世界500強名企的招才絕活

　　那些著(zhù)名的企業(yè)為什么總能令人才趨之若鶩？除了名氣大以外，這些企業(yè)在延攬人才方面，都有一些“絕活”。

　　惠普：?jiǎn)T工的私事優(yōu)先

　　美國惠普公司對待跳槽員工的態(tài)度是：不指責，不強留，利索地放人，握手話(huà)別�；萜彰磕暌�在人才培訓上花不少錢(qián)，有些人進(jìn)惠普工作就是為了“鍍金”，學(xué)了本事待價(jià)而沽。對此，惠普公司的管理層認為，人家愿意來(lái)，說(shuō)明惠普有吸引力；人家想走，強留也不會(huì )安心。再說(shuō)，IT業(yè)的人才流動(dòng)本來(lái)就高，優(yōu)秀人才到外面去服務(wù)，也是惠普對社會(huì )的貢獻。

　　另外，惠普對員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理，如果員工有私事，一般可以?xún)?yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天都不上班。員工如果加班，可以享用免費晚餐，可以乘出租車(chē)回家，費用由公司報銷(xiāo)。

　　麥肯錫：建立“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò )”

　　美國麥肯錫咨詢(xún)公司有一本《麥肯錫校友錄》，其實(shí)就是離職員工的花名冊。麥肯錫將員工離職視為“畢業(yè)離校”，離職的員工就是麥肯錫遍布世界各地的“校友”。麥肯錫的管理者深知，隨著(zhù)這些離職員工職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為麥肯錫的潛在客戶(hù)，是十分珍貴的資源。麥肯錫一直投巨資用于建設其遍布各行業(yè)的 “畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò )”，事實(shí)證明，這一獨特的投資為公司帶來(lái)了巨大回報。

　　貝恩：人走茶不涼

　　美國管理咨詢(xún)公司貝恩，專(zhuān)門(mén)設立了“ 舊雇員關(guān)系管理主管”，負責跟蹤離職員工職業(yè)生涯的變化。為了記錄這些變化，公司還建立了一個(gè)“前雇員關(guān)系數據庫”，存有北美地區2000多名前雇員的資料，不但包括他們職業(yè)生涯的變化信息，還包括結婚生子之類(lèi)的細節。公司定期向前雇員們發(fā)送內部通訊，邀請他們參加公司的活動(dòng)。如此感情投資，也是為了有朝一日能利用這些“跑掉”的人力資源。

　　思科：全球醫療救助

　　美國思科公司有一項非常特別的福利——全球緊急醫療救助，保證員工在世界各地都能享受全天候的醫療保障，服務(wù)內容甚至超出了醫療保險的范圍，員工遇到任何問(wèn)題都可以撥打對方付費電話(huà)獲得幫助。

　　上海貝爾：滿(mǎn)足員工最迫切的需要

　　中外合資的上海貝爾公司的特色福利是“滿(mǎn)足員工最迫切的需要”，比如：在上海房?jì)r(jià)居高不下的情況下，推出了“無(wú)息購房貸款”，助員工購房，員工在公司工作滿(mǎn)規定期限后，此貸款還可以減半償還；如果員工已經(jīng)解決了住房問(wèn)題，有意購置私家車(chē)，公司提供“購車(chē)無(wú)息專(zhuān)項貸款”，既替年輕員工解了燃眉之急，也使那些為企業(yè)服務(wù)多年的資深員工得到了回報。

　　星巴克：關(guān)心員工的家庭

　　與零售業(yè)的同行相比，星巴克員工的福利十分優(yōu)厚。董事長(cháng)舒爾茲給那些每周工作超過(guò)20小時(shí)的員工提供衛生福利、扶助方案和傷殘保險，盡可能地照顧到員工的家庭，對員工的長(cháng)輩、小孩都有不同的補貼方法。補貼的數額雖然不是很多，但讓員工感到了公司的關(guān)心。員工對此心存感激，對顧客的服務(wù)更周到。

　　ASP：免費瑜伽班

　　在美國ASP公司工作的員工，醫療、牙科、人壽保險一樣不缺，沒(méi)有使用的帶薪病假還可以轉換為現金獎勵。瑜伽運動(dòng)盛行時(shí)，公司及時(shí)開(kāi)辦了免費瑜伽班。公司相信，只要善待員工，就能提升工作質(zhì)量。

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