Morgan Stanley摩根士丹利IT面試經(jīng)驗

故事背景：

小L光榮畢業(yè)了，他在MS實(shí)習的日子寥寥無(wú)幾，每天專(zhuān)注在找工作上，情況不是很樂(lè )觀(guān)。

一直關(guān)注著(zhù)他前段時(shí)間去mid town辦公室的面試。前些天在開(kāi)會(huì )的時(shí)候看到了他面試的follow-up email，會(huì )議結束后和他在會(huì )議室的大屏幕上一起看結果 --- 失敗了。感慨萬(wàn)分，從他悲壯的神情中意識到了自己也即將迎來(lái)這天。

稀稀拉拉的在MS的網(wǎng)站上申請了一些工作，基本都沒(méi)什么回音。在同事的幫助下聯(lián)系了幾個(gè)HR，他們雖然答應幫助把簡(jiǎn)歷遞給hiring manager，但之后便音訊全無(wú)。畢竟非常entry level的工作不多，有點(diǎn)經(jīng)驗的工作對于我們這種新人來(lái)說(shuō)拿到面試都是件難事。Manager小A幫我把簡(jiǎn)歷給了她在IT SECURITY的朋友，之后一個(gè)VP給電話(huà)面試了半小時(shí)，職位比較高級，需要很強的security的知識，她問(wèn)了些關(guān)于IT security的問(wèn)題，對我來(lái)說(shuō)完全是鴨子聽(tīng)雷，雙方都很無(wú)奈，最后她說(shuō)會(huì )幫忙把我的簡(jiǎn)歷傳一傳看看有沒(méi)有初級的實(shí)習之類(lèi)的職位，she's just being nice。后來(lái)小A把我的簡(jiǎn)歷傳給了ILM，至今還沒(méi)音訊。

突然有一天，下班回來(lái)后發(fā)現了一封email，HR發(fā)來(lái)的問(wèn)我有沒(méi)有興趣去面試，一個(gè)Morgan Stanley金融部門(mén)會(huì )計的職位，associate Position, 第二天來(lái)到公司，小A幫我找到了一個(gè)同事的朋友，以前在那個(gè)部門(mén)做過(guò)。和他聯(lián)系上后約了個(gè)電話(huà)會(huì )議，幫我輔導下面試。

準備過(guò)程：

小B要轉到其他部門(mén)去了，第一次和她1 on 1。周三約她給我輔導了1小時(shí)。

周四早晨和同事的朋友電話(huà)聊了幾分鐘，大概了解了一下面試的部門(mén)的情況。

下午和一個(gè)自愿幫我輔導的consultant和其他3個(gè)manager各單談了半小時(shí)，給我出謀劃策。第二天的面試也是4個(gè)人，所以這是個(gè)很好的熱身。

最后和小L談了談他失敗的面試經(jīng)驗教訓。

一切準備就緒。歷史上準備的時(shí)間最長(cháng)的一次，參與的人數最多的一次，也是機會(huì )最好的一次。

面試過(guò)程：

周五早晨8點(diǎn)半來(lái)到1 NY PLAZA面試，4個(gè)人面試我。第一個(gè)是個(gè)ED，他的經(jīng)驗很值得年輕人學(xué)習，每2到3年換一個(gè)公司，甚至1年就換，直到到了MS連做了5年。他這個(gè)level的面試新人基本上就看一下態(tài)度之類(lèi)的，問(wèn)了一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題，會(huì )計如何在各個(gè)不同的product運用，我不知道如何回答。

第二個(gè)是個(gè)senior manager，很輕松的聊了聊工作和學(xué)校情況。

第三個(gè)是個(gè)美國華人，一個(gè)senior manager，明顯對我有不屑的態(tài)度�；蛟S是美國華人對中國華人的歧視吧。首先質(zhì)疑我的簡(jiǎn)歷，問(wèn)我為什么從會(huì )計轉去學(xué)CS，之后問(wèn)我打不打算考CPA，之后問(wèn)我喜不喜歡Public accounting,我基本表達了不喜歡，之后他告訴我他的一生都在做PUBLIC ACCOUNTING，在KPMG做了幾年，然后EY5年，剛剛才進(jìn)了MS兩年，情況明顯不妙。之后問(wèn)了我一些技術(shù)性問(wèn)題，完全沒(méi)聽(tīng)過(guò)。小B對我的輔導是問(wèn)問(wèn)他們的過(guò)去和未來(lái)計劃，當我問(wèn)到他有什么future plan時(shí)，他回答，“my future plan?? let's stick with this role now” 我問(wèn)了他這個(gè)部門(mén)具體做什么，會(huì )計如何在各種不同的product運用，也就是ED問(wèn)我的問(wèn)題，我說(shuō)我只有非常general的idea。結果他反過(guò)來(lái)問(wèn)我“why don't you tell me”。我無(wú)言。OMG，太搞笑了，想起小L去面試時(shí)花了幾天時(shí)間精心的準備了一個(gè)問(wèn)題，在問(wèn)了面試官后，面試官大喜說(shuō)“hmm, that's a very good question, what do you think about it?”結果他只準備了問(wèn)題沒(méi)準備答案……我笑了他好幾天，結果今天遇到同樣的情況。之后我問(wèn)他既然這個(gè)職位不是初級的職位，我現在對于那些技術(shù)性問(wèn)題的不理解會(huì )不會(huì )negatively影響我as a candidate，他竟然回答“i don't think that's an appropriate question to ask” 之后基本就起身走人了…… 無(wú)言……面試基本就這樣結束了。

第四個(gè)面的是個(gè)VP，也是做了一輩子的public accounting，剛進(jìn)MS不久的，經(jīng)過(guò)第三個(gè)人，我基本已經(jīng)沒(méi)熱情去面了。但出于練習的目的，還是好好的回答了他。

就這樣，精心準備了1天的面試灰滔滔的結束了。成為了歷史上最失敗的一次面試……

面試經(jīng)驗總結：

回到公司大家紛紛過(guò)來(lái)問(wèn)我結果，為我惋惜。VP小D還單獨找我去談了半小時(shí)幫我總結經(jīng)驗教訓，對我進(jìn)行鼓勵及安慰。失敗的最大原因還是準備不夠充足，過(guò)多的focus在了general的question上，忽略了專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題。所以再準備面試時(shí)一定要把相應部門(mén)的function徹底弄清楚，相應專(zhuān)業(yè)問(wèn)題更要弄清楚。對于面試的人的背景問(wèn)題，我之前有做過(guò)功課，但沒(méi)有找到那個(gè)美國華人的資料，不知道他做了那么久的public accounting。所以如果遇到對某些職業(yè)的觀(guān)點(diǎn)的問(wèn)題，一定要考慮對方的背景，估計他當時(shí)在想：老子TMD做了一輩子public accounting才混進(jìn)MS，你一個(gè)啥也不懂的新來(lái)的想一步到位？面試前，KW告訴我一定要誠實(shí)，不懂的就是不懂，千萬(wàn)不能BS through,面試的人一眼就會(huì )看出來(lái)。我這次其實(shí)很誠實(shí)，很多問(wèn)題直接就說(shuō)不懂，結果在第三個(gè)人那卡了一下，跟他說(shuō)只有g(shù)eneral idea, 他馬上反過(guò)來(lái)問(wèn)我那你說(shuō)說(shuō)你的想法，我就傻眼了，基本什么都說(shuō)不出來(lái)。所以以后連這種“general idea”這種話(huà)都不能說(shuō)，直接就告訴他不懂，不懂就是不懂，一點(diǎn)也不懂。我這次去其實(shí)是很放松的，因為面試的人里3個(gè)印度人，一個(gè)華人。小L之前開(kāi)玩笑說(shuō)我太幸運了，3個(gè)cousin 1個(gè)brother面試我。結果驗證了關(guān)于brother，they either love you or hate you… mine happens to be the one who hates me. 回來(lái)后小D找我談時(shí)問(wèn)了我如何描述的我在現在的team的貢獻。我給他講后他說(shuō)我講的太細節太technical了，要講的很general讓別人理解，因為很多細節涉及到一些技術(shù)性或者只有我們這個(gè)組用的東西，其他人不一定能理解。這也是個(gè)很好的建議。準備時(shí)最好找個(gè)有經(jīng)驗的人幫你準備，給這個(gè)人講一遍看看別人能不能接受。

一些在最后問(wèn)面試官的問(wèn)題：當然，很常見(jiàn)的問(wèn)他們過(guò)去的面試經(jīng)驗，現在我知道future plan最好還是省了……這個(gè)不同的人理解的不同，效果也不同，我就問(wèn)杯具了。

杯具……不過(guò)比起快要離開(kāi)的小L，我的情況還是比較樂(lè )觀(guān)的，還有4,5個(gè)月的時(shí)間可以邊實(shí)習邊利用身邊的資源繼續找機會(huì )，繼續努力吧。

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