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公選面試試題類(lèi)型
在日常學(xué)習和工作中，我們都可能會(huì )接觸到試題，試題是命題者根據測試目標和測試事項編寫(xiě)出來(lái)的。還在為找參考試題而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的公選面試試題類(lèi)型，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公選面試試題類(lèi)型 1
背景性問(wèn)題
背景性問(wèn)題一般用于面試的開(kāi)始和結束階段。在開(kāi)始階段作為導入性的題目，一方面是營(yíng)造良好的溝通氣氛，緩和面試考生的緊張情緒，另一方面是幫助考官對考生有基本的認識和大致的了解，為雙方之間的進(jìn)一步交流和溝通收集有價(jià)值的話(huà)題。這類(lèi)問(wèn)題是往往安排在引導性闡述之后，由面試考官提出的一些有關(guān)應試者背景的問(wèn)題，主要是個(gè)人基本情況，比如考生以前受教育和工作的情況，來(lái)參加面試的原因等等，主要是為了形成考官與應試者之間融洽交流的氣氛，還可為深入面試做好鋪墊，搜集話(huà)題。
智能性問(wèn)題
這類(lèi)問(wèn)題和背景性問(wèn)題不同，主要考察應試者的綜合分析、言語(yǔ)表達，邏輯思維能力等。通過(guò)提出一些值得思考而且富有爭論性的現實(shí)問(wèn)題和社會(huì )問(wèn)題，讓?xiě)囌哧U述自己的看法和觀(guān)點(diǎn)。這一類(lèi)問(wèn)題沒(méi)有明確的正確答案，因此考察的重點(diǎn)不是應試者的答案是否正確，而是在于應試者的邏輯思維、推理、分析、表達能力和知識面，在于考生能否抓住看似復雜問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和癥結所在，有邏輯、有層次、有針對性地展開(kāi)論述，也在于考生的思維是否活躍且具有創(chuàng )造性。
對于這一類(lèi)問(wèn)題，由于沒(méi)有所謂的正確答案，所以考生可以充分發(fā)揮。但是考官在評分的時(shí)候必須有一定的標準。一般來(lái)說(shuō)，得分比較高的答案是考生能夠針對自己的選擇，配合自己或社會(huì )的實(shí)際作論證;論點(diǎn)鮮明，論據充分，論證嚴密，考慮問(wèn)題有深度，且有獨到的見(jiàn)解，言之成理;而中等答案是對于自己的觀(guān)點(diǎn)，論證、說(shuō)理基本能自圓其說(shuō)。而那些差的答案是對于自己的觀(guān)點(diǎn)，論證、說(shuō)理不充分，考慮問(wèn)題沒(méi)有深度，泛泛而談，言之無(wú)物。
意愿性問(wèn)題
意愿性問(wèn)題多用于考察考生的價(jià)值取向、報考動(dòng)機、與職位要求的匹配性以及生活態(tài)度等個(gè)性?xún)A向性。對于這類(lèi)問(wèn)題的提問(wèn)有時(shí)侯是直接詢(xún)問(wèn)考生的.動(dòng)機和個(gè)人志趣，但大部分時(shí)間是通過(guò)投射和迫選兩項技術(shù)來(lái)實(shí)現。所謂投射就是通過(guò)詢(xún)問(wèn)其他看起來(lái)不相關(guān)的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行提問(wèn)，這類(lèi)問(wèn)題提問(wèn)策略也就是采用旁敲側擊的方式，讓?xiě)囌咴谶x擇時(shí)表現出自己真實(shí)的目的。而迫選則是通過(guò)兩項具有相等價(jià)值的問(wèn)題，迫使考生必須從中選擇其一。這樣做的好處答案是限定的，考生只能在這個(gè)范圍中回答，這樣就避免了考生按照社會(huì )期望的價(jià)值取向來(lái)回答，對考生的評價(jià)更為真實(shí)。但是迫選提問(wèn)的問(wèn)題必須具有典型性，考慮好全面，避免出現考生在兩個(gè)答案中無(wú)從選擇，或者都不選的情況出現。
這類(lèi)試題也不強調有標準答案，只是需要考慮考生的回答是否與所應聘的崗位相匹配。如果一個(gè)崗位是需要高成就動(dòng)機，敢于冒險的人，而應聘者的回答卻表明了他是一個(gè)低成就動(dòng)機，喜歡穩定工作的人。那么最后的評定就需仔細考慮。
情景性問(wèn)題
這一類(lèi)問(wèn)題又被稱(chēng)為假設性問(wèn)題，主要是設計未來(lái)的一種情景，這個(gè)情景是針對相關(guān)能力、與工作相關(guān)的假定情景，把考生放在這樣的情景中問(wèn)他將會(huì )怎么做。這類(lèi)問(wèn)題可以根據需要解決問(wèn)題的不同，以及需要測試考生各種能力的不同而設計出許多不同的情景。它的主要使用范圍是用來(lái)測試考生的組織協(xié)調能力、決策能力、計劃能力等等。情景性問(wèn)題與評價(jià)中心技術(shù)的情景模擬問(wèn)題的區別在于，情景性問(wèn)題僅僅局限于問(wèn)題，也就是說(shuō)僅僅是一種語(yǔ)言的模擬，前提是假定考生的回答與反應基本上反映了他在將來(lái)這種可能的情景中可能的想法與做法。
行為性問(wèn)題
這是提高結構化面試預測有效性的核心技術(shù)。通過(guò)讓考生確認在過(guò)去某種情景、任務(wù)或背景中他們實(shí)際做了什么，從而取得考生過(guò)去行為中與一種或數種能力要素相關(guān)的信息。目的是通過(guò)關(guān)注考生過(guò)去的行為，而預測考生將來(lái)的表現。在國外測評技術(shù)中，由于行為性問(wèn)題是結構化面試的主要試題類(lèi)型，因此結構化面試有時(shí)也被稱(chēng)為行為性面試。
行為性問(wèn)題與情景性問(wèn)題雖然都是反映考生在一個(gè)具體情景中的表現，但是情景性問(wèn)題使用的是一個(gè)虛構的情景，而行為性問(wèn)題是讓考生描述一個(gè)已經(jīng)發(fā)生的真實(shí)情景。行為事件的主要框架是，考生過(guò)去都做過(guò)哪些事情，事情的背景環(huán)境是怎樣的，任務(wù)是什么，怎樣解決的，結果如何，考生從中擔任什么角色，起什么作用，有哪些經(jīng)驗和教訓等，這些都需要考生清楚客觀(guān)地描述出來(lái)。由于工作環(huán)境和條件的變化，工作結果也會(huì )發(fā)生改變，因此，不能單純用過(guò)去的行為完全預測將來(lái)的行為。但是，人的能力發(fā)展是有連續性的，況且這里所指的預測，只是一個(gè)人的過(guò)去行為表現會(huì )成為他在將來(lái)的行為表現的一個(gè)預測指標。作為預測指標，行為性問(wèn)題是完全可以勝任的。
在行為性問(wèn)題的實(shí)際使用過(guò)程中，由于所有已經(jīng)發(fā)生的事件都是有考生進(jìn)行描述，而作為考官對考生過(guò)去的行為的真實(shí)情況了解比較困難，考生就可能對以往的工作成果夸大其辭。因此，在使用行為性問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)時(shí)，一定要注意提問(wèn)的技巧，需要對以往的工作細節進(jìn)行追問(wèn)，以便了解特定情況下應試者的行為，表現出來(lái)的能力以及所取得的成果。
公選面試試題類(lèi)型 2
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下充滿(mǎn)了競爭。同事之間無(wú)形中也存在著(zhù)競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁?/p>
【參考答案】
(1)競爭出活力，競爭產(chǎn)生動(dòng)力。因此，要敢于競爭、樂(lè )于競爭、善于競爭。要樹(shù)立競爭是正當的和不可回避的意識，防止以陰暗或畏怯的心理看待競爭，端正參與競爭的態(tài)度。
(2)要把發(fā)揚自身優(yōu)勢和發(fā)揮內在潛力、出奇制勝與恪守競爭規則結合起來(lái)，把競爭定位在比水平、比心理素質(zhì)、比思想境界、比實(shí)際貢獻、比創(chuàng )新精神上，不搞小動(dòng)作，不出損招，避免惡性競爭。
(3)處理好當仁不讓與惺惺相惜的關(guān)系，既全力進(jìn)行競爭，又注意保持良好的工作關(guān)系和感情關(guān)系，不把相互競爭搞成相互拆臺和水火不相容的爭斗。
(4)既要有自知之明，又要客觀(guān)地評價(jià)競爭對手，既不自高自大，又不妄自菲薄。
(5)只要競爭規則是公正的，競爭過(guò)程是透明的，對于競爭結果要坦然接受，做到勝不驕，敗不餒。
在某次會(huì )議上，你正在匯報一件工作，你的一位同事站起來(lái)反駁你，情緒激烈，你該如何處理？
【參考答案】
(1)首先應該想辦法平息該同事的情緒，請他讓我先把工作匯報完成。
(2)可以向該同事傳遞小紙條，了解他反駁的原因。
(3)針對具體問(wèn)題采取具體行動(dòng)。如果他是出于工作需要對我不認同，則對自己進(jìn)行反省，在平時(shí)工作中是否有做得不好的地方，并及時(shí)改正錯誤，向該同事道謝。如果出于私人原因，則耐心和他溝通，消除彼此的誤會(huì )，共同為工作努力。如果我的積極、主動(dòng)態(tài)度并未取得他的配合，則可以向上級匯報情況，請求上級予以援助。
你和同事一起費了很大的勁才完成某項工作，但回來(lái)時(shí)，他獨自向領(lǐng)導匯報，只字未提你，你應如何辦？
【參考答案】首先對于該同事邀功的心理我能理解，因為這項工作是我們倆共同付出了很大的精力才完成的，所以他邀功領(lǐng)賞是很正常的事情。我不會(huì )因為這樣而和同事?tīng)幊�。其次，當然，不與同事?tīng)幑诓⒉淮砦夷J事實(shí)。因為我的確是付出了很大的努力，讓領(lǐng)導了解整個(gè)事態(tài)的過(guò)程也是我工作的一部分。所以，我會(huì )在私底下婉言向領(lǐng)導反映工作情況，表明自己也付出了很多。最后，在平時(shí)工作中更加努力工作，虛心請教同事和領(lǐng)導，多和同事進(jìn)行溝通、交流，我相信領(lǐng)導會(huì )看到我的工作能力，而以后類(lèi)似的事情也將會(huì )更少發(fā)生。
領(lǐng)導安排一項任務(wù)交給你和你的一位同事去完成，在執行任務(wù)前，你們有不同的看法，但最終還是依你的方法執行任務(wù)，但在執行的過(guò)程，發(fā)現你的'方法不合實(shí)際，導致工作無(wú)法開(kāi)展，你將如何處理這件事？
【參考答案】
(1)首先，我會(huì )真誠地向那位同事表示歉意，說(shuō)明自己是出于公心，但是沒(méi)有充分估計到實(shí)際情況，導致所用的辦法不切實(shí)際。
(2)和同事一起商討對策，認真聽(tīng)取同事意見(jiàn)，想辦法挽回之前造成的損失。
(3)事后要進(jìn)行總結和反思，在以后的工作中要加倍小心謹慎，虛心接受別人的意見(jiàn)，并多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習。
有同事愛(ài)講笑話(huà)，某日當眾用笑話(huà)侮辱你的自尊，如何應對？【參考答案】如果是同事因為好開(kāi)玩笑，無(wú)意中傷害了我的自尊，那我會(huì )原諒他，或者當場(chǎng)用巧妙的方法自我解嘲。如果是這個(gè)同事因為平時(shí)工作對我產(chǎn)生了看法，故意傷害我的自尊，我會(huì )及時(shí)和他溝通和交流。如果是我自己工作或言行的失誤，導致同事不滿(mǎn)，我會(huì )及時(shí)反省并向同事解釋、道歉，消‘除矛盾和誤會(huì )，搞好團結。如果是因為我堅持原則，得罪了同事，就對他做好說(shuō)服、解釋工作，相信同事會(huì )理解我的。如果那位同事胡攪蠻纏，一味地對我進(jìn)行人身中傷，而且各種勸解他都不聽(tīng)，那么我會(huì )用法律的手段保護自己的合法權益。
如何跟品行不端、性格怪異的人共事？
【參考答案】在社會(huì )上生存，身邊難免會(huì )有這樣的人，逃避不是辦法，假如這個(gè)人是我的上司或領(lǐng)導，逃避只能給我的工作帶來(lái)不便并喪失可能具有的機會(huì )。了解一個(gè)人是很難的，品行不端、性格怪異的人還能存在，必然有他存在的方式和理由，而且是具有合理性的。和這樣的人相處，要學(xué)習他的優(yōu)點(diǎn)，了解他的心態(tài)和特點(diǎn)，盡可能不和他們的利益發(fā)生沖突是重點(diǎn)，如果發(fā)生利益沖突，要學(xué)會(huì )不表露內心的感受與想法，盡量采用婉轉的方式解決。品行不端的人大部分心胸狹窄，妒忌心、好勝心強，十分注重自我利益，所以態(tài)度上要謙和，表現大度，不與其搶風(fēng)頭。性格怪異并不見(jiàn)得人品有問(wèn)題，要盡可能投其所好，找到與其拉近距離的突破點(diǎn)，掌握他的心理和愛(ài)好，通過(guò)時(shí)間培養感情。
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