無(wú)領(lǐng)導小組討論的題目
案例1：
單位經(jīng)費緊張，現只有20萬(wàn)元，要辦的事情有下列幾項：
(1)解決辦公打電話(huà)難的問(wèn)題。
(2)裝修會(huì )議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會(huì )議。
(3)支付職工的高額醫療費用。
(4)五一節為單位職工發(fā)些福利。
很明顯20萬(wàn)元無(wú)法將這四件事情都辦圓滿(mǎn)，如果你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導，將如何使用這筆錢(qián)。
說(shuō)明：這是一間外企
流程：
1)5分鐘的審題、思考時(shí)間
2)1分鐘的觀(guān)點(diǎn)陳述時(shí)間
3)15分鐘的小組討論時(shí)間
4)5分鐘總結
案例2：
有人認為：優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，是因為它深知一個(gè)執行的企業(yè)文化是成功地執行戰略的關(guān)鍵和基礎，沒(méi)有一個(gè)執行的企業(yè)文化，再好的戰略最終也會(huì )變成一紙空文，無(wú)法實(shí)現預期的目標。很多企業(yè)的戰略有著(zhù)相似之處，而成功企業(yè)最大的`不同在于它們有著(zhù)非常好的執行文化，它們將自己的戰略執行到底。
但也有人認為：很多成功的民營(yíng)企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊也不足稱(chēng)道，但他們的戰略思路卻都非常明確。例如，重慶的力帆摩托車(chē)集團就是這樣的一個(gè)典型代表。當企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率下降的時(shí)候，力帆進(jìn)入到釀酒業(yè)，礦泉水、防盜門(mén)、煙草等非相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的理念沒(méi)有發(fā)生重大的變化，但此時(shí)卻是明顯的以戰略為導向指引著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
問(wèn)題：戰略先行還是文化先行?
流程：
1)1分鐘的自我介紹
2)5分鐘的審題、思考時(shí)間。
3)2分鐘的觀(guān)點(diǎn)陳述時(shí)間
4)15分鐘的小組討論時(shí)間
5)5分鐘總結
6)HR提問(wèn)
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