企業(yè)聘用人才的6大基本標準
企業(yè)都想招聘到德才兼備的人才。然而，由于市場(chǎng)人才供需關(guān)系的原因，有時(shí)侯確實(shí)很難如愿以?xún)敗?/p>
企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負責但最終還是由用人單位的直接管理者決定“去留”。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務(wù)科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關(guān)知識的培訓，難免存在人才識別的“誤區”；有時(shí)侯滿(mǎn)以為發(fā)現了一位“相聘恨晚”的人才，工作過(guò)程中卻令人大失所望。
優(yōu)秀團隊的建立從選用人才開(kāi)始，作為業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者，如何更好地招聘到真正適用的人才？以下結合作者這幾年的人才招聘經(jīng)驗，談?wù)勅缦滦枰盐盏牧鶄�(gè)基本標準。
1、以德為先
選用人才的第一個(gè)標準是“道德情操”。
沒(méi)有良好職業(yè)道德、人生和價(jià)值觀(guān)的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時(shí)會(huì )將個(gè)人的不良傾向波及和影響到整個(gè)團隊，從而給團隊帶來(lái)較大的管理難度和管理風(fēng)險。
我們知道，能力越強的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養，但人的道德一旦形成，就很難改善。
因此，在選用人才時(shí)，我們需要首先把好應聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。
要識別應聘者是否有良好的道德情操，可以通過(guò)了解他（她）們以前的工作和學(xué)習情況來(lái)發(fā)現；有時(shí)也可以通過(guò)他（她）們的言談舉止觀(guān)察到“蛛絲馬跡”，因為一個(gè)人內心的想法多數時(shí)候會(huì )“溢于言表”。
2、務(wù)實(shí)為本
“務(wù)實(shí)”是選用人才的第二個(gè)標準。
現在大學(xué)畢業(yè)生越來(lái)越多、好工作越來(lái)越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠者還大有人在。這樣的`人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現得浮躁、不務(wù)實(shí)，投機取巧，熱衷于做表面文章，很難對團隊有較大貢獻。
任何的成功都是點(diǎn)滴積累的結果，務(wù)實(shí)型人才“深諳此道”，他們往往樂(lè )于從基礎工作做起，一步一個(gè)腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。
要識別應聘者是否有良好的務(wù)實(shí)精神，可以通過(guò)他們以前的工作歷史來(lái)了解，如果由于個(gè)人原因而頻繁跳槽，這樣的應聘者十有八九不屬于這一類(lèi)，因此聘用時(shí)需慎重考慮。
3、良好的團隊精神
“良好的團隊精神”是選用人才的第三個(gè)標準。
現代企業(yè)幾乎不存在“個(gè)人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開(kāi)團隊全體成員竭誠地協(xié)同努力。
一個(gè)缺乏團隊精神的人，表現為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才，將會(huì )與團隊格格不入，無(wú)法融入團隊，即使有“一技之長(cháng)”，也很難有機會(huì )施展，最終無(wú)法為團隊創(chuàng )造出應有的績(jì)效。
現在的大學(xué)生，大部分都是獨生子女，家長(cháng)們的過(guò)分溺愛(ài)導致了“自私傾向”的滋生，招聘時(shí)需要特別關(guān)注這一點(diǎn)。
要識別應聘者是否有良好的團隊精神，可以通過(guò)一些小游戲的測試來(lái)了，看看他（她）們個(gè)人的表現欲和占有欲的強烈程度。
4、較扎實(shí)的基礎知識
這里我將“較扎實(shí)的基礎知識”作為選用人才的第四個(gè)標準。
較扎實(shí)的基礎知識是能否進(jìn)行有效培養繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應聘者的基礎知識很差，則會(huì )大大增加人才培養的難度和風(fēng)險（因為基礎知識是通過(guò)人多年的學(xué)習和積累“固化”在人頭腦中的，很難通過(guò)短時(shí)間的培養產(chǎn)生效果，甚至根本就做不到）。在這些基礎知識中，專(zhuān)業(yè)知識固然十分重要，但我認為最重要的是語(yǔ)文知識和數學(xué)知識。因為一個(gè)人具備了良好的語(yǔ)文基礎知識，則理解和表達能力通常不錯，這會(huì )有利于與人的溝通（要知道，現代社會(huì )，人與人的溝通相當重要的）；具備了良好的數學(xué)基礎知識，則邏輯思維能力會(huì )比較強，處理事務(wù)時(shí)一般會(huì )比較嚴謹和細致；另外，良好的語(yǔ)文和數學(xué)知識對以后掌握新知識、新技能也非常有利。
要識別應聘者是否具有良好的語(yǔ)文基礎知識和數學(xué)基礎知識，可以請他（她）們就某一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面（或口頭）闡述，看看他（她）們對該事物的理性分析程度和表達清晰程度。
5、認同企業(yè)文化
“認同企業(yè)文化”是選用人才的第五個(gè)標準。
認同企業(yè)文化與被聘后人才的穩定程度有關(guān)。人才不穩定，不但不利于團隊工作的開(kāi)展，而且會(huì )增加人才招聘成本，從而給企業(yè)帶來(lái)不必要的負擔。
要識別應聘者對企業(yè)文化是否有認同感，可以通過(guò)向其介紹企業(yè)的規章制度、用人政策、薪酬政策等，看他（她）們表現出來(lái)的認同程度。
6、較好的發(fā)展潛力
這里提到的最后一個(gè)標準是“較好的發(fā)展潛力”。
較好的發(fā)展潛力是一個(gè)人能否快速成長(cháng)的先決條件。
企業(yè)所需要的應該是這種具有較好發(fā)展潛力的人才，因為這樣的人才企業(yè)所付出的成本可能不會(huì )很高，但創(chuàng )造的價(jià)值卻是不斷增長(cháng)的。
要識別應聘者是否具有較好的發(fā)展潛力，可以通過(guò)觀(guān)察他（她）們的精神面貌去發(fā)現，或通過(guò)他（她）們對事物的個(gè)人見(jiàn)解去了解。
這里提到的這六個(gè)標準，企業(yè)可以根據自己的實(shí)際情況和對人才的需求情況進(jìn)行綜合權衡。當“稱(chēng)心如意”的人才一時(shí)難求時(shí)，您不妨審視一下他（她）們是否具有如上提到的某些素質(zhì)，也許您就是“伯樂(lè )”，他（她）們就是“千里馬”。
責任編輯：天道酬勤【企業(yè)聘用人才的6大基本標準】相關(guān)文章：
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