公司如何面試倉庫管理員
倉庫管理員，顧名思義就是通過(guò)對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責包括： 按規定做好物資設備進(jìn)出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。下面是小編精心整理的公司如何面試倉庫管理員，希望對你有幫助!
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1、請自我介紹您關(guān)于倉庫管理方的經(jīng)驗及成功做法?
2、鞋業(yè)的倉庫包括原輔材料倉庫、包材倉庫、中間周轉倉庫、成品倉庫，請簡(jiǎn)單介紹面料倉庫的管理重點(diǎn)、包裝倉庫管理重點(diǎn)及流程?
3、請問(wèn)你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好庫存量管制?
4、請問(wèn)你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好驗收管制?
5、請問(wèn)你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好發(fā)料、領(lǐng)料、退料的管制(定額發(fā)料、領(lǐng)料以舊換新、規范發(fā)料流程、追蹤現場(chǎng)即使退回等)?
6、請問(wèn)你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好盤(pán)點(diǎn)工作和保證帳、卡、物的準確性?
7、請問(wèn)你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好呆料、舊料、廢料的預防與處理?
8、倉庫規范管理是生產(chǎn)順暢的前提，請問(wèn)你是如何做好與生產(chǎn)的配套工作，更好服務(wù)于生產(chǎn)?
9、請問(wèn)你如何根據倉庫管理的重點(diǎn)如何開(kāi)展對員工績(jì)效考評工作?
10、目前公司倉庫管理人員主要都是來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)優(yōu)秀員工提拔起來(lái)的，他們對公司忠誠度和對材料識別有豐富的經(jīng)驗，但是倉庫需要規范管理，他們缺乏基本的賬目處理及使用電腦的能力，不會(huì )操作電腦、對賬目的敏感度不高，賬目混亂，每次盤(pán)點(diǎn)差距很大，這樣給公司管理造成漏洞也造成成本核算不準，請問(wèn)你怎么來(lái)解決這些問(wèn)題(人的問(wèn)題、流程問(wèn)題、培訓問(wèn)題)?需要多長(cháng)時(shí)間?
11、如果有供應商給你回扣，你怎么辦?(應變能力)
12、如果錄用你作為我公司倉庫主管(需提前介紹并參觀(guān)倉庫)，請問(wèn)你是如何來(lái)規劃(布局、管理重點(diǎn))、管理倉庫?
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第一、倉庫主管的管理知識與能力
1、倉庫主管必須注意哪些工作細節?
答：(1)倉庫物品的入庫查檢，安排堆碼，做好標識，通知公司質(zhì)檢人員檢驗，開(kāi)具入庫單。
(2)倉庫物品的出庫，憑單子，先開(kāi)出庫單，再取貨下帳。
(3)每天做到帳目清楚，出入庫單上交辦公室，必須書(shū)寫(xiě)清楚，簽字清楚。
(4)缺貨上報及時(shí)。
(5) 庫內管理，堆碼標準整齊、標識明確。
(6)通道衛生合格。
(7)雜物清出倉庫。
(8)滅火器材擺放合格，衛生干凈。
(9)做到帳物相符，按月盤(pán)點(diǎn)，不得有錯。
(10)在平時(shí)工作中所有倉管人員要相互配合，共同搞好倉管工作。
2、倉庫主管有哪些任職條件?
答：(1)具備倉庫管理知識。
(2)具備物料控管知識。
(3)具備基本財務(wù)知識。
(4)良好的溝通協(xié)調能力。
(5)熟練操作windows辦公軟件、會(huì )收發(fā)電子郵件、懂MRPⅡ或ERP系統、“6S”專(zhuān)業(yè)知識培訓、接受過(guò)ISO9000系列的培訓等等。
3、倉庫主管需要哪些管理能力?
答：(1)物品出、入庫管理
(2)物品儲存保管
(3)物品搬運管理
(4)物品盤(pán)點(diǎn)管理
(5)庫存控制
(6)倉庫現代化管理
(7)呆、廢料管理
(8)半成品出庫
(9)成品出貨管理
(10)倉庫安全管理
第二 如何對倉庫進(jìn)行規劃設計
1、如何布置倉庫?
答：倉庫布局規劃的最終目標就是有效的利用空間、設備、人員和能源，最大程度的減少物料搬運，縮短揀貨作業(yè)流程，力求投資最低，進(jìn)貨、出貨、揀貨和儲存四大主
要部分協(xié)調配合，倉庫各種功能柔性化。為人員和設備提供合理的工作空間。要實(shí)現以上的目標就要綜合運用運籌學(xué)、系統工程、工業(yè)工程以及數學(xué)理論等多種方法，同時(shí)做到宏觀(guān)與微觀(guān)相結合，將定性分析、定量分析和個(gè)人經(jīng)驗結合起來(lái)，同時(shí)將物流的觀(guān)點(diǎn)作為倉庫布局的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在區域布置的始終。
根據實(shí)際情況，公司倉庫可以主要分為B15區，Q15區，P15區，輔料區，包材區，線(xiàn)材區，錢(qián)箱區，觸摸屏區，液晶區，板卡區，不良品區。
2、如何規劃倉庫?
答：倉庫規劃的四個(gè)基本原則。
(1)是否便于儲存和保管
倉庫的基本功能是對庫存進(jìn)行儲存和保管。倉庫的建設要為保管創(chuàng )造良好的環(huán)境，提供適宜的條件。
(2)是否有利于作業(yè)優(yōu)化
倉庫作業(yè)優(yōu)化指提高作業(yè)的連續性，實(shí)現一次性作業(yè)，減少裝卸次數，縮短搬運距離，使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運量最少。同時(shí)還要注意各作業(yè)場(chǎng)所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。
(3)是否保證倉庫安全
倉庫安全是一個(gè)重要的問(wèn)題，其中包括防火、防洪、降盜、防爆等。建設規劃必須符合安全部門(mén)規定的要求。
(4)是否能夠節省建設投資倉庫中的延伸性設施
供電、供水、排水、供暖、通訊等設施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應該盡可能集中布置。
3、如何布置倉位?
答：(1)倉庫倉位的布置方法主要有橫列式、縱列式與混合式三種。
橫列式，即貨垛或貨架與庫房的寬向平行排列。
縱列式，即貨垛或或架與庫房的寬向垂直排列。
混合式，即將橫列式與縱列式混合在同一個(gè)庫房布局。
(2)布置倉位時(shí)需要注意的問(wèn)題
1)根據貨物的儲備定額決定倉位
2)根據貨物的使用頻率確定倉位
3)根據貨物的保管要求劃分倉位
4)根據貨物分類(lèi)目錄規劃倉位
(3)根據實(shí)際情況，貨架的1,2排可以放五金物料，3,4排可以放塑料物料。
4、如何為物料編號?
答：制訂物料編碼時(shí)可遵守以下幾條原則
(1)將料品的意義從物料代碼中除去。
(2)將料品的意義放在料品描述及分類(lèi)碼中
(3)使用最少的位數,越簡(jiǎn)單越好。
(4)不要在物料代碼中使用特殊符號。
(5)對于新物料代碼的.認定要建立步驟控制方法。
(6)所有的物料都應有對應的物料代碼。
(7)代碼建立時(shí)應有規律。
(8)要有可擴展伸縮余地，考慮到未來(lái)新產(chǎn)品新材料發(fā)展擴充的情形。
(9)物料編號應有組織有順序，方便查詢(xún)、輸入、檢索。
(10)物料編號還應選擇容易記憶。
5、如何做好物料標示?
答：(1)產(chǎn)品標識必須清晰.準確.完整.不允許有任何錯漏。
(2)標識內容要求。
1) 原材料用標識卡標識內容,包括產(chǎn)品名稱(chēng)..規格.數量, (填寫(xiě)已檢或待檢.合格等).
2)在制品.半成品標識采用產(chǎn)品流程單標識,內容包括:檔 案號.產(chǎn)品型號.數量.標識人等.
3)成品在產(chǎn)品上印上生產(chǎn)周期,本廠(chǎng)編號，本廠(chǎng)標志。包 裝標識內容包括:產(chǎn)品名稱(chēng).型號.數量等內容.
6、怎樣制作物料清單?
答：制作物料清單的要求
(1)覆蓋率：對于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要制作BOM，因此覆蓋率要達到99%以上。因為產(chǎn)品BOM表，就不可能計算出采購需求計劃和制造計劃，也不可能進(jìn)行套料控制;
(2)及時(shí)率;BOM的制作更改和工程更改都需要及時(shí)，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。這有二方面的含義：1)制作及時(shí);2)更新及時(shí)。且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。
(3)準確率：BOM表的準確率要達到98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實(shí)際組裝件為物料清單相比，以單層結構為單元進(jìn)行統計，有一處不符時(shí)，該層結構的準確度即為0。
第三 物料入庫如何控制
1、物料入庫前必須怎樣接受安排?
答：(1)入庫必須是質(zhì)檢合格物料
采購物料入庫前要經(jīng)IQC檢驗合格，自制半成品(板件與部件)入庫前要經(jīng)PQC檢驗合格，只有合格的物料才能入良品庫。
(2)有物必有單，單物要相符
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一、選擇題（每空5分，共計45分 單雙選）
1.物資庫倉管員從崗位職責劃分，大致分為（ ）、（ ）、實(shí)物倉管員和輸單員。
A、司磅員 B、打單員 C、收貨倉管員 D、理貨員
2.物資倉管員在平臺收貨時(shí)，首先要貼（ ）物料標識卡，并在上面注明收貨日期和物料名稱(chēng)。
A、綠色 B、紅色 C、黃色 D、盤(pán)點(diǎn)標識
3.物料到達倉庫后，倉管員憑采購部門(mén)簽字的送貨單打�。� ），并根據上面的內容檢查貨物是否與實(shí)物相符。
A、待檢單 B、收貨憑證 C、收貨訂單 D、發(fā)貨訂單
4.緊缺物料到貨后，打單倉管員必須優(yōu)先打單，收貨倉管員進(jìn)行優(yōu)先收貨，并通知（ ）緊缺物料已到，接到通知后立即通知外檢進(jìn)行檢驗。
A、實(shí)物倉管員 B、生產(chǎn)線(xiàn) C、收貨倉管員 D、采購部
5.收貨倉管員在收貨時(shí)，發(fā)現外協(xié)外購件數量不足，應第一時(shí)間通知（ ）現場(chǎng)予以確認，并填寫(xiě)“數量差異反饋報告”。
A、配套車(chē)間 B、采購部 C、總裝車(chē)間 D、配送員
6.（ ）和（ ）負責對配送員所反饋的存在差異的物料進(jìn)行抽查。
A、收貨倉管員 B、實(shí)物倉管員 C、倉儲班班長(cháng) D、理貨員
7.在接收車(chē)間的退貨時(shí)，車(chē)間所標識的原包裝一律視為無(wú)效，各實(shí)物倉管員必須當面開(kāi)箱進(jìn)行驗收，進(jìn)行點(diǎn)數確認，保證物料數據的（ ），包裝的（ ）。
A、準確性 B、精確性 C、完整性 D、完好性
8.來(lái)料數量要準確,包裝要統一、規范,標識要清晰、明確是指：（ ）必須一一列出，缺一不可。
A、編碼 B、規格型號 C、出廠(chǎng)日期 D、編碼、規格型號、數量、出廠(chǎng)日期
9.盤(pán)點(diǎn)前生產(chǎn)線(xiàn)退料包括（ ）
�。�、規格不符合的物料 Ｂ、超發(fā)的物料 Ｃ、料廢 Ｄ、不良半成品
二、簡(jiǎn)答題（共計55分）
1.物資管理組所管物料繁多，如何確保所管物料的準確性？當所管物料出現帳物不符時(shí)，作為一名倉管員應如何處理？（10分）
2.作為物資倉管員的基本職責是什么？（15分）
3.如果你發(fā)現你所管的實(shí)物與帳物不相符你應該怎樣處理？（10分）
4.倉庫基本的的作業(yè)流程。（10分）
5.現在在職場(chǎng)上你認為是先就業(yè)后擇業(yè)還是先擇業(yè)后就業(yè)？（10分）
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