府的收益得到較大的提高?SPAN lang=EN-US>
對市內核心旅游資本進(jìn)行整合，要辦理景區掃數權與策劃權分散題目；要對收益分派進(jìn)行調整，只有拋卻既得小長(cháng)處，才華結束大整合、羸得大長(cháng)處。
2、 周全整合漓江旅游資本
漓江是我市緊張的優(yōu)勢旅游資本，漓江的策劃水昭雪應了桂林旅游業(yè)的成長(cháng)程度�？墒�，就如今的策劃狀況看，漓江真實(shí)的資本代價(jià)并未獲得富裕的表現。一是漓江旅游的航路太多太亂，長(cháng)處上彼此抵消，乃至導致一些旅客異國真正領(lǐng)會(huì )到漓江的英俊，對桂林旅游產(chǎn)生宣揚上的負面感化；二是策劃漓江旅游交易的企業(yè)多達20多家，品格亂七八糟，但價(jià)位卻一樣，辦事品格難以進(jìn)步，優(yōu)不堪劣不汰；三是現行的漓江策劃模式貧乏市場(chǎng)策劃主體，沒(méi)法變動(dòng)策劃者的自動(dòng)性，策劃者誰(shuí)也不肯耗費人力物力自動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、拓展客源市場(chǎng)，只能是等客上門(mén)，造成漓江旅游人數長(cháng)年徘徊不前。四是沿江兩岸景區景點(diǎn)開(kāi)辟狼藉，核心旅游資本保衛堪憂(yōu)。
漓江旅游資本的整合，應當包括漓江兩巖景點(diǎn)的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江旅游方法的整合等。第一階段，經(jīng)過(guò)議定股分制的式樣對漓江現有的游船進(jìn)行收購整合，構成漓江策劃的市場(chǎng)化、公司化、股分化運作，經(jīng)過(guò)議定策劃公司這個(gè)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)化運作，搭建具有富強吸引力的融資平臺，引入新的資金。第二階段，利用新的本錢(qián)氣力對漓江兩岸的景點(diǎn)進(jìn)行整合，構成更大的融資平臺，從而使漓江從一個(gè)大略的水路旅游品牌成長(cháng)成為一個(gè)包括沿江兩岸景區景點(diǎn)、內容充裕、富裕盼望的綜合性大品牌，進(jìn)步漓江旅游的經(jīng)濟效益，富裕表現漓江的真正代價(jià)。
對漓江旅游資本進(jìn)行整合，要辦理漓江資本可利用、可成長(cháng)的見(jiàn)解題目，加強市場(chǎng)經(jīng)濟意識、競爭意識和漓江策劃意識，建立大漓江、大品牌、大成長(cháng)見(jiàn)解；要著(zhù)眼于桂林旅游的長(cháng)遠成長(cháng)，沖破各部分、流域內各行政地區已經(jīng)構成的長(cháng)處模樣；要訂定漓江流域旅游資本開(kāi)辟和利用的處所性標準，并嚴厲履行。
3、 整合觀(guān)光社資本
觀(guān)光社是旅游資本的最大經(jīng)銷(xiāo)商。如今，桂林觀(guān)光社的數量很多，但上范圍、有氣力的不多。因為歷史因為，大大都國際社債務(wù)纏身，負擔沉重。
整合觀(guān)光社資本，必須完全料理、辦理觀(guān)光社歷史遺留題目，輕裝上陣。要鼓勵觀(guān)光社兼并、重組，特別要鼓勵與外埠乃至境外的大型品牌觀(guān)光社企業(yè)重組，建立營(yíng)銷(xiāo)收集和客源市場(chǎng)，增進(jìn)觀(guān)光社向范圍化、專(zhuān)業(yè)化方向成長(cháng)，使以地接交易為主的觀(guān)光社成長(cháng)為地區性的旅游代辦（零售）商，使桂林成為旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的地區中間。
對觀(guān)光社進(jìn)行整合，要下決議信念料理遺留題目，贊成觀(guān)光社的產(chǎn)權軌制改革；在觀(guān)光社鋪開(kāi)的大環(huán)境下，要建立起有效的處所性辦理標準，對違規策劃的觀(guān)光社堅定查處。
4、 整合旅店資本
我市的旅游旅店是開(kāi)辟最早、市場(chǎng)化運作最富裕的行業(yè)。旅店的整合，緊張是強化行業(yè)辦理，富裕闡揚行業(yè)協(xié)會(huì )的效用，構成聯(lián)合，清除惡性競爭。
總之，對旅游資本和旅游產(chǎn)品進(jìn)行有效整合，兌現旅游產(chǎn)品的配套成龍，務(wù)必要加大當局的宏觀(guān)調控和監禁力度，要對旅游成長(cháng)籌劃進(jìn)行嚴厲把握，掃數旅游產(chǎn)品的開(kāi)辟都必須嚴厲根據籌劃進(jìn)行，堅定杜絕反復開(kāi)辟和低程度構筑；對同類(lèi)別旅游資本，策劃上要履行相對把持，消防賤賣(mài)旅游資本的低價(jià)競爭行動(dòng)；要建立健康與旅
游成長(cháng)密切相干的辦理軌制，如旅游景區景點(diǎn)市場(chǎng)的準入軌制和訂價(jià)聽(tīng)證軌制等，進(jìn)一步料理典范旅游市場(chǎng)的經(jīng)濟秩序，優(yōu)化旅游財產(chǎn)的成長(cháng)環(huán)境。
要構成錯落分工差別策劃的旅游業(yè)成長(cháng)場(chǎng)面，必須大力大舉成長(cháng)新型的、差別化的旅游產(chǎn)品。根據我市的實(shí)際環(huán)境，要大力大舉成長(cháng)會(huì )展游、休閑游和體育健身游等產(chǎn)品，加快喀斯特景觀(guān)園的構筑，特別要抓好交通便利、包容度大、本地人能夠參加、與旅游密切聯(lián)合的體育產(chǎn)品開(kāi)辟和體育辦法構筑，經(jīng)過(guò)議定增加旅游品種、立異旅游式樣、擴大旅游范疇等方法，優(yōu)化旅游產(chǎn)品布局，用差別性的產(chǎn)品吸引差別化的旅客。
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