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薪酬績(jì)效主管面試問(wèn)題
導語(yǔ)：對照薪酬崗位職責，你對如何干好薪酬主管這個(gè)崗位有何理解和認識？以下小編為大家介紹薪酬績(jì)效主管面試問(wèn)題文章，僅供參考!
薪酬績(jì)效主管面試問(wèn)題篇一
考察題：
1、 您認為薪酬主管應具備哪些職業(yè)素質(zhì)？您競聘的優(yōu)勢是什么？
考察目的：是否做好競聘準備，自身優(yōu)勢
要點(diǎn)：忠誠、敬業(yè)、誠實(shí)、保密、耐心、溝通、承擔責任等
2、 如果你作為薪酬主管在工作中因失誤造成某一員工工資多發(fā)了100元，你將如何處理？
考察目的：誠實(shí)、有錯必糾、業(yè)務(wù)處理能力、溝通能力、
要點(diǎn)：正確認識失誤、溝通求得諒解、糾錯及時(shí)性、個(gè)人所得稅處理方法
3、 如果公司領(lǐng)導要求你以現金形式發(fā)放一筆節日福利費，你將如何處理？ 考察目的：政策制度依從性、解決矛盾的方法
要點(diǎn)：政策符合性、提出處理矛盾的解決方案（實(shí)物）、個(gè)人所得稅合并納稅
4、 你最要好的同學(xué)在國華某個(gè)單位從事薪酬管理工作，一天他打電話(huà)給你，想了解公司的薪酬制度和員工薪酬水平，以幫助他改進(jìn)自己的工作，你會(huì )怎么辦？
考察目的：保密原則、正確處理感情與制度矛盾、合適的溝通
要點(diǎn)：可提供制度層面內容但不提供薪酬水平、堅持密薪制原則、溝通取得理解
5、 一天你正在外地休假，突出接到經(jīng)理電話(huà)要你盡快處理薪酬管理中的'某件急事，而你又無(wú)法及時(shí)趕回，這時(shí)你將怎么辦？
考察目的：工作與生活匹配性、應急反應能力及方案
要點(diǎn)：AB角理解、遠程操控預案、應用現代通信及網(wǎng)絡(luò )手段處理能力
6、 對照薪酬崗位職責，你對如何干好薪酬主管這個(gè)崗位有何理解和認識？ 考察目的：清晰崗位認識、人力資源管理定位、利益關(guān)系
要點(diǎn)：人力資源重要組成部分、崗位重要性、利益相關(guān)性、角色雙重性（勞資方）
基礎知識題：
1、您了解的薪酬主管的主要職責有哪些？
參考答案：人工成本管理、工資總額管理、工資福利項目規劃及發(fā)放、勞動(dòng)統計等。
2、公司《薪酬管理實(shí)施細則》中薪酬結構包括哪幾方面內容？
參考答案：
3、“五險一金”指什么？國家及地方政規定的基數和繳費比例各為多少？（任意說(shuō)出三種及以上）
參考答案：基本養老保險（20%，8%）、基本醫療保險（8%，2%）、失業(yè)保險（2%，1%）、工傷保險（1.5%）、生育保險（0.5%）和住房公積金（12%，12%），基數為職工上年月平均工資（上限300%，下限60%）
4、國家規定的每月標準工作日為天，標準工時(shí)為計薪天數為21.75天。
5、加班加點(diǎn)工資應當以什么工資為基數？
參考答案：基本保障工資
6、個(gè)人所得稅起征點(diǎn)為多少元？
參考答案：3500
7、個(gè)人取得的獨生子女補貼，是否需要繳納個(gè)人所得稅？
參考答案：否
8、工資發(fā)放可否按季度發(fā)放？
參考答案：不可以
9、人工成本包括哪些項目？（說(shuō)出五種及以上即可）
參考答案：工資總額、福利費、社會(huì )保險費用、勞動(dòng)保護費、職工教育經(jīng)費、住房費用及其它人工成本費用。
10、 勞動(dòng)法規定員工月加班不能超過(guò)多少小時(shí)？
參考答案：36小時(shí)
薪酬績(jì)效主管面試問(wèn)題篇二
人力資源部經(jīng)理面試題
第一部分：專(zhuān)業(yè)能力（60分）
說(shuō)明：可從以下幾個(gè)模塊提問(wèn)，側重以往實(shí)際操作經(jīng)驗、以及結合經(jīng)開(kāi)公司現狀的工作思路。在涉及以往案例時(shí)，按照“背景情況—主要問(wèn)題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問(wèn)。
1. 人力資源規劃與梯隊培養（怎么做人力資源規劃？需要把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何培養人才梯隊？）
2. 招聘任用與職業(yè)發(fā)展（怎么解決崗位職責不清、人崗不匹配問(wèn)題？怎么評價(jià)現有人員是否符合崗位要求？如何建立職業(yè)發(fā)展體系？）
3. 薪酬福利（薪酬總額如何核定？如何解決薪酬體系的內部公平性與外部競爭性？怎么與業(yè)績(jì)掛鉤體現激勵性？怎么進(jìn)行薪酬調整？）
4. 績(jì)效管理（績(jì)效管理體系如何承接戰略規劃？對分子公司、總部職能部門(mén)的考核重點(diǎn)是什么？考核結果怎么保證不流于形式和避免人情分？考核結果如何應用？績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中還會(huì )遇到哪些困難，如何解決？）
5. 集團管控與組織設計（在人力資源方面對不同分子公司如何進(jìn)行管理？重點(diǎn)是什么？集團型企業(yè)的組織結構設計怎么實(shí)現精干高效運作？）
第二部分：管理意識與能力（40分）
說(shuō)明：可從以下幾個(gè)模塊提問(wèn)，側重以往實(shí)際操作經(jīng)驗，按照“背景情況—主要問(wèn)題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問(wèn)。
1. 戰略思維與全局意識
1) 定義：對行業(yè)和企業(yè)現狀及未來(lái)發(fā)展有較清晰的認識。理解并認同公司發(fā)展戰略，能形成與公司戰略一致的部門(mén)戰略，并制定具體行動(dòng)方案，推進(jìn)公司戰略的落地。有大局觀(guān)，能從公司全局高度思考本部門(mén)工作。
2) 參考問(wèn)題：對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現狀的理解及對未來(lái)發(fā)展趨勢的預測？人力資源管理在企業(yè)管理中的作用？人力資源管理與企業(yè)管理其他體系的關(guān)系？
2. 目標制定與監控執行
1) 定義：能夠依據公司戰略目標制定本領(lǐng)域各階段工作目標及工作計劃；在計
劃執行過(guò)程中，通過(guò)各種手段進(jìn)行定期與不定期監控與總結，并針對各種實(shí)際情況變化對計劃進(jìn)行及時(shí)調整，確保計劃執行
2) 參考問(wèn)題：舉例說(shuō)明如何根據公司戰略目標確定本部門(mén)的目標？如何制定工
作計劃，通過(guò)哪些方法和手段監控工作計劃的執行？舉例說(shuō)明在之前的經(jīng)歷中某項沒(méi)有按計劃完成的工作，分析其原因。
3. 團隊建設與管理
1) 定義：明確團隊目標和主要工作職責，并以此為基礎搭建團隊，建章立制。
識別和發(fā)掘下屬的優(yōu)勢與潛能，用人之長(cháng)，合理分工授權，進(jìn)行團隊任務(wù)監控和推動(dòng)；及時(shí)指導下屬開(kāi)展工作，培養下屬提升能力；為人公正、獎罰分明，激發(fā)團隊成員的工作熱情，提高團隊士氣，打造和諧高效的團隊。
2) 參考問(wèn)題：舉例說(shuō)明如何打造一個(gè)團結、有戰斗力的團隊？如何培養和提高
下屬的能力？采取哪些措施凝聚人心、激發(fā)員工士氣？
4. 組織協(xié)調
1) 定義：根據工作目標的需要，合理配置相關(guān)資源，協(xié)調內外部各方面關(guān)系、
調動(dòng)各方面的積極性，并及時(shí)處理和解決各種爭議、矛盾的能力。
2) 參考問(wèn)題：舉例說(shuō)明當您負責的工作需要其他單位、部門(mén)或同事協(xié)助時(shí)，如
何取得他們的支持？您是如何平衡各方關(guān)系，并解決過(guò)程中的矛盾？如果有些矛盾超出您的能力范圍，您是如何處理的？
第三部分：動(dòng)機與風(fēng)格（不計分，供參考）
1. 成就動(dòng)機
參考問(wèn)題：您認為對自己來(lái)說(shuō)什么是成功？到目前為止，您認為最有成就感的'一件事是什么？ 到目前為止，您所遇到的任務(wù)最繁重、困難最多的一次工作經(jīng)歷是什么？當時(shí)您是如何處理的？
2. 管理風(fēng)格
參考問(wèn)題：舉例說(shuō)明一下您自己的管理風(fēng)格。（強勢或溫和？集權或授權？命令式或教練式？）我們在推進(jìn)國企改革的過(guò)程中可能會(huì )遇到許多阻力。假設您負責
公司的人力資源管理制度改革，您將如何推進(jìn)這項改革的進(jìn)行？請結合您自己的實(shí)踐經(jīng)歷談?wù)勗撊绾巫觯?/p>
3. 性格特點(diǎn)
參考問(wèn)題：您認為自己主要的性格優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？舉例說(shuō)明會(huì )對工作產(chǎn)生什么影響？
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