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2016參加微軟的面試經(jīng)驗分享
在上一篇《參加Google的面試經(jīng)驗分享》中說(shuō)到，我對獵頭的標準回復是「有美國或者香港的職位嗎?」在進(jìn)入 Google 招聘流程后，Microsoft 有一位 HR 打電話(huà)來(lái)跟我說(shuō)有一個(gè)北京的職位跟美國總部會(huì )有密切的合作，問(wèn)我有沒(méi)有興趣。我當時(shí)想的是，如果加入美國公司的中國分公司，或許將來(lái)有機會(huì ) relocate 到美國去，至少會(huì )有去總部出差的機會(huì )吧，所以就決定去試試。
微軟面試經(jīng)驗
HR 在聯(lián)系我之后，招聘經(jīng)理 Alex 直接聯(lián)系我跟我約了晚餐時(shí)間。晚餐其實(shí)不是什么面試，只是互相了解一下。Alex 原本在 Microsoft 總部工作，只是碰巧他來(lái)北京輪崗 3 個(gè)月，有候選人申請職位他自然也樂(lè )意見(jiàn)見(jiàn)面。至于這個(gè)跟美國密切合作的項目，總監和一半的成員在美國，中國這邊已經(jīng)有幾個(gè)人但還要多招幾個(gè)。
Alex 在晚餐中教會(huì )我一件最重要的事情是：什么叫做 「commodify 工程師」。所謂的「commodity」是指無(wú)差別的一般等價(jià)物，例如按桶算的原油就是這樣子，無(wú)論中東產(chǎn)的還是中國產(chǎn)的都一樣。在說(shuō)原油價(jià)格一桶多少錢(qián)時(shí)，我們并不會(huì )關(guān)注到底是哪里產(chǎn)的，因為價(jià)格差不多，使用起來(lái)也沒(méi)有區別。因此「comodify 工程師」就是把工程師當做一般等價(jià)物看，無(wú)視其人性和個(gè)性，把工程師看做無(wú)差別的人力資源單位，哪個(gè)項目缺多少人力資源單位，就為它補充多少人力資源單位。他幫助我意識到我不滿(mǎn)的百度現狀是什么，同時(shí)也支持我要換一家公司并找機會(huì )到美國工作的想法。
之后 Alex 幫我約了一輪電話(huà)面試，面試官是印度人。他問(wèn)了我兩道問(wèn)題，一道比較簡(jiǎn)單寫(xiě)代碼就能解決的，另一道則是分布式系統設計相關(guān)的，我全無(wú)經(jīng)驗只能說(shuō)說(shuō)我知道的概念。我感覺(jué)后面這一道題回答得不是很好，因為總是沒(méi)辦法說(shuō)到點(diǎn)上，同時(shí)也不像算法題面試官給些提示就能向前推進(jìn)。事后證明這一輪面試的反饋確實(shí)不是很好。
隨后 Alex 又約了我到 Microsoft 辦公室進(jìn)行一天的面試。早上到了之后他先讓我參加了當天的 daily scrum，讓我知道他們是如何工作的。接著(zhù)是跟美國的總監通過(guò)電話(huà)會(huì )議進(jìn)行面試，沒(méi)有討論技術(shù)問(wèn)題，更多的是互相了解對方的工作方式，看看雙方是否合適。接下來(lái)是跟北京這邊的經(jīng)理面試，因為團隊在北京沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)理，所以人事方面的事情就交由北京的經(jīng)理負責�？吹浇�(jīng)理 Norman 的姓后，我就知道他是說(shuō)粵語(yǔ)的，同時(shí)因為他一開(kāi)始就說(shuō)自己普通話(huà)不是很好，所以我就提議說(shuō)不如我們說(shuō)粵語(yǔ)吧，于是我就在 Microsoft 一天面試當中用到了英語(yǔ)、粵語(yǔ)和國語(yǔ)。Norman 問(wèn)了基礎的算法題和邏輯題，也聊了一下分布式存儲的設計，同樣我對后者回答不上什么點(diǎn)來(lái)。感覺(jué) Norman 的題目很重視邏輯思維，在我說(shuō)某一道基礎算法題不能用貪心算法后，他問(wèn)我使用貪心算法的充要條件是什么，同時(shí)另外一道邏輯題考的也是是否清楚充要條件是什么。
在 Norman 面試之后，他叫上 Alex 跟我一起去午餐，然后下午我跟中國這邊的團隊成員聊聊天了解一下他們的工作內容就完事了。整個(gè)過(guò)程并不是很難，也不會(huì )像 Google 那樣專(zhuān)門(mén)考算法。感覺(jué) Microsoft 更重視邏輯多一些，同時(shí)跟美國團隊進(jìn)行面試也確實(shí)比跟中國團隊進(jìn)行的面試要讓人更舒服一些。(Alex 和 Norman 分別是在 Microsoft 總部和灣區工作多年的人，所以面試風(fēng)格應該都還是很美國的。)我下午離開(kāi)的時(shí)候，口頭 offer 算是出來(lái)了，HR 在電話(huà)中說(shuō)很高興招到了人，并讓我提交當前的薪酬信息。
由于快到過(guò)年了，提交薪酬信息的事情我一拖就拖了兩個(gè)星期，過(guò)年回來(lái)后才提交。事后 HR 跟我說(shuō)，進(jìn)行第一輪面試的印度人對我不熟悉后端這一點(diǎn)表示有顧慮，其它人嘗試說(shuō)服他但是沒(méi)有成功，所以 offer 出不來(lái)了。于是這個(gè)到手的口頭 offer 就飛走了。
事實(shí)上，我在 Microsoft 的面試經(jīng)歷到此只不過(guò)是進(jìn)行了 1/3，不過(guò)后面的我就不想詳細說(shuō)了。在我過(guò)年回廣州放假的時(shí)候，有一位 Microsoft 的 HR 打電話(huà)給我問(wèn)我面試時(shí)間安排的事情，我說(shuō)面試不是結束了嗎，然后才發(fā)現這是另外一個(gè)團隊的 HR，并且她不知道我之前的面試，于是我又面試了一個(gè)不同的團隊。因為前面所說(shuō)的口頭 offer 最終發(fā)不出來(lái)，Norman 把我推薦了給另外一位經(jīng)理，那位經(jīng)理又約了我進(jìn)行了幾輪面試。
總的來(lái)說(shuō)，我在 Microsoft 的面試經(jīng)歷就是不停地被加試。加試意味著(zhù)還不能確定，但又還不想放棄。不確定的原因自然是我沒(méi)有后端經(jīng)驗，不放棄的愿意估計是算法題和邏輯題我回答得還可以。最終我在 Microsoft 的 3 個(gè)團隊中面試了 15 位工程師和 2 位 HR，還是拿不到 offer。Microsoft 的面試過(guò)程盡管沒(méi)有 Google 那么體貼，但是安排還是挺專(zhuān)業(yè)的。因為 Microsoft 是各個(gè)招聘經(jīng)理自己去招人，不像 Google 那樣公司統一招聘，所以推動(dòng)招聘進(jìn)度的更多是招聘經(jīng)理而非 HR，候選人也能直接感受到招聘經(jīng)理到底有多在乎自己。
在整個(gè) Microsoft 面試過(guò)程中，我覺(jué)得最有收獲的是認識了 Alex 并且跟他聊了一些事情。我說(shuō)如果有機會(huì )的話(huà)我想要體驗一下在美國工作生活是什么樣子的，然后才能知道我想要到哪里去。他幫我分析說(shuō)去美國有 3 種途徑：讀書(shū)然后在美國找工作、加入美國公司的中國分公司后再找機會(huì ) relocate、直接加入美國公司，其中第一種方法最容易，第三種方法最難。他的首選建議是第一種方法，不過(guò)因為我短期內沒(méi)有去美國讀書(shū)的計劃，所以第二種方法也不錯。我覺(jué)得作為 mentor 最重要的是他要真的在乎你的個(gè)人發(fā)展，同時(shí)能夠利用他的經(jīng)驗幫助你，因此我覺(jué)得 Alex 會(huì )是個(gè)很好的 mentor。在我加入豌豆莢后，他還聯(lián)系過(guò)我，說(shuō) Microsoft 總部他所在的團隊有職位開(kāi)放，問(wèn)我是否感興趣。因為我當時(shí)剛剛加入豌豆莢，所以就拒絕了。
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