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職場(chǎng)新人面試問(wèn)題
面試（Interview），是測查和評價(jià)人員能力素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。面試是一種經(jīng)過(guò)組織者精心設計，在特定場(chǎng)景下，以考官對考生的面對面交談與觀(guān)察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。以下是小編收集整理的職場(chǎng)新人面試問(wèn)題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
職場(chǎng)新人面試問(wèn)題1
Q1：上一份工作為什么離職?
面試開(kāi)始，HR的前三個(gè)問(wèn)題中，必會(huì )問(wèn)到上一份工作的離職原因。此題一出，定有很多職場(chǎng)人犯難：某些實(shí)際情況無(wú)法在面試中談，但瞎編又行不通。于是情急之下，只能支支吾吾。但含糊其辭的回答最容易引起HR的懷疑，讓你的個(gè)人誠信度大打折扣。
面試專(zhuān)家點(diǎn)評：離職原因有很多，不同的情況有不同的處理方法。"最為妥當的回答，其實(shí)就是圍繞你的職業(yè)發(fā)展規劃，闡明新公司的資源和平臺是符合個(gè)人職業(yè)發(fā)展的好選擇。"閆嶺建議，將企業(yè)特點(diǎn)、優(yōu)勢與自身發(fā)展需求結合起來(lái)的回答，容易給HR留下較好的印象。
而對于遭遇裁員而離職的職場(chǎng)人，回答此問(wèn)題則要分情況處理。如你上一家公司的裁員事件已是人盡皆知，如日前的三一重工[9.96-2.54%研報]裁員風(fēng)波，不妨采取主動(dòng)策略，主動(dòng)談及此事，并說(shuō)明自己很快就調整了個(gè)人職業(yè)發(fā)展方案，調整好心態(tài)進(jìn)入新的工作，積極應對危機，這樣的思路能給HR留下自信、穩重的好印象;如果是因自身原因被裁，那么最好適時(shí)將回答引向前面談到的"最妥當的回答"上，減少此問(wèn)題對你的負面影響。
此外，閆嶺強調，在面試中回答這類(lèi)問(wèn)題，切忌抱怨或數落前公司、前老板和前同事的不是，對以下三個(gè)問(wèn)題務(wù)必敬而遠之：1)人際關(guān)系不好;2)薪水不理想;3)覺(jué)得學(xué)不到東西。
Q2：為什么換了這么多份工作?
只要你的簡(jiǎn)歷上出現三份以上工作經(jīng)歷，就必定會(huì )引起HR的質(zhì)疑：你的忠誠度不高。HR會(huì )進(jìn)而推斷你是個(gè)不穩定的人，"也許他這次的應聘又是一個(gè)過(guò)渡，跳槽時(shí)遲早的事。"如果讓HR產(chǎn)生這樣的疑慮，你就難被錄用。
面試專(zhuān)家點(diǎn)評：首先，在制作簡(jiǎn)歷時(shí)，你需要進(jìn)行適當的處理，避免記"流水賬"，突出工作經(jīng)歷中比較重要且有亮點(diǎn)的經(jīng)歷，圍繞目標崗位突出自身匹配的知識、技能、經(jīng)驗、人脈等,從多段職業(yè)經(jīng)歷中提煉出關(guān)鍵的、匹配的要素呈現在HR面前。
在職業(yè)生涯發(fā)展中，"試錯"也是增進(jìn)自我了解，明晰職業(yè)發(fā)展目標的方法。在面試中你也可從這個(gè)角度來(lái)簡(jiǎn)潔闡述換多份工作的原因。但閆嶺強調，"試錯"絕不能作為盲目、頻繁跳槽的借口。在回答時(shí)，重點(diǎn)要說(shuō)清楚"試錯"的價(jià)值。如：經(jīng)歷過(guò)之前的工作，讓我學(xué)習到……讓我更清楚地知道自己的職業(yè)發(fā)展目標。向HR表明，現在應聘的這份工作是你經(jīng)過(guò)深思熟慮后的選擇，你希望能在此長(cháng)期穩定地發(fā)展下去。
Q3：請談?wù)勀愕穆殬I(yè)規劃
為了更清楚的了解應聘者真實(shí)的職業(yè)發(fā)展現狀，很多HR會(huì )直接拋出此問(wèn)題來(lái)考察應聘者�；蛟S你只是找個(gè)工作過(guò)渡?或者你只是找個(gè)平臺練手?沒(méi)有任何一個(gè)公司希望自己辛苦培養出的人才最后會(huì )走掉，對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展思路不清的人，很多公司一般都不會(huì )考慮錄用。
面試專(zhuān)家點(diǎn)評："這個(gè)問(wèn)題談不好，很容易讓整場(chǎng)面試失敗�？雌饋�(lái)很大的問(wèn)題，只要把握好技巧也就能處理好。"閆嶺說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很難在短短幾分鐘里談清楚，因此你要做的是點(diǎn)到為止。圍繞目標崗位的核心需求和公司的發(fā)展期望，闡述你的職業(yè)發(fā)展目標。通過(guò)此方式建立共感，增加HR對你的信任和認同。例如：應聘文案編輯工作，你就可以說(shuō)希望通過(guò)自己的文案能逐步加強對公司的推廣的力度等。
Q4：為什么想要轉型?
如你應聘的崗位和之前的差別很大，HR就一定會(huì )詢(xún)問(wèn)你轉型的原因，因為他需要知道你是不是病急亂投醫。如果你沒(méi)有清晰的職業(yè)發(fā)展目標，眼前應聘的工作也很可能只是你病急亂投醫。因此你的回答必須要打消HR的疑慮。
面試專(zhuān)家點(diǎn)評：回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于你要明確給HR傳達這樣的信息，即通過(guò)之前的工作實(shí)踐和自我探索，你更清晰的知道自己更適合在XX領(lǐng)域發(fā)展(緊貼目標崗位來(lái)說(shuō))，并陳述自身在新領(lǐng)域中所做的技能和知識積累，如已經(jīng)有匹配的成熟的技能更好，這樣會(huì )增加HR對你的認可，增強你與應聘崗位的匹配度。
Q5：請說(shuō)說(shuō)你自己的優(yōu)缺點(diǎn)
這個(gè)看起來(lái)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。優(yōu)點(diǎn)說(shuō)得太過(guò)，HR會(huì )認為你太浮夸。話(huà)說(shuō)得太滿(mǎn)超過(guò)了你的實(shí)際能力，必定會(huì )為日后工作埋下隱患;缺點(diǎn)就更不好表述了，你說(shuō)的太簡(jiǎn)單，HR會(huì )覺(jué)得你不誠懇;說(shuō)得太實(shí)誠，也可能會(huì )因此讓自己直接出局。
面試專(zhuān)家點(diǎn)評：HR都很清楚，沒(méi)有人是十全十美的，HR重點(diǎn)在考察你與應聘崗位的匹配度。在去面試前，全面了解清楚目標崗位的需求就很必要。不僅是對技能的要求，對個(gè)性、價(jià)值觀(guān)等方面的要求也要心中有數。闡述優(yōu)勢時(shí)，緊貼崗位需求談一兩點(diǎn)內容即可;談劣勢時(shí)，一定記住避免提及崗位需求中所忌諱的要素。比如應聘銷(xiāo)售，說(shuō)出"其實(shí)我不喜歡與人溝通，希望通過(guò)該崗位來(lái)提升溝通技能"等類(lèi)似的話(huà)，HR怎么會(huì )考慮錄用你呢?
Q6：婚育年齡，工作和家庭哪個(gè)更重要?
對于婚育期的女性來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)難度。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，用人自然希望每個(gè)員工都能全心全意投入到工作中，而婚育期的女性涉及到結婚生育等問(wèn)題，時(shí)間精力分散在所難免。因此，很多HR在面試時(shí)，對婚育年齡段的女性常常會(huì )問(wèn)類(lèi)似問(wèn)題。
面試專(zhuān)家點(diǎn)評：只要你明確自身的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，這個(gè)問(wèn)題就不難面對。閆嶺說(shuō)，該問(wèn)題被提及，就證明該公司對此問(wèn)題比較敏感，在往后的工作中也可能出現工作和家庭難平衡的現象。在回答這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，可表明自己有能力、有信心協(xié)調好工作和家庭的關(guān)系，在工作上一定會(huì )盡心盡力，真誠的回答能獲得信任。這里也提醒求職者，對于少數企業(yè)可能會(huì )提出的苛刻要求，如入職幾年內不結婚等，務(wù)必謹慎考慮。
職場(chǎng)新人面試問(wèn)題2
策略想象力：
1.如果你有一個(gè)月的時(shí)間與五萬(wàn)美元的預算，可以用于任何項目，你會(huì )想著(zhù)手處理什么樣的項目？
2.你覺(jué)得有哪些外在變化或預料外的變量，可能對我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響？
3.你覺(jué)得未來(lái)五年可能會(huì )出現什么新的顧客區隔？這些顧客如何才會(huì )注意到我們的產(chǎn)品？
提出顛覆性問(wèn)題的能力：
4.業(yè)界對于顧客到底要什么，有什么根深蒂固的想法？如果事實(shí)其實(shí)是相反的，會(huì )怎樣？
5.若有五分鐘可以跟我們的執行長(cháng)共處，你會(huì )提出什么問(wèn)題，使他重新思考我們的事業(yè)？
創(chuàng )意解題能力：
6.如果你得在沒(méi)掌握多少資料時(shí)就立刻下決策，你會(huì )采取哪些行動(dòng)？
7.你所任職的前一個(gè)公司，有因為你的提議，而在方法、規范或體系上有所改變嗎？這又為該公司帶來(lái)了什么影響？
8.在什么情況下，你在做決策時(shí)會(huì )尋求他人的幫助？
應變力：
9.若手邊工作的優(yōu)先級不斷改變，你會(huì )怎么做？請舉幾個(gè)例子。
10.你有在極大的壓力之下做過(guò)決策嗎？描述看看那個(gè)經(jīng)歷。
11.你是否曾經(jīng)做了決策之后，才得知一個(gè)會(huì )對該決策造成影響的新信息？請舉個(gè)例。你后來(lái)又是怎么做的呢？
韌性：
12.舉個(gè)你過(guò)去的失敗經(jīng)驗。當時(shí)你怎么反應？
13.如果你向管理階層提了一個(gè)很棒的點(diǎn)子，但是他們不買(mǎi)帳，你接下來(lái)會(huì )怎么做？
14.想象你是我們某個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的領(lǐng)導人。再過(guò)幾個(gè)月就要推出產(chǎn)品了，但是你的科技或營(yíng)銷(xiāo)預算卻被砍了一半，你怎么辦？
在詢(xún)問(wèn)這些問(wèn)題時(shí)，要注意對方的答案是否具體。如果他含糊其辭，或舉的例子都是別人的經(jīng)驗，而非自己的參與與貢獻，那么很可能是個(gè)虛有其表的假創(chuàng )新人才。
相對的，如果對方迫不及待要分享自己過(guò)去的經(jīng)歷，而且內容詳盡，也能看出他如何利用這五個(gè)技能面對過(guò)程中的挑戰，獲得成果，那么你就在心中歡呼一聲吧！因為這就是你所尋找的創(chuàng )新生力軍。
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